2023年采购部门经理的述职报告（经典5篇）

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐采购部门经理的述职报告（经典5篇）选购部门经理的述职报告（经典5篇）

选购经理根据选购制度要求组织成本部对经济标进行澄清及答辩、价格审核、价格谈判、价格分析，要求成本部准时供应符合选购制度要求的经济标评审报告。这里给大家共享一些关于选购部门经理的述职报告，供大家参考。

选购部门经理的述职报告（经典）精选篇1

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供应紧急的局面。

选购部门经理的述职报告（经典）精选篇2

首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的关心，我来__采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的同学也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经受给我留下了美妙的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也赐予我许多人生的启发，我感到人生的充实。

配件的选购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细节都经手,熟识每个供应商及供货方式，把握方案进行中的每一条变化的信息，抢抓零部件的保障与准时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我推断力和认知力量也有所提高。熟识供应商赐予配件选购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格依据政策对于方案的调整从而降低选购成本。在利用业余时间学习选购业务流程和选购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和阅历。

选购部门经理的述职报告（经典）精选篇3

时间过的真快，龙年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和关心，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时自己的阅历和一些工作。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，乐观的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展乐观、准时的向汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。

2.特殊是信发钢棒的选购，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。

三.明年工作方案

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2.极力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购成本的掌握。

3.全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

4.连续发扬敬业敬岗与公司进展为己任的精神和原则，仔细阅历，克服不足，连续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的力量和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的进展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。盼望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们连续携手并肩、同舟共济。

我祝愿全部的同事以及您的家人都幸福安康，欢乐吉利。

选购部门经理的述职报告（经典）精选篇4

敬重的领导：

我于20__年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。

作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全生疏的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。特殊是杨总和气可亲的态度让我增加了更多的信念。

来到物资部工作，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了很多学问，也积累了一些前所未有的阅历，我深深的体会到做一个优秀的选购员不是一件简洁的工作，需要各方面都必需有良好的素养，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素养、未雨绸缪的的乐观态度，更要有诚恳守信的职业道德素养。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购，坚持以诚恳守信作为工作的基础，避开一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资选购工作作业流程上的学问，在交易中坚持和采纳良好的商业准则。

9月中旬，根据总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了很多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我特别感谢领导给我这次熬炼的机会。

10月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领下，在各部门的乐观协作下开展的很顺当。仓库配件由于长时间没有盘点，消失许多问题，摆放凌乱、和电脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清楚明白，把精确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决了很多麻烦，便于以后需要的时候能便利快捷的找到。看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来便利，我们的心理感到无比的欣慰。

11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是冲突重重。刚开头几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚开头单独工作，消失了这样或那样的问题，配件型号不清晰、熟悉的不够娴熟、仓库配件了解的不够具体、对修理工师傅需要的配件汇报不清晰、对配件的熟悉有很大的欠缺，以及由于工作马虎犯下的错误，幸好在郭经理的准时指导下帮我改正，让我的工作顺当开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这几个月的熬炼，我最终渐渐的适应了工作，看到能给公司和领导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题。

由于刚来公司4个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，盼望公司领导多提珍贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和关心，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同事一道，为公司的进展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素养、工作力量都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司制造价值，与公司一起展望美妙的将来，愿公司的明天更加美妙！

选购员：

20__年12月7日

选购部门经理的述职报告（经典）精选篇5

时间总是在悄无声息中消逝,不知不觉间，来到单位已有一年多时间了，感谢单位长期以来对我的信任和栽培!在领导的关怀和培育下在供销部工作，主要从事单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢单位给了我成长的空间，也感谢领导给我的关怀和关心。

现本人将20__年来的学习工作状况简述如下：

一、工作内容：

1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录

总述今年石墨化外加工20__多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2.选购方面，严格根据单位询价，核价选购，严格掌握选购成本保质保量完成选购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场供应产品信息和支持,在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位全部工作人员说声：“感谢!”感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了成本.

3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责