课件无题案例才聚项目管理大讲堂系列课程

··分析·活动间·逻辑关系 估算·活动·所需资源 估算·活动·持续时间 制定·进度计划文 控制·进·控制进度 具体数制 编进 方 制度 法 工计 具 产输项目进度计估 间制定制定政策、程序和文档的过程和项目管理计 1.专家判 1.进度管理计项目章 2.会事业环境因 3.分析技 定义活 估算活动资PMBOKP148-PMBOKP148-进度管理计 ∈项目管理计进度方法：进度模型·制定进度工具建立·准则准确度 计量单位 偏差临界值明确·活动进度报告信息和格式 组织程过程管 绩效测量规活动识 过程描归 分析技变化与其他变量间·项目工 规划进度管挣值管 进度规划方法预测方 工具与技回归分 估算方因果分 项目管理软根本原因分 滚动式规失效模拟与影响分析故障树分析 提前量与滞后储备分 备选方案分过程定义：识别和记录过程定义：识别和记录的具体行动的过程分解进度管理计 1.分 1.活范围基 2.滚动式规 2.活动属事业环境因 3.专家判 3.里程 创建范围基 事业环境因 企业/组 排列活动顺 估算活动持续时 估算活动资 制定进度计···项目名称 准备日期活动编 活动名 工作描活动标识（ID) 工作范围详ID+WBS标识+活动/名紧前（后）活动,、逻辑关系、时间提前（滞后）活动属 、工作地点、项目日活动类型（DE、LOE、AE）·活动活动属假设条件 活动属直接产生·可交付成果写书，1章用了30根据·DE工作量·分摊在时间内匀速进某项目是要完成地砖铺设工作，计划：某项目是要完成地砖铺设工作，计划：天铺完0块砖，总费用0元。在第6天结束后，共铺设块砖。另外该项目还将产生质量查费，行政元问：目前（第六天结束时）的地砖铺设是独立型活动，按实际完成情况计费，检查工作属于依附型活动，与实际工作的完成比例对应，行政管理属于支持型活动，根据时间进展计算，重要时点没有工期、不消耗资里程 指明强制性（如合同要求选择性（如根据历史信息确定项目进度网8484年东确立阶段性目标，化远景为近景，便于业绩制定阶段性指标，积小胜为大胜，利于鼓舞士气分解阶段性预算，使黑箱透明化，加强控制成本划分阶段性期限，截大限为小限，分散拖起风险分WBS······可交付成果 工作 定义活 活食食 喜 婚礼用品1，————————1，———————— 2，—————————2，———————— 3，—————————3，———————— 买衣 寄喜滚动式规划(Rollingwave远期工作·粗略近期工作·详细渐进明细·逐步完善·规划表————项目范围说明书进度管理计 1.紧前关系绘图法1.项目进度网络活动属 2.项目文件更里程 2.确定依赖关事业环境因 3.提前量与滞后项目范围说明项目进度网项目进度活动之间·逻辑关系（也叫依赖关系）的可详细\可概注意：简单的网络图≠计项目进度网络图+工期估算·信息+日历→进度计PrecedencePrecedenceDiagramming=活动节点法（AON）=单代号法=前导图节点=活活动·施顺BCDAHEFG筹办婚礼中寄送喜帖的工作了，怎么办设计喜 写喜帖地 印菜选择书写 选择印刷 发出喜完成—开完成—开 开始—开 最常 开始—完 完成—完 很少 小陈开始值 完成－开始印喜 写地 新娘走过红地完成－完成 热身练热身练请找出它们中的逻辑 AF 箭ADM(ArrowDiagramming=双代号法AOA(ActivityOn箭线=活 虚活 2活动B 工期为节点→将活动连接=可能在关键路径只使用“完成–开始”依赖关不能表示提前量和滞 活动 活动 活 单代号法 双代号法图形评审技GERT(GraphicalEvaluationandReview允许回似：流程Vs.SA4SB2A＋4 1BD4S与A是E模拟题2F模拟题2EG2S＋3H2GF√允许√允许23154“悬挂··×不允许“条件分支”（如果…则…1.节点法&23.强制强制性·依赖关 选择性·依赖关=硬·逻辑/依赖·关系 团队工作本身·内在性质决 (基于应用领域·最佳实践往往与客观限制有活动依赖关 应全面记外部·依赖关 内部·依赖关不在·控制范围 项目活动间·紧前关依赖·其他因 可控·项目活E.G.部门的批准、供 E.G.无法在机器装配前测提前量 滞后量完成—开始 完成—开始 时间提前 时间滞后FS–3 FS+3提 基 滞 应记录活动间的假设条滞滞 提预定宴会 上布置宴会 准备甜 估算成 估算成 规划进度管 定义活识 进度管理计 活 活动属 规划人力资源管风险登记 活动成本估活动资源 组建项目团 项目文件更 规划采购管组织过程资 活动资源需资源日 事业环境因 资源分解结 实施采 估算活动持续时 制定进度计AA4周 B2周 报名培 参G2 六天精 模拟题课 模拟题 两天冲 材料、、设备或主要作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算进度管理计 1.专家判 1.活动资源需活动2.备选方案分 2.资源分解结活动属 3.发布的估算数据3.项目文件更活动成本估 4.自下而上估风险登记 5.项目管理软活资源种资源数假估算依1383资源类资源类资源类资源类RBS·资源使用情况→·用设材人·可用工作日/工作班次·组建项目团队可在活动、项目层面&其他属性,如经验、技能水平、来源 哪些资源·可用厨厨 卧 客厅与阳安装厨 安装灶活动间如存在相关 活动细分→估算·资源需求→∑→每一个活动·资源需1，你必须确认如何安排婚礼上的音乐，你在考虑使用一个J，一个摇滚乐队，还是一个弦乐四重奏 2，最近一期《婚礼策划师》上有一篇介绍与宴会承办人的合作。其中包括一个表格，显示了不同数量的宾客需要多少服务员3，有一位精通加勒比海风格婚礼的民族婚礼顾问，你与她联系询问菜单选择的问题 4，布置宴会厅的工作太过繁杂，你必须把它分解为不同的活动来分派工作 1.进度管理计 1.专家判 1.活动持续时间估2.活 2.类比估 2.项目文件更3.活动属 3.参数估4.活动资源需 4.三点估5.资源分解结 5.群体决策技6.项目范围说明 6.储备分规划管理进定动义活动活动持续时间估活动所需·工作时段数·定量评No后量可以一定的变动区例如：2周±2天超过3周的概率为估算类比估∈略·估算方“本质”相似 参数参数估1，3，5，7，9，11，13， （n=0，1，2，……可靠 成熟 准确算法·计历史数据＋参数模 成本或持续时统计关 变可用于整个项目或某请估算历时？估算依据？所用何种方那么建设10座需要的历如果只是一个建筑公司，则需要多少年？30活动历时=成果数量*生产率/可用资源数88↓过去类似项目·模型基础↑规模&期望值 P4MOO：最乐观时间 M：最可能时间MostP：最悲观时间标准 P6PO 方 ： 正态正态概率分布曲 概率通过标准正态分布表，查表求范工期范围（天在该范围内完工概±±练习练习题（回家概率1234（/6标准差=（/6回家概率练习答案 2δ1δ68.26% 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观＝（60*4+30+120）/6=65标准差=（最悲观-最乐观）/6＝（120－30）/6=1580分钟回家概率＝50%+（68.26%）/2=练练B(9+15+12*4612（天ACED标准差：(15－961（天50%+(95.46%)/2=(14‐12=2=2δ，概率是2.三项活动的概率：97.73%*97.73%*练 1.先计算B的参 再计算C的参Mean：(15+33+21*4)/6=22Mean:δ：(33－15)/6 整个项目Mean：22+20=42δ=૜૜૜૜૜=5天，应急应急储备=时间储备=缓冲时∈进度基→应对进度方面·风险（已知-未知·风险→可以动用、减少或取消相应的应急储管理储储备分 →应对·项目范围中·不可预见工→应对·未知-未知·风使用管理储备可能需要·变更进度基准过程定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程主要作用：把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型进度管理计 1.进度基活 活动属 3.关键链 3.进度数项目进度网络 4.项目日活动资源需 5.建模技 项目范围说明 7.进度压项目人员分 规 项目进度计划 展示·活动之间·相互关联（计划日期、持续时间、里程碑&所需资源横道图（甘特图图形表示形式列表表 项目进度网络LastPhasePhasePhasePhasePhase批准·基准日偏正式·变更程实际·（开始&结束）日Vs际结→主要·可交付成果&关键外部接口·计划S日期可用作控制进度或向管理层做概要汇报项目进度计 它本身没有工期（持续时间一个重要或时向管向管理层或客户汇报项目进度列出概括性活动（汇总活动）·计划进度安项目进度计 通常不显示活动之间的逻辑关活活动持续时间=水平条日时标逻辑含时间刻度横逻辑横道含时间刻纯逻辑无时间刻度显示活动相互关 逻辑关活动优作优作备实际执行描述&控制·进度计划·活动活动属性里程O进度数 P资源平 开展开展·进度活动·工作日&工作班可能需要≥1项目日历来编制项目进度计FS关键路径进度网络分析 关键链 假设情景分 资源优化技ESES最早开始时DU活动历EF结束时间LS开始时间TF总浮动时间LF结束时间我外板的老 总浮动总浮动时间：在任何网络路径上，进度安排的弹性大小最晚与最早日期间的正差值决定（不延误项目完前提下总浮动时间可以为0，正数或通常情况下关键路径的活动，浮动时间为<0=0项目进度计划·总工期项目进度计划·总工期最长·→决定着完成项目·最短项目的关键路径至少项目的关键路径随时可能发生变化不考虑任何沿·思关键路径在哪里？如果I活动的工期增加到9ABCSEFFGHID正推正推法得出活动的最早开始(ES)/完成时间(EF)及项目最早完工时：最早结束时间=最早开始时间+活动持续时间-紧后活动的最早开始时间=紧前活动的最早结束时间 正推汇聚取最 逆推法得出活动的最晚开始(LS)/完成时间(LF)及项目最晚：最晚开始时间=最晚结束时间-活动持续时间紧前活动的最晚结束时间=紧后活动的最晚开始时间-ACGHBDEF逆推汇聚取在任一网络路径上，进度活动可以从在任一网络路径上，进度活动可以从S推迟或拖延而不至于延误·项目完工日期或进度制约因素，被称为总浮动时间=总时差：总时差 H FAFloat=紧后活动最早开始ES–本活动最早完成EF-1(第一个活动从1开始) 1 工（周A4‐B4AC7AD9BE5C、112、计算所有工作的3、关键路径的总时长是多少？224、活动C的总浮动时间是多少？65、活动B的总浮动时间和自由浮动时间是多少？问 答 关键路径可以超过一条吗 可以。可以有两条甚至以关键路径是一成不变的吗 不是。在进度计划的优化或项目实施过程中关键路径越多，对项目意味 关键路径越多，项目的风险就越大，就越什么 管关键路径上可以有虚活动吗？可以(在箭中会出现负浮动时间吗 会，如果关键路径上的活动被延误了，或者出现负浮动时间时，怎么办 负浮动时间必须尽快加以解决，可以进赶工、快速跟进克服克服帕金森（Parkinson）定律的影最早开始法活动·安全时关键链法=资源约束型·关键路径资源优化重点管 资源平活动持续剩余·缓冲持续时间&剩余·活动链项目·不因·关键链·延误而延活动 活动 接驳缓 关键链末开 活动 活动 活动 活动 项目缓 完活动 接驳缓非关键链与合关键链·不受·非关键链·延误影调整·进度模型调整·进度模型·资源平资源优化技 资源平 平衡· 平衡·→调整·开始&结束·日 资源制 只在特定时间可平衡·资源资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延源需求<资源供活动只在自由/总浮动时间内延不改变项目·关键路径，项目·完工日期也不会无法实现所有资源的假设假设情景分如果情境X出现，情况会怎样评估不同情况，以预测对项目目标的正面 的影模基于不同的假设(三点估算)，计算出多种可能·蒙特卡洛模算出整个项目的可能工期率分130145天 指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标赶 快速跟·路径·要时间向·非关键路径·保持活动工作范围不变保持活动工作范围不变在单位时间内投入资$增加资 赶工=赶进度=赶时间改变·逻辑关系并 造成返工、增加风Fast开开 A10 B5 结 开