第三部分集团各单位的工作职责及标准

第三部分集团各单位的工作职责及标准企业开展研讨中心任务职责及规范部门职能企发中心是集团开展战略的研讨筹划部门，担任与集团开展相关的调研任务、拟定集团中临时开展规划、推行企业全体笼统、为集团总裁办公会提供决策依据。任务内容与要求一、任务职责1、担任企业开展战略的研讨任务，拟定企业开展中临时规划。2、担任对国度重要政策、法律、法规的研讨任务，对集团拟将出台的各项严重规章制度停止论证、补充、修正和完善。3、担任市场开展趋向调研和微观经济情势剖析,参与企业资本运作、产权运营等开展战略的研讨和修正。4、担任集团各项业务及各子公司运营状况的调研、剖析及运营管理中出现的效果处置方案、方法的研讨。5、参与拟定集团全体管理规范和管理制度等。6、拟定年度企业品牌笼统宣传推行方案，担任实施处置年度方案相关事情。7、担任与外界媒体的联络与沟通,促进媒体对企业的关注和报道,增强企业文明的树立、营建良好的气氛和开展环境。8、担任«建业»月刊每期的编辑、出版、发行和存档任务。9、担任整合客户渠道,拓展销售渠道，推进集团客户关系管理〔CRM〕战略进程。10、担任提供建业会精选商家的组合效劳。11、参与编辑、设计、制造会员刊物并落实直投任务。12、担任筹划实施会员沙龙活动详细方案，配合集团停止品牌推行。13、担任完成集团指导交办的其他各项任务。二、协作职责1、协助集团有关部门对有关会议执行状况停止监视指点。2、依据任务需求,协助集团有关部门展开任务。3、向集团各部门、各子公司提供有关政策咨询。责任与权限一、责任1、对集团总裁办公会担任。本中心副总经理对本中心各部门经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外,对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内各项任务的权利。2、对集团的运营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。3、有对集团各分公司停止调查研讨和咨询评价的权利。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升方面有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门企业开展研讨中心共设编制11人。2、岗位设置：企业开展研讨中心共设4类岗位，其中中心副总经理岗位1人，研讨部2人，营销筹划部3人，建业会3人，建业报编辑2人。二、岗位职责1、中心总经理岗位〔因目前此岗位空缺，此项任务由本中心副总经理片面担任〕中心副总经理岗位〔1〕掌管本部片面任务，对集团总裁办公会主管指导担任。〔2〕掌管研讨编制本部年度专项任务方案，并组织实施，及时搞好总结。〔3〕担任本部任务人员考核、岗位分配、人员培训等。〔4〕担任组织制定本部的各项管理规章制度。〔5〕担任与集团各中心之间的协调任务。〔6〕担任组织完成指导交办的各项义务。2、研讨部经理岗位职责：〔1〕掌管本部门片面任务，对中心总经理担任;〔2〕制定部门任务方案并组织实施;〔3〕担任本部门任务人员考核、岗位分配;〔4〕担任本部门同关联部门的任务协调;〔5〕掌控制定投资项目市场调研方案并组织实施，掌管编写«房地产项目投资市场调研报告»与«项目开发市场建议书»，参与项目方案筹划；〔6〕对子公司市场调研停止培训指点；〔7〕完成公司指导交办的其他任务。3、营销筹划部经理岗位：〔1〕掌控制定部门年度专项任务方案，并分解实施；〔2〕担任集团各业务单位有关品牌活动的初步审核；〔3〕担任制定部门规章制度，并结合公司管理规章考核部门职员；〔4〕担任部门外的沟通协调任务；〔5〕担任组织完成下级交办事宜。4、编辑部主任职责〔1〕担任制定本部门年度任务方案及义务分解；〔2〕担任本部门日常任务及管理；〔3〕«建业»月刊的总筹划、总编辑；〔4〕担任与媒体的联络与协调，企业的宣传报道；〔5〕坚持与建业会〔外部称谓〕签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。5、编辑部副主任职责〔1〕协助编辑部主任制定本部门年度任务方案及义务分解；〔2〕协助主任搞好本部门日常任务及管理；〔3〕协助主任做好«建业»月刊的筹划、编辑、印刷、发放；〔4〕协助主任坚持与媒体的联络、协调，搞好企业的宣传报道任务；〔5〕协助主任坚持与建业会签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。三、岗位条件1、中心总经理岗位条件〔目前岗位空缺〕2、中心副总经理岗位条件〔1〕具有片面的实际素养和深沉的专业实际基础。〔2〕熟习国度各项政策、法律、法规、较片面掌握房地产开发各环节业务知识及资产重组、产权运营知识。〔3〕具有较强的组织协调才干和开拓肉体。〔4〕具有较强的调研才干，剖析处置效果才干和行动、文字表达才干。3、研讨部经理岗位:〔1〕房地产运营管理、投资经济或相关专业大学毕业。〔2〕三年以上房地产营销、房地产市场调研或项目投资剖析任务阅历。〔3〕视野开阔，知识面广，熟习房地产企业运营运作流程。〔4〕具有良好的现代企业运营管理看法和敏锐的市场洞察力。〔5〕可以组织完成房地产企业运营战略研讨与项目投资及开发运营性市场调研任务。4、营销筹划部经理岗位〔1〕有较高的实际素养和深沉的房地产、市场营销、广告学等相关专业实际基础。〔2〕具有较强的调研才干、剖析处置效果才干和行动、文字表达才干。〔3〕具有较强的企业全体笼统推行、项目营销推行、品牌管理和外宣实务才干。〔4〕具有较强的组织协调才干和开拓肉体。5、编辑部主任〔1〕中文、旧事或经济类专业本科以上学历或中级以上职称。〔2〕二年以上媒体从业任务阅历。〔3〕有较强的实际素养和深沉的中文、房地产、广告营销等相关专业实际基础。对经济实际及经济现象有较强的认知和剖析才干;〔4〕有较好的媒体关系资源和公关协调才干;企发中心研讨部岗位职责与绩效考评一、部门职责：1、研讨国度微观政治、经济情势和房地产业政策与市场开展态势，参与网上«建业信息参考»汇编；2、研讨集团公司战略关注城市国民经济与房地产业开展态势，为公司制定运营战略与市场拓展方案提供基础性市场信息和参考意见。3、对公司运营管理状况停止研讨，及时提供研讨报告。4、对公司拟投资城市经济环境、房地产市场状况与备选投资项目停止调查研讨，为确定投资项目提供市场初步意见，构成«房地产市场调研报告»；5、依据规划与目的设计、方案筹划、«项目可行性研讨»编制需求，结合子公司对拟投资项目停止详细市场调研，向相关部门提供«项目开发市场建议书»。6、研讨公司主要竞争对手运营管理战略举措，提供研讨报告；7、客户数据库、建业会会员数据库管理；8、参与项目开发运营方案筹划；9、为子公司市场调研提供培训与指点；10、完成公司指导交办的其他任务。二、岗位设置与岗位职责〔一〕岗位设置研讨部设三个职位，部门经理1人，研讨员1人，调研员1人。〔二〕岗位职责1、研讨员〔1〕研讨国度微观政治、经济情势和房地产业政策与市场开展态势，将相关有效信息汇编入网上«建业信息参考»；〔2〕研讨集团公司战略关注城市国民经济与房地产业开展态势；〔3〕对公司运营管理状况停止研讨，及时提供研讨报告；〔4〕参与公司主要竞争对手运营管理战略举措调研及研讨报告编写；〔5〕完成指导交办的其他任务。2、调研员〔1〕主要竞争对手资料搜集;〔2〕参与公司拟投资城市经济环境、房地产市场状况与备选投资项目调研和«房地产项目投资市场调研报告»的编写；〔3〕参与拟投资项目详细市场调研和«项目开发市场建议书»的编写；〔4〕参与对子公司市场调研人员的培训任务；〔5〕参与项目开发运营方案筹划；〔6〕建业会会员入会手续操持及会员数据库、客户数据库管理；〔7〕完成其他指导交办的任务〔三〕岗位要求1、研讨员：投资经济、产业经济、区域经济学或相关专业大学本科以上学历，一年以上房地产行业任务阅历，熟习房地产企业运营运作流程，视野开阔，知识面广，对微观经济、房地产经济与房地产企业运营管理有较强的研讨剖析才干。2、调研员：房地产运营管理、投资经济或相关专业大学毕业，一年以上房地产营销、调研任务阅历，了解房地产企业运营运作流程，视野开阔，知识面广，具有较强的房地产市场调研才干，可以独立完成房地产项目投资与开发运营性市场调研任务。筹划部岗位职责及绩效考评一、部门职责1、拟订企业品牌笼统宣传年度推行方案与企业大型公关活动年度方案。2、房地产项目营销指点。〔1〕拟订销售企划基本战略。〔2〕拟订项目广告预算分配比例。〔3〕拟订项目广告目的及广告主题。3、企业品牌管理。〔1〕对各分公司、各部门外宣〔事〕活动停止品牌影响审核。〔2〕对企业整合营销资源提出建议并自动推进。4、处置下级交办事宜。二、筹划部部门中心任务1、企业品牌年度方案制定及实施。2、对集团各业务单位外宣〔事〕活动停止品牌管理。3、房地产项目营销指点。三、筹划部部门职员岗位职责1、担任企业年度各项公关方案详细实施。2、完成部门经理分解的其它事宜。3、处置部门日常事务。4、完成部门经理分解的其它事宜。«建业»月刊编辑部部门任务职责一、部门职能«建业»月刊是建业企业文明的传达者、建业历史的记载者，是建业企业文明树立的前沿阵地，担负建业企业文明的创立，以及建业文明中心价值观的传达。担任与媒体的联络、协调，担负企业日常的外部传媒宣传事务。以及参与集团、建业会〔外部称谓〕等大型公关活动的筹划与执行。二、任务内容与要求〔一〕任务职责1、了解集团的开展方向、战略规划和布署，并及时、妥外地予以反映和宣传；2、了解企业内刊开展趋向，不时创新使«建业»月刊得以不时开展和提高；3、担任«建业»月刊每期的主题筹划、采访、写作、组稿、编辑、校正、出版、发行和存档任务；4、统计、发放«建业»月刊的稿酬；5、担任«建业»月刊每期的对外互寄交流任务；6、担任报纸公关效果的调查与评价；7、担任与外界媒体的联络与沟通，寻觅协作时机和结合点。促进媒体对企业的关注和报道，吸引群众关心企业、支持企业，为企业营建良好的言论气氛和开展环境；8、动摇并努力扩展«建业»月刊的作者群和读者群；9、担任与作者的沟通和通讯员的培训；10、担任集团暂时布置的相关宣传任务；11、坚持与建业会〔外部称谓〕签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点；〔二〕协作职责1、协助各中心、各子公司中心任务，做好内外部的宣传配合；2、协助本中心做好建业会〔外部称号〕客户资源整合任务；3、协助河南建业信息作好建业网主页和«建业»月刊〔网络版〕，以及〝中城房网〞协作同伴的网络互动与信息对接；三、责任与权限〔一〕责任1、对本中心总经理担任；2、对刊物内容在采编进程中出现的效果担任；3、对本部门文员违犯职员手册和任务职责的行为担任；〔二〕权限1、有按本部门任务职责停止规则范围内各项任务的权益;2、按任务要求对本部门人员的任务义务和职责停止分配;3、对本部门人员的聘用、培训、奖励、解雇、提升有建议权4、对集团的活动有优先参与权和知情权;5、对公司的旧事事情有采访权;6、对作者的投稿有修正权。四、岗位设置、岗位职责、岗位权限1、岗位设置〔1〕部门本部门编制为3人〔2〕岗位设置：编辑部主任1人，副主任1人，编辑1人2、编辑岗位责任〔1〕按时完成部门主任交办的详细任务，担任主任交付分配的采访、编辑、出版发行和存档任务；〔2〕担任部门图文资料库的树立和完善及管理；〔3〕担任本部门报刊杂志的日常管理和存档；〔4〕担任«建业»月刊编辑发行的其他相关详细任务。3、编辑岗位条件〔1〕中文、旧事或经济类专业本科以上学历;〔2〕文字功底较强，有较好的文字和言语表达才干;〔3〕有良好的计算机操作才干,熟习计算机各类编辑操作软件;〔4〕有良好的敬业肉体和积极向上的任务态度;〔5〕一年以上的媒体任务阅历编辑部任务业绩考核规范说明：本规范依据«建业»编辑部部门职责〔修订本〕、编辑部任务流程描画制定，为保证任务业绩考核目的〔关键业绩目的、KPI〕，权重，考评规范的可操作和可控性，依据考评资料来源，基本考核分值设定为100分。其中本职例行任务占80分〔编辑任务50分+媒体宣传任务30分〕，例外任务占20分。详细考评规范如下。任务属性〔权重〕详细考核项目细化〔规范分值〕业绩奖励规范〔+分值〕职责惩戒规范〔-分值〕5编辑部日常例行刊物编辑任务编辑部人员的日常的采访、采编任务。10分编辑部编辑人员的日常编辑任务〔各类稿件的编辑整理〕。10分刊物的版式设计及内文的校正任务。10分刊物的出版发行任务10分刊物发放后的归档及读者意见的搜集反应10分内文校正误差率0.04%以下+5分版式设计赞誉率70%以上+5分刊物发放、邮寄误差率3%以下，+5分不完成或拖延完成该任务—1~2分内文校正误差率超0.08%—5分刊物发放、邮寄误差率达3%以上—3分3编辑部例行外部媒体宣传任务集团严重静态、事情的旧事媒体报道义务〔本埠媒体月发稿量2篇〕10分编辑部对外宣传任务及编辑部资料室素材、历史文字照片的提供与整档。10分对媒体信息及集团相关评价的搜集与反应10分一，超额完成任务量，每添加一篇+2分二，对媒体信息反应积极、适时+2分一，完不成任务量；因客观缘由对严重音讯报道不及时—2分二，对集团对外宣传形成负面影响—2分；资料遗失—2分2编辑部本职外配合、协助和受指派任务接受集团暂时指派的宣传或其他任务义务。10分配合与协助本中心或其他部门相关任务与活动10分一，积极、按时完成指派任务+2分二，积极、按时完成指派任务+2分财务结算中心任务规范部门职能财务结算中心是对集团全部资产停止管理的职能部门。担任本中心的人员装备及业务管理；担任提出集团有关资产和财务剖析报告；参与制定资产重组、运营的可行性方案及实施；担任资产和财务会计日常管理和指点任务；参与集团资产运营效果的考核任务，确保集团资产财务管理任务平安高效运转。任务内容与要求一、任务职责1、仔细贯彻执行国务院颁发的«财务通那么»和«会计通那么».以及国度财政部颁发的行业«企业财务制度»和«企业会计制度»,仔细学习和掌握«外部财会制度汇编»。2、编制集团有关财务规章制度,制定财务人员岗位责任制。3、仔细贯彻执行集团有关方针、政策、充沛发扬财务结算中心的监视、效劳职能。4、一致委派、管理、考核各子公司的财务人员。5、参与集团中临时开展方案制定和年度开发运营方案的制定,编制年度资金运作方案,参与集团活期(年、季、月)对各项任务实施状况的反省。6、参与集团大型项目的招招标任务。7、参与对集团所属子公司的年度管理目的方案书和运营目的方案书的审定。8、担任集团及所属子公司财务会计的核算及管理任务。9、担任集团及所属子公司的资金筹措及管理任务。10、担任集团及所属子公司的统计管理任务。11、为集团提供企业财务状况剖析报告。12、支持集团各职能部门的任务,仔细完成集团指导交办的任务。二、协作职责1、配合运营部门促进销售资金回收。2、向各有关部门提供资产财务资料及政策咨询。3、配合集团各职能部门指点集团所属子公司的各项任务。责任与权限一、责任1、对集团指导担任.本中心副经理及部门经理对中心总经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外，对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内的各项任务的权益。2、对集团的消费、运营、管理等经济活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本中心任务人员的任务义务或职责停止分配。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升等方面有建议权。5、财务结算中心有权建议处分资产管理尽职人员，有权建议撤换不称职或有严重过失的集团派到子公司的财务人员。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、中心共设编制24人〔有兼岗〕。2、岗位设置：共设7类岗位，其中中心总经理岗位1人，中心副总经理岗位1人，部门经理8人，本钱会计2人，资金会计2人，出纳8人，统计2人。二、岗位职责1、中心总经理岗位〔1〕详细担任选集团的财务管理任务,对各项任务要活期研讨、布置、反省和总结,不时改良财务管理任务。〔2〕照国度规则的财经政策法、令组织制定选集团的各项财务会计制度,并监视贯彻执行,及时总结阅历,不时地修正和完善各项财务会计制度。〔3〕担任组织编制选集团的季度、年度的财务方案,并组织实施。〔4〕监视各子公司的固定资产和活动资产的运作效果。〔5〕组织有关人员制定集团的各项开支规范和报帐方案,并组织实施和反省。〔6〕担任组织展开财务本钱方案的完成状况的剖析,提高经济效益,进一步开掘增收节支的潜力。〔7〕参与集团招招标任务,审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。〔8〕担任向集团指导解释和剖析集团的财务状况和运营效果,审查对外报送的会计资料。〔9〕组织选集团财务人员活期学习各项规章制度,交流好的阅历并推行,提高一切财务人员的业务水平并按期考核。〔10〕担任财务电算化的运用和管理,提高电算化的水平。〔11〕完成指导暂时交办的其他任务。2、中心副总经理岗位〔1〕协助中心总经理完本钱中心任务。〔2〕担任完成分管的详细任务。〔3〕完成指导交给的其他任务。3、部门经理岗位〔1〕会计部经理岗位A、担任会计部日常任务。B、参与拟订集团财务结算中心各项制度。C、依据集团财务管理制度及所属行业会计制度的要求,设置会计科目,树立会计帐簿。D、担任审核集团记帐凭证,并依据审核无误的记帐凭证注销总帐及明细帐。E、担任编制集团会计报表,停止本钱剖析,反省本钱升降缘由,为集团停止本钱、费用的控制活动提供财务依据。F、担任按国度有关规则及时缴征税、费,并操持清交手续,按有关规则及时向相关部门报送会计报表。G、按国度<<会计档案管理方法>>的规则,担任管理集团会计部门的会计档案。H、担任对下属职员的业务指点及考核。I、与资金部主任、计统部主任共同对财务结算中心经理担任。J、仔细完成集团指导布置的各项任务。〔2〕、资金部经理岗位A、掌管资金部片面日常任务。B、与会计部、计统部主任共同对财务结算中心经理担任。C、参与集勾搭算中心制度的制定、修正，从资金角度参与企业运营管理活动。D、担任筹措企业消费运营、开展所需资金。E、吸收国际及国外的投资基金入股。F、操持同业拆借，试发行债券。G、进一步扩展银行按揭存款业务，促进房产销售。H、监视集团成员单位的资金帐户，调剂成员企业资金余缺，提高资金有效运用率，最大限制降低资金本钱。I、积极拓宽融资渠道，增进银企关系，增强与业务单位的沟通。J、积极探求资金运作的迷信化、系统化、模型化形式。K、向银行活期通报企业状况，掌握金融政策。L、担任对下属职员业务的培训。M、仔细完成集团指导布置的各项任务。4、统计岗位〔1〕对公司的运营活动停止统计调查、统计剖析、提供统计资料、实行统计监视，为公司提供统计信息和咨询。〔2〕对内、外报送统计资料〔报表〕等。〔3〕对公司消费资料停止统计。〔4〕统计资料的保管。〔5〕停止统计剖析。〔6〕其他与财务有关的任务。〔7〕按规则及时提供统计资料。〔8〕统计资料要准确、片面、方便。〔9〕统计资料保管要完整，不得缺少或丧失。5、本钱会计岗位〔1〕设置本钱、费用科目。拟订公司本钱核算方法，担任公司的本钱核算任务。〔2〕依据仔细贯彻执行«企业财务通那么»和«企业会计准那么»，依据业务需求合理核算需求，树立总帐及各种明细帐，担任基础核算资料的聚集任务。〔3〕担任核对集团往来帐，销售统计任务及发放钥匙单的核对。〔4〕担任公司记帐凭证的稽核和转帐凭证的制造，及时、准确核算本钱，编制本钱状况表及说明书。〔5〕协助财务部经理增强本钱管理基础任务，严厉依照本钱核算方法的规则正确归集依据仔细贯彻执行«企业财务通那么»和«企业会计准那么»，依据业务需求合理核算需求，树立总帐及各种明细帐。担任基础核算资料的聚集任务。〔6〕担任核对集团往来帐，销售统计任务及发放钥匙单的核对。〔7〕担任公司记帐凭证的稽核和转帐凭证的制造，及时、准确核算本钱，编制本钱状况表及说明书。〔8〕协助财务部经理增强本钱管理基础任务，严厉依照本钱核算方法的规则正确归集、分配本钱、费用。〔9〕协助财务部经理展开本钱剖析活动，反省本钱超降缘由，紧缩本钱开支，反省财务收支方案和各部门用资方案的申报任务。〔10〕承办指导布置的其他任务。6、资金会计岗位〔1〕研讨国度金融政策，为公司资金业务提供决策依据。〔2〕筹措企业消费运营、开展所需资金。〔3〕操持同业拆借业务。〔4〕担任协调银行按揭存款业务。〔5〕监视集团及各子公司的资金帐户、调剂资金余缺，提高资金运用率，降低资金本钱。〔6〕向银行活期通报企业状况。〔7〕保证资金平安。〔8〕仔细完成集团指导布置的各项任务。7、出纳岗位〔1〕银行结算制度的规则，操持现金严厉依照国度有关现金管理和收付和银行结算业务。〔2〕严厉审核对外付款业务凭证，保证原始凭证内容正确、完整、分歧、手续健全，收〔付〕款后，要在原始凭证上加盖〝收〔付〕讫〞戳记。〔3〕严厉遵守公司规则的现金库存限额，超越限额局部及时于当天送存银行，以保证现金平安。严禁私自挪用现金或白条抵库。〔4〕严厉管理空白票据和空白支票等，并专设注销簿，仔细操持领用手续。〔5〕依据已操持终了的收〔付〕款原始凭证，逐笔注销现金日记帐和银行存款日记帐，按顺序输入凭证，并及时停止日清月结，保证帐实相符，月末编制〝银行存款余额调理表〞发现未达帐项，及时查询。随时掌握银行存款状况。〔6〕不得签发空白支票、远期支票，严厉支票领用手续。〔7〕妥善保管库存现金和各种有价证卷，如有充足应负赔偿责任。〔8〕担任按时发放职员的工资。〔9〕承办指导布置的其他任务。三、岗位条件1、中心总经理岗位〔1〕熟练掌握本中心任务的各项规则，具有较强的组织才干、协调才干和专业管理才干，具有独立处置资产财务效果的才干。〔2〕可以运用计算机。2、中心副总经理岗位〔1〕熟知本中心任务的各项规则，具有一定的组织才干和专业管理才干，具有独立处置资产财务效果的才干。〔2〕可以运用计算机。3、中心部门经理、会计、统计、出纳岗位〔1〕中级职称或大专学历。〔2〕具有相应专业知识和任务才干。〔3〕掌握本中心任务的各项规则并能比拟熟练按规则详细实施。〔4〕可以运用计算机。财务结算中心投资部任务职责及任务规范部门职能投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体担任集团的投资管理。详细担任组织投资方案、相关任务顺序的编制，担任组织实施项目或产业的效益预测、风险剖析等任务，并对投资项目进举静态控制与追踪调查。任务内容与要求一、关于集团产品运营——〔一〕任务职责1、担任对建议投资的地域和物业类型停止详细项目的投资时机剖析与研讨。2、掌管项目的经济构思，协调相关部门确定目的客户、价钱水平、运营方案。3、担任项目经济目的设计。4、担任协调组织项目投资运营方案的制定。5、担任协调组织并掌管撰写«项目可行性研讨报告»。6、担任委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底，并签定正式委托编标合同。7、担任对工程进度价款结算的及时审定，提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。8、担任审核并参与会签工程严重设计变卦、操持相应的经济签证和变卦预算，依据普通变卦和签证调整结算。9、担任全程监控项目价钱战略的执行。10、担任修建装置及其它树立配套工程完工结算书的审核、审定任务。11、担任停止项目立项决策后评价，协调组织并掌管撰写«项目完成报告»。〔二〕协作职责1、参与项目的技术构思。2、参与项目规划和技术目的设计。3、参与项目开发树立方案的制定。4、参与项目投资方案的审批。5、全程参与项目规划方案审核，协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。6、参与制定工程项目的设计、施工招招标管理方法和顺序，协助子公司和设计工程中心完成项目招招标任务。7、参与项目的质量管理、合同管理。8、参与集团组织的项目完工验收。9、协助财务结算中心完成工程完工财务决算。10、参与项目投资实施后评价、交付运用后评价。二、关于集团资本运营——任务职责1、担任关注国际外资本市场静态，研讨确定集团资本运营形式。2、掌管展开与资本运营相关的各项预备任务〔如：资产评价、制定企业中临时开展方案〕。三、关于子公司运营——〔一〕任务职责1、担任研讨确定子公司设立原那么。2、担任研讨确定子公司设立进程中的集团对外投资方式。3、依据法定顺序，组织处置子公司的破产清算。〔二〕协作职责1、协助编制子公司设立进程中，应提供的各种相关文件。2、参与子公司严重运营决策的审订。3、参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。4、参与对子公司运营业绩的年度考核。责任与权限一、责任1、中心总经理对集团指导担任。中心副总经理、各部经理对总经理担任。2、除特殊缘由和不可抗力外，对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本中心任务职责停止规则范围内各项任务的权益。2、对集团及各子公司消费、运营、管理等经济活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本中心任务人员的任务义务或职责停止分配。4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升、晋升等方面有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门投资中心共设编制12人。2、岗位设置：投资中心共设8类岗位，其中，总经理岗位1人，副总经理岗位1人，项目经济剖析员岗位2人，资本运营剖析员岗位1人，产品信息调研员岗位1人，预算员岗位4人〔土建预算员3人、装置预算员1人〕，工程审计员岗位1人，财务审计员岗位1人。二、岗位职责1、总经理岗位〔1〕担任投资中心片面任务，制定中心任务方案并组织实施。〔2〕研讨执行各级政府和行业主管部门有关项目立项、工程定额、企业外部审计等方面的规章制度，组织制定集团有关投资管理任务的各项制度，经总裁办公会同意后，贯彻执行。〔3〕担任组织投资中心任务人员完成所规则的任务，并对任务质量担任。〔4〕担任审核投资中心各项费用支出。〔5〕担任协调投资中心与其他部门〔子公司〕的任务。〔6〕完成指导交办的其他任务。2、副总经理岗位〔1〕协助总经理完本钱中心任务。〔2〕担任分管的专业任务。〔3〕完成指导交办的其他任务。3、项目经济剖析员岗位〔1〕担任停止详细项目的投资时机研讨。〔2〕详细担任项目的经济构思，协调相关部门确定目的客户、价钱水平、运营方案。〔3〕参与项目规划和技术经济目的设计。〔4〕担任撰写«项目可行性研讨报告»。〔5〕担任全程监控项目价钱战略的执行。〔6〕担任展开项目立项决策后评价。〔7〕担任撰写«项目完成报告»。4、资本运营剖析员岗位〔1〕静态关注与剖析国际外资本市场，研讨确定集团资本运营形式。〔2〕协助专业咨询机构对企业停止资产评价。〔3〕参与制定集团中临时开展方案。〔4〕参与确定集团对外投资方式。5、产品信息调研员岗位〔1〕重点参与详细项目的投资时机研讨，调查剖析建议投资区域的地产资源散布状况及每宗土地资源的详细资料。〔2〕剖析研讨拟开发区域的产品特征，参与项目技术经济构思，提供产品设计建议。〔3〕协助编制子公司设立进程中，应提供的各种相关文件。〔4〕担任投资中心的档案、文件、图纸等资料的日常管理。〔5〕担任投资中心计算机设备及运用的日常管理。6、预算员岗位〔1〕参与项目技术构思。〔2〕担任项目经济目的设计，编制«投资项目确定性预算书»。〔3〕参与项目规划和技术目的设计。〔4〕担任委托编制、审定工程招标预算标底。〔5〕参与项目规划方案审核，图纸会审。〔6〕参与制定工程项目招标文件，协助子公司和设计工程中心完成项目招招标任务。〔7〕担任及时审定工程进度价款结算，提出款项拨付意见。〔8〕担任整理出完整的工程结算资料，委托核定工程造价。〔9〕参与工程完工财务决算。7、工程审计员岗位〔1〕参与项目技术构思。〔2〕参与项目规划方案审核。〔3〕担任集团及各子公司工程预、结算的审计。〔4〕参与工程的招标任务，协助相关部门制定招标文件，参与对标底的审定。〔5〕参与项目完工验收。〔6〕参与项目投资实施后评价。〔7〕参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。8、财务审计员岗位〔1〕依据国度政策、财政法规和集团的方案目的、规章制度、对选集团的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，停止系统的审计监视。〔2〕参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。〔3〕参与对子公司运营业绩的年度考核。〔4〕参与对子公司的破产清算。三、岗位条件1、总经理岗位〔1〕具有投资决策与管理、资本运营等方面的业务专长。〔2〕熟练掌握投资管理任务系统流程和相关任务范围的政策法规。〔3〕具有较高的实际素养，较强的组织才干和协调才干。〔4〕能熟练运用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。2、副总经理岗位〔1〕具有投资决策、项目管理等方面的业务专长。〔2〕具有相应的组织指导才干。〔3〕比拟熟练掌握所分管专业的投资控制顺序和相关的政策法规。〔4〕能熟练运用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。3、项目经济剖析员岗位〔1〕相关专业本迷信历或中级职称。〔2〕熟练掌握本专业技术经济剖析任务的任务顺序和相关政策法规。〔3〕了解投资中心的各项任务流程。〔4〕具有较强的定性、定量技术剖析才干。〔5〕可以独立完成可行性研讨任务。〔6〕可以熟练运用计算机。4、资本运营剖析员岗位〔1〕相关专业本迷信历或中级职称。〔2〕熟练掌握本专业资本运营剖析任务的任务顺序和相关政策法规。〔3〕了解投资中心的各项任务流程。〔4〕关于国际外资本市场静态具有较强剖析才干。〔5〕关于企业资本运作方式具有较强研讨才干。〔6〕可以熟练运用计算机。5、产品信息调研员岗位〔1〕相关专业专迷信历或中级职称。〔2〕熟练掌握各级政府和行业主管部门有关房地产开发的政策法规。〔3〕了解投资中心的各项任务流程。〔4〕具有较强的市场调查研讨才干。〔5〕具有一定的协作和公关才干。〔6〕可以熟练运用计算机。6、预算员岗位〔1〕相关专业专迷信历或中级职称。〔2〕可以熟练掌握、运用河南省关于工程造价管理方面的有关规则。〔3〕具有河南省概〔预〕算专业人员证书。〔4〕具有相应的专业技术水平和知识。〔5〕了解投资中心的各项任务流程。〔6〕可以熟练运用计算机。7、工程审计员岗位〔1〕相关专业本迷信历或中级职称。〔2〕熟练掌握本专业工程审计任务的任务顺序和相关政策法规。〔3〕具有较高的思想醒悟，据守职业品德。〔4〕了解投资中心的各项任务流程。〔5〕具有相应的专业技术水平和知识。〔6〕可以熟练运用计算机。8、财务审计员岗位〔1〕相关专业本迷信历或中级职称。〔2〕熟练掌握本专业财务审计任务的任务顺序和相关政策法规。〔3〕具有较高的思想醒悟，据守职业品德。〔4〕了解投资中心的各项任务流程。〔5〕具有相应的专业技术水平和知识。〔6〕可以熟练运用计算机。岗位要求与规范1、总经理岗位〔1〕总经理应对投资中心的任务负片面责任。〔2〕在投资中心片面实行岗位责任制，充沛调动全体职员的任务热情，强化团队看法，及时有效地完成集团下达的各项义务、中心的各项任务方案。〔3〕掌控制定投资中心全年及各阶段的任务方案，活期反省完成状况。活期召集或委托副总经理召集举行部门经理任务会议和投资中心全体人员会议，布置各项任务，听取各项任务停顿的报告。〔4〕为集团积极寻觅素质好的开发项目，努力探求产品运营、资本运营的形式创新，协调投资中心与集团其他部门及子公司的业务关系。〔5〕担任投资中心各种合同的审批，以及各项费用、开支的审批。〔6〕担任考核投资中心全体成员的任务业绩，提出对中心内干部任用的建议。〔7〕指导中心成员努力研讨业务，不时提高各岗位人员的实际水平和实践任务才干。〔8〕审核同意投资中心的业务调查学习方案，并上报集团指导。2、副总经理岗位〔1〕协助总经理，完成投资中心的各项任务，监视执行投资中心制定的各岗位任务规范和集团指导交办的各项义务，在特定状况下，受总经理委托代行其职责。〔2〕协助总经理详细制定投资中心各项任务方案，经常反省任务的落实状况，及时协调处置任务中存在的效果，并向总经理汇报。〔3〕在总经理指导下，担任投资中心的日常任务，组织员工参与集团的各项活动。〔4〕协助总经理考核全中心成员的任务业绩，做好投资中心的阶段性任务总结和年终任务总结。〔5〕完成分管的业务任务。3、项目经济剖析员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开项目前期立项决策阶段的技术经济剖析测算任务和前期评价任务。〔2〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔3〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔4〕具有良好的协作看法和团队肉体。〔5〕及时完成指导交办的其他任务。4、资本运营剖析员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开企业资本运营形式的研讨和相关操作性预备任务。〔2〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔3〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔4〕具有良好的协作看法和团队肉体。〔5〕及时完成指导交办的其他任务。5、产品信息调研员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开产品信息搜集与研讨任务，对开发区域选择和产品设计提供建议和意见。〔2〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔3〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔4〕具有良好的协作看法和团队肉体。〔5〕及时完成指导交办的其他任务。6、工程审计员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开对集团和子公司各项工程的预结算审计和树立顺序合法性的监视任务。〔2〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔3〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔4〕具有良好的协作看法和团队肉体。〔5〕及时完成指导交办的其他任务。7、财务审计员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开对集团和子公司各项经济目的和会计报表的财务审计任务。〔2〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔3〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔4〕具有良好的协作看法和团队肉体。〔5〕及时完成指导交办的其他任务。8、预算员岗位〔1〕依照有关制度、规则和顺序，详细展开集团和子公司各项目招标标底的委托编制和参与审定任务。担任工程款结算的审核。〔2〕预算员分两个专业，即土建专业、装置专业，全体人员分工协作，各负其责，共同完成义务。必需具有良好的协作看法和团队肉体。〔3〕全体预算员要对标底的保密性担任。对外地下招、邀标工程，须由专人担任标底汇总密封后送审查单位。〔4〕担任所承当项目的资料搜集和整理任务。〔5〕坚持高度的敬业肉体、责任感和丰满的任务热情。〔6〕及时完成指导交办的其他任务。部门间任务关系一、与各子公司的关系〔一〕子公司运营范围——1、担任研讨确定子公司设立原那么。2、担任研讨确定子公司设立进程中的集团对外投资方式。3、协助编制子公司设立进程中，应提供的各种相关文件。4、参与子公司严重运营决策的审订。5、参与确定子公司年度经济目的和本钱费用限额。6、参与对子公司运营业绩的年度考核。7、依据法定顺序，组织处置子公司的破产清算。〔二〕集团产品运营范围——1、接受子公司委托，参与子公司新建项目的前期决策与方案筹划。子公司须向投资中心提供待开发项目的详尽资料，包括项目的用地范围、宗地现状、市场环境、项目运作方式建议等外容。投资中心向子公司提供«可行性研讨报告»。2、担任子公司扩、改建项目的立项审批任务。3、参与子公司项目的图纸会审，担任委托造价咨询单位编制、审定工程招标预算标底。4、参与制定子公司项目的招标文件，协助完成招招标任务。5、行使预、结算管理职能，担任对工程进度价款结算的及时审定。子公司的对外预结算必需经投资中心预决算部审核后盖章，方能失效。6、各子公司委托代为操持的工程结算，必需提供完全的结算资料。并在结算进程中，配合投资中心了解施工进程中的现场、洽商、资料设备加工推销等与结算有关的状况。7、协助处置子公司与工程承包商在预、结算方面的纠纷。8、在子公司项目销售进程中，担任监控价钱战略的执行。9、参与项目完工验收，担任整理出完整的工程结算资料，委托核定工程造价。10、参与子公司项目交付运用后评价。二、与各中心的关系〔一〕子公司运营范围——1、会同管理中心、财务结算中心对子公司严重运营决策停止审定。2、会同财务结算中心、管理中心、人力资源中心审定子公司的年度经济目的和本钱费用限额。3、会同财务结算中心、管理中心、人力资源中心对子公司的运营业绩停止年度考核。〔二〕集团资本运营范围——1、在确定集团资本运营形式的进程中，财务结算中心从融资决策的角度提出建议，并向投资中心提供可用于集团资本结构剖析的基础财务数据。2、财务结算中心、管理中心协助投资中心完成资本运营所需的相关资产评价任务。3、企业开展研讨中心协助投资中心完成企业中临时开展方案的制定。〔三〕集团产品运营范围——1、企业开展研讨中心研讨部在针对区域市场的投资环境停止描画性调查〔即普通投资时机研讨〕的基础上，向投资中心提供«市场调研报告»，作为展开详细项目投资时机研讨的前提条件。2、担任将向子公司和设计工程中心提供«投资时机研讨报告»，作为展开项目构思的依据。3、协助设计工程中心完成项目技术构思，在企业开展研讨中心筹划部配合下停止项目经济构思，并向设计工程中心提供«投资项目初步预算»。4、参与设计工程中心掌管的项目规划和技术目的设计，担任掌管经济目的设计，向子公司和设计工程中心提供«投资项目确定性预算书»。5、协助财务结算中心、企业开展研讨中心，会同子公司，制定项目融资方案、营销或租赁方案，担任制定项目投资方案。在上述方案确定的基础上，汇总审定项目投资运营方案。6、协助设计工程中心和子公司制定项目开发树立方案。设计工程中心和子公司向投资中心提供迁安排方案、工程承包及施工方案、工程进度方案、设备及资料推销方案，用于停止详细可行性研讨。7、担任编制«可行性研讨报告»，提供应各相关部门。8、协助设计工程中心停止规划方案评审和施工图会审。设计工程中心提供全套施工图纸，投资中心担任委托编制、审定招标预算标底。9、协助设计工程中心完成招标任务。〔1〕配合设计工程中心组织设备招标任务，必要时参与大宗特殊资料及大型设备推销的评定和调查。〔2〕参与设计工程中心组织的招标单位资质审查。10、担任向财务结算中心提供工程进度价款结算审核结果及相关款项拨付意见。11、协助设计工程中心完成工程严重设计变卦任务。12、担任监控项目价钱战略的执行进程，向企业开展研讨中心提供意见和建议。13、向财务结算中心提供完整的项目完工结算书。14、协助财务结算中心完成项目完工财务决算。15、会同各相关中心展开投资项目后评价，将审定的«项目完成报告»提供应管理中心信息文档部备案。设计工程中心任务规范与任务职责部门职能设计工程中心是对集团开发项目停止设计管理和工程管理的职能部门。详细担任集团一切开发项目树立规范的制定，审核各字公司开发项目的设计委托书并对设计结果能否满足委托要求作出评价；参与工程招标和设备招标，担任工程技术管理和工程质量管理的监视反省；担任组织研发任务，积极创新，确保集团产品质量一直满足市场要求。任务内容与要求一、任务职责1、搜集并整理国度有关工程技术、工程管理、科技方面的相关信息。2、担任组织产品研发，引荐新技术、新资料、新设备、新工艺运用于住宅产品中。3、担任规划、勘查、设计文件的审核。4、参与协调组织投资中心、财务中心、子公司等单位对设计及工程等相关单位停止调查，协助各子公司签署设计及工程合同。5、对集团开发的项目就质量和进度停止全程督导，并担任协调处置工程中严重的技术效果。6、积极参与引资立项和项目筹划，协助投资中心完成项目的技术、经济剖析。7、担任树立健全相关专业信息档案。8、参与工程项目的外部综合验收。9、中心各部门应增强对相关政策法规及专业实际的研讨和学习，从而提高规划设计管理、施工管理水平。10、开展并确定在设计、工程及资料设备供应等方面的战略协作同伴。11、完成集团指导交办的其他详细任务。二、协作职责1、参与企发中心关于集团创名牌任务的研讨和实施。2、配合管理中心制定相关的规章制度，并严厉贯彻执行。3、配合投资中心做好子公司所开发项目的投资方案、本钱控制、用款方案等任务。4、及时向人力资源中心反应人员信息，配合人力资源中心停止人事管理。5、增强与与子公司及其他部门的协作，及时沟通讯息，研讨市场，为集团开发任务效劳。三、规划设计部任务职责1、担任规划、勘查、设计文件审核并对施工图纸的质量停止评审；2、依据对市场调研信息的剖析，协调子公司及其他职能部门，共同提出并确定规划设计指点思想，针对不同的运营目的，对项目停止总体概念设计〔如空间规划、路途系统、管网系统等的设计〕，确定项目总体经济技术目的〔如总寓居户数、总修建面积、容积率，修建密度、日照间距等〕；不同层次主力户型、修建作风、室内装饰设计谋略等；3、参与确定结构设计方案，保证修建物结构平安、经济、合理；4、提出室外景观设计理念及战略，协调修建与景观设计任务；5、协助分公司停止设计招招标任务：〔1〕审定工程项目委托设计的方式、方法以及合同方式和内容；〔2〕协助子公司对设计单位技术和资质调查审核，择优选定设计单位；6、担任设计合同的审定任务，做好合同资料的管理、汇编、存档，并对合同的执行状况及存在的效果及时向中心指导反映并采取措施；7、评定工程项目的设计质量。8、协调设计院及相关单位任务，参与图纸会审及技术交底，参与各阶段工程验收；9、担任协调处置设计进程中出现的严重技术效果；10、与国际外实力雄厚的设计单位树立临时战略同伴关系。四、工程管理部任务职责1、审核、选择、确定施工监理单位：〔1〕审核、确定工程项目委托监理的方式、方法以及合同方式和内容；〔2〕参与监理招标前的预备任务；〔3〕协助子公司对监理单位技术和资质调查审核，并签署意见；〔4〕审核监理合同。2、审核、选择、确定施工承包商：〔1〕参与审核、确定工程项目发包的方式、方法以及合同的方式及内容；〔2〕协助子公司对施工单位技术和资质调查审核；〔3〕参与工程招标前的预备任务，协助确定承包商及签署工程承包合同。3、项目工程管理：〔1〕监视、反省施工前、中、前期应由我方预备的任务及其内容。〔2〕监视、反省工程项目质量、工期、进度控制方案。〔3〕参与树立工程施工图图纸会审及技术交底；〔4〕参与重要的工地会议；〔5〕施工组织设计确认；〔6〕协助处置严重工程技术质量平安效果的处置；〔7〕参与工程项目〝外部工程综合验收〞；〔8〕搜集、整理、编制工程管理资料〔方案、效果、阅历、经验〕；〔9〕审核项目工程量，并签署支付工程款意见；〔10〕对大宗资料、大型设备的推销提出建议和意见，对工程项目的分包方停止评价。4、与国际外实力雄厚的监理、施工单位树立临时战略同伴关系。责任与权限一、责任1、对集团指导担任。2、除特殊缘由和不可抗力外，对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。3、对本部门人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本部门职责范围展开各项任务的权益。2、对集团的消费运营管理等经济活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本部门任务人员的任务义务或职责停止分配。4、依照外部管理权限，对本部门任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升等方面有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门本部门人员编制为六人。2、岗位设置：设计工程中心共设四类岗位，其中，总经理一人，工程总监一人，工程管理部经理一人；规划设计部正、副经理各一人〔担任修树立计、结构设计及环境设计管理任务〕；装饰设计师一人。二、岗位职责〔一〕本中心各岗位通用职责1、担任审核本专业图纸。2、参与工程各阶段的验出任务。3、参与对本专业触及的设计及工程单位、工程资料、设备的消费厂家停止调查、引荐和审定。4、担任了解国际外本专业的技术开展静态，提高工程的科技含量，降低工程本钱。5、担任协助处置工程中本专业的严重技术效果。〔二〕总经理岗位职责1、担任中心的片面任务，依照集团总体运营管理方案、意图及战略目的制定本中心详细的任务方案并组织实施。2、担任布置、分配本中心任务人员的岗位职责。3、协谐和鼓舞中心的员工，增强团队的树立，继续地提高中心的任务效率。4、保证中心的任务依照既定的方案停止，监视反省中心各部门的任务绩效并依据实践任务状况及时的调整方案。5、增强中心所属部门对相关政策法规及专业实际的研讨和学习。6、组织制定、修正集团相关专业业务规章制度，经集团同意后贯彻执行。7、配合人力资源中心制定员工专业培训和开发的方案。8、担任协调与其他职能部门的关系。9、担任组织处置工程中的严重技术效果。10、组织任务人员完成集团指导交办的其他任务。〔三〕工程总监岗位职责1、协助中心总经理完成任务义务。2、担任工程的片面管理任务。3、担任对子公司执行技术管理规章制度的状况停止监视反省。4、担任组织巡回反省工程质量任务，提出对严重违章行为的处分意见。5、担任组织对施工单位、监理单位停止资质审核，并对其工程质量、任务质量停止监视反省。6、担任组织完成各子公司开发项目的各阶段验收。7、组织任务人员完成集团指导交办的其他任务。〔四〕规划设计部经理岗位职责1、担任部门的片面任务，制定本部门的任务方案并组织实施。2、担任布置部门内的任务义务。3、保证部门的任务依照既定的方案停止，并依据实践任务状况及时地调整方案。4、组织部门人员对设计进程中出现的严重技术效果停止研讨处置，并及时向下级汇报。5、增强部门人员对修建规范及专业实际的研讨和学习，提高专业水平。6、担任搜集全国名优项目的相关信息，掌握国际住宅开发规划设计静态，了解各专业知名设计师的详细状况，为集团项目开发在规划设计方面提供建议和方案。7、组织任务人员完成下级指导交办的其它任务。〔五〕规划设计部副经理岗位职责1、协助经理完本钱部门的任务义务。2、协助经理反省任务进度及执行状况。3、协助组织部门人员对设计进程中出现的严重技术效果停止研讨处置，并及时向下级汇报。4、担任组织部门人员对修建规范及专业实际的研讨和学习，提高专业水平。5、组织任务人员完成下级指导交办的其它任务。〔六〕装饰设计师岗位职责1、担任平装修项目的室内设计谋划,设计管理。2、协调设计院任务,参与图纸会审及技术交底,审核设计图纸并配合施工管理。〔七〕工程管理部经理岗位职责担任部门的片面任务，制定本部门的任务方案并组织实施；担任布置部门内的任务义务；保证部门的任务依照既定的方案停止，并依据实践任务状况及时地调整方案；组织部门人员对施工进程中出现的严重技术效果停止研讨处置，并及时向下级汇报；增强部门人员对相关规范及专业实际的研讨和学习，提高专业水平；担任审查子公司相关项目的方案执行状况；组织任务人员完成下级指导交办的其它任务。三、岗位条件1、修建规划设计师〔1〕修建学专业本科以上学历。〔2〕修树立计或寓居区规划设计任务3年以上任务阅历。〔3〕具有较强的方案构思及表达才干,施工图设计阅历。〔4〕了解房地产开发行业的运作进程。〔5〕具有很强的协调才干及团队肉体。2、结构工程设计师〔1〕工民建专业本科以上学历。〔2〕具有5年以上的设计任务阅历。〔3〕熟习修建施工管理。〔4〕具有较强的协调沟通才干。3、景观设计师〔1〕修建学/园林/环境艺术专业本科以上学历。〔2〕具有大型住宅区景观设计及施工管理阅历。〔3〕具有较强的协调沟通才干。4、装饰设计师〔1〕修建学/室内设计专业本科以上学历。〔2〕具有室内方案设计及施工图设计才干。〔3〕知晓装饰工程施工管理。5、土建工程师〔1〕工民建专业本科以上学历。〔2〕知晓土建工程施工管理任务。〔3〕熟习土建工程预算。〔4〕有较强的现场工程管理及协调才干。6、水暖工程师〔1〕给排水/供暖通风专业本科以上学历。〔2〕知晓水暖工程施工管理任务。〔3〕熟习水暖工程预算。〔4〕有较强的现场工程管理及协调才干。7、电气工程师〔1〕电气专业本科以上学历。〔2〕知晓电气工程及智能化工程施工管理任务。〔3〕略懂电气工程预算。〔4〕有较强的现场工程管理及协调才干。8、资料工程师〔1〕修建工程相关专业本科以上学历。〔2〕正直廉洁。〔3〕具有较强的调研剖析才干。〔4〕较强的统计及档案管理才干。〔5〕良好的文字表达才干。9、设备工程师〔1〕修建工程相关专业本科以上学历。〔2〕正直廉洁。〔3〕具有较强的调研剖析才干。〔4〕较强的统计及档案管理才干。〔5〕良好的文字表达才干。部门间任务关系一、与各子公司的业务关系1、审图管理本中心参与对各子公司所开发的永世性修建停止图纸审核并提出审核意见。审图内容包括各子公司开发项目的单体方案、初步设计〔含扩展初步设计〕、施工图设计。2、施工组织设计审查管理对各子公司所开发的工程项目,本中心担任协助审查工程的施工组织设计，并对其执行状况停止监视、反省。3、资料设备的选用管理〔1〕对电气工程中重要的、易出平安事故的资料、设备及各专业的出口资料、设备，本中心担任审定产品的功用、质量等效果。〔2〕对3〔1〕条范围以外的资料、设备，本中心担任组织有关部门对其中主要或新资料、大型或特殊设备停止调查，依据调查结果、质量规范和参考价钱，区分不同层次，确定资料、设备的消费厂家或供应商。4、工程质量管理及进度考核本中心担任监视、反省工程质量、任务进度。5、外部工程综合验收各子公司所开发的住宅、公建以及特殊工程，经子公司申报，由本中心组织各有关部门停止工程各阶段的验收，并签发验收意见。6、工程技术洽商管理对严重的技术效果以及设计变卦，本中心担任协助处置。协助各子公司确定各种技术方案。管理中心方案管理部任务规范部门职能集团管理中心方案管理部为集团运营方案任务的综合管理责任部门，担任组织、协调集团相关职能部门，对集团外部及各子公司运营方案的审定、反省、调整、考核、评选。任务内容一、任务职责：1、依照集团董事会的授权，制定及修订集团的各项规章制度。2、依据集团的年度开发方案，结合集团各中心、各子公司的实践状况，组织审定集团各单位的年度综合任务方案和年度运营预算。3、依据集团各中心、各子公司年度综合任务方案，担任明白并下达各单位的年度运营方案目的，停止一致管理，并担任对各单位的年度运营方案目的停止考核。4、在管理中心总经理的指导下，组织召开集团各中心、各子公司的运营活动剖析会，依据实践状况，对有关运营方案及运营目的停止调整、修订。5、不活期反省和考核集团各中心、各子公司的各项运营目的的完成状况。6、完成管理中心总经理暂时布置的各项义务。二、协作职责：1、依照集团的各项方针政策及董事会下达的运营开发方案，坚持以提高经济效益为中心，以追求企业利润最大化为目的，以实事求是为原那么，参与制定集团各单位的年度运营利润目的。2、依据集团各中心、各子公司制定的年度综合任务方案，结合集团的任务流程及相关制度，参与对集团各中心、各子公司主要担任人的年度任期运营绩效停止考核。责任与权限一、任务责任：1、对集团各单位的消费运营方案和运营目的的迷信性、准确性及下达的及时性担任。2、对未按集团各单位责任人任期目的要求及时审定其年度运营任务方案，并停止催促、反省、诊断和落实担任。3、对签署的有关方案、文件的准确性担任。4、对所审定并下达的运营方案，因执行进程中综合平衡不周，而形成严重经济损失和对集团全体运营目的的完成担任。二、任务权限：1、有权监视、反省集团各单位的年度综合任务方案及各项运营目的的执行完成状况。2、有权要求集团各单位按时提供编制方案中所运用的各种资料及参数。3、依据集团各单位运营方案目的实施状况的要求，有权对各单位的任务停止催促、反省、诊断和评价，以保证单位责任人任期运营目的的完成。4、对集团各单位提供的运营方案方案有审核权。依据运营的实践状况，对运营方案有权提出修正、调整的建议。5、有权要求集团各单位及时编制运营状况月、季、年度统计报表，树立健全原始记载。6、对本部门任务人员的聘用、培训、奖励、解雇、提升等有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置：管理中心方案管理部设部门经理1人，方案管理岗位1人二、岗位职责：1、部门经理岗位〔1〕担任本部门的片面任务。〔2〕制定及修订本部门的各项规章制度及开展规划。〔3〕担任协调本部门与集团其他单位的关系。〔4〕担任并掌握集团各单位运营方案的审定、反省、调整、考核、评选的状况，并及时、准确上报有关指导。〔5〕指导交办的其他任务。2、方案管理岗位〔1〕担任方案中相关经济剖析。〔2〕担任方案执行的反省任务。〔3〕担任向部门经理提供方案任务的相关数据。〔4〕指导交办的其他任务。三、岗位条件：1、部门经理岗位〔1〕可以深入方案管理任务的意义、作用、性质和目的。〔2〕可以依据集团的实践状况，提出方案目的的设置，熟习制定方案的顺序步骤，明白方案目的的含义及相互关系，可以剖析评价方案资料。〔3〕具有相关的经济、管理、财务等专业知识，可以制定相关的管理制度。〔4〕熟习房地产项目运作顺序、相关政策法规。〔5〕具有组织、协调、综合剖析才干。〔6〕熟练运用计算机及相关办公自动化设备，熟习互联网。〔7〕大学本科以上学历及中级以上职称。2、方案管理岗位〔1〕熟习房地产项目运作顺序、相关政策法规。〔2〕具有相关的经济、管理、财务等专业知识。〔3〕熟习制定方案的顺序步骤，明白方案目的的含义及相互关系，可以剖析评价方案资料。〔4〕熟练运用计算机及相关办公自动化设备，熟习互联网。〔5〕大学本科以上学历及中级以上职称。岗位要求与规范一、基本要求：1、熟习房地产项目运作顺序、相关政策法规。2、具有相关的经济、管理、财务等专业知识。3、熟习制定方案的顺序步骤，明白方案目的的含义及相互关系，可以剖析评价方案资料。4、熟练运用计算机及相关办公自动化设备，熟习互联网。二、部门经理岗位1、不时学习与行业开展相关联的知识与技艺，以及运营管理方面的新的思想形式与哲学思想。2、耐烦倾听来自不同方面的信息与意见，关注部门的静态。3、可以协调任务中出现的各种矛盾，并及时向有关指导反应相关意见。4、随时改良任务中出现的效果。三、方案管理岗位1、提高效劳看法，正确了解方案任务的含义。2、配合集团各方面，做好与方案相关的信息资料的收整传递任务。3、仔细审核运营方案。4、反省运营方案的执行状况，并及时汇报反省状况。管理中心信息文档部任务规范部门职能信息文档部是集团综合信息管理部门，担任档案信息管理与效劳任务，担任图书资料管理与效劳任务，担任集团计算机管理任务，确保集团信息系统疏通及信息管理手腕的现代化。任务内容与要求一、依据有关政策法规，制定集团有关信息管理、档案管理和计算机管理任务的规章制度，经同意后，组织实施并监视执行。二、担任档案资料的搜集与整理任务，保证档案的完整和平安。三、担任编制档案目录，树立档案检索工具，协助查找有关资料。四、担任档案的保管，做到帐务相符、陈列划一，保证运用方便。五、担任档案的借阅任务，展开档案应用效劳任务。六、活期清算超期无保管价值的档案资料，注销造册后实行相关审批手续，按规则销毁。七、活期向管理中心报告档案管理任务状况。八、担任图书资料和电子出版物的订购、搜集及分类整理。九、担任图书资料和电子出版物的借阅任务，及时通报书刊资料信息，提高图书资料周转率和应用率。十、担任集团计算机的软、硬件置办与维修维护任务，担任集团总部计算机、计算机网络的管理、监视任务。十一、在管理中心的指导下，做好集团信息化树立任务。十二、完成下级交办的其它各项任务。责任与权限一、责任：1、部门经理对集团管理中心指导担任；除特殊缘由与不可顺从力外，对未按规则和要求完成所担任任务承当责任。2、部门经理对本部门人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限：1、部门经理依照本部门任务职责规则的范围停止各项任务的权利，对各子公司的文档信息管理任务有指点、监视的权益，2、对集团信息化树立、项目运营开发、管理有建议和咨询的权利，3、依据任务需求，有权对本部门员工的任务义务和职责停止分配，对本部门员工在聘用、培训、奖励、解雇、提升等到方面有建议权。岗位设置岗位责任岗位条件一、岗位设置：部门经理1人，文档管理任务1人，计算机任务一人。其中文档管理岗位片面担任档案资料、图书资料管理任务，计算机岗位强调软件和计算机网络管理才干。二、岗位职责：1、部门经理岗位：〔1〕掌管本部片面任务。〔2〕依据集团的要求，担任组织编制集团有关信息文档管理条例，计算机及网络运用及管理的规章制度，并担任组织实施。〔3〕在集团管理中心的指导下，制定本部门各项任务方案，制定中临时开展规划；制定部门各项管理制度，对各项管理制度的执行停止监视、管理。〔4〕确定与调整本部门外部员工人事、岗位设置；依据本部门员工的综合表现，提出表扬、批判或奖励、惩罚的建议。〔5〕经过集团管理中心或自行协调与集团其它业务部门、子公司的业务关系。〔6〕完成指导交办的其它业务。2、文档管理岗位：〔1〕对部门经理担任，制定本岗位任务方案，担任档案的归档、立卷、整理和保管任务，保证档案的真实性和完整。〔2〕编制档案目录，树立档案检索工具，协助各部门查找有关资料；对库存档案停止鉴定，提出保管或销毁的意见或建议。〔3〕担任档案的借阅任务，充沛发扬档案的作用；对档案应用状况加以剖析，提出意见或建议。〔4〕对部门指导提出档案管理任务的意见与建议。〔5〕对各子公司档案任务停止指点监视。〔6〕担任图书资料的订阅、搜集、编目整理与借阅，提供书籍资料信息。〔7〕完成指导交予的其它义务。3、计算机管理岗位：〔1〕对部门经理担任，担任完成集团总部及各子公司硬件的推销、维护与维修任务。〔2〕担任完成运用软件运用调试和运转保证，开发普通任务软件，担任网络系统的运转维护。〔3〕配合人力资源中心展开有关计算机运用方面的培训任务。〔4〕熟习集团业务流程，熟习房地产开发进程，就集团信息化树立，向指导和有关部门、子公司提出建议或提供相关数据资料。〔5〕完成指导交予的其它义务。三、岗位条件：1、部门经理岗位：〔1〕有较高的实际文明修养，较强的组织协调才干。〔2〕熟习房地产开发主要流程，熟习文档管理的主要规章制度，熟习集团信息树立内容。〔3〕可以协调本部门与其它各部门、各子公司之间坚持良好的关系。2、文档管理岗位：〔1〕大专以上学历。〔2〕具有档案和图书方面的专业管理知识。〔3〕熟习房地产开发顺序，熟习文档管理的各项规章制度。〔4〕较好的计算机运用才干，掌握相关软件的运用。〔5〕安心本职任务，可以保守企业秘密，努力学习与任务相关的知识。3、计算机管理岗位：〔1〕大学本迷信历或有中级职称。〔2〕有较片面的计算机技术运用方面的知识，对管理信息系统和计算机网络方面的任务阅历。〔3〕有较强的责任心，可以为集团各单位提供较好的技术效劳。〔4〕不时学习相关业务知识，跟踪新技术、新产品。岗位要求与规范一、部门经理岗位：1、努力学习掌握、仔细执行国度和集团有关档案管理、计算机管理等到方面的法律、法规和有关规则，有较高的实际文明修养，较强的组织协调才干，努力做到管理规范化，严厉管理、迷信管理，树立健全各项管理制度，按章管理，以身作那么，奖惩清楚。2、熟习房地产开发主要流程，熟习文档管理的主要规章制度，熟习集团信息树立内容，积极听取部门员工意见，改良部门任务。3、可以协调本部门与其它各部门、各子公司之间坚持良好的关系。二、文档管理岗位：1、执行有关档案管理的各项规则、制度，任务中仔细加以落实，遇到逾越权限的效果及时向部门指导或集团管理中心指导请示、汇报。2、作好归档的各类档案的验出任务，反省交档的内容和编制质量，不契合要求条件的予以指出退回；操持交接手续，已接纳档案及时停止注销载入、编目上架。3、健全档案保控制度，有序划一寄存，帐物相符，运用方便，做好库房防范任务。4、严厉执行档案借阅制度，仔细实行借阅注销制度，密级档案的借阅要实行审批手续；做好档案应用效果反应信息的搜集任务，展开档案编研任务。5、作好图书资料管理任务，积极效劳，方便员工借阅。6、努力提高计算机运用才干，掌握相关软件的运用。7、安心本职任务，保守企业秘密，努力学习与任务相关的知识。三、计算机管理岗位：1、努力学习与本岗位相关的技术知识，积极了解管理信息系统的开发运用状况，掌握相关技术的最新效果和意向。2、有较片面的计算机技术运用方面的知识，增强责任心，为集团各单位提供较好的技术效劳。3、做好机房管理任务，保证网络疏通，软件系统无缺点运转，努力做好防范任务，控制计算机病毒的传入与盛行。管理中心资产管理部任务规范部门职能依照建业住宅集团〔中国〕〔以下简称〝集团〞〕的部门设置及任务要求，集团管理中心行政管理部是担任集团日常行政事务管理、办公管理、固定资产管理、后勤总务管理、职工生活效劳的职能部门。任务内容一、任务职责1、担任制定集团有关行政、办公、后勤、固定资产管理制度并监视执行。2、担任依照«建业住宅集团固定资产管理方法»对集团固定资产实施一致管理，监视、反省集团各中心、子公司固定资产管理的执行状况。3、担任集团所属房屋的产权管理；担任对集团办公用房、自营房屋的一致分配、管理。4、担任监视、反省集团各中心、各子公司各项管理制度的制定、执行状况，并提出指点性意见。5、担任集团日常行政事务的处置任务。6、担任集团办公设备、设备维护、分配与管理，担任集团总部水、电、相关事务的操持；担任集团办公环境、办公次第的管理。7、担任集团后勤保证、效劳任务；担任集团总部职员任务餐等日常生活福利的布置与管理。8、担任集团各中心办地下支方案；担任集团各中心办公物品、劳保用品的统计、审核、推销、入库、建账、发听任务。9、担任集团总部行政库房物资的保管任务。10、完成集团管理中心总经理布置的其它任务。二、协作职责1、依照集团的各项方针政策和规章制度的要求，坚持以提高任务效率和经济效益为中心，坚持浪费、高效的原那么，参与制定集团各单位的有关行政管理制度、任务考核目的。2、依据任务需求，积极协助集团有关单位展开任务。3、向集团各中心、各子公司提供有关政策、制度咨询。责任与权限一、责任1、任务对集团管理中心总经理担任。2、除不可抗力和特殊缘由外，对未按规则和任务职责要求完成所担任的任务承当责任。3、对本部门人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。二、权限1、有依照本部门任务职责停止规则范围内的各项任务的权益。2、对集团的消费、运营、管理等活动有建议和咨询的权益。3、依据任务需求，有权对本部门任务人员的任务义务或职责停止分配。依照外部管理权限，对本部门任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升等方面有建议权。岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置管理中心资产管理部设部门经理1人，行政管理1人。二、岗位职责1、部门经理岗位〔1〕担任本部门的片面任务。〔2〕制定、修订、落实本部门的各项规章制度及开展规划。〔3〕担任协调本部门与集团其他单位的关系。〔4〕担任并掌握有关本部门任务职责所触及范围的详细任务状况，及时、准确上报有关指导。〔5〕完成指导交办的其他任务。2、行政管理岗位〔1〕担任集团有关行政、办公、后勤、固定资产的管理任务。〔2〕担任集团日常行政事务的处置。〔3〕担任协助部门经理对集团各中心、子公司相关管理制度的制定执行状况停止监视、反省。〔4〕担任集团办公设备、设备维护、分配与管理；担任集团办公环境、办公次第的管理。〔5〕担任集团各中心办公用品、劳保用品的统计、推销、入库、建帐、发听任务；担任集团行政库房的管理。〔6〕担任集团后勤保证、效劳任务；担任集团总部职员任务餐的布置与管理。〔7〕担任协助部门经理对集团所属房屋、办公及自营用房的产权管理和租赁任务。〔8〕完成指导交办的其他任务。三、岗位条件1、部门经理岗位〔1〕具有相关的现代企业运营、管理、行政事务处置专业知识，可以制定执行相关的管理制度。〔2〕熟习房地产项目运作顺序、相关政策法规。〔3〕具有良好的组织、协调、沟通、综合剖析才干，具团队协作肉体，有事业心、责任感。〔4〕具较强的行动、书面表达才干〔5〕可以依据集团的实践任务状况，熟练细致停止集团各环节的行政管理任务。〔6〕熟练运用计算机及相关办公自动化设备，熟习互联网。〔7〕大学本科以上学历，中级以上技术职称。2、行政管理岗位〔1〕熟习房地产项目运作顺序、相关政策法规。〔2〕具有相关的运营、管理专业知识。〔3〕具较好的组织、协调、沟通才干，有团队协作肉体。〔4〕熟练运用计算机及相关办公自动化设备，熟习互联网。〔5〕大学本科以上学历或中级以上技术职称。管理中心人力资源开发部任务规范部门职能人力资源开发部是集团休息、人事、工资和培训管理的职能部门。担任集团人力资源的储藏、开发、分配、考核和管理。担任拟订集团的人事制度和薪资规范。为集团的开展提供人力资源保证。任务内容与要求一、任务职责1、担任对国度相关政策的研讨与贯彻，对集团下属子公司的人事任务停止指点。2、与各大人才中心、猎头公司坚持联络，研讨剖析外部人才的市场静态。3、担任集团职员思想状况、任务满意度的调查，树立健全有效的鼓舞机制和约束机制。4、担任集团所需人员的招聘任务并操持相关手续。5、担任树立集团人力资源信息管理系统。6、担任集团人事政策的制定和«职员手册»的编写