班组安全管理需做到10个要点_第1页
班组安全管理需做到10个要点_第2页
班组安全管理需做到10个要点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组安全管理需做到10个要点班组是企业的最基层组织、最根底的细胞，同时也是企业安全治理的动身点和落脚点。作为企业安全治理的前沿阵地，班组安全治理工作应做到“十到位”。

一、熟悉到位。

班组安全治理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全治理大局，班组长要放开手脚，大胆治理，把安全工作做细做好做实。

二、责任到位。

班组安全治理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全治理重担。班组安全员应帮助班长详细抓好班组安全工作，成为班组安全治理的骨干，每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的安全生产责任。

三、制度到位。

班组应针对自身生产特点建立健全安全生产治理制度，用制度来约束、标准班员的行为，确保班组生产安全。

四、训练到位。

抓好安全训练，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参加班组安全治理。

五、活动到位。

班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推动班组安全治理，提高班员的安全意识，增加班组的战斗力和分散力。

六、检查到位。

作为班组长和安全员，在生产中要仔细履行职责，敢抓敢管，在班前要催促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进展认真的安全巡检，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

七、“公示”到位。

班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金安排等敏感性话题进展公示。让职工准时了解信息，上、下得到沟通。

八、整改到位。

在班组安全治理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋俗，不管是上级检查，还是班组自己检查，都应准时整改。

九、鼓励到位。

鼓励分为正鼓励和负鼓励，一般来讲都以正鼓励为主。形成鼓舞先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

十、考核到位。

严格考核、奖罚清楚是治理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全治理上必需运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面赐予批判训练甚至重罚，对遵章守纪的班员赐予嘉奖，通过“德、能、勤

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论