房地产估价师：住宅施工组织设计(五)

房地产估价师：住宅施工组织设计（五）1.建立工程治理组织。包括：组建治理机构（如工程经理部）、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。

2.施工技术预备。

（1）编制施工进度掌握实施细则。包括：分解工程进度掌握目标，编制施工作业打算；仔细落实施工资源供给打算，严格掌握工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度掌握信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及实行有效掌握措施，保证工程进度掌握目标。

（2）编制施工质量掌握实施细则。包括：分解施工质量掌握目标，建立健全施工质量体系；仔细确定分项工程质量掌握点，落实其质量掌握措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；实行有效的质量掌握措施，保证工程质量目标。

（3）编制施工本钱掌握实施细则。包括：分解施工本钱掌握目标，确定分项工程施工本钱掌握标准；实行有效本钱掌握措施，跟踪监控施工本钱；全面履行承包合同，削减业主索赔时机；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工本钱掌握信息，保证施工本钱掌握目标。考试大房地产估价师

（4）做好工程技术交底工作。包括：单体住宅施工组织打算、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种，通常采纳自上而下逐级进展交底。

3.劳动组织预备。

（1）建立工作队组。依据施工方案、施工进度和劳动力需要量打算要求，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满意劳动组合优化要求。

（2）做好劳动力培训工作。依据劳动力需要量打算，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明训练四个方面。

4.施工物资预备。

（1）建筑材料预备；

（2）预制加工品预备；

（3）施工机具预备。

5.施工现场预备。

（1）去除现场障碍物，实现“四通一平”；

（2）现场掌握网测量；

（3）建筑各项施工设施；

（4）做好冬雨期施工预备；

（5）组织施工物资和施工机具进场。

6.编制施工预备工作打算。

为落实各项施工预备工作加强对施工预备工作监视和检查，通常施工预备工作打算采纳表格形式。

单体住宅工程施工进度打算

施工进度打算表示各项工程（或施工过程）的施工挨次、开竣工时间以及相互连接关系的打算。单体住宅工程施工进度打算是详细指导工程施工的实施性施工进度打算。其根本任务是在已定施工方案的根底上，依据规定工期和各种资源供给条件，根据合理的施工挨次和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度打算的主要作用是掌握单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工挨次、施工持续时间以及相互连接和穿插的协作关系；为编制季、月、旬生产作业打算和确定各种资源需要量供应依据。施工进度打算的表达形式有网络图和横道图两种。

1.编制施工进度打算的依据。

（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；

（2）建立地区原始资料；

（3）住宅区施工总进度打算对本工程有关的要求；

（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；

（5）主要施工资源供给条件。

2.施工进度打算编制步骤。

（1）施工网络进度打算编制步骤。①熟识审查施工图纸，讨论原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工挨次和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②根据工程进度掌握目标要求，调整和优化施工网络打算。

（2）施工横道进度打算编制步骤。①熟识审查施工图纸，讨论原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程根底上名称和施工挨次；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程工程持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按工程进度掌握目标要求，调整和优化施工横道打算。

3.施工进度打算编制要点。

（1）确定施工起点流向和划分施工段。

（2）计算工程量。假如工程工程划分与施工图预算全都，可以采纳施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采纳施工方法全都，其打算单位要与所采纳定额单位全都。

（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程劳动量或机械台班数量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—某分期工程打算产量定额；H↓i—某分期工程打算时间定额。

（4）确定分项工程持续时间。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i式中：t↓i—某分项工程持续时间；R↓i—某分项工程工人数或机械台数；N↓i—某分项工程工作班次；其他符号同前。

（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要限度搭接起来；打算工期满意合同工期要求；要满意均衡施工要求，充分发挥主导机械和帮助机械生产率。考试大房地产估价师

（6）调整施工进度。假如资源消耗不均衡，应对进度打算初始方案进展资源调整。如网络打算的资源优化和施工横道打算的资源动态曲线调整。

4.制订施工进度掌握实施细则。

（1）编制月、旬和周施