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文档简介

工程全成本管理操作手册(2010.3.26)1.引言本手册旨在明确公司在工程全成本管理方面的管理要求和操作规范，以确保所有工程项目的成本得到有效的管控与控制，进一步加强公司的经济效益。2.手册内容及组织结构本手册包括以下内容：第一章管理要求第二章成本管理规范第三章成本计算与分析第四章成本控制方法第五章风险管理及应对本手册的组织结构如下：引言手册内容及组织结构第一章管理要求3.1管理体系建设3.2成本管理责任制第二章成本管理规范4.1成本管理文件4.2成本管理的基本流程第三章成本计算与分析5.1成本计算方法5.2成本分析方法第四章成本控制方法6.1成本控制原则6.2成本控制方法第五章风险管理及应对7.1风险管理方法7.2风险应对方法结论参考文献3.第一章管理要求3.1管理体系建设公司应根据自身特点和需求，建立和完善成本管理体系，针对各类工程项目进行成本管理。3.2成本管理责任制公司各部门、岗位应明确成本管理职责，各责任人应对本职工作负责，落实好成本管理工作。4.第二章成本管理规范4.1成本管理文件公司应建立和完善各类成本管理文件，对各项成本进行明细记录，确保成本数据真实、准确、完整。4.2成本管理的基本流程初步预算工程计划成本计算成本分析成本控制5.第三章成本计算与分析5.1成本计算方法直接成本间接成本预备费和管理费5.2成本分析方法成本构成分析成本变动分析成本效益分析6.第四章成本控制方法6.1成本控制原则成本控制原则的制定成本控制预警6.2成本控制方法成本控制方式的选择成本控制过程中的细节把控7.第五章风险管理及应对7.1风险管理方法风险分析风险评估风险控制7.2风险应对方法风险预留原价预算辅料设备8.结论成本控制是公司在工程建设中极为重要的一环，需要各个部门和岗位之间紧密协作，不断总结经验，不断完善管理方法，确保公司在工程建设中遇到问题，都能及时解

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