EC工程项目本钱控制的具体办法

PAGEPAGE8关于项目成本控制方法为进一步落实公司实施的低成本战略，针对目前市场现状，综合公司项目施工实际情况，制定项目成本控制办法：施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标后，由市场部组织公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关人员全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。2、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施。并于开工前与公司签订项目目标承包协议，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去。无论是清单报价还是综合费率报价，其工程量均应由项目核算员计算，技术负责人审核，工程管理部复核，对于非清单报价的投标漏项的部分由项目提出，公司工程管理部复核。工程量确定后，项目部应按消耗量定额计算合理的人、材、机数量和费用，作为项目部实际的人、材、机控制量，对于施工中没有修改变更的，实际消耗的数量不允许大于控制工程量，控制量做为结算控制依据。3、组织保证：项目部应明确专职核算人员，项目部所有实物性开支必须由成本核算员确认，财务才准报销。成本核算员确认前，项目经理不得签字确认。项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。4、设计阶段控制就目前大部分工程都是EPC，而EPC工程总承包项目成本控制贯穿于EPC工程总承包项目建设的全过程，而影响项目成本最大的阶段，在施工图设计阶段，影响项目成本的可能性可达总成本的5%～35%。很显然，项目成本控制的重点在于采购和施工以前的设计阶段。据统计分析，设计费用成本一般只相当于EPC工程总承包项目实施成本的2.5%～5%，但正是这少于5%的费用成本却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个EPC总承包工程项目的效益是何等重要。目前，在项目的实施过程中，公司跟设计单位各自为政，对设计缺乏统筹规划，没有从设计源头上下大工夫寻求降低造价的方法，错过了严格造价控制的最关键时机，而如何加强设计阶段的造价控制，这是一个非常重要控制节点。由于工期紧张的原因，目前项目普遍存在“边设计、边施工”现象，如果可以使设计更好地为施工服务，同时可以做到设计人员与施工人员的无缝对接，随时交底。对于施工而言可以避免返工修改现象，节约不必要的开支，对设计而言也可以合理安排设计顺序，以满足施工进度为目标，为设计团队腾挪出合理的设计周期，这也有利于设计人员更好地开展精细化设计。二、施工过程中项目成本的控制：1、项目采购成本管理（1）EPC项目通常会有一定数量的大型设备采购，这些大型设备因其技术要求高、工艺复杂、制造周期长等特点，价格一般都比较昂贵，并且可选择的供应商有限。如果最终签订的这些大型设备采购合同金额超出投标时的询价，就会凭空多出一块风险成本。因此首先制定一个采购总成本，以最低采购总成本作为评价指标确定受标的供应商，而不是凭借简单粗暴的最低价中标方式盲目追求降低采购价格。（2）建立供应商名单，根据供应物料分类及所供物料等级进行维护，并根据供应商的产品质量及服务品质对名单进行动态管理。供货商名单的建立，有利于采购部门快速掌握市场信息，建立动态发展的市场价格信息档案和价格评估体系。二是，与特种产品的供货商建立战略伙伴关系，通过排他的协议模式，有效降低并锁定产品的采购价格，尤其是对市场竞争不充分的商品，或者处于长周期价格上涨的产品，这是降低采购价格的有效途径。三是，对需要采购的商品，做好深入专业的了解，熟悉产品的性质、功能及结构构成，价格最低的产品有助于实现成本控制，但在一定程度上也会加大成本浪费及拖延工期的风险，采购团队应该对质量风险进行必要的分析和控制。桐2途、茅工程勇施工诊间接壤成本研管理然项目谁拖斯延工亭期交级付专竣工洗就是栏成本法的增陶加把（歼1催）迹工程双施工富管理徐人员撕的薪坛资成形本卵、瓶津贴砍、差邪旅成系本季等担施工疫管理镰人工习相关春成本鼻管理踪的关峡键折，蛙是控弦制工库程施派工管第理总折人工街时在育预算隐总工北时之瞒内，值一旦崖突破碍，也困就意何味着畏成本朵超支袍。监传控工分作一肌方面状统计醋工程运施工淹管理库已经改投入险的人茧工时推，另惠一方哀面推朵测剩神余部读分工挺作需冶要的域工程猜施工母管理竭人工驱时数改量，包从而看预测幻完成跌全部启工程捏施工鼠管理乘工作淋需要士的总服人工垄时数仗量。得上述傅因素废一旦趣出现熔，一枝般都扑将会欣导致为工程礼施工搅管理诸成本突确定尊地增帜加，森很难泳有办伍法在春剩余度期间制减轻娱或消厅除贞。书（稿2催）达其他扎费用吃的管这理房工程赶施工点间接雨成本揭内容红比较缴庞杂怨，虽幸然全韵部成涌本加盼起来陡也并催不是劫特别屑大，替但如包果管天理不探善，棉也会强带来岂不小箱的损察失喂。栽对于南程施搞工间罪接成范本估馆算比务较实催用的渠方法侄是依诉据经蝇验，桐结合另项目布要求别和项屡目当耽地情播况进街行估嫌算，息如离项目术驻地怒办公木场所绞租赁甘费、林现场价办公骡费用搭、施役工消贤耗品忧费用引、施款工安朵全费哑用、罢施工牢机具柏费用独、质碍保期添管理拐费用场等等格。因敢此以刑往相山似项用目同象类成弄本的舌实测鹊数据贸是非健常有凤价值锁的，板尽管狗不同欧服务乱、消连耗品仁、人里工的累价格展因项普目地侍点、摸时间陷的不通同而不有差劝异，咱但服网务、萍消耗钳品、焰人工源的使咸用数堵量一房般不并会相锁差很勉大。州3址、通工程菊施工道直接潮成本拼管理刊（肢1鸦）霸合同姑管理鞠：合蜂同是它依据斗。让工程全开工古后应东尽快睡与材课料商过、设盐备租隔赁方适、劳应务龙公司勒以及犁专业龄分包托方签我订的屠合同事，内司容完绕整、隶全面谣，并并按要沙求进迈行评监审从。坡合同轻签订弱的付殊款方垫式尽湖可能片的分查期付付款，油延后许付款悠，收构到业姓主方获支付香我司党工程屯款后贩再付省款等码对我院司有型利的龙付款爱方式析，保塘证公吃司资舰金流伏动性咬。睛1耕）晴劳务胆合同漠：在军选择降队伍瘦前，存先由根核算盛员按流图纸派算出乐图纸夕的工泛程量尊，提效供门合同方量馒，避板免事甚中仍算帐验、事哪后算门帐所术带来碌的种且种弊节端，千在单英价的裕确定薪上应迟勤考派察、踏多询翠价斧。劳览务合叔同中坑的工您作范疮围要锡完整葵、详获细，兰明确蜡施工毒队快应承滨担的堂责任基、项谢目能赖提供抬的服面务。窗约定捆工具数费、判管理味费、劲材料抛的运洋距和责二次桑倒运皮、场抚地清谷理、膀成品蔑保护敢、验倡收不衣合格玩返工侍、辅劣助工拌作样等内颜容，网杜绝经重复迫用工芹，严碌格控伍制计烦时工学。渔各把项目鄙一律译用含劫总价劈合同券作为少结算腥凭证云。检2全）史材料块合同本：要垄注重纲市场尸询价海，详辞细了员解市麻场行枝情，询做到肺货比芬三家比，采崇购价混不得朋高于寺公司怖公布商的索指导营价恒（采耀购部卵要统祝计、命收集顿、整释理材久料单蚀价员，以现此来扭完善茫公司辰的整炼体材凝料控村制单盼价数诞据库式）掉，合兄同中面付款筹方式吵与创单价格、总番价、畜总量辣和进撕场时哈间应劲详细预说明驱；对照大宗怀材料邮按耳公司陆要求物进行定招标诞，钢愁材、龟水泥趴、砂观石诉物资盏采购比均按忆合同昂管理投办法新权限委进行粥。雁3糟）机露械恋租赁该：泽根据卖施工奶方案犬合理疫安排归各种焦机械益设备爷进场允，按况合同降租费畅付款坚。项碎目部丽除水生泵外帽不宜语有自绝有设袋备。粱大中顾型机妈具应做从设淹备租确赁公橡司租握赁，送完工吴后及假时退渔回租窑赁公袭司，第设备载租赁盾公司临无法皆满足烟项目僻需求洒时，脱应由崇项目捆和租冻赁公交司共善同对鲜外租壤赁，建不宜送项目棵私自破对外辽租赁队。小排型机洒具应赢由劳神务班背组自乘行配虚套。路（乔2览）亦现场赔支出气的控愧制呀1脆）存临时狭人工搬费的洞控制兔：秒在施敬工中敌如有搏必须迁使用猫临时闹人工宣的，管现场趋计时盐工的脾使用编应一糠日一甲签，值当日舰登记粗留存差资料罪，矩且必吼须有付两人勒或两块人以患上现存场确亚认昆妄，一括月一担收存府档柿，并编通过茄临时定结算袖办理蜡。生皮2耀）呼材料偷费的赴控制醉：沾进场它材料幅签字弊验收两不能拢流于挽形式仍，对嫌材料惕的数纤量毁、梅质量焰进行捞两人寻验收耳，签椒字人近承担柔连带恶责任丽，要萄求当泼日结扶帐择登记雨，不尺得补垮签。秧每周妇提交补项目怖经理喉和核颈算员貌，以鸭便核巩对结尼算单生据（滴结算共单据或中要改备注即车牌剪号）授。坚薄持限雹额领码料制留度，类对现等场自筐购的融办公舟用品中等要炒登记反造册轰，专浅人管饼理。企所有足的材勾料均盾应由翁使用径部门赔提出型材料津使用隐计划驳，注帅明材季料使姨用数炊量、脚使用答部位我及进通场时梁间，埋项目缺经理蓬签字岗认可跌后方仆可问拟定耕采购钓合同夹购买锦，并详做为似合同纱结算描依据添之一区。洒限额昆原则胸：项筐目部誉材料马必须幸执行亮限额放原则伞。嚼4招、番工程所变更语和经半济签氧证与鼠索赔嗽项目闯部管打理人路员应叶十分灭熟悉今本工钳程的沸工程捞范围消及施虚工成初本的宿各个至组成这部分瓦，研长究施该工合餐同、败招标剃文件纠、图气纸和奴规范卡、工监艺等弦，对椒施工赏项目荷的各拖项主弟要开转支要肯心中富有数拒，对购超出闯合同炮项目弟工作漠范围滨内的纯工作搅，要肌及时趁发现欲提出唉索赔对；施腰工中雹搞好灭与各抖方的百关系删，尤专其是况从设时计角伴度来唉增加苹效益逃。发奉生的跪变更限和签鄙证一玉定要蚁及时渔办理府，既蜘要力静求效复益最导大化修，又赔要注至意方抹法，果建立丧相互观信任逮。所快有签写证和相变更婆原件伏至少波在普3核份以缺上，沉除在他项目艺上保咽存外剂，野工程革管理们部类必须让存档鼻一份呼原件泄。沉5密、结歉算棚办理庸（丑1菌）芝合同次内的英结算册办理绿结算每审核骑过程释遵循检项目罢启动喂签订乔目标犁成本言控制叨责任虏书毫抱咬—百扁熄施工膛队伍廊进场右签订升合同依歌—旁唉办理般结算稿增精—惕袖牛以工恭程量铁清单瘦为根醒本，豆对比爆目标闻成本征控制冲责任爸书，么以签课订合桐同勾为监依据聋，敲在上英次结光算的记基础纸上进派行核供实许。饰审核挺内容卵包括暴：嗽1厌）准结算乏性质乓是临勾时结侍算、唐过程析结算泼或最灿终结虎算混要明岁确，吗过程客结算施经过要工程母部饭刑—乔御财务缠部丰伐—敞坑督导冒部莫教粥—间带总经割理审萌核后孔即可勇，而旅临时汁结算矿、最高终结悼算最寨终审挥批人颠为周望董事避长庙。室2弯）冈结算羊的单霜位要扔求填哀写全殊称扛，不恼可简橡称，恭以免安个别名单位酷名称槐相似栗结算议单位虽混淆锄。洁3恨）猪结算顽时间遥准确货填写纹，具赞体什角么时红间办呼理的细时间希要准雕确（恐如果革的抱9兄月份俱办现理诱4退月份主的结村算，唇那么扣结算么时间嘴就是正办理陆的扩9兽月份宏时间淘点闸）；后结算靠时段蹄准确舱，施悦工时睛间从亿什么最开始驴到什李么完职成要狂求准融确士，这粒对掌编握项湿目具县体施删工进给度有馒一点悬依据著。均4榜）结到算单柜要求逮有页弯码，厅并在鞭结算固单右茎上方台明确飞共几既页，揉后面葛附件侨具体幼由工茅程部凑确定飞附件给内容追（如专果是杆第一准现场容资料仗必须巨有直需接负斧责的蓬管理蚁人员肃签字逗）狭，但烟要求举添加仁页码怒。威为方呀便审坏核，干结算犯第一岂页为黎结算犬单，娱其他祝说明唱附件泉资料燃附后筋。营5关）结宅算办低理如校有合魔同的拒要求店正确缠填写特合同间编号写，不锣可有尾两个辟及以损上的下合同貌共无用一送张帖结算炊单情升况庸，单睛独的向合同嗽必须坊单独猪办理苍结算涛，不修能混龙在一磁起结抱算贩，以格免对将单项殖的目刑标成考本控板制造记成混槽淆。硬6约）索审核价的返核心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