河梯级水电站工程项目管理制度汇编

年4月19日河梯级水电站工程项目管理制度汇编文档仅供参考永兴河梯级水电站工程项目管理制度腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司10月目录1、工程变更管理办法………………..………………12、施工现场管理办法………..……….93、开工报告管理规定………….………………..…..164、停工报告管理规定…………….….……………..195、停工令实施管理规定…………..………….……..226、联系单管理规定………………….…….…….….257、施工控制网管理规定………….………….……..278、施工测量管理办法…………….…319、图纸会审和设计交底管理规定…………..……..3710、单位(分部、分项)工程开工管理办法…………..…………4011、单位(分部、分项)工程检查、验收管理办法………..……4212、工程监测管理办法………..……4513、工程建设质量管理办法…………….…………..5214、工程进度管理办法……………………..………6015、工程签证管理办法…………..…………………..66工程变更管理办法1目的为加强和规范公司水电工程变更管理,维护合同各方的合法权益和控制工程造价。2范围适用于公司新建、扩建、改建水电工程项目的工程变更管理。3职责3.1部门主要职责3.1.1工程管理部职责:3.1.1.1负责按规定进行工程变更界定的审查,认定工程变更是否成立。3.1.1.2负责审查工程变更的必要性及技术方案的可行性。3.1.1.3负责审查项目划分的合理性及工程变更原则的准确性。3.1.1.4负责审查方案、措施和工程量并对其审查内容负责。3.1.1.5负责承担工程变更的受理统计及工程变更工程量核定。3.1.2计划部职责:3.1.2.1负责按规定进行工程变更项目的费用审查及控制管理,负责工程变更总价审核。3.1.2.2负责审查引用单价的合理性及新编单价计算的正确性。3.1.2.3负责审查费用计算的正确性。3.1.2.4负责承担工程变更的报批工作和综合统计。3.1.2.4协助工程变更立项工作。3.1.3公司审查、审批的各个环节都有对工程变更项目提出修改完善的权利并可行使否决权。3.2监理单位职责3.2.1负责受理工程变更事项,并对事项是否成立按规定审核并作出界定,对否决的事项及时退回承包人、设计单位或业主。3.2.2负责对成立变更项目的必要性、科学性、安全性、经济性和风险等进行分析和论证,并提出结论性意见和规避风险措施。3.2.3负责对经过分析和论证的工程变更项目归类和工程量的准确性、套用合同单价的合理性、新编单价和合价的正确性等对照合同进行严格审核,提出明确意见。3.2.4负责对各类工程变更行使审核权,对本程序的授权范围内的工程变更进行批准。3.2.5业主对工程变更的批准,并不能免除监理单位和有关规范所规定的监理单位的任何责任。3.3设计单位职责3.3.1负责根据勘测设计合同,设计可对已生效的招标设计和施工图设计作出优化工程变更,但应事先与监理单位和业主及时沟通。3.3.2有责任对业主、监理单位和施工单位提出的变更方案作全面的技术经济分析比较,提出设计的具体意见,签署承包人提交的<工程变更审批表>,发出工程变更通知。3.3.3若设计认可施工单位或监理单位提交的变更设计图及工程量,且不再进行变更设计,则业主视该成果为设计所出,设计应对其签认的设计图及工程量负责。3.3.4对各方提出的工程变更(涉及设计部分)有否决权,但应及时与监理和业主进行协调沟通。4管理内容和方法4.1工程变更的范围和内容4.1.1工程变更包括:a)审定的技施设计(施工图)与批准的招标设计(合同文件)相比较出现的变更;b)对施工图设计进行的修改、补充、优化;c)施工技术组织措施、方案调整引起的变更;d)工期变更;e)材料和设备的型号规格调整以及选用替代品引起的变更。4.1.2对工程变更的具体要求:4.1.2.1凡技施设计(施工图或设计通知)与招标设计(合同)相比出现项目增减(含暂定金项目),或清单细目的单项工程量(工作量)变化:金额1000万元及以下的大于10%,或单项金额20万元以上的;金额5000万元及以下的大于5%,或单项金额30万元以上的;金额5000万元以上的大于2%,或单项金额50万元以上的;均视为工程变更,纳入工程变更管理,履行程序。4.1.2.2凡在施工图纸审查中发现施工图纸某项工程量与招标设计对应工程量(合同清单量)相差大于上述比例或金额的,监理工程师应在收到施工图纸后7个工作日内向业主提出书面报告,同时与设计协调,并按规定及时安排办理工程变更审批手续。4.1.2.3凡在施工图纸审查(自审、会审)中发现可能引起工程量或工作量变更、索赔的事项,监理工程师应及时与设计协调,并向业主提出明确建议,按规定及时办理工程变更审批手续。4.1.2.4上述工作不得影响现场施工的需要(如图纸等)。4.2工程变更的分类4.2.1按提出变更的主体划分为:a)施工单位变更,即施工单位提出的工程变更;b)业主方变更,即业主提出的工程变更;c)监理单位变更,即监理单位提出的工程变更;d)设计单位变更,即设计单位(设计原因)提出的工程变更。4.2.2按工程变更引起的造价增加(或减少)划分为:a)零星变更,即单项金额增加(或减少)在2万元及以下的变更,具体金额界限,视其工程具体情况在招标文件或签订合同时确定;b)一般变更,即金额增加(或减少)在5万元及以下的工程变更;c)较大变更,即金额增加(或减少)在5～50万元的工程变更;d)重大变更,即金额增加(或减少)在50～200万元的工程变更;e)特大变更,即设计单位案、施工措施、工期进度发生了重大变化,且造价增加(或减少)在200万元以上的工程变更。4.3工程变更的原则4.3.1工程变更应严格执行国家及行业的有关技术规范及标准,处理原则严格执行合同及招标文件的要求。4.3.2工程变更原则上不得改变原设计的等级、功能、标准等。4.3.3工程变更必须满足工程质量、进度及工期、投资控制目标、安全文明施工等方面的要求。4.4工程变更的报审程序及时限4.4.1施工单位变更报审的程序及时限(参见附录A)4.4.1.1施工单位及时向监理提交<工程变更审批表>及附件,包括变更设计图、变更原因和工期安排。若要引起费用变更,则需同时提交<工程变更价款增减审批表>、工程量计算表、单价分析表、变更原因证明资料等。4.4.1.2监理收文后于5个工作日内完成审核工作(包括与设计单位会审、与施工单位就单价等问题协商),并和设计单位在<工程变更审批表>上签署明确意见后报送业主。4.4.1.3业主收文后于14个工作日内完成审批工作(必要时与设计单位、监理单位、施工单位协商),并签批<工程变更审批表>。重大和特大变更或对合同进度、质量、安全、造价等有较大影响的除外。4.4.1.4对于需要设计单位出图出量的变更项目,设计单位接到由监理转送的经批复的<工程变更审批表>后,应于5个工作日内出图出量后,报送监理并转呈业主。4.4.1.5监理于收图后2个工作日内完成图纸审核并下发施工单位,并转呈业主备案。4.4.1.6变更金额达到500万元及以上由集团公司组织审查。4.4.2监理单位变更的程序除由监理单位提出变更的方案和预算外,报审程序与施工单位变更一致。4.4.3设计单位变更(设计原因)的程序4.4.3.1由设计单位提出变更的技术方案和估算,并拿出变更设计图和量,必须报送监理单位审核后转呈业主审批。4.4.3.2以下步骤同施工单位变更步骤4.4.1.5。4.4.4业主变更的程序4.4.4.1由业主提出变更方案或设想,必要时业主与设计或监理会商。4.4.4.2业主通知设计单位提出设计文件(包括设计图、预算等)。4.4.4.3以下步骤同施工单位变更程序步骤4.4.1.4～4.4.1.5。4.5特殊情况下的工程变更4.5.1在施工中若遇特殊情况(如抢险或影响关键工期的重要项目等)且需做紧急变更处理的,监理单位接到施工单位的报告后应立即召集四方(业主、监理、设计、施工)参加的现场会议,商讨并确定变更处理的详细方案(若有费用增加,应有费用估算),并形成<工程应急变更处理现场纪要>(参见附录B)且会签,施工单位按<工程应急变更处理现场纪要>进行施工准备或组织施工。4.5.2若需设计出图的,设计单位按<工程应急变更处理现场纪要>及时或不超过5个工作日内作出设计图和计算工程量后送监理,监理在<工程应急变更处理现场纪要>的原则内及时或不超过5个工作日内完成审核,并下发施工单位和转呈业主,施工单位按设计通知和<工程应急变更处理现场纪要>进行施工。4.5.3计量支付时应急项目的再控制:对于<工程应急变更处理现场纪要>中的费用估算,项目和单价应明确(或确定编制原则),工程量尽可能准确,结算时,对于实际工程量超过估算工程量10%的部分必须有设计、监理、业主三方明确的审查、审批意见,方可按业主内部审批权限审查、审批后结算。4.6工程变更的生效及实施4.6.1<工程变更及索赔补偿审批表>(参见附录C)经监理、设计(涉及设计部分)、公司按本办法规定审核、签署、审批后生效,即作为组织实施和量、价限额控制的依据,在纳入计量支付结算时,需对量、价进行详审。4.6.2特殊情况下的应急变更,按四方签证的<工程应急变更处理现场纪要>作为组织实施和量、价限额控制的依据,在纳入计量支付结算时需对量、价进行详审。4.6.3生效下发的<工程变更及索赔补偿审批表>,作为合同变更、计量结算、工程验收的凭据。4.7工程变更及索赔补偿的计量结算4.7.1经审批生效的变更及索赔补偿在完成其合格量后,方可按合同文件相关条款规定进行计量结算。4.7.2按合同文件相关条款和<工程价款结算管理办法>执行。4.8工程变更文件管理4.8.1工程变更文件资料份数:一式四份,参建各方各一份。4.8.2工程变更文件资料是工程技术资料的重要组成部分,其管理按工程技术文件管理有关规章制度执行。4.8.3工程变更文件资料在公司内部实行"首、尾"负责制管理。5检查与考核5.1对变更后与合同相比节约了工程费用、缩短了工期的,按公司有关规定(合理化建议、技术革新、优化设计等)给予奖励。5.2对变更后与合同相比增加了工程费用的,超出合同单项价款10%以上的部分,在<工程变更审批表>或<工程应急变更处理现场纪要>中明确各方责任(监理界定变更时应同步界定责任:全部责任、主要责任、次要责任、一般责任),由责任方承担不低于10%的费用。5.3如发现恶意申报变更或虚报、多报工程变更量和价的,对虚报、多报量和价在正常量、价内扣罚。5.4由公司工程管理部牵头、计划部参加,每半年组织一次对经办工程变更的参建各方责任人、经办人的考核,未按本办法规定执行的,每发现一次,对其单位责任人和经办人实行经济扣罚;对贯彻执行好的则奖励其单位责任人和经办人,具体奖罚细则另行制定。附录A(资料性附录)注:每栏中数字表示工作日施工单位工程变更程序框图注:每栏中数字表示工作日施工单位向监理<工程变更审批表>施工单位向监理<工程变更审批表>监理、设计审核把关签署处理意见2(5)业主审查、审批后生效、下发监理转施工单位实施2其中工程管理部0.5计划部1领导审批0.5监理收到<工程变更审批表>,复核后,下发施工单位并作为实施、计量结算、验收的凭据否决变更

附录B(资料性附录)工程应急变更处理单变更项目名称:时间年月日地点参加单位与人员(签字)设计单位监理单位施工单位业主单位其它单位变更理由变更方案工程变更引起的造价增减估算项目细目名称单位单价工程量合价合计后续工作安排附录C(资料性附录)工程变更审批表施工单位:合同编号:监理单位:编号:施工单位申报变更事项变更项目名称:预计变更金额:预计变更工期主要原因及要点说明:附件:1、设计图;2、量、款增减审批表;3、工程量计算表;4、变更成立证明资料填报人:负责人:施工单位(章):日期年月日监理审核意见驻地监理:总监:日期年月日设计审核意见驻地设计:设总:日期年月日业主审批意见项目部:日期年月日工程建设部:日期年月日总工程师:日期年月日分管项目领导:总经理:

施工现场管理办法1目的加强和规范水电工程建设施工管理,明确参建各方职责,确保工程建设顺利、有序进行。2范围适用于公司新建、扩建、改建水电工程项目的施工现场管理。3职责3.1工程管理部职责3.1.1负责工程的建设管理,并根据工程建设的需要,委托监理工程师对施工的各个环节进行统一指挥和协调,并经过监理工程师发布工作指令,在特殊情况下,可直接向施工单位发布指令。3.1.2主持和参与设计审查、优化方案和合理化建议的审批。3.1.3负责组织和参与工程专题咨询活动。3.2监理单位职责3.2.1负责受业主委托,对所监理的工程项目建设实施管理。3.2.2负责对所监理的工程项目的质量、进度、投资控制,安全和文明施工管理,信息管理,合同管理,以及业主与施工单位等之间的协调工作。3.3设计单位职责3.3.1负责处理工程建设过程中的设计方面工作。3.3.2负责及时了解、掌握施工过程中的变化情况。3.3.3有权在施工质量要求、工艺要求、技术措施以及更改设计等方面,征得业主同意后,经过监理工程师向施工单位发布指令;3.3.4参与设计优化方案的审查。3.4施工单位职责3.4.1负责根据工程施工承包合同,对所承建工程项目按设计要求组织施工。3.4.2负责承建项目的安全、质量、进度控制和文明施工管理。3.4.3负责服从业主、监理的统一管理和协调。4管理内容和方法4.1施工单位现场管理要求4.1.1为保证施工的正常进行,保障人员、机具、设备、交通安全,水电工程项目实行限时封闭施工的管理制度。封闭施工期间,未经有关方面许可,任何人员及车辆不得进入施工作业区,施工单位有责任协助业主做好交通管理工作。4.1.2在施工作业区内,不许任何人摆摊设点或进行其它商业经营活动。4.1.3施工单位必须严格执行业主、监理对工程施工做出的一切规定和发布的指令。在与其它标段发生施工干扰时,各施工单位必须服从监理或业主为工程总体利益而进行的工作协调,并由监理工程师编写纪要,有关各方必须严格遵守。4.1.4施工单位必须严格按照公司施工供用电管理制度进行施工用电管理,加强所辖区域供用电设施、设备的安全保护、标识和用电安全教育,确保供用电安全;必须设专职用电管理人员对线路经常进行维护、检查并负责与监理、业主的对口联系。4.1.5施工单位必须严格按照<中华人民共和国民用爆炸物品管理条例>和公司建设工程民用爆破器材管理规定实施民爆物品的使用和管理;加强对民爆物品的领用、存放及使用管理,确保民爆物品的使用安全。4.1.6施工单位必须保证施工现场道路的畅通和交通安全,严格按要求对所辖责任区道路进行维护和实施排障,使分管路段处于良好的使用状态,应符合以下要求:a)施工单位应在施工重要部位和危险路段设置警示标志;因施工影响道路通行和安全时,必须派专人警戒。b)如施工区内道路被破坏或形成障碍,该责任区施工单位必须及时向监理汇报破坏和影响情况,并积极联系、协助责任人进行修复和排障处理;或按监理、业主要求,直接进行清理。除合同另有规定外,清障费用由引起路障的责任人承担。c)对因自然灾害原因,如滑坡、泥石流等引起道路堵塞或交通阻断时,施工单位有义务按业主、监理要求积极组织抢险和救助。d)施工单位必须按时参加由地方主管部门或业主、监理组织的有关交通管理方面会议,并严格落实会议要求。在施工区内发生的交通事故,施工单位必须服从业主、监理及地方主管机关的协调。4.1.7在施工现场各主要工作面和施工点,施工单位必须配备技术管理人员,对内指挥施工和进行现场管理,对外负责同设计、监理、业主人员的联络、沟通与协调工作。现场管理人员必须无条件接受监理工程师发布的现场工作指令。4.1.8施工单位必须按以下要求按时派员参加由业主、监理组织召开的各种会议,并严格遵守会议考勤制度。参会人员因故无法参会,必须事前向会议组织者请假,不得迟到、早退和无故缺席。施工单位应做到如下要求:a)月度(含半月)生产例会、调度会、安全例会等要求各项目部经理(或常务副经理)、总工程师、安全负责人参加。b)月度结算会议要求各项目部经理(或常务副经理)、总工程师、计划和计量管理人员参加。c)其它协调会议或临时性召开的会议,按通知要求派人参加。4.1.9施工单位项目经理(或常务副经理)和项目总工必须常驻工地,组织指挥承建项目的工程建设。项目经理(或常务副经理)和总工离开工地,必须向监理工程师书面请假,报业主批准。4.1.10施工单位有义务为业主、设代、监理人员的现场工作提供安全、良好的工作环境。4.1.11水电工程项目应以创立"精品工程"为宗旨,以达到合格率100%为目标,杜绝质量事故的发生。施工单位应做到如下要求:a)应积极贯彻GB/T19001－、ISO9001:质量管理体系标准,建立健全质量管理体系,并持续改进其有效性。b)应严格执行工程质量"三检制",实行质量否决制度。c)工程材料应经检验合格后方可使用,严禁将不合格材料用于工程。d)工程质量应严格按合同文件、规程规范进行检查验收。每一道工序完成、经检验合格后方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程的检查验收应有监理工程师、设代参加。4.1.12施工单位应重视和加强职工"安全文明生产"教育,组织学习贯彻国家<安全生产法>和有关劳动保护规定,并根据业主、监理在安全生产方面的规定和要求,建立健全安全保证体系。4.1.13安全生产的具体要求a)施工单位必须建立健全安全保证体系。建立健全安全管理机构;建立健全并贯彻执行安全管理制度;落实安全责任制,明确职责;保证足够的安全投入。b)施工单位必须配备专职安全员。安全员必须经过正规培训并取得资格;现场安全人员必须佩戴明显标志;经常巡视施工作业现场,发现隐患和违章行为等不安全因素,必须及时处理,并报告有关方面予以处理。c)施工单位应对本单位从业人员进行安全生产教育和培训,未经教育和培训的人员不得上岗作业;特殊工种作业人员必须按国家有关规定经专门的安全作业培训,取得相应的资格证书,方可上岗作业。d)施工机械、设备操作人员应依照规定持证上岗,严禁无证人员操作施工机械及设备。e)施工单位对施工现场的各种安全设施和施工机具,必须定期检查和维护,及时消除缺陷,保证其安全有效运行。f)施工单位必须做好生产区及施工现场的安全保卫工作,采取必要而有效的防盗措施,预防机具、材料、设施及火工物品的被盗。g)在易燃、易爆等库房和高压、爆破等危险作业区,必须设置警戒标志、防护装置和配备安全警戒或守卫人员。h)施工单位必须严格按照<中华人民共和国消防条例>的规定,建立健全防火管理制度,并认真贯彻执行。在施工现场设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。i)现场施工作业人员,必须乘坐载人运输工具,禁止搭乘非载人运输工具。j)现场施工安全必须遵照安全生产管理细则执行。发生重大事故的处理,必须依照工程重大事故报告和调查程序执行。k)施工单位施工组织设计必须有安全措施规定的章节。4.1.14文明施工的具体要求施工单位应贯彻业主、监理文明施工的要求,注重环境保护,推行现代化管理,科学组织施工,积极做好文明施工的各项工作,具体应遵循如下要求:a)施工单位应自觉遵守国家法规并严格执行本工程"环境保护","水土保持"等有关规定。b)为便于识别和统一管理,参建各方均应参照<中国国电集团公司工程建设安全设施标志标识标准化图册>有关规定佩戴安全帽。主要管理人员佩戴工作证并注明姓名、职务,各施工单位可根据本单位情况穿着统一的工装。c)施工单位须按要求对责任区道路进行维护。施工道路要求路基坚实,路面平整,无积水并保留足够的通行宽度;必须采取洒水等措施避免扬尘出现;道路排水沟须保持排水通畅。d)施工单位对本施工区域内的供水、供电、供风、通信设施以及按规定必须保留的建筑物,必须采取有效的保护措施。e)地下工程施工必须保证有足够的照明、通风、排水设施,并保证正常运行,保证有良好的工作环境。f)施工单位必须保持施工作业现场的整洁。各种材料、物品、工器具堆放整齐并设立标识,及时清理建筑垃圾,并在指定场所倾倒。g)施工单位施工弃渣必须到指定的渣场,渣场由监理工程师书面通知。不得乱弃、乱卸或超越指定渣场的边界;渣场必须设置必要的防护和照明设施,并设专人负责管理。h)施工单位现场生活、办公营地应保持环境整洁,秩序良好,并对周围环境定期进行清理和卫生防疫处理。生活垃圾不得乱倒、乱排,必须作集中掩埋或焚烧处理。i)施工单位临建设施建设必须经监理、业主审批,不得随意乱占、乱搭、乱建。施工现场禁止搭设彩条布工棚,所有工棚必须统一规划并经监理工程师批准,并保持整齐、整洁。j)施工运输车辆和机械停放整齐。4.2监理单位现场管理要求4.2.1监理单位应按合同要求建立现场机构,配备人员和设备,并建立健全各项规章制度。根据监理项目编写监理大纲、监理规划和实施细则。4.2.2监理工程师必须严格履行对工程质量、进度和造价控制,安全和文明施工的管理、检查和监督的职责。做好工程信息管理和合同管理工作,协调参建各方的关系。4.2.3监理工程师在监理工作中必须坚持"守法、公正、科学、廉洁、服务"的工作原则,积极主动,认真负责地开展工作。4.2.4项目总监必须坚持在施工工地工作,离开工地必须向业主书面请假,并指定人员行使其授权范围内的职责并报告业主。4.2.5总监和主要监理人员的调动、替换必须经业主同意。4.2.6监理工程师必须经常深入施工现场,及时了解并解决施工中出现的问题,做到巡视和跟踪检查。关键项目、关键部位以及重要工序施工,监理人员必须做到"旁站"监督。4.2.7监理工程师必须严格执行工程变更、工程计量及工程结算的审签制度。4.2.8监理工程师负责本监理部所监理项目的工作协调,并协助业主做好与其它项目间的关系协调工作。4.3设计单位现场管理要求4.3.1设计单位应按照合同要求或委托协议建立健全设计质量保证体系。4.3.2设计单位应成立现场设计机构,并派驻现场设代,落实设代岗位责任制。4.3.3设计单位应按照有关规定履行设计文件的审签制度,确保设计成果的正确性。按照合同规定的年度供图计划,保证供图进度和质量,按期交付各种设计文件,做好设计交底工作。4.3.4设计单位必须按有关规范要求,根据现场施工情况,及时做好现场跟踪设计;处理施工过程中参建各方发现并提出的设计问题;对影响工程安全的地质问题提前做出预报。4.3.5设计人员应及时掌握工程的进展情况,充分发挥主观能动性,不断优化设计方案,严格控制工程项目的设计变更和工程量的变化,协助业主做好投资控制工作。4.3.6对涉及工程大的设计方案、技术措施和变更,设计单位必须提前进行研究,提出方案比选,充分征求业主的意见。各项技术措施、设计方案、施工图设计等成果必须留给业主必要的审查时间。4.3.7项目设计总工程师必须经常到施工现场,了解施工进展情况和设代工作情况。4.3.8设计单位应与业主定期召开设计联络会议,并指定专人负责与业主间的联系和协调。5检查与考核5.1工程管理部对施工现场施工单位、监理单位和设计单位按4.1、4.2、4.3的规定进行定期或不定期监督、检查和考核。5.2监理工程师有权对施工单位在违反本规定时进行考核和处罚;同时工程管理部有权对执行本规定不力的监理工程师进行处罚。5.3对违反4.1.2者,对其进行警告、通报,并按有关规定对该施工单位进行处罚。5.4施工单位项目经理(或常务副经理)和总工程师擅自离开工地,处以罚款10000元/(人·次);经同意离开工区,但逾期7日不返者,工程管理部将要求施工单位撤换该项目经理(或常务副经理)或总工程师。5.5对不服从监理、业主的指令和协调者,不执行监理、业主下发的通知及指令者,除对其进行警告、通报外,视情节对该施工单位处以罚款1000～10000元/次。造成其它相关工程项目工期延误、费用损失的,由监理工程师进行评估,再根据评估结果加重处罚。5.6违反施工供用电管理规定的,处以罚款5000～10000元/次。对因施工方案或防护措施不当造成供电线路及设施损坏者,除全额赔偿修复费用外,同时承担因此造成的一切损失,视情节给予警告、通报,或处以罚款1000～10000元/次。5.7对施工重要部位和关键工序无技术管理人员的,对该施工单位处以罚款500元/次。5.8对违反本办法道路交通安全和通畅要求规定的,给予事故责任方警告,并处以罚款500～1000元/次。对因施工造成道路破坏或障碍的,经监理另派人员修复或排障所产生的费用,由事故责任方承担。如该路段的管理责任方,未履行及时通报、告知责任者,监理可对其进行警告或罚款处理。5.9对违反本办法有关安全生产、文明施工规定的,在责令限期整改的同时,对该施工单位处以罚款500元/(项·次)。5.10不按规定和要求参加会议,或迟到10min、或早退者,对该施工单位处以罚款500元/次;无故缺席者,处以罚款1000元/次;业主、监理、设代与会人员迟到者,对其个人处以罚款50元/(人·次);无故缺席者,处以罚款100元/(人·次)。5.11施工单位未按规定编制和及时准确报送各类计划、统计报表及文函资料的,将对该施工单位进行警告,同时处以罚款500元/(项·次)。5.12同一施工部位、同一工序检查、验收不合格者,监理工程师责令整改或返工。对连续两次不合格者,除责令返工整改外,还处以罚款1000元。造成质量事故者,除处以罚款5000～10000元外,将根据合同条款另行严肃处理。5.13施工单位违反民爆器材使用与管理有关规定的,按公司相关规定进行考核与处罚。5.14监理单位违反本办法有关条款,按监理管理考核细则进行考核、处理。5.15设计单位违反本办法有关条款,按设计管理考核细则进行考核、处理。5.16对施工单位的处罚由监理工程师签发<罚款通知书>(参见附录A),对业主、设计、监理的处罚由工程管理部签发<罚款通知书>。罚款通知书一式四联,第一联交公司财务部,第二联交由工程管理部备案,第三联送受罚单位或个人,第四联存监理工程师。受罚人持<罚款通知书>在7日内到司财务部缴纳罚款,对逾期不缴者,将从当月结算款中加倍扣罚。5.17考核有合同规定的从其合同。

附录A罚款通知书第号被处罚单位施工项目合同编号处罚事由处罚依据处罚金额罚款限交日期备注监理单位(盖章):监理工程师:总监理工程师:建设单位(盖章):工程师:工程管理部:

开工报告管理规定1范围本规定描述了单位工程开工报告应具备的条件及审批的流程。本规定适用永兴河梯级水电站开发项目单位工程开工申请,不适用于整个工程开工申请。2规范性引用文件2.1<图纸确认与会检管理规定>2.2<工程进度管理办法>2.3<特种作业人员资质管理规定>3职责3.1监理单位与项目部工程管理部、计划部负责单位工程开工报告的审核。3.2项目部副经理负责单位工程开工报告的批准。4管理要求4.1开工条件4.1.14.1.1.1施工承包合同已签订。4.1.1.2施工范围的设计施工图纸已能满足现场连续施工要求,并发至施工承包商。4.1.1.3平面控制点和高程基准点已提供。4.1.1.4提供或安排施工用地及临设场地,提供或安排施工用水、用电的接口,解决或落实施工用临时道路,保证能正常使用。4.1.1.5设备及材料满足工程持续作业的要求。4.1.1.6明确了单位工程的完工时间。4.1.1.7该工程施工区域内的地下管道、电缆、接地线已查清。4.1.24.1.2.1监理单位已审查施工承包商该单位工程的施工组织设计(其中包括主要施工方案、施工材料和机具、力能供应、劳动力组织、施工场地布置、运输通道、安全文明施工、质量控制手段及保证体系、质量验评标准等),并取得一致意见。。4.1.2.2施工图纸会检已结束,监理单位对各方提出的图纸会检意见会同设计单位已进行了确认。4.1.2.3已组织设计单位向施工承包商进行了设计交底。4.1.2.4施工图纸会检及设计交底具体要求见<图纸确认与会检管理规定>。4.1.34.1.3.1用于该工程施工的生产、生活临设、临建已搭建或建造完成,并投入使用。4.1.3.2施工机械和材料的配备满足连续施工的要求。4.1.3.3施工承包商按合同要求组织有关人员学习和熟悉图纸,参加设计交底、图纸的综合会审,并组织图纸的专业会审,并提出书面会审意见。4.1.3.4编制施工方案或组织设计,分析相应工程的危险因素和环境因素并制定落实安全、环保和文明施工措施并审批完。4.1.3.5建立工程质量保证体系,在施工方案或组织设计中明确质量目标、质量验收标准。质量保证措施、质量检验计划并审批完。4.1.3.6施工用水、施工用电已接到指定接口点,并能正常使用。4.1.3.7现场设项目主管负责人,工程质量、进度、安全文明施工责任人已落实,现场质量、安全负责人报监理备案,并到监理单位填报安全资质审查表。4.1.3.8管理及施工人员的配备满足连续施工的要求。特殊工种的人员应具备必要的岗位证书,并报监理单位备案。4.1.3.9按合同要求编制该单位工程三级进度计划并提供P3电子文本,其进度应满足工程总进度的要求。4.1.3.10上下工序交接已办妥书面签证手续。4.2开工报告申办程序4.2.1单位工程开工报告由施工承包商负责填写,并送交监理单位和项目部各部门签署意见。4.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.2.8工程开工申请表一式五份,公司、项目部、监理单位各一份,施工承包商二份,其中一份做为竣工资料。4.2.94.2.104.3开工报告申请流程图见图1。5记录5.1<单位工程开工申请报告>5.2<开工质量考核表>6本文件解释权本文件由项目部工程管理部负责解释。开始开始施工承包商填写开工报告申请报监理单位审核审核经过否?NY报工程管理部核批单位工程开工核批经过否?YN报项目公司备案结束图1开工报告申请流程

停工报告管理规定1范围本规定对停工报告的申请、审核、批准及复工等作了描述,包括全面停工或特定范围内停工。本规定适用于委托项目部进行全权管理的工程及其参加建设的承包商,其它工程参照执行;也适用于非承包商原因引起的工程暂停,不适用于由于承包商原因引起的工程暂停。2规范性引用文件2.1<停工令实施管理规定>2.2<网络进度计划管理规定>2.3<设备接收贮存、防护和发货规定>2.4<事故事件不符合纠正预防措施控制程序>2.5<不合格品和纠正预防控制程序>3职责3.1公司相关部门负责停工报告申请的复核。3.2项目部经理或副经理负责批准停工报告及复工申请。3.3监理单位负责停工、复工的审核。4管理要求4.1停工报告申请的条件(但不限于如下情况):4.1.1主要设备严重滞后,近期无法到达现场的。4.1.2设计发生重大问题,近期无法解决的。4.1.3重大自然灾害、流行传染病等不可抗力,影响近期无法解决的。4.1.4项目资金发生严重短缺,对工程已造成实质性影响的。4.1.5其它不属于承包商违约或毁约或应由其负责需发生的特殊情况。4.2停工报告的申请及批复4.2.14.2.2监理单位应立即着手调查实际所发生的情况,经手人应如实记录所发生的实际情况,并提交给总监理工程师。4.2.3总监理工程师经过独立的判断,做出是否有必要停工的审核建议。当需要停工时,总监理工程师应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商,并作为建议的一部分报项目部。4.2.4当总监的审核建议送达项目部后,由项目部相关部门进行复审,并以报告的形式递交项目总经理。4.2.5项目部经理根据实际情况做出是否批准停工的指令,但在批准停工前应与公司就工期和费用进行沟通,必要时报告公司上级主管单位和集团公司。4.2.6伴随停工产生的事故、事件及不符合按<事故事件不符合纠正预防措施控制程序>执行。4.2.7当监理单位及项目部相关部门对停工报告申请的审查结果表明,停工报告不能解决存在的问题或可用其它方法解决时,或审查意见分歧很大,需要内、外协调时,则由项目部副总经理召集相关单位或部门联合调查、研究和确定处理方案与程序。4.3停工报告的执行4.3.1当停工报告没有批准时,监理单位应主动向施工承包商解释原因并负责协调相关问题。4.3.2停工报告未得到批准,则施工承包商应及时配合监理单位和项目部解决存在的问题,并积极创造连续施工的条件。4.3.3当停工报告批准后,监理单位配合项目部协调解决存在的问题,相关的施工承包商应无条件配合。4.3.4停工后的设备维护由承包商负责。4.3.5当停工报告批准后,项目部应通知相关方采取相应措施。4.4停工报告的关闭4.4.14.4.2项目部和监理单位应积极创造复工条件。当达到复工条件时,监理工程师填写复工意见,总监理工程师签属复工审核意见。4.4.3项目部相关部门在接到监理的审核意见后及时复核复工条件,并报项目经理批准复工。4.4.4停工范围内有关的各承包单位接到复工指令后,应立即复工。4.4.5在停工期间,施工承包商可根据施工合同的相关内容向项目部申请工期延期。4.4.6当需要延长工期时,施工承包商应填写工程临时延期申请表,并经总监审核、项目部项目总经理批准。4.4.7如果停工影响总工期,则按<网络进度计划管理规定>执行。4.5停工报告申请流程图见图1。5记录5.1<停工报告申请表>5.2<工程临时延期申请表>5.3<工程临时延期审批表>开始开始施工承包商提出停工申请施工承包商提出停工申请监理单位验证审核监理单位验证审核否审核经过否?否审核经过否?是是项目部经理批复监理单位、项目部沟通、协调项目部经理批复监理单位、项目部沟通、协调否停工批准否?否停工批准否?继续施工继续施工是是工程停工工程停工项目部协调解决问题项目部协调解决问题总监审核复工条件总监审核复工条件项目部经理批准复工项目部经理批准复工工程复工工程复工结束结束图1停工报告申请流程图停工令实施管理规定1范围本规定对停工令的审查、发布、标识、关闭等作了描述,包括全面停工或特定范围内停工。本规定适用于永兴河梯级水电站开发项目工程。2规范性引用文件2.1<不合格品和纠正预防控制程序>2.2<事故事件不符合纠正预防措施控制程序>2.3<永兴河梯级水电站工程进度管理办法>2.4<停工报告管理规定>2.5<文明施工管理程序>3职责3.1腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司总经理负责批准停工令。3.2项目部各部门根据其职责范围提出停工建议。3.3项目部负责批准由监理单位根据实际情况提出的停工建议。4管理要求4.1发生下列情况时应发布停工令:4.1.14.1.2所采取的控制措施不能保证物项或服务符合规定的要求。4.1.3所进行的工作违背已批准的技术文件,如图纸、规格书和程序。4.1.4继续施工会导致对生命、环境和财产的不应有的危害。4.1.5使用或安装已知有缺陷的、而且不能纠正的物项等。4.1.6施工出现了安全隐患,有必要停工以消除隐患。4.1.7发生了必须暂时停工的紧急事件。4.1.8承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目部、监理单位管理。4.1.9其它有必要停工时。4.2停工令的审查4.2.1公司提出停工建议4.2.1.1公司根据工程的实际情况,能够提出停工建议;4.2.1.2当公司提出停工建议后,项目部根据公司的建议,联合监理单位对存在的问题及时调查,并将是否有必要停工以书面的形式报公司。4.2.2项目部部门提出停工建议4.2.2.1项目部各部门根据工程的实际情况,能够提出停工建议;4.2.2.2停工建议应及时通报监理单位,监理单位根据项目部提出的停工建议,对存在的问题及时调查,并将是否有必要停工以书面的形式报项目部;4.2.2.3项目部副经理审核部门提出的停工建议。4.2.3监理单位提出停工建议4.2.3.1监理工程师根据本规定4.1所列的停工条件,提出停工建议;4.2.3.2总监审核后报项目部,项目部的有关部门应对停工原因进行验证审查;4.2.3.3当项目部对此停工建议及其相关资料提出异议时,监理单位应予以合理的解答。4.3停工令的发布4.3.1需要发停工令时,由项目部工程管理部专工(或监理工程师)详细填写停工的物项/活动、停工原因、纠正要求等。4.3.2项目部副经理(或总监理工程师)负责审核停工令,项目部经理负责批准停工令,当停工令建议由项目公司提出或认为有必要时,项目部经理在批准停工令前应与项目公司就停工令问题进行磋商。4.3.3批准后的停工令应及时送达被要求停工的责任单位。同时,还必须将停工令副本送达有关部门和人员,这些部门和人员至少包括:4.3.3.1公司;4.3.3.2监理单位;4.3.3.3项目部工程管理部;4.3.3.4项目部计划财务部;4.3.3.5相关施工承包商。4.3.4当发生本规定4.1.7情况时,项目部经理或总监有权直接下令暂时停工。4.4停工令的处理和关闭4.4.1责任单位负责在需停工的地点作停工标识。4.4.2责任单位收到批准的停工令以后,必须立即根据批准的纠正措施采取纠正行动,并形成支持性证据,证明已采取行动。4.4.3责任单位负责人应确认停工令各项要求被执行的情况,并负责验收签字后,将停工令原件送达监理单位,作为复工申请。4.4.4监理单位在收到复工申请后,监理工程师可联合提出停工申请的专工一起根据上述文件,以及现场检查(如有必要),验证所要求的纠正措施的执行情况。当纠正行动满足规定的要求后,填写停工令的相关栏目内容并报总监审核后,由项目部经理或其授权代表批准复工。4.4.5由公司提出的停工建议,其复工信息应与公司沟通。4.4.6批准复工的停工令由项目部负责送达责任单位,并应按本规定4.3.3的范围将停工令的副本送达相关的部门和人员。4.4.7责任单位在收到批准复工的停工令时才能撤去停工地点的停工标识,并恢复施工。4.4.8停工引起的一切后果应由责任单位负责。5记录5.1<停工令>5.2<停工标识>6知识库存取索引6.1GB50319-<建设工程监理规范>7本文件解释权本文件由项目部工程管理部负责解释。

联系单管理规定1范围本规定描述了联系单的产生、审批、发放、处理及归档的管理要求。本程序适用于永兴河梯级水电站开发项目的承包商联系单的管理。2规范性引用文件无3职责3.1工程管理部是联系单的归口管理单位,负责联系单的登记、分发、归档、扫描及电子文件的挂接。3.2项目部各部门负责签署归口业务范围内外来联系单的意见,负责检查联系单内容的落实情况。3.3项目部经理或其授权的委托人负责批准并签发联系单。4管理要求4.1联系单的范围4.1.14.1.24.2联系单的编码4.2.1工程联系单由发出单位按发出部门的专业流水号编排:X1-X2-X3-1X4-XXX,其含义为:——X1(两位)单位代码,统一以标段划分,无法用标段明确的单位,由项目部明确代码——X2(一位)部门代码:G-工程部,J-计划部,C-财务部等——X3(一位)-专业代码:T-土建,J-金结,D-电气,K-自控,S-调试——1X4(两位):年份——XXX流水号例:C2-G-T-11-001为#2标段(××工程局)工程部土建专业在发出的1号联系单。4.2.24.3联系单的格式联系单表内文字用小四号的宋体或仿宋体,页边距要求不小于以下数据:左3.0mm、右2.0mm、上2.5mm、下2.5mm。如表内文字较多,可用附页。对图形等特殊文件附件,最大不超过A3纸。4.4运作流程4.4.1由提出单位的专业工程师负责起草,部门主管负责审批,单位主管领导签发。4.4.24.4.34.4.3.1提出单位起草、签发后送主送单位答复,必要时由提出单位送相关单位(部门)核签,最后由提出单位送监理部进行分发。4.4.3.2当填报的处理内容有回复及闭环处理的要求时,收到该工程联系单的主送单位必须在要求时限内予以回复(原则上不超过3个工作日)。一般情况都在原单上签注意见,签注意见栏填写不下,可自行增添附页,但附页上须有相关单位的签注意见栏。联系单一般流转顺序为:承包商→监理单位→项目部或承包商←监理单位←项目部。4.4.44.5其它要求4.5.14.5.24.5.34.5.45记录各单位应在联系单的管理中保存以下记录5.1<联系单收文记录>5.2<联系单签发和发放记录>6本文件解释权本文件由项目部工程管理部负责解释。

施工控制网管理规定1范围本规定描述了工程施工控制网(平面及高程控制网)的建立、复测、移交、管理、维护。本规定适用于永兴河梯级电站开发项目的施工控制网管理,不适用于施工测量和沉降观测的管理。2规范性引用文件2.1GB50026-<工程测量规范>2.2DL/T5173—<水电水利工程施工测量规范>2.3SL197-97<水利水电工程测量规范>3职责3.1工程管理部负责工程测量管理,负责组织控制网的施测及现场测量工作的协调,负责控制测量成果资料(包括竣工资料)进行签证、整理、归档及分发。3.2监理单位负责对控制网施测方案组织会审,负责控制网建立、复测、移交、维护的监督、检查。负责对控制测量成果和复测成果进行验收。4管理要求4.1控制网建立流程见附图1。4.2相关资料的收集项目部负责收集原始测量资料(如测绘局提供的坐标及水准点等),并办理交接手续。4.3确定测绘单位4.3.14.3.2在招标时,应将有关反映其施测能力、水平、设备状况的资料报送公司审核,监理单位协助进行审核。该资料至少包括以下内容:4.3.2.1施测项目概述。4.3.2.2施测技术方案要点(施测方法、操作规程或引用技术标准目录)。4.3.2.3测量仪器设备的配置(含内业仪器设备、仪器设备的年鉴认证文件)。4.3.2.4测量人员的构成。4.3.2.5项目部或监理单位要求报送的其它资料。4.4测绘方案编制及审批4.4.14.4.24.4.34.5测量网建立过程中的管理要求4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.6施工控制网的测设要求4.6.1平面控制网的布设,以覆盖梯级开发整个区域。4.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.6.1平面控制点标桩a)永久性标桩的埋设应考虑在施工和生产中能长期保存,不致发生下沉和位移。标桩的埋设不得浅于0.5m,冻土地区标桩的埋深不得浅于冻土线以下0.5m。标桩顶面以高于地面设计高程0.3m为宜。b)控制桩的桩型宜选用混凝土桩。桩顶面预埋200×200×5mm的不锈钢钢板。在标板上最后标定点位时,应在钢板上钻一直径为1～2mm的小孔,经过中心画一十字线。小孔周围用红漆画一圆圈,使点位醒目。c)当高程控制点与平面控制点合用时,在不锈钢板顶面上加设一Φ16的不锈钢半圆球,作为高程点。4.6.6.2水准点标桩a)根据水准点等级、地质和气候等条件决定水准点标桩的埋深和标桩的尺寸及形式。Ⅲ等水准点的埋深不得浅于1.5m,Ⅳ等水准点的埋深不得浅于0.8m,水准基点不得浅于2m。冻土地区标桩埋设深度不得浅于冻土线以下0.5m。埋深均以天然土计,垫层与松土除外。水准基点与专用水准标桩要砌井保护。b)一般施工使用的水准点,可附设于平面控制点上,在标板附近埋设一圆头铆钉作为水准标点。4.6.6.3标桩的保护测绘单位应采用适当的保护措施确保测量标桩不受到毁坏。测量桩位点的周围应留出3m安全控制范围。控制网桩位四周设置2m×2m的脚手管围栏,并油漆醒目的红白相间的油漆。待工程竣工之时,在控制桩上加盖铸铁盖板,外围钢管(或不锈钢钢管)围栏,并在围栏上悬挂醒目的警示标牌。4.7控制网的验收控制网测设完成以后,应将数据记录及测设成果交项目部和监理单位进行验收。验收采用GB50026<工程测量规范>。控制网验收完毕,符合规范要求以后,方能供施工使用。4.8控制网的移交和使用4.8.14.8.24.8.34.8.44.8.4.1主厂房开挖及基础施工阶段,每一个半月进行一次控制网的复测,确保主要设备轴线的一致性。4.8.4.2主厂房基础全部出±0m后,每三个月进行一次控制网的复测直至工程竣工。4.8.4.3在复测过程中,应做好桩位位移记录,以形成完整的、系统的测量资料,并及时将桩位修正为设计的桩位坐标。4.8.4.4监理单位负责验收控制网的复测成果。4.8.54.8.5.1各使用单位应指定专人负责管理测量控制网,做好控制网桩的日常维护,控制网桩四周应有防护隔离措施和警告标志。4.8.5.2监理单位做好控制网桩的日常巡查工作,并做好记录,每月统计一次,发现问题及时汇报项目部。4.8.5.3在两次复测间隔期内,如发现控制网桩发生较大位移,发现单位应及时书面通知项目部组织测绘单位复测。4.8.5.4如控制网桩发生意外损坏,责任单位应及时通知项目部采取补桩措施。4.9控制网资料的归档4.9.1竣工时,测绘单位应将控制网资料及现场控制点一并移交项目部。5记录<控制网完好状况检查表>6本文件解释权收集相关资料控制网现场施测收集相关资料控制网现场施测制定控制网的施测方案开始经过否?经过否?施测方案审核YN控制网成果验收YN控制网成果资料移交结束确定测绘单位图1控制网建立流程图施工测量管理办法1目的加强和规范公司水电站工程量计量和施工测量工作管理,明确参建各方工作职责,提高计量控制水平。2范围适用于公司新建、扩建、改建水电工程项目现场施工所进行的各种测量工作的管理。3职责3.1工程管理部负责对测量日常工作进行指导和监督。3.2监理单位负责对各项测量活动进行抽查和监督。3.3设计单位、承包人负责按标准、规范和合同要求实施测量。4管理内容和方法4.1施工测量依据公司水电站施工测量工作执行的主要技术标准如下:a)<水电水利工程施工测量规范>(DL/T5173—);b)<水利水电工程测量规范>(SL52—1993);c)<工程测量规范>(GB50026-);d)国家测绘局和国家技术监督局关于水准测量、三角测量、全球定位测量、近景摄影测量、光电测距、测绘行业技术设计、检查验收、质量评定等方面的规程规范。4.2施工测量基准整个工程的测量基准为施工测量控制网,其平面系统为1954年北京坐标系(高程投影,边长投影面高程1900m);高程控制系统为85国家高程基准。4.3施工测量人员和设备的管理4.3.1各单位的测量机构和测量从业人员,应具备承担其合同工程所应的资质。4.3.2各测量机构所使用的光学经纬仪、电子经纬仪、电子测距仪、电子全站仪、光学水准仪、电子水准仪等国家要求强制检验的测量设备,在进入工地前应事先送技术监督部门进行检测,并按规定定期复检。只有检验合格而且处于检验有效期内的设备才能用于本工程。4.3.3承包人测量机构须将人员资质证明和设备检验材料报送监理单位,由监理单位负责审核并抄报公司工程管理部。监理单位的测量机构须将人员资质证明和设备检验材料报送公司工程管理部审核。4.3.4由不合格人员或设备产生的测量资料视为无效。4.3.5公司工程管理部负责管理整个工程的测量工作指导和监督。4.4控制测量(参见附录A～附录C)4.4.1设计单位负责对水电站工程施工区的首级网及其加密网(以下简称二、三等网)复测,并经过监理单位向承包人提供成果,作为施工放样的基准数据。某些远离主体建筑物施工区的临建工程,其控制测量工作的分工根据施工承包合同规定执行,即合同规定由项目提供的,由设计单位负责解决,否则,由施工承包单位自行解决。4.4.2各施工区范围内低于首级控制点精度的加密控制点(主要轴线点、主要放样测站点、地下工程基本导线点以及相应的高程控制点),由有关施工承包单位负责布设,并提交监理进行校测、审查。4.4.3控制点应进行复测,复测工作由原控制点测设单位承担。首级控制点,一年复测一次,加密点半年复测一次。如发现控制点有明显的位移迹象,应及时发出停用通告并进行检测,相应增加复测次数。4.4.4监理单位应对设计单位提供的施工控制网成果进行全面熟悉了解,发现问题及时通知设计单位进行核实修正。4.4.5项目开工前,监理单位应及时组织承包人测量人员进行现场人员现场交点,并办理正式移交手续。4.4.6承包人在接到上述施工控制网成果后,应进行复核、验算,如对该成果有异议,应在接到数据15天内以书面形式报告监理单位申请复核。4.4.7在各施工区内的控制点维护,由有关监理和承包人负责。若发现测量标点移动或者破坏,除应及时向工程管理部报告外,监理还应组织承包人测量人员共同研究补救措施。4.4.8如因施工影响需要拆除时,应事先由承包人提出申请,报送监理、业主批准,否则视为破坏控制点行为。4.4.9故意破坏测量标志者,对其单位处以标志重建和复测费用两倍以上的处罚,严重者依照<测绘法>追究法律责任。4.5施工放样4.5.14.5.2承包人在标段工程开工前,应测设该标段工程建筑物的主轴线点,并用明显标志加以标定。4.5.3承包人在进行轮廓点放样时,应遵循下列规定:a)土石方工程应直接测放其设计的开口点(回填坡脚点)、转折点、底线点(回填边坡点)。b)混凝土工程应测放立模点。测放的基础块(第一层)立模点,应采用相互独立的放样方法进行全面检核,并作好记录。c)金属结构、机电设备安装点,应以已测设的轴线点、高程基准点为依据进行测放。测放的安装点应组成几何图形,精密丈量所有边的长度,检核安装点与轴线及安装点之间的相对关系是否正确,并作好记录。4.5.4用于混凝土建筑物轮廓点放样、金属结构、机电设备安装测量的钢带尺(20、30、50m),应经过精密比测,测定尺长改正数,建立尺长方程式。4.5.5重要部位的放样点,如:基础开挖口线、竣工部位轮廓点,混凝土工程基础块(第一层)轮廓点、重要预埋位置、金属结构安装轴线点、地下工程基本导线点等,承包人应将放样结果以书面的形式送交监理单位申请检查。监理单位在其不影响施工的期限内及时进行复核。4.5.6监理单位对施工承包单位提交的测量方案或测量成果进行检查时,除了进行内业复核外,还应采取旁站监理或独立的对照测量等方法进行外业抽查复测,复测时应使用监理部自身所有的测量仪器。其抽查范围及数量要能控制关键,反映全貌。监理单位复测仪器必须采用自有的仪器。4.5.7为了落实测量人员的责任,在开挖竣工验收单及混凝土工程仓号验收单上,应有监理单位或者施工测量人员的签字,并在上述验收单上附有测量成果。4.6原始地形测量及确认4.6.1原始地形资料的测量和确认,是任何一项土建工程开工前应进行的主要准备工作,是工程开工的必备条件之一。4.6.2承包商在接到中标通知书后,应实测原始地形资料。测量前须将工作计划报监理单位,并由监理单位通报给工程管理部,以便同时开展监督和检核工作。4.6.3承包商应根据实测原始地形和设计线计算实测工程量,并与设计工程量进行比较,将实测量连同原始地形(原始断面)及时报送监理及时核实。4.6.4监理人员对于承包人上报的原始断面线,应进行100%的内业检查。若是承包人自行实测的原始线,则监理还应进行适当的外业抽查。抽查的数量要以能反映关键和主要面貌为准,抽样的点数和百分比不应太小。4.6.5实测与合同量基本一致,监理核实后准予开工。4.6.6实测与合同量不一致时,监理核实后应及时上报工程管理部。工程管理部组织监理、设计等单位现场抽查复核。若主要工程量超过合同量的5%,需查明原因后给予修正;若主要工程量超过合同量的10%,需查明原因,并要求设计单位进行优化设计,做出设计变更予以调整。4.6.7监理审核经过后,应将审核后的原始地形资料、审核的依据以及自己的审核意见抄送工程管理部。4.6.8原始地形测量成果经过审核后方能开工。如果擅自开工导致原始地形被破坏从而无法核实的,公司有权选择开工前后某一状态的地形作为计量基准,对该状态和原始地形之间所发生的工程量不予计量。4.6.9根据原始地形线和设计线计算的工程量,是施工和中间支付过程中工程量宏观控制的指标,不能作为竣工量,根据原始地形与实测的经验收确认的竣工线计算的土石方工程量才是竣工工程量。4.7收方测量和计量4.7.1公司、监理和承包人应尽量统一收方量的断面桩号,以便进行核对。断面位置的选择,可根据建筑物的形状、结构、地形变化确定,或按相等间隔布设,不得故意布设在有利于某一方的位置,有些断面位置要与设计断面相对应。4.7.2根据用途、工程重要性和地形复杂度,在5～20m内选择收方断面的间距,一般不得大于20m。断面点密度一般在图上1～3cm施测一点。在陡坡上应尽可能加密测点。4.7.3混凝土工程量以实测的竣工资料和设计的几何体形为基准进行计算。由于基础超欠挖增加或减少的工程量,除了应提供实测资料外,还应提供允许超欠挖的文件。4.7.4每月定期的收方测量由承包人测量人员负责进行,工程量报监理审核。4.7.5监理须利用共同测量、旁站或独立测量的方式对承包商的月计量工作进行现场监督和检查。计量所用的地形图和断面测量成果应经监理单位确认(并附监理的外业检查成果)。4.7.6监理人员对于承包人上报的计量资料,应进行100%的内业检查和计算。4.7.7承包人每月上报工程量应包含以下内容:a)现场观测数据;b)根据实测数据绘制的收方断面图(或收方地形图),断面图上应有原始线、设计线、上月收方线、本月收方线、土石分界线(或不同填充材质分界线)、竣工线等;c)方量计量表;d)上述所有内容的电子文档。4.7.8承包人上报的工程量,应是设计线范围的有效工程量。对于超出设计线范围外的工程量,应提供设计修改文件或由监理签发的变更文件。4.7.9同一区域(或部位)两次独立测算的工程量之差值:土方工程量不大于7%,石方工程量不大于5%,洞挖工程量不大于3%(在比较差异量时应分段分部位进行)。满足上述限差要求时,由工程管理部决定将其中某一次或是各次的算术平均值定为确认工程量;否则,需要重新进行测算。4.7.10地质分界线的测量由承包商提出申请,监理工程师出面组织,业主、设计、监理地质和测量专业工程师参与,共同进行分界线的现场鉴定和测量。4.7.11监理单位应加强工程量的动态过程控制,在主要单项工程量计量支付达到90%时,应对该项目进行重点分析,加强内外业检查的范围和深度,如发现异常,应及时向公司提交预警分析报告,并提出具体的处理意见。4.8竣工测量和计量4.8.1竣工测量资料是竣工计量和竣工结算的依据。4.8.2竣工计量的项目应是合同规定应予计量支付的项目,且应是按设计图纸施工完成,并经质量检验合格的项目。4.8.3竣工测量资料(图形、数据)应是实测的资料,不能套用设计图,其技术要求应满足规程、规范。竣工图应反映开挖(或回填)的主要轮廓地形的特征点。4.8.4承包人负责竣工测量资料的收集、整理,监理单位进行督促、审核;业主测量中心复核竣工工程量,收集、整理好自身的竣工资料。4.8.5承包人应根据施工进展,及时进行土石方工程明挖竣工地形图(断面)测量、地下开挖工程竣工断面图测量、混凝土工程竣工体形测量,并向监理报送按相关规范(标准)整理的各类竣工图及资料。4.8.6监理应有计划地对承包人进行的竣工测量工作进行旁站监理;有重点地独立对竣工图或竣工体形数据进行实测检查;对承包人提交的竣工图、竣工资料应进行100%的审核,并签字盖章加以确认。4.8.7单项工程竣工后,承包人应向监理单位上报如下竣工测量资料:a)实测的竣工地形图(比例尺1:200～1:1000范围内变);b)实测的竣工纵、横断面图(横断面间距在5～20m范围内变动);c)混凝土建筑物竣工体形测量图表(数据);d)工程量决算表;e)上述所有资料的电子文档。上述所有资料也应同时抄报公司工程管理部。4.8.8竣工测量点、断面点的精度应满足规范中相应比例尺地形图的要求。重要轮廓点及特征点的测量精度,不低于放样点的精度。4.8.9竣工测量资料应进行整饰。按国家测绘局颁布的相应地形测量规范进行地形图整饰。4.9资料规定4.9.1土方、石方及混凝土方的原始断面和竣工断面数据(距离、高差和高程)保留到0.01m,工程量保留到0.01m3。4.9.2土方、石方及混凝土方测站点、放样点数据保留到0.001m。4.9.3金属结构与机电设备安装测站点、放样点数据保留到0.0001m。4.9.4所有资料在以书面形式提交的同时,还应同时提交电子文档。地形图、断面图、设计图使用AutoCAD,计算表使用Excel,说明类文档使用Word,没有电子底稿的设计修改通知、现场签证、会议纪要或记录手簿扫描成jpg图片。电子文档的内容和形式应与书面文档相同(至少不少于书面文档)。二者之间如有差异,资料提交人须无条件立即进行更正或无条件接受业主方任选其中之一所得出的结果。4.9.5在电子文档中,原需手工签名的栏目暂可打印。4.9.6所有正式资料的电子文档均需采用光盘作为存储载体,光盘应带有塑料盒或纸套等起保护作用的外包装。光盘须用记号笔写上工作项目的名称,外包装上除项目名称外还应写有提交单位名称和提交时间,以便存档和使用。4.9.7在现场手工记录的数据同样需要提交电子文档。如该数据已输入计算机(例如绘制成图),则应提交经过校正确数据文件,否则可提交扫描的jpg文档。4.9.8所有图形应按照实际尺寸(以米为单位)来绘制,使电子图上量算的数值与实际尺寸一致。4.9.9所有电子文档均使用中文文件名。4.9.10原始数据,计算过程、单项计算结果,分类汇总,土石方量等各种内容要齐全,数据能够互相衔接。5检查与考核工程管理部负责对本办法的执行情况进行监督、检查和考核。

图纸会审和设计交底管理规定1目的规范施工图纸会审和设计交底工作,确保施工技术人员充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,使施工质量达到规定要求。2范围适用于公司新建、扩建、改建水电工程项目基建管理工作。3职责3.1业主职责3.1.1参加图纸会审及设计交底,对各方意见不能达成一致问题的,负责对监理单位提出的推荐意见进行确认。3.1.2负责对施工图纸会审和设计交底中涉及的变更进行审查和确认。3.1.3负责保存<图纸会审/设计交底纪要>、(参见附录A)、<专题会议纪要>的原始记录。3.1.4负责通知设备供应方到现场进行设备安装交底。3.2监理单位职责3.2.1负责在收到正式施工图纸后分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见。3.2.2负责组织设计单位代表、施工单位代表、公司相关部门代表及专业负责人参加图纸会审及设计交底。3.2.3负责会议纪要的整理和分发。3.3设计单位职责负责对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底,做好设计交底和设计答疑工作。3.4施工单位职责负责在收到正式施工图纸后及时组织相关专业工程技术人员提前审阅图纸,图纸会审时代表本单位提出意见或问题。4管理内容和方法4.1施工图纸会审及设计交底的准备4.1.1监理工程师及相关施工技术专业人员应对施工图纸进行审阅,做好图纸会审前的准备。4.1.2设计单位应以分部工程为单位,提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。4.1.3施工图纸会审及设计交底应在开工前组织,并在施工现场进行,届时设计单位必须派该项目主要设计人员或了解设计情况的工地代表出席。4.2施工图纸会审及设计交底的实施4.2.1工程管理部负责组织单位工程总体布置图审查,监理单位负责组织其它施工图审查。由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。4.2.2有关各方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题,设计单位予以答疑。4.2.3各方针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法,统一意见并形成会审纪要。对各方意见不能达成一致的问题,监理单位提出推荐意见后报工程管理部确认。4.2.4施工图纸会审及设计交底,一般包括以下方面内容:a)施工图设计是否符合招标设计已审定的原则与标准;b)施工图采用的方案是否进行了优化;c)施工图设计是否符合国家与部门颁布的有关规范与标准;d)设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级,经各级人员正式签署;e)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;f)设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求;g)图纸表示深度和发图范围能否满足施工要求;h)预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力;i)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统部位,管线之间相互关系等;j)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难;k)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺,总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合;l)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要等;m)设备构件尺寸及布置能否满足运输及吊装要求,材料表中列出的数量及材质、尺寸与图纸表示是否相符;n)其它有必要进行会审和交底的内容。4.3施工图纸会审及设计交底会议纪要4.3.14.3.2纪要中应包括设计答疑及各方的有关内容和条文,即使会审的项目没有问题或意见不统一,在会审纪要中都应予以记录。4.3.3会审纪要整理编写完成后,由各方签署后,经总监理工程师或副总监理工程师批准后分发。4.4设备技术交底4.4.1主机设备和主要辅机设备,如水轮机、发电机、调速器、启闭机、主变压器等施工安装前应组织设备技术交底。4.4.2