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文档简介

工程项目总包与分包安全管理制度一、前言在现代工程建设中，安全管理是项目管理的重要内容之一，特别是对于工程项目总包和分包公司，安全管理更是重中之重。为了保障参建人员的人身安全，降低工程施工风险，削减安全事故的发生，建立科学合理的工程项目总包与分包安全管理制度就显得尤为紧要。本文将认真阐述工程项目总包和分包安全管理制度的实在要求及各项内容。二、项目总体介绍1、工程项目的范围（1）工程项目的名称；（2）工程项目的位置；（3）工程项目的范围和规模。2、项目管理机构（1）由项目发起人、项目总包公司和项目分包公司构成；（2）引导和掌控工程项目总体的实施。3、安全管理机构（1）引导和掌控工程项目安全管理；（2）对工程项目中存在的安全问题进行识别和解决，供给安全技术咨询和服务。三、安全管理制度1、安全目标（1）确保人身安全；（2）确保财产安全；（3）确保工程进度。2、安全法律法规（1）以国家安全生产法律法规为基础；（2）在此基础上订立本单位的安全管理制度。3、安全考虑（1）施工各阶段存在的安全问题；（2）安全问题的危害程度和可能发生性。4、安全设施要求（1）安全设施的设置和使用必需符合国家标准和有关安全规定；（2）安全设施的使用，应充足实际需要。5、安全质量要求（1）安全质量是安全管理的紧要内容之一；（2）各项工作应严格依照安全要求进行实施。6、项目现场安全管理（1）建立现场安全检查制度；（2）严格掌控工程现场出入口，并加强监控；（3）确保施工人员的安全用具齐全，并逐日清点。7、安全教育培训（1）全部参建单位的工作人员都必需接受安全教育和培训；（2）建立专门的安全教育培训计划，并组织实施。8、安全管理考核（1）安全考核是安全管理的紧要构成部分；（2）依照规定的程序和方法进行考核，并进行相应评估。9、安全实践（1）安全实践是安全管理的紧要内容；（2）对于订立计划和方案进行安全评价。四、安全管理措施1、总体掌控措施（1）由项目管理机构负责；（2）组织各方参加建立安全管理计划。2、安全责任制（1）实行“安全生产责任制”；（2）明确各方的安全责任、权力和义务。3、安全月度会议（1）组织安全月度会议；（2）确定本月安全目标和安全工作内容。4、安全培训和教育（1）举办安全教育和培训活动；（2）组织现场安全演练和模拟。5、安全作业票（1）编制安全操作票；（2）明确安全作业的责任和方式。6、安全学问考试（1）对全部参建人员进行安全学问考试；（2）考试成绩作为评定工作人员的紧要依据。7、安全监测和掌控（1）加强现场安全监测和掌控；（2）将监测数据通报给相关部门，适时实行措施。8、安全审查和验收（1）定期进行安全审查和验收；（2）对存在的安全问题进行整改。五、总结工程项目的总包和分包安全管理是工程项目的紧要构成部分，必需引起高度重视。建立科学合理的安全管理制度，加强安全教育和培训，加强监测和掌控，对提高工程项目的施工安全水平具

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