安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度一、安全管理机构设置为确保企业的生产安全以及职工的安全，在企业设置专门的安全管理机构至关紧要。企业的安全管理机构应依据企业的规模、性质、生产经营范围及设施设备的情形等因素进行实在设置。一般而言，企业安全管理机构可分为三层，即高层领导、中层管理人员和基层安全管理人员。1.高层领导企业的高层领导是企业安全管理的组织者和决策者，以及第一责任人。高层领导可以派出一名具有肯定安全管理阅历的领导来担负安全管理主管，负责企业的安全管理工作。安全管理主管应参加全部与安全有关的事项，并在企业内部建立安全管理的法规制度。此外，他还应与企业各部门进行有效的沟通和协调，确保每个部门的安全工作都得以保障。2.中层管理人员企业的中层管理人员负责企业内部安全的实在实施工作并对基层安全管理人员进行引导和检查，包括负责订立安全管理制度、培训职工的安全常识、监督安全工作等。3.基层安全管理人员企业的基层安全管理人员是企业中直接负责安全管理的工作人员，包括火灾、爆炸、中毒、冲突等突发事件的应急处理、事故调查及责任追究、现场安全监督等工作。二、安全管理人员的配备在安全管理机构的设置上，企业还需要配备肯定数量的安全管理人员来维护职工和设施的安全。安全管理人员负责订立和实施企业内部的安全管理制度，同时负责监督和检查企业内部的安全情形。企业应结合企业的规模、体量和项目多而杂程度等因素，适当配置各级安全管理人员，以确保企业内部的安全管理工作得到有效的开展。1.安全管理主管企业需设立安全管理主管，他应具有较为丰富的安全管理阅历和较高的安全管理专业水平，并有充足的决策、组织、领导本领。安全管理主管应承当企业安全管理的重要职责，如订立安全管理制度、领导企业安全事故的调查和应急处理等，同时，他还应依据企业实际情况建立安全管理档案，以及定期或不定期地组织安全管理培训。2.安全管理工程师企业在安全工程方面配备了肯定的专业人员，安全管理工程师应是其中的一员，他应具备较高的安全管理和安全工程学问，能够对企业环境和设施进行安全性评估、提出合理的改进方案并予以实施。3.安全检查员企业还需要设置肯定数量的安全检查员，他们应对企业内部的安全管理制度、职工培训、安全教育、安全宣扬等工作进行宏观管理和检查。安全检查员应具备肯定的安全管理和监督本领。三、安全管理制度1.建立安全风险评估机制企业应当依据生产经营规模、生产场所和周边环境等因素，评估并评价生产作业单位从业人员和其他人员的职业健康和人身安全风险，订立相应措施和预案，防止职业病、职业损害和生产安全事故的发生。2.建立备份机制企业应在安全管理责任清楚阐明的基础上，设立完善的安全管理制度，健全安全管理机构。建立应急预案，加强安全培训，建立并定期演练现场逃命计划等一系列措施。3.安全教育与培训企业应当定期适时地给职工供给各种安全教育，向职工宣扬防备职业病、职业病检测和诊断、生产安全事故、处理突发事件等学问，通过“5S管理”等工作落实，提高职工的安全意识和防范意识。4.加强现场监管企业应设置安全监测系统和安全监管制度，统一负责企业安全工作的协调、调度、指挥、掌控、监督和检查，在各个点位进行检查，反馈异常情况。同时，企业应当加强安全情形的跟踪监测，适时发觉隐患并督促改进。5.应急预案的建立企业应订立完善的应急预案，并将其切实落实到各个环节中。应急预案中应明确相关职责和工作流程，一旦发生意外情况能够适时、有效地应对，降低相关受损人员和财物损失。同时企业应定期组织安全演练，加强应急处置异常情况的本领，提高应变本领。6.风险管理和掌控企业应依据生产经营活动的特点，订立和实施相应风险管理和掌控措施，防止事故的发生。企业应建立安全生产责任制，在职责界定上，压实安全工作的责任，将安全管理纳入企业的日常工作之中。同时，企业应定期进行安全梳理，适时识别安全隐患，订立针对性的管理措施。总之，安全管理是企业日常管理中的一项紧要工作，无论是机构的设置、人员的配备还是