改进策划与实施管理程序

YOUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD文件編號YH-PR-P006公司標誌東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件版本號01改進策划与實施管理程序頁碼第1頁，共4頁YAUHING生效日期目的為持續有效地改進本公司之質量管理体系 ,特制定本程序。范圍本公司質量管理体系所有過程產品之改進 ,均屬本程序之管理范圍。權責3.1總負責人：管理代表。3.2改善議題之選擇与實施改善：各部門。定義無作業內容5.1改善策划与實施管理流程圖。 (見附件一)5.2當質量管理体系進行過程中發生异常及客戶溝通時 ,可依照下列程序文件進行處理5.2.1客戶抱怨時、依照《客戶溝通管理程序》進行改善。5.2.2過程能力出現差异時、依照《過程能力評定程序》進行處理。5.2.3產品質量發生异常時、依照《糾正与預防措施管理程序》進行改善。5.2.4質量目標出現异常時、依照《質量方針与目標管理程序》進行改善。5.2.5資料分析發現异常時、依照《資料分析管理程序》進行改善。5.2.6內部品質審核發現异常時 ,依照《內部品質審核管理程序》進行改善。5.3定期改善策划与實施。中国管理资讯网YOUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD文件編號YH-PR-P006公司標誌東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件版本號01改進策划与實施管理程序頁碼第2頁，共4頁YAUHING生效日期5.3.1每年12月底由管理代表召集各部門 ,就下列各方面情況進行分析 ,并制定下一年度之改進計划。物料損耗生產效率產品品質管理方法其它5.3.2 依5.3.1中所列事項選定改善議題 ,并組成改善小組,改善小組長由管理代表指定,小組成員由小組負責人選擇 ,改善小組之活動方式依照《內部溝通管理程序》進行運作。5.3.3由改善小組對本小組改善議題之相關數据進行收集 ,并運用相關統計方法進行分析,制定改善措施,并填寫《改善計划書》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關人員審查改善是否可行。5.3.4由改善小組依据《改善計划書》中所制定之改善措施實施改善。5.3.5改善措施執行完成后,由改善小組确認改善達成效果 ,并製作《改善報告書》上呈管理代表及副總經理審批。5.3.6改善效果确認已達成改善目標時 ,必要時依据《文件与資料管理程序》對管理体系文件進行修改或增補。5.4相關記錄依照《質量記錄管理程序》進行保存。相關文件中国管理资讯网YOUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD公司標誌 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠YAUHING 改進策划与實施管理程序6.1客戶溝通管理程序6.2過程能力評定程序6.3質量方針与目標管理程序6.4資料分析管理程序6.5糾正与預防措施管理程序6.6內部品質審核管理程序6.7質量記錄管理程序6.8文件与資料管理程序表單。7.1改善報告書7.2改善可行性分析報告7.3改善計劃書附件8.1改善策划与實施管理程序流程圖

文件編號YH-PR-P006文件版本號01頁碼第3頁，共4頁生效日期中国管理资讯网YOUHINGELECTRICALSTEEL&CORESLTD文件編號YH-PR-P006公司標誌東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件版本號01改進策划与實施管理程序頁碼第4頁，共4頁YAUHING生效日期附件一 改進策划与實施管理流程圖确定改善小組問題發生