论在成本控制中实施战略成本管理

论在本钱控制中实施战略本钱管理摘要:面对剧烈的市场竞争，很多企业将低本钱作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行本钱消减。但是，对于大多数企业来说，传统的本钱控制方法一直在做，但往往成效不大，这些本钱控制手段能够带来的本钱降低空间显的太小，并且过度本钱控制往往是以降低产品质量、弱化效劳质量来得到的，这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类“显性本钱”，却对企业中各类“隐性本钱”视而不见。对于这些“隐性本钱”的控制，除传统的本钱控制手段外，更应从企业战略层面来考虑本钱消减，将本钱控制和提所谓本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调控制的控制目标既可以朝着这个方向开展，也可以朝着那个方向开展。如果被控的对象仅有向一种方向开展的可能性，也就不需要进行控制了。本钱控制方案具有可选择性，既然本钱控制的被控对象存在多种开展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向开展，这也是实施控制的主要目的。在本钱控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出假设干本钱控制的模型、方法等方案以供选择。本钱控制具有全面性、连续性管理是本钱管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为根底，通过对传统本钱理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进行本钱管理，因此它相对传统本钱管理更全面、系统、长远。其根本思想主要包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配思想、本钱管理方法措施的融入思想、和培养职工的本钱从50年代起，世界进入了一个更新的时代(有人称为后工业时代或突变时代)。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加剧烈，科学技术高速开展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的开展。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的开展，顺应这一开展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的本企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的本钱管理产生了巨大的冲击，要求本钱管理更新观念，变革技术。为了适应战略管理的需要，一方面将本钱管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在本钱管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略本钱管理(StrategicCostManagement，SCM)。不难看出，战略本钱管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面那么是企业传统本钱管理体系自身缺陷、自身从战略层面消减本钱可以遵循下面三个步骤来评估本钱消减的首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的本钱分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的时机。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业本钱发生从而到达控制本钱和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低本钱其次，战略本钱管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚本钱的控制来降低本钱。对于企业来说，当企业开展壮大以后，本钱浪费的环节有许多是隐性、不容易发现的。这其中最主要的就是企业官僚本钱。官僚本钱指的是企业规模扩大以后而发生的协调沟通本钱，这种本钱往往是以降低效率为代价而发生生产和分销分别让两个企业经营——神州数码和联想公司。从纯业者的价值链能够完美的结合在一起。虽然内情究竟如何，我们不得而知。但是可以肯定的是联想集团别离的重要原因之一是企业官僚销售的协作、对市场的反应往往需要大量的沟通协调本钱，因此分别成了不得已而为之的选择。另外，集团管理模式的适宜选择，还可以从另外一个角度为企业带来本钱降低的控制，那就是规模优势。当企业规模壮大以后，企业往往可以对那些具有规模优势的管理职能进行控制从而得到规模扩大带来的本钱优势，比方国内外很多企业集团所采用的集中采购模式。因此企业可以通过适宜的集团管理模式选择，对各种职能权限在总部和下属企业之间进行合理的划分，从而充分利用规模优势，同时又最大程度的降低企业官僚本最后，企业还可以通过改良内部价值链来降低本钱。迈克尔波特的企业价值链分析模式对于理解企业运作有着非常大的帮助。从企业运作的角度来说，价值链既是企业价值逐步创造的过程，同时也是企业本钱逐步发生的过程。价值链上各价值活动是企业各项本钱发生和转换的环节。因此，企业应该对内部价值链上各价值活动的本钱和收益进行分析，对那些不经济、不必要的价值活动进行控制或削减，从而降低本钱。对内部价值链中各价值活动进行本钱收益分析时，可以通过价值工程的方法来进行分析。首先分析各价值活动在企业内部价值链中的功能，其次分析各价值活动需要企业投入哪些要素，这些价值活动对企业产生哪些输出。对这些价值活动