沙盘模拟实训个人总结

沙盘模拟实习总结工程项目管理沙盘学习心得按照教学计划我们工程造价2班在周末进行了为期两天的项目管理沙盘模拟课程在模拟实训课中我们每个人都有很多收获。这次实训是以小组为单位的考验个人能力的同时也验证了我们的团队协作能力。先说一下沙盘吧个人认为沙盘就是模拟工程让我们分别模拟不同的角色对这个工程进行前期策划与后期执行操作整个过程是在一个大桌子上桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是生产经理责任也是挺重大的。模拟实验刚刚开始的时候同学们都是一头雾水指导刘老师带我们模拟了三周的生产试验慢慢的有了思路熟悉了模拟的流程。知道规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识。在“世纪大桥”的项目模拟中策划阶段从制作横道图工料机进场计划临设建造到现金管理等工作。横道图是确定项目工期计算模版、机械、劳务班组进出场的依据起到了指导整个项目进度计划的作用此外、提前完工还能得到额外的奖励；生产过程中会涉及到各个工序的开始与结束劳务班组的进出场进行具体的施工生产等。由于我们策划阶段没有考虑现金流的问题导致执行阶段有了银行借款进而导致利息的增加好在后期的受益不错能够及时弥补资金短缺的问题。通过整个模拟我真正认识到项目管理不是某个人能够做好的他需要团队的协作能力要求各个职位各司其职认真负责要求计划的可执行性很强要求执行过程中的不断的调整进度等等。作为生产经理要做到还及时派工编制进度计划考虑安全雨季的风险等整个工程中还是挺忙的角色。经历了整个模拟的过程对比模拟过程和实际的施工过程虽然有许多模拟的假设条件但是整个项目管理的过程是很接近实际情况的这让我对项目管理过程中的各个职位的职责有了更加深刻的理解也对管理过程中各个部门之间的联系有了新的认识这对我帮助很大。与此同时也体会到团结协作的力量是很大的在我们“雁阳初”的团队中各个同学都努力认真使得我们能够比较顺利的完成工程项目管理沙盘模拟的课程。沙盘模拟实训工作总结沙盘模拟实训工作总结沙盘模拟实训工作总结1首先使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式可以促进不专业同学之间的融合优势互补互相学习从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感使我们认识到要对小组任务负责培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责合理分配学习任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互帮助包容。只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果。其次有时候决策并不周全。例如在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应包括广告投入和市场策略等方面进而针对其不同的反应调整相应的经营策略采用最优方案。同时市场也并非只有竞争在整个市场经营期内竞争与合作并存在处理好生产财务等内部业务的同时还要做好外部的公关宣传以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益实现双赢。收获是深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销生产采购财务环环紧扣息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单与生产能力相平衡主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面终于

不再是从字面上感受短期贷款应付帐款帐期贴现等等了。虽然我是负责生产的但是其他部分我也参与过旁观口算纸笔计算出谋划策。说实话我认为有一定的时间一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下在各执己见的情况下各个总监怎样迅速作出分析决策并且说服其他人。或者提供数据报表接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误我还是满得意的在团队合作中明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候也应当对其他人给予充分的信任。怀疑猜忌都是会影响其他人的工作情绪的尤其是错误的怀疑判断。生产主管对企业的持续经营起着不可估量的作用生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力对市场的进入选择有一定的准确性产品的定位也应有正确的选择性在制定生产策略上要全面细致对分析市场的供求关系有预见能力避免选择供大于求的市场以及产品在则生产主管还应该有

预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性处理好企业库存产品的积压以及在开拓的新市场上供小于求的状况企业的营销主管的“选单“也是很重要的对企业的资金回笼有关键的作用定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性对于新市场的开拓新产品的开发等都有重要的影响。我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例自己案例教育自己互动学习提高的过程。最后我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评2天的受训时间很短但受益匪浅！谢谢大家！沙盘模拟实ERP沙盘模拟实验CEO个人总结ERP沙盘模拟实验CEO个人总结―――___CEO是一个公司的指导员对公司的发展方向和团队的协调起重要作用在公司遇到问题时CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题要能够调动大家的积极性让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的但是他的责任却是很重的在经营过程中CEO必须做好每一个决策一点小的决策失误都会导致公司的运营不当这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多但还是让我学习到了很多知识通过课堂上的实践过程我不仅了解企业运作过程我还切身体会到了团队的力量让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易单靠自己一个人的能力是万万做不到的要学会与人合作的精神还有就是坚持下去就在我们公司面临危机之际我们没有放弃经过组员们一起协同努力使我们得以解除这次危机得以继续经营下去。在模拟公司经营的过程中公司要有全面、整体的调控这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策在研发产品和开拓市场的同时要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配也只有生产能力与开拓的市场相匹配时公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下才导致最后的没有能实现多少盈利还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性这不仅锻炼我了的思维同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时

要有乐观积极的态度要对自己、对团队成员和对企业充满信心在经营过程中会遇到困难是不可避免的也可能因为经营不当导致企业的运营困难这个时候我们就要能够顶得住压力不能被这些困难给难倒要相信通过团队成员的合作可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题可以给我们更多的思考、启发让我们有更深刻的体会这也是我在这次模拟中学到的只要坚持通过大家的不懈努力任何难题都会迎刃而解决。这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营在这三年的运营中每一年的情况都是不一样的每一年都会遇到新的问题也正因为这些问题的出现才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职对于企业运营环节更加了解对实际工作起到了引导作用。虽然这只是实验但我很认真的对待它我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着我体会到了公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也异常辛苦在我们每次做完全部工作时他最后还要做好报表为我们下一年的经营提供了支持。我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作

思路特别重要我们在经营中犯了很多错误有些错误足以致命但是有错误就得想办法去改正正是在不断犯错不断改正的过程中我们才能进步公司的经营才能走上正轨。通过这次实验我们都认识到了团队的力量合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中我们的每一个组员都非常的勤劳对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中因为意见不合有过争吵与激烈的讨论但是到最后意见达成一致决定作出的那一刻每一个人的心里都有无比澎湃的满足感这种感觉远比听