将才：企业如何招才选将

将才：企业如何招才选将读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图企业企业发展模型作者问题星高绩效自序人才者天下实战篇画布画像德价值观序情理法法理情五星关键字分析思维导图内容摘要内容摘要从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。读书笔记读书笔记先有人，后成事。比期待的差一点。利用画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，可以找到A级人才北极星。管理者要明确这样一个观念：最有前途的员工不一定是现在最有成就的人，而是最会自我驱动的人。俗话说；“得人才者得天下。德才岗+事项管理流程制度的重要性经营报表的重要性使命愿景价值观战略组织目标行动结果激励的闭环思维被打通了。在B站看视频时博主推荐的，对即将步入工作的我还是有不少帮助的，站的高，望的远，不局限于自己的岗位，站在管理者的角度看问题，就会知道自己该如何去做的更好，不把自己困于一隅之地，就是我看这本书的感想。写的都是什么辣鸡？【那么，企业如何才能选对人，避免“错”的人混入？答案可以概括成两个字：慎选。整本书讲的非常浅，并且很多例子都是用的行动教育的例子来说明，没有代表性，都是为了举例子而举例子，坦白讲这种例子感觉都是用来凑字数，基本可以说是没有什么干货可言。精彩摘录精彩摘录人才战略”？简单来说，就是企业管理者懂得选人、育人，善于人才复制，从“个体户思维”转变成“企业家思维”，深知先人后事，事在人为。企业只需谨记“上下左右，全面撒网，重点培养”这12字决即可。所有卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀员工。判断一个人是否有能力可以从3个方面入手：一是看他的经验，即从他过去从事的工作及其成果中，判断他能否胜任新工作；二是看他的知识结构，即他的学历，以及他在实践中的所得，且后者是重点；三是看他的方法论，即他在行业中运用了哪些成功模式，最终达成了哪些好的成果。“选不对”的原因主要有3点：一是缺乏清晰的人才画像，没有制定详细的招聘标准，不知道什么样的人才才是真正适合的人才，无论是筛选简历还是面试评估，都无据可循；二是缺乏慎选流程，没有像漏斗一样对人才进行层层筛选；三是面试官没有真正掌握一套精准识别的面试方法，在具体的面试过程中，无法做到真正看穿应聘者。那就是建立由CEO（首席执行官）、用人主管、招聘经理组成的“黄金铁三角”，以对员工进行全方位的价值观渗透，让员工对企业产生认同感。目录分析推荐序一做企业要先人后事推荐序二自序选择大于努力Part1认知篇得人才者得天下P