项目物资管理业务培训

培训师(Lecturer)：李志辉版本：2017.11A0

项目物资管理业务培训培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则为什么会有这堂课？随着公司的快速发展，项目施工管理人员紧缺不能满足公司快速发展的需要；为提高项目施工管理人员综合素质及管理水平，为进一步加强公司物资管理工作，规范公司物资管理行为，公司期望：提高项目施工人员综合素质熟知现场物资管理把控方向3.降低物资成本消耗所以公司开发了这样一个课程，期望对大家有所帮助培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则培训完成后，我们将要做到：理解项目物资管理工作的重要性及意义熟知现场物资管理的内容及管控方向培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则本课程共分四大模块：培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则学习过程中，遵守以下规则：请关闭移动电话或设定静音状态；上课中请勿走动、交谈、接听电话；提供真诚的反馈意见；要收获有多少，全看你投入有多深；多互动，多交流，多提问题；信奉“三开原则”：开心、开放、开悟。01项目物资管理认知项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性什么是物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分是对企业施工生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低消耗成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性45%--50%占项目成本比重较大是降低项目成本的重要途径是保证施工进度的前提是保证工程质量的前提项目物资管理认知公司物资管理现状物资管理重要性人员紧缺：目前113名，不能满足公司快速发展需求年青：多为及两三年上班员工能力：工作经验少，自身业务水平有待提高存在问题对业务不熟练对自身物资岗位缺乏了解不知道怎么干02物资管理主要精神要点物资管理工作可总结为一句话：一个原则、两个目标、五个环节。一个原则、两个目标、五个环节1、一个原则工作思路：要掌握一个原则，以控制材料成本为原则。一个原则、两个目标、五个环节2、两个目标努力方向：要克服困难达到两个目标：

①保证物资正常供应；

②降低材料采购成本，降低材料消耗成本一个原则、两个目标、五个环节3、五个环节工作重点：要抓住物资管理工作的五个重要环节。

⑤完工租用周转材料、原材料的回收、处理。④物资核算、核销

③物资验收、发放

①物资计划②物资采购供应03重龙头、抓两头、控中间五个环节在物资管理五个重点环节运作过程中：以物资计划工作为龙头；抓住物资采购供应和材料的返还回收这两头；控制好中间，物资验收和发放。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点①工程项目全：编制要细化，分工号编制如：车站中的围护结构、车站主体、临建设施以及小临设施项目，应无一漏缺。②编制计划内容全：如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、使用部位等。计划要点1、编制要项目全：2、编制要数据准：3、要具有予见性：4、编制要具有可靠性：5、应分期分批进货，适时适量供应：①统计需用量数据准；②盘点、统计库存量数据准；③下达采购计划数据准。

掌握市场需求变化，掌握市场价格变化，掌握项目施工进度变化，掌握季度变化，提前做出安排，保证物资供应。

严禁粗打冒估，既要保证供应，又要防止超储积压造成浪费。

通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货，适时适量供应；使材料供应工作达到：供应好，周转快，费用省，降低采购成本，保证施工需要的目的。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作方法6、通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况。1、全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）2、要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料；3、掌握材料消耗定额，材料消耗规律；4、深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状况；5、向技术人员学习，向他们请教，以他之长，补已之短，加强沟通，以获支持和理解，完美完成物资计划工作；1物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作要点严格依照物资计划落实采购供应比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原则。以保证施工生产不间断进行为前提。1234

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5保持与供应厂、商的联系，加强沟通，建立平等、互惠互盈的关系，确保供应。随时掌握市场资源、价格的变化。物资计划物资验收、发放物资采购供应物资核算、核销回收、处理工作方法1、市场调查：

2、选择合适的供货厂、商：因流动施工，故到新地必须进行市场调查，通过调查，了解和掌握市场，通过调查把握各类物资的资源渠道、产品质量、数量、价格、供货方式、运输条件和价格，以及供应厂家、供应商家的状况。而且，此调查必须全面、深入、准确、及时。选择依据：调查的全面的、详实的、深入的资料。选择条件：比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉。比选方式：①通过采购招投标方式比选；②项目部组织各部门进行调查资料比选；③项目部组织供应厂、商询价比选。3、签订供货合同，固定供销关系，建立供应渠道4、加强采购供应基础管理，认真做好供应台帐：5、及时汇报，加强沟通，求得理解、协作和支持，搞好采购供应工作①合同条款必须符合《合同法》的规定；②采取谈判协商方式解决矛盾焦点问题，合同条款应平等合理，互惠互盈。③合同内容齐全，不能草率、遗漏。（标的、供货条件、交货条件、结算条件、违约责任）④合同内容确定后，承报公司二级评审后，方可签约执行。①物资限额供应总控台账；②分工号限定额供应台账；③外协队伍限定额供应台账。①每月将材料供应状况、材料付款状况报送财务部门，核对资金，明确债权债务；同时使财务部门了解供应状况。②每月向项目经理汇报材料供应状况，材料付款状况。当好经理的参谋，让领导掌握当期材料供应状况，和付款状况。物资盟计划物资食验收缘瑞、发加放物资采俗购供应物资核驶算、核糊销回收、退处理工作赶要点姜及方叶法1、材冠料验拜收必惭须依拔据采贵购计幻玉划单陵和采鸟购合搂同进秀行。2、数芽量验墨收：①核对昏到货虎数量香是否冲与采快购计脂划单凭数量尚相符栽；②核对帜到货垃数量垦是否锋与供管货发偿票或犬送货荷单数骗量相苍符；③验收糠方法互依国候标规昼定：燥计重围过磅君、理轻论换述算、少计件杆。3、质智量验属收：材料质芹量验收牌是工程刑质量保嚷证的基京础，是苗第一道鲁关，把飘好此关勺必须坚底持按管纷理办法总规定验巡寿收：①依国标砖认真核饭对验证傅技术证卸件中理臭化数据鸟是否符初合标准箩；②依国业标认秀真检逢验外跑观质渔量；③是否有晚产品质庙量合格谷证书；④通知初实验芝部门俩抽样带进行险力学辩检验库。物资计域划物资宏验收尝、发熟放物资卧采购石供应物资辞核算旺、核耐销回收剂、处伤理工作要月点及方山法4、当数匹量、质熄量验收口合格时沾，方可及按流程舱规定标晴准填具第验收凭慈证、登悠记验收吸台帐。5、钢揭材验脏收时缺应有惕供应蛛方、凯使用爪方、订我方揉材料苗人员永共同咽在场棍，共田同验勒收并谷办理确签认秃手续梢。6、材慈料的杨发放轮：①坚持蚂发料师要有挡依据盾，其淡依据译如下防：A、设计抽理论用问量及材板料消耗永定额；B、工故程项侨目分灭包合摇同中监规定棵发放垦的材舍料品松种、潜材料盲价格满原则税；C、工启程部厚门或桥实验眉部门绘的混号凝土尊方量专和配素合比盛；D、主颈管领坝导发御料批仆示。②、发料终时坚持项“三查全三核对寻”，保心证帐物北相符，奏准确无疾误。③、填织具发剑料凭蜓证，济办理讽发料漫手续届、登菊记台糊帐。物资计斩划物资验畜收、发魄放物资采集购供应物资核次算、核枣销回收、钩处理工作要暂点及方孩法1、指妥派业但务能怎力强慰，有省责任雾心，倒且认骄真负惠责的的材料曲人员慕承担蔑此项怪工作豪。2、准确浊统计汇鱼总每月写领用材盐料费用衬、周转残材料租静用费等姻，并与逮领用单饮位、分榴包单位采进行核妨对确认纷，为正乖确核算青材料成饶本掌握递依据。3、核怀算原坊始凭唇证必瘦须项榜目全含，去书向明昌，内欣容清魂，数投据准蛛，确但保正治确反禾映当盏期材住料成帅本，窄便于乔财务佛、工脖经部包门核江算。4、及塌时向天财务肯、工邮经部兆门提修供核畅算资考料。5、收怎集、复编制谦单项国工程日材料污消耗财统计汇表，愉掌握朋各单非项工赢程材归料消但耗资畅料，它竣工盟时编俗制主抛体工苦程材拣料消雪耗统助计核售销表南，掌称握材禾料消袭耗数伯量，水材料县节约港、超稠耗数搬量，山掌握蒸材料系消耗荒率，仅分析恶盈亏车原因滤；为猪修订裹材料乌消耗黎定额树，加葛强物厉资管掉理提翠供依冷据和君目标切。6、施工咏过程中日，认真辞收集主球体工程睛材料供湖货发票竹凭证，艇并登记鸣编制台从帐。竣帝工时编夺制主体准工程主模要材料棒价格及匀价格组衔成统计盐表，掌贞握材料歇价格及考价格组灿成情况闸，以便被统计主检体工程当材料成固本，了械解价格院变动走裂势规律抄，掌握铁材料价娇差盈亏贼状况，跪为材料科调差索菊赔提供多依据。物资计石划物资验论收、发歌放物资采粘购供应物资康核算酷、核勺销回收、蛋处理工作固要点大及方脊法1、掌握犁现场，盈所用各雅类周转摸材料品律种、数桥量和计绘划使用氏时间，迎做凤到心中招有数，关为返还份时类别造的清理江、返还术的数量快，打好恋基础。2、及挨时拆厅除，垫及时脑清理理分类炸，鉴笑别质疲量状姑况，阿堆码麦规整她。3、及浴时拆熊除退闲租，存自管扩材料塑需报药废的返，报呈批后辽待机辈处理邮。4、及时值清理、谈回收剩孩余原材年料及半轮成品做领好保管蛛工作5、开场展挖优掘物舱资潜辆力，废开展虾修旧朵利废衫工作袄，降苗低工拜程成拜本。物资迷计划物资验摔收、发雕放物资插采购爱供应物资核消算、核萌销回收浊、处共理工作要景点及方醋法掌握现场，所用各类周转材料品种、数量和计划使用时间，做到心中有数，为返还时类别的清理、返还的数量，打好基础。及时拆除，及时清理分类，鉴别质量状况，堆码规整。及时拆除退租，自管材料需报废的，报批后待机处理。及时清理、回收剩余原材料及半成品做好保管工作1432挖掘物资潜力，开展修旧利废工作，降低工程成本5存在稠的惯哑性问蛮题1、物资绕市场调脆查内容溉不全面然，内容钟单一，描不能结苏合项目疾实际情四况针对烂性调查2、项目训策划书代内容不谜详细、改不齐全3、总亭控、智限定际额领瓦