物流供应链管理

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物流供给链管理论文范例本文简介：随着国际产业转移，特别是制造业向中国转移，国外的物流企业纷纷入驻中国并在高端的物流效劳领域设置了很高的门槛，力图控制为制造业效劳的供给链。也由于中国物流业与兴隆国家相比，处于初级阶段，差距更是达20-30年。"三高一低";即物流总费用与GDP比率过高、物流库存费用过高、刚性的体

物流供给链管理论文范例本文内容：

随着国际产业转移，特别是制造业向中国转移，国外的物流企业纷纷入驻中国并在高端的物流效劳领域设置了很高的门槛，力图控制为制造业效劳的供给链。也由于中国物流业与兴隆国家相比，处于初级阶段，差距更是达20-30年。"三高一低";即物流总费用与GDP比率过高、物流库存费用过高、刚性的体制性约束，使物流管理费用过高；物流总体程度明显偏低的现象，特别是物流集中度低，物流信息化、标准化程度不高，致使国内物流企业在与外资物流企业竞争中还处于优势。我们在这里为大家分享一篇物流供给链管理论文，希望对你有用。

题目：茶叶企业物流供给链管理形式构建探究

摘要：本文主要概述了供给链管理形式的内涵；分析了茶叶企业供给链管理现状及目前存在的主要问题，主要包括供给链管理观念相对落后、尚未建立与供给商的伙伴关系、缺乏社会经营诚信、适应和采用新技术所面临的困难五个方面；最后提出了关于茶叶企业供给链管理新形式构建的详细方案，主要包括树立良好的企业形象、优化供给链管理体系、增强企业核心竞争力、建立健全供给链绩效评价体系、加强信息化建立、采用基于应用效劳提供商的第三方供给链管理平台和国家全方位推进供给链管理七个方面。

关键词：茶叶企业；供给链；管理形式构建；物流

在经济、科学以及信息化高度兴隆的时代，企业开展和合作面临新的挑战和机遇，企业供给链体系和供给链管理体系营运而生，企业需要更新观念、与时俱进才能在竞争中立于不败之地。本文主要就供给链管理形式和茶叶企业供给链管理现状以及目前存在的问题和供给链管理新形式构建的详细方案进展阐述，以期对于现代企业的开展和竞争提供一些新的思路和想法。

1供给链管理概述

供给链管理将实现整体优势作为目的，进而科学地规划、设计、控制、管理企业供给链中的物流、信息流、和资金流，并且使供给链中的各个环节和其内在联络有机有序地形成为一个完好的体系，最终全面实现从公司总体延伸到供给链上所有企业的管理目的。

目前，在我国大部分商品供给体系中，主要以电子商务作为根底运行形式，因此企业之间主要对商品流通过程中的问题和规章制度进展基于互联网的供给链管理活动，通过供给链管，不仅可以加强不同企业之间的互相合作，还可以形成一系列企业之间互惠互利的战略联盟，通过共享各种物流过程中的资，以实现整个商品流通过程的最大效益。

2茶叶企业供给链管理现状及其问题

目前，茶叶的企业供给商和制造商的合作关系，最主要的问题在于供给链管理不够完善和健全，间隔实现供给链体系的增值目的还有很远的间隔。

茶叶企业对于供给链管理的认识还不够深化，其运营管理仍然停留在过去陈旧的形式中，造成这种状况的主要原因归结于企业内部信息化程度薄弱和电子商务开展不够全面，因此难以形成合适供给链管理良好运行的环境。

2.1供给链管理观念落后

根据对多个茶叶企业的调查发现，高达90%的茶叶企业对于供给链没有深化的认识，对于供给链管理更难以承受和理解，供给链管理观念在茶叶企业中仍然没有落到实处。

还有很大部分企业的规划设置，根本没有专门的供给链管理部门，而设有供给链管理部门的企业，又不能很好地理解供给链管理部门的职责和灵魂，这些企业中供给链管理部门的职责仅限于采购、仓储以及运输等物流方面，而没有提升到整个企业中物流、信息流以及资金流的统一协调。

2.2与供给商的伙伴关系尚未建立

根据对于茶叶企业调查显示，很多供给商和零售商之间虽然供给链构造相对稳定，但是尚未建立良好的战略伙伴合作关系。供给商和企业之间在合作的同时还会存在多方面的利益关系，因此，在没有巩固的合作关系根底的情况下，一旦涉及到利益之间的冲突，将会直接导致双方的合作关系发生破裂，更无从谈起商业合作的信赖关系。

2.3缺乏社会经营诚信

良好的社会经营诚信是一个企业成功立足于社会必不可少的因素。

供给链体系主要应用和存在于与某一产品相关的多个企业之间的互相合作关系，并且涉及到企业和社会中不可防止的经济秩序和法律法规，其中最为重要的是有合作关系的企业之间的诚信和信任。

企业之间，在多方面的供给链合作关系中将会涉及多方面利益，因此，企业在建立战略合作伙伴关系的时候，必须注意建立和保持良好的社会经营诚信形象，才能长久立于不败之地。

2.4适应性方面的困难

目前，多数茶叶企业对于应用供给链管理所面临的共同问题主要是缺乏良好的适应性和灵敏性，在运作的过程中对于消费者的多方面需求不能及时提出与之相对应的运作形式，这也是所有应用供给链管理的企业所面临的共同问题。因此，企业必须紧随科技、社会和市场的变化，不断改进和优化供给链管理系统，适应供给链管理系统的运作形式。

3茶叶企业供给链管理新形式构建

面对企业之间越来越剧烈的竞争，与茶叶相关的企业必须走在时代的前端，尽快形成高效实用的供给链以及完善的供给链管理形式，不断提出新的应对策略，不断增强企业自身的竞争力以保证企业的可持续开展状态。

3.1转变观念，讲究诚信，树立良好的企业形象

在任何时候，企业的开展都与社会经济和科技的开展亲密相关，因此企业要想长久立于不败之地，必须做到与时俱进。茶叶的相关企业在运行的过程中必须转变传统的思想观念，具有供给链管理的意识，看得到供给链管理给企业带来的无限价值，认识到供给链管理在经济科技全球化的当今社会对于企业的生存和开展有生死存亡的亲密关系。

在企业之间建立合作伙伴关系的同时要注意讲求诚信，具有积极协作的意识，追求合作共赢的最大效益，与合作伙伴建立起充分的信任，做到信息、利益和风险共享，树立企业自身的良好形象，这样才能真正地促进企业长远的可持续开展。

3.2优化供给链管理体系

供给链管理体系涉及到企业运行和合作的方方面面，其庞大的体系、繁杂的工作以及准确的要求，使得管理需要投入大量的人力、物力、财力和精力，难度高并且复杂。

因此企业在应用供给链运行形式的时，必须注意不断优化和健全供给链管理体系，使其在具有强大竞争力的根底上更加节约资本。从企业管理、本钱控制以及质量管理等各个方面等不断优化供给链管理体，以不断健全和完善管理机制。

完善和健全的供给链管理体系对于企业之间的顺利合作和互利共赢具有重要的作用。

3.3增强企业自身在供给链中的核心竞争力

完好的供给链必须由原材料供给商、制造商、分销商、零售商、物流、配送商和消费者七部分组成，并且供给链的良好运作还需要一个具有主导作用的企业和一系列具有辅助作用的企业，然后根据各自的优势作用不断开展自身，增强企业自身在所处的供给链所有环节中的核心竞争力，强大的核心竞争力不但可以保证企业自身在一条供给链中的地位和利益，同时还会有其他供给链的需要和恳求。因此，处于不同的供给链的企业更需要根据自身的开展状况和在不同供给链中的地位，明确在自身开展过程中的核心竞争力。不同企业之间建立的供给链联盟体系，通过使非核心业务由其他企业执行的方，可以集中精力增强其核心业务才能，对于企业自身核心竞争力的开展和增强有非常重要的作用。

3.4建立健全供给链绩效评价系统

供给链管理过程中会涉及到供给链上的所有相关的企业管理，因此供给链的绩效评价系统也必须随之改变。

针对一条完好的供给链体，应该根据相关企业的特点和价值作用建立起一个客观、健全、公平公正的绩效评价系统以及相应的鼓励系统，并且在操作的过程中还必须注意执行的严格性和透明性，这样才可以做到去除企业合作中的不利因素，进而调动供给链相关企业的积极性，为企业供给链高效和顺利运行提供保障。

3.5加强信息化建立，充分利用现代信息技术

在日新月异的信息化社会里，信息化建立、现代信息技术的充分应用对于企业以及供给链体系和供给链管理体系的良好运行都有非常重要的作用。电子商务作为供给链管理过程中的核心技术，对于供给链管理以及多个合作企业的成功与否都具有举足轻重的作用。现代信息技术的运用对于供给链中各企业之间的信息和资源共享以及员工之间的交流合作有很好的促进作用，同时高效和大量的信息共享有利于企业快速制定出应对客户不同需要的方案，可以快速高效地保证供给链的良好运作和企业的相关利益。

4结语

尽管信息化和科技日益开展，但是由于不同企业的开展状况和核心业务不同、企业员工对于信息技术知识更新不够迅速以及物流开展程度较低等因素，供给链体系的应用仍然不够全面，并且供给链管理体系仍然不够完善，并且还存在很多供给链体系环节不畅通等问题。

因此企业在开展过程中要不断更新观念、树立良好的诚信形象、增强自身的适应性和竞争力以及加强信息化建立等，同时国家也要给予企业开展和供给链管理体系以良好的环境，为中国企业