中层主管2022年个人述职报告

中层主管2022年个人述职报告篇一：2022企业中层干部述职报告范文

2022企业中层干部述职报告范文

企业中层干部述职报告范文由第一公文网整理，企业中层干部的年度述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想认识的进步，工作态度以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思

企业中层干部述职报告范文

2022年，是国家施行"十一五"规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2022年我公司正处在开展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用开展和改革的方法解决消费经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的指导和同志们述职述廉,请予评议。

一、加强理论学习，努力进步政治思想认识

一年来，坚持参加公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学开展观是贯彻落实"三个代表"重要思想的详细表达。按照"三个代表"重要思想的要求，开展先进消费力，开展先进文化，就是要抓好开展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。开展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学开展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续开展，我将科学开展观始终贯穿整个工程经营管理之中，为工程经营管理树立了坚实的理论根底。

以党员指导干部的标准从严要求自己，带头从坚决理想信念、加强道德修养、开展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建立等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作那么、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极理论者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续进步对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对结实树立和落实科学开展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和进步，极大的进步了我的政治思想理论程度，增强了分析问题、把握问题、解决问题的才能。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两

个?条例?、?一航局指导干部廉洁自律行为标准?及?关于落实一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建立工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建立与工程施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建立对工程施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建立的自觉性;二是坚持党风廉政建立与履行职责的互融共进性,把党风廉政建立作为履行职责的根本保证和重要根底,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性,加强党风廉政建立的根本目的是为了标准"权利"运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

2022年工程部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的构造工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。

2、质量、平安、环境创奖等预测指标

工程部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。

xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市"示范文明工地"。11月13日由市建委平安监视站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进展观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

四、工程管理开展的主要工作及活动

(一)强化人本管理，构建工程管理梯队

工程管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现消费经营的既定目的，根据我工程部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

1、强化指导班子建立

一是按照创立"四好"班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理装备各工地班子成员;三是指导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及才能。

2、强化部门管理

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步进步;二是消费会职能部门根据施工方案提交相应的工作安排方案，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理才能，进度、质量、平安、文明施工同步负责。

3.分包作业队伍装备

根据公司现有作业人员资源状况，工程部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考察，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程管理中，强调管理、文化相交融，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注重培育——工艺设计科学、资源装备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建立交融的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业程度能有大的进步，以适应企业不断开展进步的需要，成为企业今后开展的常用资源。

实现工程管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体进步，进步人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、标准进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用

每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员搜集、学习标准标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业?程序文件?、?管理手册?等管理制度，并强调主管、分管指导的监视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、工程制度制定及执行

在工程管理过

程中，工程部还根据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了工程管理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的管理方法，如：宣传报道管理方法、平安奖励管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营奖励方法等。

通过以上制度的建立及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术才能有了明显进步，培养了一批施工管理人才，同时使工程管理运行更加有序、高效。

(二)努力推行全员经营思想，做好后续工程的经营工作

根据公司职代会精神及半年工作会议精神，结实树立/fanwen/1524/index.html消费是经营的继续的思想，在工程管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的消费经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和开展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以"品牌战略"、"高目的导向"的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、进步工程管理才能的品牌工程，努力实现消费是经营的继续的目的;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源，做好后续工程的经营工作。

(三)加强工程文化建立，构建工程持续开展的精神动力

在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建立优秀的工程文化，不仅反映企业和职工的精神相貌，而且直接表达企业综合管理程度的上下。因此，工程部按照局第四次企业文化建立工作会精神，根据公司2022年企业文化建立施行意见，把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与施行品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要进步综合才能，形成企业不断开展壮大的动力。

1.开展"节能降耗"活动

按照公司"十一五"规划、职代会精神提出的工作思路和要求，实在把节能降耗施行方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断进步全体员工节能降耗的自觉性。通过开展"节约降耗"活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性方案，将方案层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。

2.开展"效劳年"活动

认真落实公司2022年关于开展?开展"用心浇筑您的满意"效劳年活动施行方案?精神，制定并下发了工程部2022年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为9xxxx。在开展"效劳年"活动中获得的成效：1、进步了"大效劳"意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任，使施工消费更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工消费顺利进展。

3.加强职工素质教育

职工是企业最重要的资源，最珍贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建立的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建立的重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进展培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的效劳赢得业主的信赖，来展现企业和工程部的实力。以"做每项效劳都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意"的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工"品牌效劳"意识、"顾客为尊"意识、"亲密合作"意识、"实在关心"意识和"互动双赢"意识。从而不断进步广阔职工对打造工程文化重要性的认识。实在把"用心浇注您的满意"和"质量为本、速度为王、效劳至上"的根本理念落到实处。

五、存在的缺乏及今后努力的方向

工作中虽然获得一些成绩,但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

(一)思想认识方面

一是要进一步进步认识程度，努力进步思想政治程度。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,表达层次性,区别对待,循序渐进;三是要防止苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要表达区别,要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好场面。

(二)工程管理方面

1.强化提升人员素质

近年来工程部指导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了进步，但是工程部各管理部门综合才能参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的根本功还不过硬;部分根底工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理根本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不明晰等问题。因此，工程部认为很有必要在全体员工中进展系统、标准的培训、学习、交流和进步，进一步创新管理思维，强化进步人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

(1)考评制度的建立。分级考试，指导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为"量"到"质"的转变打好根底。

篇二：年度中层管理人员述职报告

年度中层管理人员述职报告

××××××××新能源人力资源部主任×××

××××年6月，我来到××××××××新能源人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司指导的正确指导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要表达在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、根本养老保险业务的顺利接续有序进展及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：

一、端正工作作风、努力进步个人素质

人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定开展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工效劳意识，深化基层单位，使自己的工作更具针对性。

目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年施行，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策根据，同时根据法律和政策标准办事程序，减少不必要的劳动争议。

二、科学谋划，实现人力资源的合理配置

1.××××年初，人力资源部积极谋划，根据××××?关于明确××××区域风电公司管理形式机构定员和用工形式的通知?〔××××人[××××]105号〕精神，编写了?××××××××风电开发管理形式、机构定员和用工形式的请示?上报××××，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修〞的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理，实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。

2.大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续开展及后备人才的储藏，经多方联络和协调，分别于××××年8月份和12月份接收应届大学毕业生×名和×名。

3.人力资源部于××××年6月19日，去×××风电场就岗位和人员配置问题进展了实地调研。撰写了?××××××××风电开发风场××××-2022年劳动力配置规划?。为下一步公司开展所需劳动力配置提出思路，为指导决策提供根据。

4.编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务才能及管理程度打下根底。

三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科学化

1.在公司指导的正确指导下，人力资源部克制了人员紧张、新创办公司业务量大的困难，围绕公司中心目的积极开展工作。

积极与××××协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性。

加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学习，进步自己的技能程度，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中心。

2.由于HR系统属于新开发的人力资源管理系统，人力资源部加强对系统的掌握，并注重根底数据的积累，保证薪酬保险等模块数据按要求报出。

3.按照国家规定：平时加班支付150%工资，法定休息日加班支付200%工资和法定节假日加班支付300%工资的标准，假设加班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平。因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。要求各单位在加班完毕后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一般应在一个月内有方案地补休，不得形成存班。

为进一步进步劳动效率，促进费用管理可控在控，保证消费一线节日加班费按据实发生的根底上，考虑科室工作的弹性，采取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。

4.深化风电场征求消费一线人员对超发电量奖的意见和建议。

5.对所有岗位层次和薪点标准进展梳理，对岗位设定出现的

问题，进展纠错，防止留下历史隐患。

四、存在的差距和缺乏

半年多的时间，经历了很多，学到了很多，也获得了一些成绩，这些成绩的获得要感谢指导的支持，更应该感谢各位同仁，是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职责。

同时也发现了自己的很多缺乏之处。

1.加强国家政策、法律法规和业务知识的学习，增强法律关系和管理界面的识别力，力争在处理敏感问题时可以占领政策高地并时刻处于主动。

2.进一步进步工作主动性，积极争取政策支持，实现员工利益最大化。

3.工作中有时过于急躁，需要在今后工作中通过不断学习及改进加以进步。

4.处事原那么性较强，灵敏性相对差，今后我应努力在这方面扬长避短，协调好和各部门及大唐公司的关系。

5.把习惯当标准，把经办当根据的现象还时有发生，要在工作中加强自我批判，每件事做完要反思所办事情中的弊端，不能拿上次当标准。

6.统筹安排薪酬，同时充分利用税收优惠政策，防止造成所得税税负增大。

7.进一步深化基层，加强效劳员工和政策宣传工作。

五、下一步重点工作。

1.做好××××风电公司应县风场劳动力配置规划。

2.做好××××届毕业生的招聘和培训工作。

3.施行岗位薪点工资动态管理，充分调发开工的工作积极性和创造性，真正发挥岗位薪点工资制的鼓励功能。

4.做好“业绩考核〞工作，正确评估员工在公司的位置，将员工的利益与公司的开展联络起来，引导和鼓励员工对公司做出更大的奉献，进步公司的整体竞争力。

5.做好公司持证上岗工作。重点加强运行人员、点检、平安、人力资源、物资管理等专业的上岗和消费人员的技能鉴定取证工作。

总结半年多的工作，有成绩也有缺乏，今后一定发挥自己的优势，克制和改进工作中存在的问题，努力促进人力资源部整体工作再上一个新台阶。

××××年一月二十五日

篇三：2022安保主管个人述职报告

2022安保主管个人述职报告

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安保主管个人述职报告

一、对以往工作的全面总结

〔一〕加强全员消防知识培训，增强全员消防平安意识。

xx开福万达广场店入2022年9月27日开业，2022年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防平安类培训6次〔桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次〕，参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防平安管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防平安制度，懂得平安事故发生的危害性，懂得消除排查隐患；懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同认识到没有平安，就没有效益；没有平安管理，就没有工作保障。

〔二〕完善影城消防平安管理体系，建立健全影城消防根底台账。

2022年7月9日参加万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心请教多家走访，质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城平安组织架构与影城各管理组签订平安责任书，完成xx开福万达广场开业当天平安保卫方案，完成与湖南卫视结合举办的?爸爸在那儿?的大型首映现场直播平安保卫方案等工作，

〔三〕、抓队伍建立，为保障有力

影城进驻至今，从一开场我就始终狠抓保安队伍建立，在我的带着下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的平安管控，施工人员施工平安及施工质量的监视；2022年9月26日成功完成董事长见面会平安保卫工作，2022年9月27日成功完成xx开福万达广场开业现场平安保卫工作，2022日10月8日影城也湖南卫视结合主办?爸爸去那儿?现场直播首映仪式的现场平安保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确指导下未发生一起群体性事件，也无影城员工操作不当引发平安事故。

〔四〕突出事件

2022年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人翻开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进展处理。整个战斗在2:30左右获得成功，荧幕音响也未受到任何损伤。

2022年10月4日集团安监部指导钟怀霆对本影城各类平安预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进展检查指导，并给予肯定。

2022年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与所有员工见面并合影纪念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会平安工作，并派专人全程陪同。

〔五〕开业前期消防平安工作落实

完成集团安监部开业前平安检查工作，影城存在4项重大平安隐患10个一般平安隐患，对集团安监部检查出的问题进展跟踪销项，现至今任有一项重大平安隐患未销项〔大堂地面智能指示标志〕，完成?公共聚集场所开业前消防平安检查合格证?的送检工作并成功获得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器装备不起，消防通道堵塞、通过与工程公司及强度公司沟通，强盾公司给予装备110个灭火器，申

购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。

二、从工作当中汲取的经历及教训

1、更加全面、系统的理解、掌握消防平安管理工作。

2、更加注意自身学习和综合素质的进步。

3、工作作风、工作效率，更加严格要求自己。

4、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队，没有完成不了的工作。

5、从事消防平安管理工作，始终牢记，消防平安管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。

三、下一步