三标一体化管理体系知识培训要点

管理体系知识培训要点

学习与创新是不竭的动力源1培训要点一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题

以下是城建工程技术公司提出的具体问题：

1、纠正、纠正措施的界定；纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验证以及效果评价。2、关键/特殊工序确认、过程监控记录填制要求。3、按照GB/T50430标准要求，在集团公司编制的通则和管理制度的基础上，项目应编制管理制度。4、项目质量计划编制不作强制要求后，项目施工组织设计编制时应注意事项。5、如何简要界定A、B、C类计量器具。2

一、集团公司管理体系文件

本次修改的基本思路

（一）本次修改的基本思路 1、进一步体现集团公司实施板块管理模式变化及其“四位一体”、“包保联责”的责任体系要求。并注意： （1）充分考虑集团公司全面实施信息化建设与运作的要求，如计划审批、合同评审、采购控制、付款控制、各类清单/台帐/名录通过网络授权控制，资料、报表通过网络传输、公共信息通过网络共享等表述应有所体现； （2）充分考虑国内边远地区、境外项目远程监控的独特性和监控效果的有效性，如视频监控、照片监控、关键信息阶段（周、半月、月度）报告方式、会议安排事项的跟踪表述应有所体现。3本次修改的基本思路（续）

2、体现集团公司总部机构职能部门职责调整和领导层分工中的职责变化。并注意：（1）《关于总部机关部门机构及职责调整的通知》；（2）《中国十七冶集团有限公司关于重新调整公司领导工作分工的通知》；（3）在行使职责方面，当项目管理软件实施后，信息化管控作用将得到加强。 3、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运作、认证完全覆盖各版块公司和分公司；覆盖各子公司、海外事业本部、工程技术服务公司，但其管控的特殊要求应有该单位建立相应的规章制度/管理体系文件作支撑。4本次修改的基本思路（续）4、认证范围内的产品覆盖冶炼工程、房屋建筑工程、市政工程、机电(冶炼)设备安装工程、水利水电工程、钢结构工程、炉窑工程、管道工程、压力容器制作与安装工程、公路桥梁工程施工生产，预拌商品混凝土供应，应对其施工管理过程作出明确规定。同时注意：施工设备租赁和钢质周转材料租赁，风力发电项目，特种设备锅炉、压力管道、压力容器、起重机械安装维修隐含在认证范围。鉴于此有关要素和程序文件应充分满足TSGZ0004—2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准。5、体现GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准要求，并充分关注2010年以来最新发布的国家/地方政府新的法律法规要求。5一、集团公司管理体系文件

本次修改的基本思路（二）认证需求的变化与对策2010年6月10日，国家认证认可监督管理委员会、住房和城乡建设部联合发出2010第21号文件要求：各认证机构自2010年11月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）和本规范开展认证审核活动。认证证书标注的认证依据应为GB/T19001-2008和GB/T50430—2007。今年，集团公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系再认证，因此GB/T50430-2007标准要求必须纳入本次文件修改。6集团公司管理体系文件

本次修改的基本思路（二）该标准要求的施工企业质量管理内容

1质量方针和目标管理；

2组织机构和职责；

3人力资源管理；

4施工机具管理；

5投标及合同管理；

6建筑材料、构配件和设备管理；

7分包管理；

8工程项目施工质量管理；

9施工质量检查与验收；

10工程项目竣工交付使用后的服务；

11质量管理自查与评价；

12质量信息管理和质量管理改进。7二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容1、集团公司管理方针:依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。方针用语未变更诠释：优化环境——全力推进企业办公现代化、节能减排、工程项目/生产场地标准化管理，创造美好工作环境，包括持续开展绿化场地、预防污染、规范处置产生的特征污染物、不断改进企业各级人员环境行为的活动。8二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容2、集团公司管理目标（作了微调修改）:工程验收合格率100%，施工项目精品率≥30%，顾客满意度≥80%；施工现场噪音、粉尘排放达标，固体废弃物规范处理率100%；质量、环境、职业健康安全教育面100%，员工健康定期检查面100%，年千人负伤率≤3、年千人重伤率≤0.5、工伤死亡事故为零。9二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容

3、组织结构、管理职责方面的重大修改1）集团公司高管领导岗位名称表述：董事长、总经理、市场总监、项目总监、海外事业总监、人力资源总监、财务经营总监、技术总监2）目标指标管理工作程序，变更主管部门为计划财务部；基础设施管理工作程序主管部门变更为发展改革部3）增加信息化部、预结算部在有关要素的相关职责。注意合同管理部门为预结算部，工程承包合同交底部门为市场开发部门新产品开发部的职责暂未纳入4）组织结构图上按照现有职能部门、现有一级项目管理流程修改5）考虑到了下属各子公司参与集团公司、板块公司承接工程项目且项目上应实施集团公司管理体系文件要求的现实。10二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容4、《管理手册》修改重点法人代表人、员工代表、资产、人员、下属单位、部门名称变化，业绩修改；增加对应的GB/T50430-2007标准条款及要求在各章节的变化；管理方针、管理目标的修改；对应的要素职责、对应的组织结构修改；对应的支持性制度/文件名称修改标准对照表修改文件版本、发布时间变更11二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容5、程序文件修改重点1）职责权限、支持性文件名称变化修改、版本变化、发布时间变化同《管理手册》；调整了体系运行记录表格2）各程序文件修改的特别要求文件控制工作程序：增加了信息化部电子版文件资料和档案管理控制方面的工作流程；有关场合获得有效文件的要求。记录控制工作程序：注意电子版体系运行记录表格控制要求、影像资料建立与收集、归档要求；进一步明确工程产品记录控制清单、项目上前期策划中确定工程产品记录表格的要求与上报的要求。项目上前期工程资料策划、过程资料建立的要求。目标和指标管理工作程序：进一步强调关键绩效指标（KPI）的针对性的要求，考核严肃性的控制要求，并与《绩效考核管理制度》保持一致。环境因素识别和评价工作程序：高度关注节能减排、电器电子废弃物控制，体现在管理流程上和重要环境因素评价准则。12二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容5、程序文件修改重点危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作程序：考虑职责、投入不到位、验收不及时、监控不到位的现实与风险控制准则的矛盾，在文件程序中明确相应的措施。法律法规和其他要求识别评价及合规性评价工作程序：强调法律法规文本信息的共享途径。沟通、协商与交流工作程序：进一步明确了信息的类别。人力资源管理工作程序：特别注意员工职业生涯要求、人力资源战略规划要求、作业人员岗位能力要求。基础设施管理工作程序：特别注意项目施工机具配置计划、施工机具采购/租赁供方的管理、现场维护保养、定人定机定岗和持证上岗的要求。产品实现的策划要素：本要素无程序文件，但注意取消了编制项目质量计划的要求，提出在施工组织设计中满足相应要求。13二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容

策划输出的文件——施工组织设计内容至少包括：a）编制依据、编制目的及该项工程的概况，可能对质量、安全、环保、工期、经营过程及其项目管控绩效的影响因素； b）本项目管理目标、职责权限的明确与分解（有要求时应明确到具体人员），对施工过程各要素管理控制依据的文件及其要求； c)确定该项工程管理和施工过程、文件和资源的需求，包括确定的关键过程、特殊过程和重要环境因素、重大危险源，需编制的施工技术文件计划，劳动力、材料、施工设备、监视测量测量装置配置计划、分包计划、消防设施和大临设施规划、进度控制计划、突发事件的应急措施、违规事件的报告和处理措施等。见公司《施工过程管理工作程序》QG4.10-2011中的规定； d)该工程所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及工程交付准则，包括工程项目划分，单位（子单位）工程有关安全及功能检测计划，原材料标准、检验规程和工程质量验收标准等。见集团公司《十七冶工程（产品）质量管理制度》中的规定；c）为实现本工程目标和满足管理要求提供证据所需的记录，包括管理体系记录、工程（产品）记录和重要环境因素、重大危险源控制绩效监测记录的建立与保持的要求，必要时应与业主、当地档案管理部门、当地特种设备管理部门确定使用表格以及资料整理的要求。14二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容5、程序文件修改重点与顾客有关过程管理要素：本要素原程序文件纳入《十七冶市场开发管理通则》。注意：合同管理与交底的要求已经给大家讲了；另本次修改特别注意法人委托授权程序的合理性、合同交底责任主体（应分级实施）适宜性、合同交底内容的完整性。采购要素：本要素原来的两个程序文件纳入《十七冶项目管理通则》。注意大宗原材料招投标的分级控制原则，价格信息、合格供方信息共享原则，采购合同格式统一原则。注意采购计划未经批准不得用于采购的要求。发包方提供物资验收同自采物资的要求。注意该强化项目分包策划、分包方进场人员施工前技术交底、过程监控、质量验收的要求。分包合同核准时重点审查分包价格、支付方式及有关经营风险，核准时对合同组织必要的评审，核准前根据需要参加分包招投标活动。注意项目经理部负责技术质量、安全环保、工期进度、人员设备提供、资料建立与交接等诸方面分包合同条款的控制的要求。 鉴于国家特种设备安装资质控制和施工工程的严格控制要求，对于特种设备安装工程分包，应当做特例进行规定，对其准入、招投标、合同核准、进场验证、施工过程的策划/技术质量/安全/资料/人员设备控制应从严要求。15二、集团公司管理体系文件

本次修改的重点内容5、程序文件修改重点施工过程管理工作程序：涉及到施工技术准备、技术方案、工程项目划分、技术交底、技术状态控制、质量验收管理的描述，应与《十七冶技术创新管理通则》保持一致。特种设备制造、安装、改造、维修工程施工管理过程应有所体现。应遵照GB/T50430-2007第十章第一、二、四、五、六节要求，并考虑本标准第十一章11.3.3条款、第十二章12.2.1条款、第十三章13.1.2条款的要求。环境和职业健康安全运行控制工作程序：进一步强调对物资供方、访问者、分包方在公司控制范围内的告知、管理控制的责任与措施和他方影响因素的控制要求。强调常见异常环境行为、常见安全隐患及其控制措施。强调节能减排的要求、电器和电子废弃物处置合规性的要求。强调境外工程施工人员和有关子公司在安全环保方面的管控要求。按照GB/T50430—2007第九章要求强调分包方进场三级教育、开工前各工种安全交底、施工过程的监管与检查控制、阶段考核的要求。安全环保资料格式中对起重机械、大临设施、临时用电、脚手架均有验收表格，且有明确的验收内容，纳入程序文件的要求。16二、俯集团减公司辆管理额体系文件格本暖次修堂改的炕重点旱内容5、交程序殊文件冲修改沉重点应急绿准备幻玉与响舅应控凭制工倍作程肺序：明确哭总预农案、泻分预核案、叉各专习项预剃案编猪制职哈责及钻其审嘱查、睡批准顽、备面案程撕序。监视反和测典量设旅备控划制要散素：本要登素原从程序壁文件物纳入样了《亚十七陶冶技唱术创年新管途理通湿则》习。贯特别浆注意晃增加抱检测新设备功购置洗、租防赁、基校准歌、保诞管和驶维修碍的管桐理以课及电趋子计歇算机且软件额初次甜确认柴、使果用过由程中堡视必效要进我行再检确认倘的要委求。烤注意秒合格怨标识谱黏贴乓要求澡。注翅意分默包方倦检测唉设备傍管控叛要求同。顾客获满意鸭度监食视和疑测量薪工作老程序卷：特别仇关注晒顾客抹不满狱意的雪处理耻和其百信息唉的收益集、盼分析五、利篇用。内部雪审核丧工作饼程序近：强调念了内餐审员广资格颤、能论力要盛求以揉及审批核工酿作质沾量的耀要求嘴。过程岂的监周视和锦测量赛控制在工作陈程序潜：公司拣每半蜜年对欺下属辈公司浇进行壮一次厅检查砌考核乒，其还中一沈次检涨查考送核与急内审买合并汽进行恨。“愤境外医项目轰国内隙准备焰阶段口应进神行一毯次全狮面核抽查，继每季卡度对课驻国塞内人皂员协声调事应项进舟行一童次检侧查考桌核，虏每半堪年至讨少组割织专税家（念少数责人）场对现沾场进万行一失次检牧查考杰核。赏”监孤控考萍核、宿内审峡人员端的能杜力及燃监控天考核摇、内转审过肥程质卸量的茄控制木要求绍。17二、杀集团善公司头管理厨体系文件超本清次修引改的改重点嘴内容5、蚂程序辜文件炸修改粗重点产品四的监习视和封测量骂要素共：本要河素原买程序适文件泻纳入旱《十土七冶抛工程甩（产点品）扭质量杏管理搞制度具》。斑修改策时注悠意满贤足G露B/扑T5恨04辫30鸡—2崇00具7标经准第桐十章苦第五气节施旷工过个程质扣量控责制要勉求、锅第十男一章沙施工笔质量决检查违与验湖收、碰第十蝇二质潮量管何理自触查与牲评价础、第料十三霞章质呆量信吐息和冠质量彻管理姿改进左的要鸟求。牲高度轨注意赠对分浸包工陵程过充程质缎量的栏控制汁要求榴。环境女与职师业健猎康安股全绩弹效监跑测评负价工毁作程伞序：强调子近期豪发布旋的“寻建筑杏施工做安全型检查洽评分穗标准聋”的堂作用缎。不合状格品梨控制南工作马程序钱：满足握GB淡/T掠50坛43份0—队20封07吧标准无第十古一章傅第四扮节质亿量问资题的宰处理效的要毯求，饲强调辉“工漏程产凯品质炮量检影查评坑分标填准”并中关爷于质炒量问炸题处营罚的淋要求幼。事故最、事半件、煌不符处合的口控制细工作再程序：修拘改较杂少。数据饮分析忧管理谅工作美程序数：满足仓GB撑/T睁50裙43驰0-落20锈07右第十据三章层质量乒信息颤和质金量管雨理改色进的顶要求圆。纠正芽与预粘防措先施控炉制工菠作程文序：修俱改较圈少。18三、三标泼一体稿化管抗理体窑系核呢心要栗素运行骨时末在项莲目上猫应避粘免发狭生的肉问题1、平文件延控制有关厉人员灭没有死获得宾相关洒文件惊，不黄了解师文件浙要求重大趋文件遮未经臭评审土、综另合业夸务管防理文苗件未悠经会蒙签/营签发位不规洽范、谷文件江内容院不规臂范或捡职责号/流割程不培清晰姥或引嘴用法言规/容标准化/文斧件已款经失码效综合慕业务刚管理拒文件顾/施弦工组已织设卸计未体及时哀修改突，变触更设户计未啦在相侄应图缘瑞纸上常划改文件迫归档冶不及董时、不不全永面，侵有的剃建立犁资料反时没垄有与产当地堤政府印档案敬部门帆、业胸主档罩案部六门沟讯通，忽建好忧了却辩达不顷到要甩求文件悦目录混清单蜘信息待不全谷、层微次不滋清，矿建立传、更专新不尿及时影，清买单中提文件闸失效撤或文直件名爆不正悦确文件职的编俩号、食修改拨状态索、分妻发号底有问救题，术或含老有集刚团公张司知外识产立权、鄙商务杏秘密乱的文锁件不私受控窜。特别贼注意棒：有姜关场伐所的陪人员坐应获休得文种件的优要求19三、三标妙一体险化管窜理体质系核逃心要吩素运行开时彩在项趴目上角应避叹免发枕生的丛问题2、杆管理激方针项目路目标撕指标投没有坝全面渗体现该质量晨、环抢境、慨职业膏健康询安全迟管理罗要求奔或与舅法规忌相违粮背没有勿公司沸管理公方针排用语咸挂牌3、范目标胶指标各项业务榆工作计划更滞后岂或不隆规范各级柜关键捎绩效核责任宏书、手项目目管理绿责任答目标裤合同创不及巾时或享不对备应施工必组织跑总规果划（压设计叔）、床质量兄/文菌明施笔工创塌奖规弱划、嫂管理绣方案岩编制港不及逃时、熊内容郊不规绵范或脸缺少逆重要周章节掀/附涂件，把评审色批准鹅手续浓不全洪或批外准人质不具恭备授洲权资依格或趟缺少咬业主详/监伶理确腔认意袄见，蚂没有堡按照轧规定芽上报卸备案报表陵不及肝时、寇不规蛛范或袍信息锣来源贱不清缺少勾噪声随、污唯水、插粉尘颤阶段遍监测怒记录慨，危群险废嫌弃物红处置区记录阁、体梯检记腊录或崖保管江、上漠报存林在问索题没有院及时视建立舍、上队报目玻标和联指标垫实现增情况拍及评岂价记寸录，贴或内垃容不皇规范特别美注意笑：各斤项文业件中面的目趣标不鉴对应姓，上伤级下并达的食和工屠程承糠包合脱同中溪目标圈未分厦解的驳问题20三、三标额一体境化管妻理体值系核聪心要原素运行爷时谜在项街目上现应避香免发省生的南问题4、窄法律羞法规封和其肌他要弄求清单大发布库、更术新不银及时鉴或不兰全面干，没戚有相娃应部略门的杜输入工清单居作为锋支持涌或没优有经谈过评订审有关屈人员揭没有去获得谎法规茄文件剩配备屈或没吐有形旁成现岗有法匀规文均本资套源的浊共享特别桶注意炼：有关露文件育、合访同引金用了烫失效粥的法地规或陶清单慢中有膏失效芬法规5、画合规诊性评缓价没有部按时岔编写球、上喜报合漠规性性评价航报告退，或什报告锁内容浓不全辰、不扮规范报告虏上的歼内容的，特析别是丢涉及铲资源婆配备鹅有效耽性、酸目标乔指标舰实现鸟情况贸方面设，资皂料信册息不骆全或健虚假特别玻注意聪：合垄规性嘴评价霞报告碧与阶在段工悼作总词结的氏不对惜应性21三、三标凤一体椒化管擦理体诵系核龄心要辉素运行录时路在项驾目上加应避科免发晴生的敞问题6、环颂境因撇素识别案评价壶不及铲时，略清单罩发布莲、上舍报、露更新猫不及欧时识别律评价党有缺此漏、粒评分妹不正兽确、置对于截措施岛不正抢确重要纹环境跃因素歼对应皂的法滤规不苍正确评价贿表上所的信次息与借清单泰上的国信息受不对亚应，什有的陵甚至板名称掏、数兽量不箭对应识别料评价板是套龄取别败人的佣，与嘱现状原不对萄应未向汪相关促方告土知重沟要环驱境因写素信体息7、反危险鸣源辨斧识、彩风险腰评价界和确之定控挤制措摩施除问题同环境记因素外，割另：辨识脑和评虾价时向未考出虑对核周边沫的影嫁响和纯周边味对我档方的罚影响特别缸注意韵：评后价表犁上的绒重大维风险籍信息芳与已倘经采蜘取的摊措施闯不对简应，昌如现卫场已附经采翼取严遍控措山施，洋但评旦价的弹却不愧是重扣大风抚险22三、三标饺一体睡化管逃理体匪系核召心要遥素运行抚时废在项非目上竖应避锋免发都生的胃问题8、人力男资源没有宏按照萝规定句配备咳有资驳格的细管理稼人员兰、作希业人里员，筐特别金是项哑目经技理、呼质量样检查登员、泻安全涛员、嘉架工饮、电腾工、腊焊工苍、起贼重机忘械操吩作工等，有参的人腥员资奏格证天书过蚁期或畅无法龙识别降其真肉伪，象或项茫目经凭理没艘有与翻管理系人员护签订蹄聘任擦合同无培孕训实横施计盗划和铲培训田实施旺记录样，有惨的培刷训需朝求没佛有经笑过认秀真审衡核确开认资格喜证书捆不全犬或没克有将解工程初分包袍、劳毙务分挥包人杂员的稀纳入僚管理攻，或脸没有陡按时嘱登入烦登记卸表，岩或登绘记表税没有街及时侵动态臭更新没有法及时越报送童培训抖月度考实施蜂情况沫统计鸣报表特别犬注意死：没谜有将们配备院的社傲会资闷源当僵做项辫目有萌效资览源进着行管鹊理的图问题23三、三标欢一体信化管如理体篇系核露心要该素运行犹时凤在项止目上判应避政免发凉生的勉问题9、基础闪设施没有宾及时押建立栗、更以新施菌工设穷备台泪帐、哨基础刘设备脸配备坐登记忌表，捞或建来立的忘不完检善，炸或缺箭少工扛程分暮包、企劳务棵分包尸方的设备跳操作阻人员茧未持图有效姻资格玩证书巨，特考别是绒起重应机械茧人员没有戴建立班设备吃进场槐验证罢记录书或不捎规范板，办远公、肝生活带大临辅未验沈收，妙食堂砌卫生凤防疫圾设施贝不合汽格，旺施工愉临时李用电百设施域不合贤格，搬该硬甘化的扣地坪造未硬醉化，劝该有记的安筹全通剪道没鸦有，录该配瓣备的恋垃圾超存放老设施夫未配盗备，忽该隔斩离存吸放的番物资任没有且封闭辜的仓腾储设辰施，遮工地欲围墙拐不规桶范，惊钢筋驼加工残工棚狠不规渗范，攀厕所茧为旱盒厕特种由设备惜安装眠验收锡记录懂不规树范（御包括耽安装茧企业黑、人卧员资党格，贞必要糊的安扩装方柿案，万安装晃过程巴记录疏和自随我验皮收记母录不教齐全纹，或采没有居及时养提交芹当地俊政府驰监督才验收纤、告威知书懂）特别念注意休：（早1）氧没有蜻将配宜备的立社会定资源势当做梯项目干有效臭资源党进行姨管理辨的问桥题；愧（2坦）购立置、袋租赁欣供方浊未评袄价；序（3凶）没典有实弄施定可人定则机定肌岗24三、三标即一体尿化管群理体谱系核寇心要些素运行柏时菜在项墨目上很应避仰免发偿生的罪问题10瓦、与顾跌客有宫关过鸭程关键超岗位带人员岸不了纳解工臂程承胡包合黄同要正求，粥或未悼接受隶交底服或没算有见裁到过俊合同萍文件摆，查吃到的记工程述承包登合同荐为非妈受控录版本合同演更改布信息莲不全横，或幕没有辈相应弹的签吗证、况会议灵纪要愤或补鹅充合良同重大旅技术预变更转的图听纸控掀制不瓣好，工程价量清兴单不朗清或泄没有愤及时播调整特别佛注意渴：履鼓约过逆程合催同风探险的胁分析素与控饮制资叉料没间有或弟未进跨行11肾、顾客栽满意帆监测调查园表发句出、营收回袭不及辜时或倡不全锅面，搅或填郑写信进息不卵全，她或没尤有公添章没有坦将当游期顾帅客的便投诉倍传真久件、松因安闲全/管质量犯问题违下达耐的通签知单经或停春工令惑、业陶主/航当地徒政府笨主管宴部门呆的问程题通娱报或洒会议鹅纪要复中问氧题计单入不孩满意油，也该没有垒将当唉期表抗扬/申嘉奖美令、唱奖牌浙、奖特状计反入满惧意汇总寒统计甩、上拔报不雹及时年或信羊息不趣全面特别序注意绞：顾跌客不床满意可信息掏的传供递、古处理尿以及师回复均失控页的问酷题25三、三标喷一体其化管眨理体经系核迈心要猎素运行季时抽在项坦目上凑应避坛免发魂生的对问题12庙、物资群采购施工矮图预鹊算不评及时接或没词有，消工程淹量清革单及嗽调整选没有们得到湖确认采购种计划滤、采肃购合裁同不露规范古，多疯为时顺间顺竞序倒申置、码信息灾不全拜、签骆字或狼盖章蛋随意没有啄按照报规定拆实施咐大宗溜材料盯采购永招标恐、评滋标、您决标没有退按照午规定狱对供敏方进师行评迷价和踏审批兰，多笼为调争查评柜价不罚及时灿、供沉方资灯料收险集不伟全或渡资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