采油厂安全生产月活动总结大全

采油厂安全生产月活动总结在200*年*月份开展的“安全竞赛月”活动中，采油一分厂始终坚持贯彻“安全度的执行监督力度，着力提部职工的安全意识和操作技能，努力为生产工作的平一、领导重视 健全分厂领导非常重视此次“安全竞赛月”活动， 月底就召开了中层以上安全专题会议， 成立了一分厂安全工作领导小组，统一思想、明确责任。会议确定了以厂长为分厂安全 工作的第一责任人，统筹并负责全面安全工作;主管领导为厂安全 工作的主要责任人，天天负责检查、询问、巡视、及时处理发生和潜在的一些不安全的问题和因素;各单位 为各单位安全工作的直接责任人，负责各位每一天安全工作，将发现的安全问题及时上报等，切实做到“统筹兼顾、权责明”，全面落实安全责任。会议还制定了具体的活动实施办法，从厂内的生产安全、财产安全;厂外的作业安全、职工的人身安全;各单位治理工作的稳定，以及各种安全竞赛活动的开展等各个方面都进行了具体的安排部署，这些细致的预备安全月活动的顺利开展奠定了良好的思想基础。二、广泛宣传营造良好氛围号等形式，广泛地进行了安全生产的宣传动员。由分厂 、各单位具体实施，对广大干部职工非凡是一线职工进行了多期安全知识培训， 开展了分厂各岗位安全生产竞赛和技术比武，主办了以“ 安全、关爱生命”为主题的黑板报，在厂内以及采区张贴了安全、环保宣传画、书写安全标语。为各单位作业车辆精心制了安全标语，贴着红色标语的车辆就是一个个流动的宣传牌，将一句句诚挚而新的安全忠告传达给每一名职工，收到了非常好的效果。通过各种形式、多种途径宣传，在全厂范围内营造出了一种热烈的安全氛围，为活动的顺利开展创造了良的环境。三、狠抓治理强化监督在具体生产工作中，我们本着“安全重于泰ft”的宗旨，不断强化安全治理，狠抓制度落实，大力加强执行监督力度。坚持从一线抓起，在每个操作岗位上定人定责，一级抓一级，严格执行采油厂相关制度。一方面领导干部经常深入一线检查执行情况，强化安全监督，对玩忽职守、不重视安全工作的从重处罚，对不按照操作规程作业、违反安全制度的及时进行处理和纠正，果断杜绝安全事故的发生。另一方面分厂着力健全和完善了安全制度、安全评定标准以及安全考核、处罚办法等并细化到每项具体工作中，使广大干部职工熟悉安全规程，做到安全作业有章可循，监督处罚有法可依，极大地提高了安全工作的科学性和监督的透明度。四、以防为主确保安全本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，分厂按照采油厂要求具体拟定了《安全应急预案》、《安全生产事故应急救援预案》等，并各单位干部职工演采油厂 工作总结一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好 宣传教育工作。为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《 开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛 》精神，讨论、研究了开展劳动竞的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现" "展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比学、赶、超氛围的有效举措。同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组， 竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛（创五星级岗位、创基工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与基础工检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、月份的劳动竞赛，采油班工会劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查次，检查存在的问题个，整改个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量月份达到980t/d，月份达到1020t/d，月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决题。 月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。竞赛活动中，基础工作做到了"四及时"：及时录取新井、措施井的各项资料，掌油井动态（范本），对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井;热洗管线井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细"管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连油班常抓安全不松懈，利用早班会时间 员工学习安全事故案例 起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比 次发现和整改安全隐患 多起，经过 个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业 次，油井补孔 次，油井该层 次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。全体员工发扬"躺井不过夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。9-812901902月份原油产量日均达到吨;月份突破吨大关，日均产量达到了吨;月份日均达到吨，创历史新高。一季度累计生产原油万吨，日均 吨，累计注水 万m3，日注水 m3。四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。月天时间，对 月 日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。早在 天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的备，周密的 ，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-112-62-44，总注水量达到m3/d，在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运 次成功。红连油田的新建投运工程比较多，红连8 m3/d天然气处理装置工程点中的重点。采油班精心 ，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程 验收、整改验收、试高压并整改泄 、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及 月 日调试投产都周密致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展三学一树一塑"即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步高员工的现场操作水平，积极 开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已 员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了分的人力和知识储备。五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新 。红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育活动，提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求，力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认9-89-12901按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。采油厂工作总结（全面）采油厂工作总结采油厂工作总结 年是 向“ 五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合 持发展道路的关键一年。今年以来，在 的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实 职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心 ，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。 年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍，力争增加新井采油月；另一方面按口，调整井场个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产 . 吨，累计产油 吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业跟踪到位。 年二次压裂增产 吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。。每个采油大队建成一个标准相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态（范本）基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，年间歇抽油已达口油井，节约电费多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两再根据修黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。二、积极争创科技先锋， 开发工作成效显著。一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，从各个环节把好协施工队伍资质 关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用 万元。 年技改施井完成 口，累计增油 吨。。我厂目前面临地层能量不足，注立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井采油井数据库，对 口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。hsehse。坚持“全面监控和重点监管相合”制度，坚持领导干部小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色落到实处。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车用天然气发电，共设组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显。 年 月 日召开 油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人 名，销毁作案机动车辆 辆。 年，破获各类盗窃原油及设施案件 起，查扣作案车辆 辆，追回被盗原油 吨，挽回直接经济损失 万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。一是严格按照 要求，制定了《 制度汇编》和《主要工作流程手册》中规章制度 个，工作流程 个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年 预算 份，审减各项工程预算 万多元。。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题条，提出四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金元，其他各类处罚 元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配人力资源，辞退不合理用工 人。。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同份，节约资金项，审减工程造价万多元；参与各项工程物资、材料询价次，查询条，节约采购资金万多元。五、不懈抓好党建和干伍建设，为的长远发展奠定了可靠的保障。我们以 大和 届 中、 全会精神为指导，以创建学习型党 为目的，加强了党委中心组的学习。月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。月日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”四十多名党员到刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革 伍建设，修订了《 领导干部年度考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各部的基本情况进行了全面了解，强化了干 伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年 月份，分两批 全厂中层以上领导干部进行了为期 天的拓展训练；月份又伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，月日，成功举办了“川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂个支部选送的名代表参加了比赛，并取得优异成绩。月日成立了摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。月份 月份 举办的第 届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》 期，办橱窗 期。在劳动竞赛期间，还积极配合 劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一得到进一步增强。积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年 玉树发生地震后，我厂积响应 号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极 职工、党员、员青年捐款，在 月 日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连 名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计款 元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滞后于 开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问得不到根本性解决。连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。 年工作要点和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态（范本）。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。减，确保稳产。迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高 开发水平。按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地严把项目监督关。四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。一是继续扩大查层检漏成果，年计划在阳台区继续进行长层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井口，争取控制面积平方公里并突破出油关。五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。 年，是 企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督规范生产经营行为。争取成为 家管理达标单位， 家管理进步示范单位， 家现代化管理单位之一。六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色 。牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行hse管理强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护污染防治工作，建设绿色 。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设、收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党的政治优势转化为发展的内在动力设效率型、廉洁型企业。五规划目标已经明确，年任务更加艰巨，形势益发严峻。采油厂管理区总结管理区近期工作安排情况采油厂领导班子调整以来，管理区认真学习孔凡群同志讲话精神，认真梳理工作思路，合理安排近期工作，主要开展的工作如下：一、迅速行动，广泛开展学习孔凡群同志讲话精神活动。 月 日，采油厂召开干部大会。会后，管理区班子迅速 班子成员学和精神，并召集三室一中心和注采站负责人，集中开展学习活动。下周，各党支将以“3+ ”主题党日的形式全面加强会议精神的学习。下步，管理区将着重突出加强政治建设、加强班子建设，牢固树立党建置顶意识、决策创效意识和底线维意识，提高领导班子建设水平。二、双管齐下，以霹雳手段抓好安全清洁生产。 安全隐患大排查。 月 日起，采油管理区连续三天， 开展了以安全管理、“三标”建设、井控生产、党建后勤等方面为主要内容的安全隐患大查活动。安全环保组一方面严查安全操作规程及规章制度的落实情况，同时以四销项、清洁生产的执行情况和硫化氢防护的落实情况为主进行现场检查。“三标工作组重点考察各井站现场“三标”达标情况，拉网式检查辖区内站库、配水间油水井现场，查摆问题隐患，明确建设标准，制定整改措施。后勤检查组重点对罐、气罐、气管线及卡子、食品留样等情况进行检查，确保职工的民用气安全，食、住宿的安全卫生符合要求。此外，管理区还 人员对分管住户的民用气安全情况进行检查，进一步规范住户家中报警器及警示牌的 及使用，消除安全隐患。加强安全知识的学习宣贯。管理区结合冬季生产实情，计划开展“ 天安全法规大家学”活动，通过采取多种形式的安全教育培训，让“学习安全法规意识渗透到职工的思想中，固化到日常生产行为上，确保元旦、春节及其它冬季间段的安全生产。一是管理区每周拿出半天时间、班组再拿出半天时间，以《新安全生产法内容解读》等法律法规及下发的安全文件为主，进行学习并做好学习记录和影视留痕。二是各注采站负责安全工作的副站长自行安排时间， 职工过 、公开栏、职工大会等形式，进行安全法规的学习三是管理区hse安全员会每旬 安全法规学习，三室一中心、注采站站长、安全副站长及重点班站的班组长参加。计划每旬上交一篇安全结并将学习情况上报管理区hse安全员会。四是管理区领导带头，通过参加一线班会、职工大会等方式，讲一堂安全培训课，为基层送一堂安全教育大餐。聚焦产量，力求老区效益开发。当前生产情况管理区目前共有油井 口，开井 口，油井利用率 %，其中长停井 口，占总井数的 %.日油小于 吨的低效井 口，占总开井数的 %。目前日液吨，日油吨，综合含水