论施工项目管理中应具备的能力及作用分析 工程

论施工工程管理中应具备的能力及作用分析工程论施工工程中应具备的能力及作用分析摘要：当今社会正处于高速开展阶段，市场在社会中的竞争越来越剧烈，然而我国的施工工程行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在剧烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力，那么在施工工程更好的提升市关键词：施工工程管理；工程经理；具备能力；作用分析在施工工程当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越剧烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。然而，在施工工程当中最高的领导者是工程经理，其对于建立单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着所有责任，由此我们可以看出工程经理在工程工程中所做出的管理重要的几点的管理概括(一)人员管理首先，工程部的工作人员一定要配齐。将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人；其次，在技术工人员方面。必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成局部，也是质量过程控制(二)机械设备管理工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能(三)施工组织管理施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干工程经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织方案能够有效的表达出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，防止责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。一个工程工程总的决策意图主要表达在施工组织方案当中国，在标书要求的工期之内能够保证整体工程工程按期完工，工序时间的计算都是利用网络的形式计算。对路线上的关键工序需要有力的抓准，以及需要集中力量针对影响工期的因素进行有效的加以全方位的控制，机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量(四)质量管理工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影在施工工程当中，因为整个工程的位置固定性以及体积相对较大，而且不同的工程工程都有着各不相同的施工地点等诸多外在的影响因素。所以，在实践中进行具体的工程施工，影响其工程质量的因素过多，那么对于其整体的工程质量就非常容易产生过问程经理在施工工程管理中的作用(一)领导者作用首先，决策。在施工中遇到难题，工程经理应该及时果断采取有效(二)协调作用作为施工工程经理，必须协调好远外层单位、近外层单位、工程系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系的协调，翻开工程实施道路上的绿灯，调(三)管理作用施工工程经理应当组织工程经理部成员对质量、进度、本钱、平安(四)谈判者作用二要对谈判时间、事项加以限制;三是做好记录，不能只靠记忆，正(五)专家作用工程管理是一项综合性很强的工作。工程经理不但自己有专业技术造诣，还管理着由专家、熟练工程师组成的一班人。因此，工程经理的专业技术知识、工程管理知识、一定的政策水平和组织能力是十分必要的。在大型工程中、工程经理的主要任务是制定方案和进行协调;对于中、小型工程、工程经理要亲自过问技术问题和专业管(六)决策者作用工程经理对重大决策是按照完整的科学方法进行的，对下级请示的大问题.即涉及工程目标的全局性问题.都要明确、及时地做出决(七)推动作用困难时.能激发人们的热情.调动人们的积极性，推开工作。公开讨论是推开工作的一个好方法。工程经理部成员一起寻找原因.制定措施.可以弥补缺乏。讨论要目标明确。以三、施工工程经理的责任及工程管理的根本素质(一)施工工程经理的责任作为一个施工工程的总负责人，首先应该是个懂专业的内行，这一条是十分重要的、不能让一个外行领导内行，这对整个施工工程的好劣起着决定性作用;工程经理要对施工工程有明确的书面方案，并且能够及时分布和严格执行该方案;要使工程管理人员团结一致，能心全意为施工工程的顺利进行献计献策;保证工程经理部自始至终稳定，减少不必要的变动;要全面组抓工作，不偏向哪一方，公正;要能够预见风险和隐患.并能及时规划、实施决策;工程管理规划切实可行，并留有余地;工程经理能及时组织召开关键会议，并使会议卓有成效;工程经理部的信息系统能把信息全面、准确、及时地要有公心.对于进度方案或预算标定的过高、没有余地同样会造成不工程，不要经常发生变动现象;关键性文件要及缺乏技术性，不能被动应付;(二)工程管理的根本素质施工工程管理的复杂性和特殊性，对工程经理人才的素质有很高的要求。而工程经理作为一种通才，其工作负担之重、知识面要求之广、工作能力要求之高、领导艺术和组织才能要求之全、体力要求之强，都是其他类型的人才所不可比较的。施工工程经理应具有政质、知识素质、实践经验和身体素质.其中.知识和经验最为重要。这就要求工程经理既有专业知识的深度，又有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必须是精通本工程专业知识理和管理技术上创!陈有素