班组长培训心得体会1VIP

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班组长培训心得体会1

企业班组长培训心得体会

敬重的各位评委各位同事，大家上午好。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。老师讲课不仅通俗易懂、幽默风趣而且举一反三、循循善诱，课堂气氛很活跃，从中我学到了以前从未接触过的很多新学问。

班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障，是企业落实各项规章制度、实现企业文化建设的基础环节，是进行队伍建设、提高职工素养的最基本场所，是最基层的生产管理组织，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长是班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果，在班组中进行的全部企业生产活动中起着至关重要的作用。

通过此次培训，我认为以下几种力量或素养对一个班组长来说非常重要。第一，沟通。简洁的说，沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递并达成共同协议的过程。无论在生活中还是在工作中，我们无时无刻不在沟通。沟通的重要性不言而喻。作为一

个班组长，把握有效地沟通方法，和员工之间的协作将会更加顺畅，团队之间会更加和谐。良好的沟通要求表达方的语言精确、简洁、标准化，受话方要留意倾听、重复要点并确认。沟通的过程中，要尽量多的使用肢体语言，并绽放你的微笑，会使沟通更加简单，有时会达到意想不到的效果。

其次，学会赞美、倾听与反馈。

第三，利用好班前会和班后会。一年之际在于春，一天之际在于晨。班前会是一天的开头，开好班前会是干好一天工作地基础。班后会不仅仅要总结，更重要的是要把这一天的工作进行总结后提炼，然后将好的东西推广。

第四，要想成为一个好的班组长，还要常常反思。反思自己的做法，产生的结果，这有利于以后工作的部署。

此外，班组长支配工作，应当做到时间上落实、内容上切实、方法上务实。工作保质保量，按时完成就不难了。

总的来说，一个班组长真的是“职位不高，决策不少；“麻雀”虽小，责任不小。”做好班组长，需要全面的力量，技巧，需要不断地学习、提高，不断查找新方法、新思路。

通过这为期13天《生产班组长管理技能提升》培训，我不仅学到了许多新方法、新思路、新学问，还熟悉了不少伴侣，开阔了视野。特别感谢单位能够给我这次学习的机会，在以后工作中，我肯定将学到的东西用到实际工作当中去，并且不断体会、提升，提高自己的工作水平，更好的完成领导支配的任务，为企业的进展贡献自己最大的力气！

扩展阅读：班组长培训总结1

班组长培训总结

201*年6月，我参与了*****组织的班组长培训班。作为一名刚刚踏上站长工作岗位的年轻人，这三天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益非浅。

作为一名基层领导者，首先应明确在企业内的角色定位及预期行动，并依据自己的角色，学习解决问题的方法，提出问题的表达方式为解决问题的表达方式，学会在工作中如何进行有效的沟通，做好班组的现场管理工作和培训工作。

一、班组的现场管理：

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故毁灭在萌芽状态。要做好现场平安工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的现场生产工作严格管理。仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把班组的平安工作放在首位，杜绝消失“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有猜测，操作中有预防，应急时能掌握”。当发生事故、故障或担心全行为时，要严格根据“三不放过”的原则仔细处理。

“细”，就是平安工作要做得细。班组在现场生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的规范要求。一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，班组只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。所以，班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确     地发觉问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。“实”，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和嘉奖方法明确。

二、班组的培训

班组是企业的细胞，是企业直接组织职工完成生产工作任务的基础组织，班组职工技术业务素养的凹凸，直接影响着企业的进展和经济效益。为此，提高班组职工的技术业务力量，就显得非常重要。班组长是班组培训工作的直接负责人，班组技术培训工作的好坏，班站长起着主导作用。因此，班组长肯定要明确班组培训工作的目的、任务和要求，乐观引导职工学技术、钻业务，鼓舞职工在本职岗位上自学成才，从要我培训走向我要培训。

在培训方式上要采纳敏捷多样易为职工接受的方式，除坚持每月一次技术问答、岗位练兵、反事故演习、事故预想外，还可聘请专业技术人员和有丰富实践阅历的老工人讲课，开学习心得沟通会，外出参观学习，开展岗位技能竞赛等等。

严格的考核制度和激励制度是使班组技术培训工作落到实处的保证。班组培训工作完成得好坏，与安排制度挂钩，这样它能使每个人都来关怀培训方案的完成。也使班组职工都知道，自己在本职岗位上业务技术水平应达到什么样的水准，达到岗位要求的和达不到岗位要求的，在工资待遇、奖金安排上都应有明显的区分。

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的详细体现。班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力气抓管理