2023年资产公司总结（优选5篇）

2023年资产公司总结（优选5篇）

书目

第1篇资产管理公司办事处工作总结

第2篇资产管理公司新员工工作总结与安排

第3篇公司固定资产清查工作总结

第4篇资产管理公司新员工工作总结

第5篇公司固定资产盘查总结

资产管理公司办事处工作总结

xx年，福州办事处仔细贯彻总公司xx年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神，针对办事处的实际状况，确定了切合实际的工作方向和重点，坚持滚动式处置，推动式收现，“榨干”剩余政策性资产，力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针，取得了良好的业绩，现总结报告如下。第一部分，关于xx年收现任务完成状况

一、政策性债权收现状况xx年（当年）处置政策性不良资产回收现金11195.24万元，其中政策性债转股回收现金（分红）45.96万元，债权类处置回收现金11149.28万元，总公司下达我办事处xx年债权类收现任务8200.00万元，完成率为135.97％。完成争取目标1.02亿的109.31％。

截至xx年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股股权分红191.00万元，政策性债转股回购收现xx.88万元，债权类处置回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列公司系统各办事处第三位。

二、可疑类、损失类债权收现状况办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权，办事处无接收工商银行可疑类债权。办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收现进度，xx年全年共计回收现金25809.77万元，回收非现金资产10.70万元，完成公司下达收现2.52亿安排任务的102.42％。

损失类债权处置收现状况：xx年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元，其中，美元161.28万元，人民币1424.18万元。以下分两部分对我办事处xx年工作进行总结并就xx年年工作安排报告如下。

其次部分，关于xx年工作总结

一、政策性资产收现接着取得较好成效，可疑类资产收现稳步推动我办事处能够领悟和执行公司党委的决策和部署，结合实际、立足当年、着眼长远，确定xx年的工作方针，指导各项工作的开展。办事处在年初提出了xx年工作的指导思想是：贯彻执行公司党委的决策部署，以建设银行可疑类资产的有效处置为重点，榨干政策性资产，确保完成可疑类资产收现任务，主动推动各项改革，转换经营管理机制，细心运作各类资源，努力构筑业务平台，强化管理、严格内控，合规经营、防范风险，抓好班子、带好队伍，闯出一条办事处生存和发展之路。

xx年工作归纳起来，有四大方面：一是转变思想观念，这是全部工作得以有效开展的前提；二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场，解决办事处生存与发展的路子；三是实施机构改革和岗位调整，推行履职问责制度，为今年工作供应保障。

四、办事处新老班子的顺当交接，各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象。当年政策性债权类资产处置回收11149.28万元，完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%。

截至xx年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其中政策性债转股回收2195.88万元，债权类回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列我公司系统各办事处第三位。可疑类债权今年上半年收现不志向，主要缘由：一是资产质量不好，二是去年启动慢（基本没动），三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响，岗位调整后工作重新分工，延误了处置的开展，四是个别项目处置进展不顺，如邦辉酒店项目多次拍卖流拍，莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺当；五是闽发等借了8个骨干。

办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素，全面安排今后处置收现的步骤，确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务，“少花钱、多回收”。下半年，特殊是第四季度，在办事处新班子的带动下，全办事处上下一心，可疑类收现实现大幅增长，xx年全年共计回收现金25809.77万元，完成公司下达收现2.52亿安排任务的102.42％，并且为明年收现奠定了良好基础。

二、以部门和岗位设置改革为重点，推动内部改革我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。党委确定内设部门调整的指导思想是：以科学发展观为指导，依据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的须要，着眼当前，规划长远，根据精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则，进行办事处内设部门调整。

部门设置的原则：一是面对市场按业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数限制在总公司的核定数以内，部门名称将按总公司规定进行调整。中层管理人员聘任的原则是：党管干部的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注意实绩的原则；公开、同等、竞争、择优的原则。

各部门其他岗位人员的原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在听从全局工作须要的前提下尽可能敬重个人和部门负责人的选择。调整后办事处共设置7个部门，各部门设1名负责人，实行单线配备、一岗两责。

调整工作完成后，各部门进行岗位职责的分解及各项工作的支配；党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书，签署了新的党风廉政责任书；5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动。新部门及岗位交接到位后，相应调整各项工作领导小组、各特地委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作，通过各项配套的组织调整措施，确保各项工作规范、有序、健康地开展。

为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的探讨，最终用22天时间完成了全部程序。在改革中，我办事处有4点体会：一是党委高度重视，结合实际，集体确定；二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众看法，做好过细思想工作；四是保持办事处稳定，保证业务连续。

4月中旬各岗位人员到位后，马上进行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作，新岗位人员较快进入了工作状态，完成了平稳过渡，保证了业务管理的规范运行。

三、开展治理商业贿赂专项工作，加强内部规范运作，协作内外部监督检查，按要求完成iso9001项目推动工作依据总公司和福建银监局的部署，我办事处于3月底启动了治理商业贿赂专项工作，成立了领导小组，制订了实施方案。我办事处依据自身特点，把资产处置的定价/转让/重组、实物资产的管理/租赁/处置、中介机构

的选聘/付费、与债务人/担保人/买受人/中介机构等的往来，以及办公用房装修工程/物品选购 /发布公告广告等购买服务和商品的活动等，作为专项治理工作的重点，深化开展调查探讨，摸清底细，查找隐患，仔细开展自查自纠和排查。仔细进行了以下工作：向库内全部43家中介机构发出《诚信遵守法律、公允竞争倡议书》；组织现有全部48名员工进行个人自查填报，支配各职能部门进行自查；召开部分中介机构座谈会征求看法；组织特地检查组对处置审查委员会、评估审核委员会、中介机构选聘小组、选购 审查委员会、财务审核委员会等特地审核机构的记录和纪要，对办公用房装修档案、购买协议等，进行专项检查。

在以上自查、检查中，未发觉涉及商业贿赂和个人廉洁自律方面的问题。该项工作于今年11月底结束，办事处按规定和要求分别向总公司治理商业贿赂领导小组、总公司监察审计部，福建省银行业治理商业贿赂领导小组办公室上报了工作总结，并按福建省银行业治理商业贿赂领导小组的要求撰写了专题探讨报告。

仔细接受了福建省银行业治理商业贿赂领导小组督查组的两次现场检查，有关工作受到督查组的确定。今年4月、9月份公司监察审计部上海分部对我办事到处置终结项目进行了检查。

有关部门接着吸取xx年监事会、福建银监局检查发觉问题的教训，举一反三，做好观念、制度、机构、程序、项目、责任等6个方面的整改，不断订正时有发生的不周到、不规范的问题，在合规的前提下，做到严谨和规范。办事处领导高度重视iso9001项目认证工作，全员主动参加，内审员、联络员仔细负责，办事处在人员少，可疑类收现任务压力重的状况下，仍能加班加点，按要求完成iso9001项目各阶段推动工作。

四、办事处新班子成立后稳步开展办事处各项工作xx年9月26日办事处领导班子调整，27日就马上召开了党委会，针对当时面临的工作进行了探讨。28日召开了全体中层干部参与的总经理办公（扩大）会，会上提出了办事处下一阶段的工作思路：“接着实行总公司年中工作会议精神，加强员工思想政治工作，带好队伍；分析、探讨、解决办事处员工关切的热点、难点问题；管理与处置、收现并重，打好可疑类处置收现攻坚战，力争完成可疑类处置收现任务”，同时宣布了总经理室新任领导的工作分工，并对相关各项工作做了详细部署和细致的支配。

新的班子调整后，针对办事处当前存在的资产处置收现所面临的困难，提出了“面对困难不气馁，仔细对待找寻方法，力争完成收现任务”的工作口号。对如何完成总公司下达的资产处置收现任务以及年内急需解决的问题，进行了专题探讨，提出了对策措施。

特殊针对处置收现中面临的突出冲突和困难，按政策类、可疑类大小项目，分轻重缓急，按岗位职责，建立主办部门、协办部门责任制，明确责任，层层抓落实。明确第四季度办事处重点督办的11个项目，由办公室负责督办工作，并以中东闽办[xx]13号文下发通知，狠抓落实。

为了提高员工工作主动性，新领导班子特殊留意解决员工的收入问题。

9、10两个月办事处员工每月已发放的工资和绩效，在扣除三金后（实际到手工资）最低的正式员工还不到500元。工资收入急剧下降，严峻影响员工的工作热忱，特殊是可疑类收现任务急，压力大，新班子面临非常尴尬境地。

为此，新班子适时召开了几次员工大会，一方面加强员工思想政治工作，增加工作透亮度，阐明面临的困难，提出要根本变更收入低的现状还是要靠多收现的解决思路，主动争取员工的理解；一方面办事处一把手带队到总公司呼吁有关部门赐予支持，在总公司的支持下同意预发绩效，解决了办事处的燃眉之急。针对新的工作形势，新班子进一步完善了办事处绩效考核安排机制：倾斜一线员工，特殊调动可疑类收现主动性，对担当处置任务的专业聘请员工，参加所在业务部门的绩效和奖金的再安排，并保证不低于正式员工的50%。

新机制依据办事处实际最大限度地调动了员工完成可疑类收现工作的主动性。新班子还主动倾听员工需求和合理化建议，在依法合规的前提下，解决办事处员工生活和工作的合理要求，比如：依据办事处车辆惊慌，福建山多路远的状况租用处置用车，同时在今年11月份完成了办公场所的简洁修缮等。

第三部分，关于xx年年工作初步安排从xx年年起金融资产管理公司将正式迈向商业化运行轨道，公司党委对公司及办事处今后发展的方向也制定了规划，有公司党委的正确领导，我办事处的经营管理和发展就有了方向。从办事处的内部环境看，我们有很多优势，一是办事处党委依据总公司决策，结合实际制订了明确的工作思路；经过6年多的实践，福州办事处积累了处置不良资产的阅历，政策性处置收现取得较好的业绩，熬炼了一支能够吃苦耐劳的员工队伍；内部管理已走上较为规范的轨道，几年来没有发生违规违法的问题；目前我们还有100亿左右的资产资源，还有肯定的经营空间，同时办事处新的领导班子和全体员工充溢信念和工作干劲。

因此可以预见明年和今后的工作将会越干越好。xx年我办事处各项工作都取得了肯定成效，但目前还面临以下主要问题和困难：

一、可疑类债权质量差、收现率低可疑类资产质量较差自不必多说，加之建行可疑类大的项目多与政府关联，甚至干脆涉及政府债权（如：泉州铁路项目、福建省监狱管理局、省财政所属的华兴集团公司债权），政府干预严峻，诉讼的项目法院也不敢支持，因此回收难度很大，而贷款受政策类处置的影响，社会对可疑类资产的还款期望偏低，造成处置收现难度更大。

二、人员收入问题办事处今年员工收入下降幅度较大，与当地中行以及华东片区的其他办事处相比有很大的差距，与当地其他非银行金融机构比也有很大差距。除了因可疑类处置收现完成不志向影响考核安排外，派往闽发清算及新证券公司筹建人员严峻加重了我办事处人事费用负担。

依据总公司xx年年工作精神，我办事处xx年年主要工作的思路：

一、总体工作思路接着贯彻总公司会议精神，以处置收现工作为中心，加强管理和内控，全面步入商业运行轨道，坚固树立成本效益观念，分类处置、精耕细作，坚决做平做盈可疑类资产。

二、重点抓好几项工作

1、加强员工思想教化，创建新型企业文化。以科学发展观为指导，以“严格、规范、诚信、创新”为主要内

容，创建东方公司的新型企业文化，创建学习型企业，争做学问型员工，加强队伍建设。一是健全党委中心组学习制度，以加强班子思想、学习建设为龙头，带动全员的思想教化，切实将思想观念转变到商业化经营的轨道上；二是落实部门负责人“一岗两责”的责任，管好本部门的业务，也管好本部门员工的思想教化和行为；三是开展读书活动，修订在职学习嘉奖方法，激励员工自学成才。

2、细心运作资产资源，提高处置收现效益。一是接着榨干政策性资产剩余回收价值，最大限度超额完成承包任务，对零回收和政策障碍无法处置的项目，锁定价值待有关政策出台后批量处理。

二是可疑类资产处置的总思路依旧是：科学分类，精耕细作，提高处置收现效益；要加强分类管理，提升各类资产价值；要创新处置手段，综合平衡效益和进度的关系。

3、主动开拓业务平台，实践战略转型。结合思想教化活动发动全体员工对开拓新业务提出合理化建议，各部门人员都要思索创新业务这个问题，学习和借鉴其他公司、其他办事处的做法，从市场大环境中去找寻我们的新业务、新出路。

4、加强内控管理，坚持依法合规经营。一是接着开展治理商业贿赂专项工作，并转入建立长效机制建设的阶段；二是正视历次内外部检查发觉的问题，根据举一反三的原则进行切实整改，从根源上相识和看待细微环节上的小问题，还要解决“审计后遗症”的消极影响及不主动、不作为的现象；三是依据业务发展的须要和改变，结合实际不断对内部规章制度进行修订和完善，真正做到有章可循、有章必循，违章必究。

5、主动支持闽发证券清算和新证券公司的筹备工作。办事处将在处置收现人手紧缺的状况下，接着主动支持闽发证券清算和新证券公司的筹备工作，顾全大局，统筹支配好支持闽发和办事到处置收现工作。

三、详细落实的几项工作

1、接着仔细贯彻“南京总经理座谈会”的精神接着仔细领悟“南京总经理座谈会”的精神，贯彻总公司领导在会上提出的工作要求和工作思路，并以此作为办事处工作支配总的指导方针。

2、努力完成好可疑类处置收现仔细实行梅总裁xx年12月在福州办事处的指示，对可疑类处置收现总体目标：“做平做盈，争取做盈”，在对剩余债权进行全面评估的基础上科学分类，细化资产处置拼图，实行分区竞标承包等方式创新处置手段，提高处置收现效率。对xx年年收现将有安排有步骤地绽开工作：

（1）、在最大化收现的前提下，考虑到处置效率和收缩处置半径，对可疑类资产按“老、少、边、穷”地区分成6个资产包对外公开推介，拟进行公开拍卖；

（2）、对泉州铁路项目（该项目占可疑类债权的近1/5）进行债务重组谈判，力争突破地方爱护，实现最大回收。

（3）、对个贷项目拟托付中介进行清收。

3、按总公司张副总裁的指示要求，进一步压缩劳务人员总数，年初先压缩3人，办事处还将依据中东发xx243号文《中国东方资产管理公司关于办事处内部机构设置的指导看法》做好办事处内设机构的调整及定岗、定职、定人工作。

4、在抓好处置收现的同时，留意加强内部管理和员工思想政治工作，带好队伍，与时俱进地发扬福州办的优良传统我办事处还将依据总公司对xx年年工作的部署，进一步结合实际，修订xx年年的工作安排，努力完成xx年年的工作任务。xx年年1月5日

资产管理公司新员工工作总结与安排

我6月25号到资产管理公司正式报到，迄今为止共经验了9个工作日。

（一）前期工作总结

作为刚刚入职的新员工，领导没有给我支配特殊困难的工作任务。

6月25号和26，主要是芬姐（谢丽芬）向我介绍了我们资产管理公司的内部架构以及分工，支配我跟随老员工去巡场。在巡场过程中，老员工向我介绍了许多商家的信息。在刚刚起先工作的几天，我对环境很不熟识，主要是把接受到的信息汲取内化。

在6月29号到7月5号这一周里面，我对工作有了进一步的了解。主要从事了以下工作：

1、接着跟随老员工巡场，而且慢慢的可以比较顺当的依据领导指示找到编号商铺的位置。也慢慢的可以试着独自巡场。

2、依据芬姐的叮嘱，面对各位商家发放经营状况调查表，讲解宣扬此次的“商家直邮实惠促销活动”。这是一件听起来比较简洁的事情。但是实施过程中，我其实是遇到了比较多的问题。

①最初是由于我不熟识整个创意生活城的商铺位置，独自找寻已经营业的商家，就像是在走迷宫，花费了我许多许多的时间。但也正是在这样一而再再而三的摸索过程中，我对创意生活城的了解加深了许多。您现在阅览的是酷猫写作感谢您的支持和激励！！！

②在发放问卷，向商家宣扬了我们这次的活动之后，大部分商家都很热忱，表示要主动的响应此次活动。但也有一些商家的反应，让我有点不知所措。比如：达芙妮和小苑服饰店，他们那的服务员的看法比较不友好，干脆让我不要跟她们讲，要跟总公司干脆汇报。

③在发放问卷的时候，我明确告知他们其次天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题，肯定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在约定时间去回收时，只有一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填，要么说没方法联系到老板。

这些之前没有预料到的局面，让我在后来吸取了教训：跟商家沟通的时候，肯定要留意强调问题的严峻性，必需引起商家的足够重视。

从发问卷，讲解此次的活动，到回收问卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了三个工作日的时间。一件听起来比较简洁的事情，我做起来事实上是付出了如此的精力，这让我明白了一个道理：做跟说是不一样的，说恒久比做来的简洁，而做恒久比说来的实际。

以后我会努力多做事。

3、电话接待以及现场接待。老员工（雷青果，袁淑静，龚琼燕，卢日东，陈小妹，唐玉容，莫秋梅）特别热心的赐予我指导和帮助，让我很快的学会了有礼貌的接待，尽快了解了招商的最新动态，能自如的跟来客介绍。

4、帮助东哥（卢卫东）清点消费券。在最近的一周的工作日里面，许多商家送来了大量的消费券，清点和核对的工作也就相对重一些。我就从旁帮助东哥。

5、给在会客区询问或者短暂休息的客人端茶递水。刚好清理、更新报架上的报纸。我刚刚起先工作的时候并没有意识到这一块也是工作内容的一部分。但芬姐是一个细心、爱护的领导，她事无巨细的给我指导、提点。在芬姐身上我学到了许多东西，我现在明白端茶递水这些虽然是小事情，但其实能给来的这的潜在商户或者一般客户带来暖和和贴心的感觉；虽然是举手之劳，但对客户而言却是一种“随风潜入夜，润物细无声”的关怀备至。您现在阅览的是酷猫写作感谢您的支持和激励！！！

6、跟随芬姐去旅行社开会。相识了一些旅行社的同事。开会的时候大家都讲粤语，我几乎没有听懂。不过，我信任这只是短暂的，以后会听懂的。

7、跟随芬姐去帮助展贸中心的清点交接工作。

8、制作了新的食堂就餐表。在制作这个表格的过程中，芬姐做事要求尽善尽美的严谨作风，给了我很深的触动。以后我会跟着芬姐好好学习，做事肯定不能抱着“还可以”的想法去做，肯定要“要做就做到最好”！

9、领导支配的随机支配的一些小事情，比如复印、打印、传真、给部分商家发放小通知等等。其实学校里面学习的许多东西跟社会脱节比较严峻。在工作短短的几天里，在同事们的帮助下，我学会了怎么运用复印机、打印机、传真机、转接电话到分机号、制作困难一点的excel表格等等。这些小事情，让我感觉到了自己在一点点的进步。

总的来说，作为职场新人，我遇到了一帮情愿热心帮助我的同事们，遇到了对工作仔细、严谨并且情愿赐予我细心爱护的指导的领导——芬姐，应当说我是很幸运的。在接下来得工作时间里，我肯定会珍惜这些优良的资源，努力仔细的做好每一天的工作，虚心的向领导同事请教学习。

（二）下周工作安排

1、接着巡场。

2、接着做好电话接待以及现场接待的工作。

3、接着做好端茶递水以及清理报架等工作。

4、努力做好领导随机支配的工作。

5、努力帮助其它同事做好工作。

6、细致仔细的视察环境，做到：我去主动找寻工作来做，而不是非要等到工作找我才做。

7、根据谭总的指示，在夏总有空的时候，适时的主动汇报工作。

公司固定资产清查工作总结

依据公司轻舞计财[2023]399号通知的要求，我站在2023年11月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，我现对本次清查工作总结如下：

一、基本状况

2023年10月1日丽容轻舞正式成立，接收了原丽容车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，程度发挥固定资产的效益,很多肥胖患者习惯于看广告买产品，依据公司轻舞计财[2023]399号通知的要求，我站细心组织了全站性的固定资产清查工作。护肤品

二、清查的主要美容做法

(一)领导重视，组织得力。丽容领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月丽容的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

(二)宣扬到位，求实创新。为更好地达到清查效果，丽容特地下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间支配、工作要求等做了明确规定。丽容资产清查领导小组特地组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，仔细学习了轻舞计财电[2023]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了具体的要求。对清查开展状况刚好宣扬，使每一位职工对清查工作都有一个较高的相识，主动协作清查工作。

(三)(去皱纹)分工明确，责任清楚。清查工作共分为打算、清查、总结和验收四个阶段,减肥贴是怎样减肥的。打算阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、运用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又支配各相关职能部门的精兵强将担当清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查，明确了各小组的清查范围及工作职责。

(四)(抗苍老)按部就班，合理支配。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，照实填写固定资产清查登记表。对清查中发觉的须要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清缘由，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与运用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组供应的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组依据盘点结果具体填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组批阅。

三、清查的主要成果

丽容领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会，一方面驾驭清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。

经过此次清查，丽容主要取得了以下成果：一是全面落实了丽容固定资产实物管理的各项基础信息,氟苯丙胺，特殊是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的状况，丽容以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及运用部门的运用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批运用年限20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填埋，此次清查后汇总上报公司申请报废。

四、下一步资产管理的工作思路

(一)完善制度。今后我站将依据固定资产管理方面的新要求，制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理方法。

(二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

(三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产运用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一样。

(四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规状况进行通报。

(五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、连接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平。

资产管理公司新员工工作总结

作为刚刚入职的新员工，领导没有给我支配特殊困难的工作任务。

6月25号和26，主要是芬姐（谢丽芬）向我介绍了我们资产管理公司的内部架构以及分工，支配我跟随老员工去巡场。在巡场过程中，老员工向我介绍了许多商家的信息。在刚刚起先工作的几天，我对环境很不熟识，主要是把接受到的信息汲取内化。

在6月29号到7月5号这一周里面，我对工作有了进一步的了解。主要从事了以下工作：

1、接着跟随老员工巡场，而且慢慢的可以比较顺当的依据领导指示找到编号商铺的位置。也慢慢的可以试着独自巡场。

2、依据芬姐的叮嘱，面对各位商家发放经营状况调查表，讲解宣扬此次的商家直邮实惠促销活动。这是一件听起来比较简洁的事情。但是实施过程中，我其实是遇到了比较多的问题。

①最初是由于我不熟识整个创意生活城的商铺位置，独自找寻已经营业的商家，就像是在走迷宫，花费了我许多许多的时间。但也正是在这样一而再再而三的摸索过程中，我对创意生活城的了解加深了许多。您现在阅览的是中国教化资源网感谢您的支持和激励！！！

②在发放问卷，向商家宣扬了我们这次的活动之后，大部分商家都很热忱，表示要主动的响应此次活动。但也有一些商家的反应，让我有点不知所措。比如：达芙妮和小苑服饰店，他们那的服务员的看法比较不友好，干脆让我不要跟她们讲，要跟总公司干脆汇报。

③在发放问卷的时候，我明确告知他们其次天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题，肯定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在约定时间去回收时，只有一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填，要么说没方法联系到老板。

这些之前没有预料到的局面，让我在后来吸取了教训：跟商家沟通的时候，肯定要留意强调问题的严峻性，必需引起商家的足够重视。

从发问卷，讲解此次的活动，到回收问卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了三个工作日的时间。一件听起来比较简洁的事情，我做起来事实上是付出了如此的精力，这让我明白了一个道理：做跟说是不一样的，说恒久比做来的简洁，而做恒久比说来的实际。

以后我会努力多做事。

3、电话接待以及现场接待。老员工（雷青果，袁淑静，龚琼燕，卢日东，陈小妹，唐玉容，莫秋梅）特别热心的赐予我指导和帮助，让我很快的学会了有礼貌的接待，尽快了解了招商的最新动态，能自如的跟来客介绍。

公司固定资产盘查总结

公司固定资产盘查总结一

依据《固定资产管理制度》以及20xx年xx部工作安排及部门职责，xx部于20xx年01月04日-20xx年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。盘点状况如下：

一、固定资产盘点状况

1、固定资产状况

本次固定资产盘点共计xx项，其中办公设备及后勤设备xx项，运输设备xx项，生产经营有关的器具、工具xx项。（明细见附件1）

公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常运用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的

44.36%，超过5年运用期的资产占总资产的69.92%。我司资产呈现老龄化现象。

2、资产运用状况

在用资产共计xx件，待报废资产xx件，闲置资产xx件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。其中闲置资产中，因20xx年底搬入新办公楼，新空调已安装，原运用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库运用空调基本全部已坏，建议修理或者报废处理。对于待报废的资产需刚好报废以避开进一步的损失。

3、盘点结果

（1）待报废资产资产明细

以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各运用人填写报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。

（2）闲置资产

闲置资产均为已超运用期限的资产，该部分资产应刚好处理，以提高资产运用效率。

（3）盘盈资产

截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。

（4）盘亏资产

该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。

依据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报指责。

4、固定资产盘点反映出的问题及整改看法

（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门须要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或削减进一步的损失。

（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。

（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，须要二级资产管理部门加强对其监控。

（4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相关手续的状况。资产调拨应严格根据资产管理制度执行，不得随意调拨。

（5）标签维护不到位，出现标签模糊不清或粘贴不牢等状况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等状况，要刚好申请处理。

二、盘点报告涉及事项的后续处理

1、对于本次盘点须要处理的，请各相关部门务必在20xx年01月31日以前整改或报批。

2、为了加强对资产的有效监督与管理，确保账实相符，今后资产的管理，各部门务必严格根据《固定资产管理制度》执行，如若在以后的随意全盘或抽盘过程中出现不符合《固定资产管理制度》执行的状况将按制度执行罚则。

公司固定资产盘查总结二

一、基本状况介绍

1、盘点目的：为了全面驾驭固定资产的运用状况。

2、盘点期间：20xx年11月21日——20xx年11月22日

3、盘点人员：刘作靖、石颖、林玉梅

4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点.

为了全面驾驭公司固定资产的运用状况，行政部与财务部于20xx年11月21日组织固定资产逐一盘点，参加人员包括行政部刘作靖、石颖以及财务部林玉梅。这次盘点总共历时两天，在大家的共同努力下顺当完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、运用人及其运用状况进行确认。

二、固定资产盘点范围及说明

（一）盘点范围：

本次盘点，主要是针对为经营管理而持有的，运用寿命超过一年的机器设备、工具及其它与经营有关的工器具等。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够牢靠计量时确认为固定资产。

（二）资产运用状况说明

本次报告中将分为放映设备、美食设备、运营设备、办公设备等几类进行梳理列示。

1、放映设备

内容：主要包括数字电影放映机、3d设备、音频播放微机、银幕架等一些大型的`放映机器设备。

运用状况：经盘查，全部都在正常的运用当中，并未出现任何损毁等现象。主要设备均在正常运转，其中schneider-一般35镜头2个（设备原值18200.00元，已提折旧1729.02元）、schneider-es一体镜55镜头一个（设备原值20480.00元，已提折旧1945.62元）、schneider-es一体镜52.5镜头一个（设备原值20480.00元，已提折旧1945.62元）全新闲臵未运用。

2、美食设备：

内容：主要包括现调机工作台、爆米花机、净水系统等。运用状况：主要设备均在正常运转。其中#8233e热狗连面包机（设备原值17800.00元，已提折旧1690.98元）全新闲臵未运用。一台hec-25l开水机（设备原值3500.00元）损坏已无运用价值。

3、运营设备：

内容：led全彩显示屏、pdp显示屏、触摸屏、自动售票机、票纸打印机等。

运用状况：主要设备均正常运转，其中三星pdp显示屏（设备原值4600.00元，已提折旧436.98元）一台闲臵存放于场务库房。

4.办公设备：

内容：主要包括服务器，蓄电池、嵌入式网络硬盘录像系统、ibm级服务器、交换机、电脑、铁卷柜、打印机等。

运用状况：主要设备均正常运转。其中一台惠普4321笔记本被员工关冰地带至北京。两把密码锁（设备原值3827.2，已计提折旧363.58元）损坏，已无运用价值和可回收价值。

（三）详细盘点状况见附表：（双击）

三、盘点资产存在的问题

固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司全部在职人员）均须要有足够的重视。不能有随意丢弃，或者其他不正确运用甚至损坏的行为。在此次盘点工作中发觉，部分人员对自己工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。固定资产的认定及归类也不明确。比如说：

1、3d眼镜、折叠椅等单价较小的物品不应计入固定资产，3d眼镜期初1150个，2