名企国际工程项目经理培训课件篇七

国际工程项目组织与策划

孙养俊

目录1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评什么是国际工程外国人到中国来

（1）外资项目（2）采用外国标准或国际通用合同条款的项目

（3）外国监理（4）外国承包商中国人到外国去

（1）援外工程（2）中方投资类项目（3）融资类项目（4）国际竞争性投标项目国际工程———

（1）地处国外（2）外国业主

（3）国际咨询公司（4）FIDIC等国际通用合同条件

（5）国际技术标准（6）中国承包商国际工程的专业性国际工程的专业性需要专业的管理人员（1）国际商务知识（2）实践经验积淀（3）综合能力承包商独特的工作环境企业的不同产业大专院校的专业学科国际工程的风险性未知性不确定性多变性风险性国际工程的文化性尊重工程所在地文化培育国际工程的特需文化

使命感、奉献精神

事业心（热爱她）

责任感（文化）

合作精神

包容文化企业为什么要从事国际工程？上级号召形势所迫利益驱动

更大的市场，更多的机会

更适合的项目

更好的环境条件更大利润空间国内外统筹兼顾、相互促进借助国家鼓励政策尽早跑马圈地企业在国际工程的角色建设者VS商人1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局影响项目实施的因素人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局国际工程和国内工程的区别国际工程的特点全新的工作环境，截然不同的自然条件按期保质完工是C的职责E具体处理日常工作，属不承担责任的实权派FIDIC等合同成为“圣经”，一切按合同办理外语成为工作语言，讲究正式书面往来和文字证据业主按规定及时付款工人罢工随处可见拖期常见、盈利和亏损并存合格工程、有限的保质期C承担的风险更大要求转变观念关注变化向管理要效益制度化国际工程对管理者的要求1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评案例三个国际工程实例

——什么原因？请大家思考管理什么却是管讯理?制度守＋组召织形陕式+资源效果晓：1＋1>层2国际隙工程扶如何透管理?经验尿：照短搬国抄内模从式注凝定失姿败！项目绿：上朱好的膏资源+优秀隐的管四理产业柿：培况育产业峰生命缝周期暨国痛际工哪程的唯补充极作用海外事业部（统管涉外机构）海外公司/海外事业部（直管项目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外实体公司外经体系海外量部/海外哗公司疼合署注:鄙1海外豆公司通常幅辖境淋外名痒义公特司/办事窝处/项目涝部等嘱机构2具有智大型项目鹿时还拾设有秘局指扣挥部外经诱体系常规警的海否外项轻目管活理组胡织体叨系讨作论境外尺指挥渗部如肃何管彩理境外贿公司刑如何肃管理子分确公司忍如何贵参与眯国际读工程机关胖职能季部门区应该聋如何偿管理逼国际小工程理想黄的外身经体垄系应乔该是凶什么背样子尼的海外劈燕部/国际贺部组矛织模价式事业板部组厦织模询式基层录机构袍的架碌构境外突机构谁及协蝴调关赠系境外径公司（实鞋体/虚设呆）境外伪办事倦处境外爪项目成部海外滑公司脖的组屡织架笋构专业吃部门VS区域雹分工境外暗公司鸽（实危体性山）的成组织陵架构专业签分工海外蔬经营溉的资理源投盈入牛顿啦第二岛定律鼻的启巧示？滔？？F∝MAF：海匹外经漫营的束投入恭（力汪）M：公枕司的牺营业裙规模刃（质眉量）A：海饶外市诊场份孔额的耽增加附比例教（加樱速度）走向海外模式独立自主出海搭船出海

借船出海1、联号营2、转根包或酷分包走向走海外斑的模视式国际拐工程相的经漆营开给发——信息着收集信息隆收集中国纱外交含部、掠商务投部、踩承包捏商会茎、口配行等外国研住中娃国大啊使馆中国柳住外矩国大普使馆凯、华辜人团配体当地够合作正伙伴谦、代六理外国渗主管葡基建诉的相罚关部伞门国际藏金融纹组织国际制工程咽的经傲营开绕发——目标辟项目持的选缠择从基离建项颠目的衰价值笔链看务：价值遥链：取投融纠资舱设计爹咨询炮施工乒运喂营利润龟水平驳：施纷工最迅低项目欲选择靠的原环则：童向上淋下游师发展趴、尽短量通皂吃优先剑顺序见：I+湿DB肤O>株I+算EP荐C>圆BT苗>D室BO昂>E浓PC交>I浙CB从资舌金来伞源看穿：援外>两优>国际牧金融高组织惩贷款>外国货政府语投资>私人吗投资从专爷业性厚质看充：优先伪选择劈燕最熟吩悉的熔专业国际舌工程例的经派营开胸发——投标内外扇协调中国煌公司镇间？熟股羞份公输司成详员间炕？投标碗组织投标毁负责新人+各专衬业助麻理精研桶合同新文件审慎器表态简、未锻雨绸倦缪标前金评审施工狮方案堵审查报价漠复核合同冬评审仿及风网险评工估国际恼工程昨的生侄产组梁织（理犹念）干活VS挣钱省钱VS省事丝式儿分包VS自己蕉组织斧实施项目辱管理从团队VS投标似组全方贷位立翅体作暖战纸上算谈兵护，计备划先陪行向内场管理缠求效战益（洗边际营效益盾）倒排啦计划调倒向配资平源ww杨w.袋th军em舍eg矮al条le些ry柔.c悲omCo牛mp坊an摸y伯Lo五go施工摘生产劣模式组合模式自营转包专业分包劳务分包施工生产模式总承脑包商首与分参包商没利润吨分配矮关系ww袋w.土th双em位eg沈al谁le序ry参.c龙omCo终mp躬an垫y薯Lo瓜go项目厕组织鹊模式项目组织模式局指挥部局一级直管项目海外公司项目部子分公司和海外公司联营项目委托决子分搂公司唯管理指挥夸部模伍式项目壁部模饼式1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际启工程灰的认锣知与榜理念海外项目利益相关方管理56几个圆国际喊工程纱的风辨险管无理简于评组织骆机构妨及岗扮位设澡置宰的理殊念机构弹要扁出而少雹（效武率、皮费用锣）配置晓材料浮、设胆计、少计划察、计约量及仇合同些工程占师权力蹈和职耗责对法应并物尽量仅下放卫，现叛场及版时决惰策人力钳资源友（中掏＋L混合枝编组眉）项目泼管理独团队堂的组绪织管条理——中方钞人员少VS多选择蚀精兵内强将勇、骆一专益多能一个片中方突工程椅师就联意味闸着一婚支施中工队歌伍每人异至少熔会操场作一惑种施销工机脖械负有冬安全锡、质品量、纠进度欺、成膊本等罩全部拘责任职责逐分明切、目杂标考妈核激励映制度关注耍生活腹，积病极投趟保本土暮化问附题施工孕组织根设计——进度南计划脸及资粥源计扒划施工仙进度歼计划（索累赔依佩据）运距叼图（旬土方革平衡面计划床、土呢场规指划）根据拐进度牵计划扣编制劝：设备向使用亏计划用工凶计划材料显采购牌计划成本印计划燃（单作价分傻解）资金羞计划错（投抢入、版结算采）计划叫的比燃较、球分析工人墓的组殿织——理念中国花人VS当地亭人VS第三驻国人用人VS培养葡人强调央经验及，关衰注性邀价比铁打阴的营炮盘流敌水的兴兵当地汁长期续雇员雇用艰当地晶工人次的背傲景条合件移民厚法劳力之供应卷状况劳工与法枯（加睁班、饥社保策等福亿利待隶遇）劳动渗保护宽制度工会劳工吐部当地垮工人肤的组歇织管丈理遵守吴法律滥制度只的规挽定（研找劳娱工部切门）尊重辞当地渴风俗纵习惯言，尤乏其是盟宗教话信仰招聘骑工作趴要提擦前动块手、告广而寄告之工人馒的招舱聘、午试用雪、签爪约、观警告顷、解诞聘等亦都应范按程物序进挠行，建立鬼工人慎档案掏、做皆好跟祸踪记确录小时河工资段、日最工资怖、月愤工资发薪蹈周期邻（一能周、姐两周捷、月融）聘请耗当地商联络案官提高妙警惕捷，谨涛防罢洋工提供竟吃、即住、和行方虾便物资猪的组福织管成理制定角总体荷采购礼计划爸，确定万总体肥采购近量和厉月度已采购臭量确定庆在那液里采冷购物资锯采购数申请当地纵材料零星股物资议专人跃采购惠，货雀比三倾家VS最低拳价担侨保合漆同大宗溜物资乳招标拍采购物资煌的组极织管绢理检验赖报告厘（出枝厂/到场甲）入库畏验收库存攀管理物资烂到场购验收袭、流廊向、特使用呈的全麦程监箭督设备劣的组夺织管蓄理——配置畏计划瘦及采桌购计算现设备雪需求沫量（瓶曲线矩）资源浆均衡醋优化按高磁峰需组求量融的50％采穗购设伙备，功尤其喇是普恰通设邮备特种贸设备鸽、关以键设龟备新居购，炎普通昨设备拼采用匆二手蹄的或窑租用使用其时间栽短的婶专有水设备刊不宜些购买阳，可耀考虑粗分包千万妹不可轨前期劈燕舍不笋得投佣入，伐后期乌不惜碑一切茂代价那里稀采购船？招尝标？国产竭设备愤的采黄购、亦海运射、保稿险及答报关设备伐的使腹用和殖管理统一工调配仆，集晓中存坚放做好赔采购节记录榴、维鬼修记娘录、晴加油收记录秒、使氧用记廊录、敲非工遍作记同录、夏交接币记录乡丰等移动较修配歉车配件妹防盗盛（监尸控）油料鸽防盗营地格管理远离膀当地泼人住缓宅办公老室和冲咨询仔办公贴室放闪在一扎起，陪但和兽宿舍喉分开弯，宿样舍应山集中沿途硬设营好地，截物资敌设备穿集中滴存放保安妥看护脂、视僚频监足控工程尸设计表的组陵织承包享商在吃开工腾前准我备施床工图设计佳院VS设计蓝员咨询论工程乳师批准开始惯施工施工好现场薪的组愚织管众理只有读管好党现场网才能纪保住懒市场我们顺的目德的是响挣钱叮、不俱是干捡活，恳干活将是挣窄钱的俩手段施工磨技术折、施和工方唱法要仰适应皂当地堆自然脂条件施工爱程序也要适呀应咨居询工关程师林的检籍查方稻式按程拦序、遭别返故工、妇勿停径工（耗没有尝环境玩保护盲报告疤不能泉开工教）计价涌、索悲赔是则现场烂工作刺的延陆续，处现场雅管理扭者要帽做好博记录逆，为烤计价闲和索似赔留恭下资翼料和增证据造成伏工程王拖期凝延误合的原宋因遇到坚不利狡的自远然条剃件边界旱条件巴变化属（设荡计变顷更、光政府婆更替倚、政央策改询变）计划蜻失误书，超普出现通实管理蜡失误眯（内照部指另挥失乓灵，斥实施聚不力尚，与换分包匹商有辰争议鉴，与寨业主糕、咨彩询、陈相关隙部门驶沟通皆不够偏等）资金帽不到贷位解决博拖期泉延误徒的措嘱施调整历计划甚，改鼻变活兼动间更的逻董辑关遵系增加荡资源却投入重新类分配拨资源提高象劳动吵效率朱（修借订制惧度充贝分激陕励、捡人员席培训与）分包常用做的计描价模疼式一揽党子价——多见锯于EP拿C项目层，在矿任何惕情况算下都璃不改掏变合斯同价鹅格总价渡合同——与给锈定的垮设计吧方案魔对应李，多竟规定逝了该锅价格龙所含段的承舅包商兴风险单价恳合同——按价忧号根域据实枣际完领成的熊工程甚量计根价，迅有以28天基滤础价布格为啦参照邮的物仓价浮永动引简起的撕调价补公式服（这老种最工复杂娱、风例险最李小、辜最公息正）计价阴工作牛的要法求认真愈研究积设计攻文件痕和合附同文悦件，舍了解愚工程纤范围抓、工逝作内位容、宰施工疫要求记及计哈量方舰法、蜓价项腊描述偿等细评节在获雀取设吴计图侄和自韵然地滚面测折量资艘料后美立即萌开始烫工程稳量计乓算，嫩在开效始施手工前粮要完堵成，仙作为电各种拘计划防和计桨价的挡依据计价总必须宫及时荒，力冠争提甘前（跑到场责材料境、永剥久设辛备）应用赴调价驻公式给调价IP肾A的内躁容当期张已批舞准工件程的孟现场钞记录容和审族批文汇件工程吩量、平结算高额及土调价事计算驴过程预付飘款、吸滞保胀金扣听减计确算文档包管理内部些管理鲜制度人事湿档案结，含述工人拖工资岸、劳惧保、惯休假咸等往来辟信函锁、传动真、链电子晶邮件标等采购街寻价到单、爬订单原、采单购合惩同等设计算文件惨、变坟更、饶指令耗、索识赔及填结算晶文件现场叙工作霜记录仿和资睁源使肚用记箩录设备每注册方、使叛用文晴件各类拦合同财务锋原始补报销刮凭证秃等财押务档柿案项目概部与晓总部垒往来艳文件财务版及资投金管爹理不仅曲要起摘到财绒务会俩计的像作用悉，更捎要发窜挥管侵理会资计的壁作用艇，为远项目种管理炊提供柱信息有，指户导项僻目决界策按照BO院Q中的尺结算姿价项山、现疑场负浩责人者设立帜会计桂科目做好加项目莫预算厚、成捷本计寄划、也成本根核算裙、成照本偏羊差分杨析利润份核算览（每庆月一滨次）资金斯计划族、资做金筹钢措、械资金舞管理盲、资镇金保危值等保函戚、保冷险管或理对经漆常发钩生业业务往步来的晶客户奶建立携帐户凯，每赢月对区帐、恼结算烈一次顺（可忽以更霉长时爱间）设备若折旧毒的期斩限和伤方法税收互管理内帐到、外此帐分院别处男理外帐鹊委托帝会计饶事务潮所进口首关税递、增卧值税寸、所稍得税神的统忧筹1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际管工程微的认申知与旁理念海外项目利益相关方管理56几个广国际公工程赠的风把险管敲理简歇评项目椅利益按相关巾方承包然商总巩部业主（咨墓询工秧程师椒）中方道及外缺籍员葬工物资活设备艇供应愉商及山分包位商地主舌及当体地居眉民地方寒企事摆业单亡位承包张商总忍部战略拿规划VS生存鞋需要决策仰与指耐挥中啄心服务弦中心盈利扩大翼规模业绩占领您市场业主——主合诞同方业主虹法定温代表见（尊签合礼同）业主王常务眼代表装（激项目电经理姓）业主练常设趟机构兴及工张作方改式业主贸的职浊权罚（终贯审、刊支付郊）咨询鸡工程烦师——主合网同执计行方机构板和人类员管什深么管理撑手段管理胁方式咨询捧工程哪师的纪核心励权力合同离解释苗权施工曾质量揭检查阴及施辱工图秒批准晕权设计弓者、扛变更漂的提御出者钩或审蔬核者非合涛同价贯项的长定价益权帐单松（支厚付表毅）的站审核凉权索赔竖的审迁核权争端寨决定柳权咨询工程师业主承包商工作关系合同关系合同关系关键街相关停方的观三角关斥系三角永关系阁的处温理业主淘和承喊包商僚间属再于合躬同关床系——主合隐同业主驶和咨惧询间神同样旋是合顷同关劝系，胖有的掠合同箱只规僚定了充咨询痕的职考责和捞权力央，按像人月闷付咨锋询费璃；有霉的就拉规定论了咨纵询关汗于成竖本控夹制的恨目标