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文档简介

《降本增效总结》降本增效总结〔一〕:2023年是集团公司实施规划期其次年,是向再造一个广投集团目标前进、实现工程部的降本增效活开工作总结如下。一、推动在建工程施工12。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推动厂区大门施工。3。大力推动全厂达标投产工程施工。4。认真筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同,避开遭到施工方的费用索赔励志天下123赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程工程早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益高效益。四、加强在建工程日常治理要求各在建工程工程部制节约用水、用电的治理制度,杜绝施工过程中的铺张水、铺张电的现象。在宽阔施工人员中,提倡节约,反对铺张。五、下一步要实行的降本增效措施1、连续在宽阔施工人员中,提倡节约,反对铺张。杜绝开长流水、长明灯的现象。23、连续狠抓施工安全,向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率5、认真参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。降本增效总结〔二〕:一、根本概况:XXXX成立于XXXX超活动的一项重要资料进展宣传报道,准时报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育宽阔职工认真投入到挖潜增效工作中来。20232023年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格掌握在预算之内,非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作;1~6月份清水使用量为3496方,1~635952。8%;1~6123872。4%;1~671861。8%。6月份,我队打算可控本钱XXXX万元,实际本钱费用XXXX万元,节约本钱XXXX四、下半年降本增效工作打算使用,并在不影响实际生产的根底下降低生产本钱费用,以确保全年降本增效目标的完成。降本增效总结〔三〕:依据总厂关于开展加强本钱治理、降本增效活动的通知,515传达总厂会议精神;并成立了由厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为建立节约型企业作出的奉献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:一、全员参与,发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和争论开展降本增效活动的好处先锋典范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展,各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度度上完善和标准;为使此项活动安康、有序、长期开展,依据具体状况制定和完善了《招议量具、工具、交旧领规定》等,透过制度的制定和落实,有力的促进了降本增效活动的开展。三、从源头上掌握材料本钱和保证质量1、为加强材料治理,真正做到货比三家、价比三家,局部材料选购和大宗料选购,由过去一家供给商供给,改为多家供给商竞价供给;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保本。2将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工工程材料用量预算,防止材料消灭多料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,削减本钱支出。3中使用的清洗油,反复沉淀,屡次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,制止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,认真提倡节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,削减了铺张。5、为保证材料选购的质量,各车间检验人员严格按质量治理体系的要求,对每次进货四、把降本增效活动落实到生产过程中1100120在原材料的使用上,他们动脑筋,想方法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,削减了资金占用。2、电器修理车间为了降低本钱,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项施工过程中消灭窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化治理,假设有库存材料,无需上报选购打算;对无库存的材料按实际用量选购,削减了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,本钱费用占总本钱的近70%,高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间觉察客户不一样,另长不一样;假设不一样客户的订单放到一齐排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们依据这个思路,在无缝钢管的下料过程中,承受多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的根底上提高了5%,按此计算今年一到六57828。9027。20在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5。9-6。26米管,42126925386。54。68在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领制度》,转变过去随便领用的不良习惯,使本钱从根本上得到了有效掌握。透过开展加强本钱治理,降本增效活动,全员的本钱意识得到了加强;这次降本增效活正实现全员全过程的本钱治理,最终到达增效的目的。降本增效总结〔四〕:治理提升、降本增效阶段性工作总结依据国务院国资委、中材集团、中材国际治理提升活开工作部署,中材国际〔南京〕全力,围绕治理提升活动,在掌握本钱、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将1。22。2一、优化设计,在工程工程前期做好本钱掌握工程的灵魂,设计优劣直接关系到工程的本钱、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效治理、标书编制、合同治理、询问报奖、设计备案等多个方面分别进展对标分析SWOT组织对蒙阴广汇工程、华润水泥〔方山〕工程以及伊拉克GRD行优化设计,大幅降低了工程造价。二、创物流模式,物流本钱显著降低物流本钱构成我公司EPC103530三、多种措施,工程治理本钱大幅压缩我公司工程部把分包合同签证治理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同治理、工程收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申务必依据公司有关工程签证规定执行现场缘由等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、YCC227241。68,核减费用341。04段的工程,在人、材、物等方面的后期资源投入进展具体核实、合理掌握。为防止工程无限资源整合调配。对工程部现场办公费〔包括水、电、气、油等费用〕,责成工程部制定节能〔包括节水、节电、节油等〕节流的打算,依据工程部指标额度进展把关。四、深挖潜力,选购本钱大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展治理提升活动的相关要求和部署,及依据5月28日降低选购本钱,掌握选购质量。度打算更有效的实施;增加了选购专业化水平。25000t/d总承包工程,公司在工程执行中,透过选购经理负责制与专业选购组相结合的方式,结合治理提升活动,713%。在国外设备的选购中,尽量进展集中选购。透过对莱歇立磨的集中选购和专业化选购,Dangote7。89560在Ibese34市场状况,透过细致和急躁的工作和谈判,使该设备选购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起,后勤治理突出省和降〔一〕加强宣传,认真发动,降本从点滴做起。公司领导重视,各部门认真响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,宽阔干部职公司敏捷运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论气氛,充分发挥舆论的导向作用。进展主题宣传,营造节约气氛。对空占的通讯准时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。〔二〕削减电子设备铺张及空置,提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的治理方面。例如:进展机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色化技术,将原有的3010台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。同时,信息档案部提示各部门留意节约,纸张推举的铺张,可重复发放使用。探究,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术效劳合同,1-9831。56SCP31-91。8主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-92190府主管部门沟通,争取政府相关嘉奖奖金约1000邯郸公司实行多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格掌握外租装备数量,了必需效果。7月底,邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。本掌握是企业进展的永恒主题,全面开展治理提升活动是一项事关公司长远进展的重要工〔南京〕全面开展治理提升活动实施方案》连续推动此项工作,持续推动公司降低本钱,向治理实效,全面提升治理水平和进展质量。同时,认真促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。降本增效总结〔五〕:降本增效总结降本增效工作总结依据总厂关于开展加强本钱治理、降本增效活动的通知,515以下工作:组。精细化治理转变,需要从制度上完善和标准;为使此项活动安康、有序、长期开展,依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料选购规定》、《物料治理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领规定》等,透过制度的制定和落实,有力的促进了降本增效活动的开展。三、从源头上掌握材料本钱和保证质量1、为加强材料治理,真正做到货比三家、价比的做法,削减了中间环节,降低了选购本钱。2、电器修理车间为了降低施工材料本钱,对每个施工工程的材料做出预算;施工用料料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,削减本钱支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,屡次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,制止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,认真提倡节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,削减了铺张。5、为保证材料选购的质量,各车间检验人员严格按质量治理体系的要求,对每次进货身的特点开展形式多样的活动;1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积存阅历,透过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制100120了生产效率,降低了生产本钱。在原材料的使用上,他们动脑筋,想方法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,削减对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,削减了资金占用。2、电器修理车间为了降低本钱,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,本钱费用占总本钱的近70%,高频焊管占总本钱的10%左右。透过分析该车间觉察客户不一样,另长不一样;假设不一样客户的订单下料过程中,承受多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的根底上提高了5%,按此计算今年57828。9027。20在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5。9-6。26米管,42126925386。54。68在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领制度》,转变过去随便领用的不良习惯,使本钱从根本上得到了有效掌握。正实现全员全过程的本钱治理,最终到达增效的目的。降本增效总结〔六〕:降本增效总结筛分间电振改造、PYD5元钱。此举一出,反响猛烈,职工们说,5元钱虽小,表达出的重视程度可见一斑,必需要以实际行动回报选矿厂。为解决一线职工对金点子阅历有余、总结与提炼潜力缺乏的问题,厂工会要求各车间、最基层,对职工的金点子共同挖掘、总结、提炼。问题,动脑筋将原小油站改装成型可编程掌握器,转变了以往小油站设备老化、故障多、不好修理等问题。为表彰他的奉献,选矿厂为他颁发了金点子奖。〔由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次承受准时,组织实施准时,最大限度地发挥了合理化推举推动降本增效工作的作用。710140230度、加大嘉奖力度、做好成果运用等工作,促进全年降本增效任务顺当完成。降本增效总结〔七〕:降本增效先进个人汇报材料810返流程工作中,我和同志们抑制天气严寒,人员少等不利因素,2180精彩的完成了卸车任务。由于工作成绩突出,2023年******青年节降临之际,被评为山西分公司十佳出色青年,受到上级领导的表彰和嘉奖。三、做好节能减排工作,杜绝跑冒滴漏。多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、寻常长流水现象。去年冬天,天气严寒,把厕所的水箱冻裂了,我们准时觉察,主动买来洁具等备件,把水箱修好,削减了水资源的铺张。在焊工工作时,有时休息时间无视了切断电源,为了杜绝这一铺张漏洞,我制定应,这一制度得以贯彻执行。四、开展挖潜降耗

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