




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Qa0Qa1:<b>&;您的文化程度是:Qa2:<b1:中:党Qa3:<b:Qa4:您的周岁和您在本单位的工作年限是您的 周 Qa5:<b>您的是1:200022000~35003500~50005000~75007500~1000010000Qa7:<b>您的状况是Qa8:<bQa9:<bQa10:<bQb1:<b>&;您是通过什么进入公司的Qb3:&;您认为贵公司的人才招聘程序是否公开透明Qb4:Qb5:<bQb7:<b>&;您为什么选择该企业单位工作?(可多选Qb8:Qb9:<b:或职业资Qb11:<b>贵单位在职务晋升过程中是否能破格青年人才,是否存在“论:经常破格,唯才是举,“论资排辈”不太明Qb15●●●●●●●●●●●●●●●●读万卷书,行路才能成●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●Qb16:<bQcc:<bQc1::拓展训练11~727~1515~30:1~3:3Qc4:<b>在您参加的培训当中,主要涉及以下列哪几类?(可多选(如语言、文学Qc5:<b(如语言、文学Qc6:<b>您认为近一年参加过的培训对您在工作上的自我提升影响有多大?Qc7:<b>贵单位是否有重点选苗培养(提早对年轻人、重点培养)工作Qc8:<b>&;您对重点选苗的看法是:不赞同,存在,选苗性较Qc9:<b>贵公司青年人才培养策略的情况如何:对每一进入单位的青年都进行培:对一部分选拔出来的重点人才进行了培:对一部分青年进行了随机培:没有人才培养策:常态化学习价值:强调导师的引导性Qc12:<b>贵公司是否有关于思想道德和方面的培训Qc14:<b><b>您认为公司应采取哪些措施,对员工心理进行辅导?:其 Qc15:<b>贵公司是否鼓励支持青年人进行在职进修(攻读在 )等:比较鼓励:不太鼓励:基本满意:或职业资格鉴:休闲::特殊资源(如出国等Qd2:<b从大至小进行排序<spanstyle="color:#E53333;">(选三项:或职业资格鉴:休闲::特殊资源(如出国等Qd4:根据您对贵公司的激励机制的认识和理解,选择相应的选项 是否●●●●●●●●●●●●●●同赞同谓同同赞同谓同●●●●●●●●按照岗位 ●●●●Qd6:<b:很Qd8:<b>贵公司是否有针对青年人才的培养选拔机制?(人才培养计划、青年技术能手、竞赛活动等Qd10:在面对工作选择的机会的时候,影响您选择的主要因素中,请根同赞同谓同●●●●●●●●理层获得机●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●:既不完整,也不合理:评:十分满意Qf2:<b>您认为贵公司是否重视青年人才规划Qf3:<b:的重视程:和行业管理机:缺乏岗位的需求状况分析:缺乏的重:Qf6:<bQf7:<b>您对贵公司的权益保护工作(如休息权、就业权、社会保障等)Qf8:<b>您认为应该增加哪些活动更有利于提高青年人才的积极性?(可多 :青年:创:获得更高的职位,的收:不断努力开拓,做出的创新与发Qf10:<b>您目前主要的压力来源于什么?<spanstyle="color:#E53333多选三项:房租房价太高:其他(可注明 Qf11:<b>对于来讲,在人的一生中,你认为什么是重要的:健康:其他(请注明 Qf12:<b>&;你对责任的理解是:其他(请注明 :依靠他人过上的生活,不用太:其他(请注明 Qg1:您走上经营管理岗位时的 (请输入正整数Qg2:您的职级是(或相当于下列哪些职级Qg3::Qg4:&;您是否在基层岗位或艰苦岗位锻炼或交流过Qg5:<spanstyle="font-family:NSimSun;"Qg6:<b>您认为经营管理人才是否需要多岗位锻炼?</Qg7::Qg8:Qg9:Qg10:您在工作之前的学校生活中什么职位123:班4125-30230-35335-404Qh1:您的岗位级别Qh2:您内的自我发展目标:管理Qh31122~334~5:6Qh4:公司Qh5:<b>自工作以来,你过 级别是?</b><br:收录于世界三大学术期(SCI、EI、:收录于国内学术 :收录于国内学术期(非:一般期Qh6:自工作以来,你过的专著有几本112233:3Qh7 Qh8Qh9:<b>&;您认为您的创新要来源于以下哪些因素的支撑?(最选两项)</b><br:科技领物缺Qi1:您的等级是::高级:管理人:公司::用工Qj2:您是专职还是:Qj3:您的专业是:无或其Qj5:::Qj8:<b:较强的沟通协调能力,了解职工的所需所想,和职工打成一:较强的组织策划能力,组织活:具有较强,能够调动群Qj10:<b>贵单位针对党群工作者的升迁、调动主要依据?</b><br:上级的、决 size:12pt;"=""><sp
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025银行从业资格证考试课程改版详解及试题答案
- 2025年银行从业资格证必胜试题及答案
- 编排课程2025年银行从业资格证试题答案
- 2024小语种考试重要会议要点试题及答案
- 特许金融分析师考试考前复习要点试题及答案
- 2025年银行从业资格证考试信息整合试题及答案
- 2024小语种证书考纲及试题答案解读
- 银行风险防控的原则与方法试题及答案
- 考试常见知识盲点梳理试题及答案
- 加强银行从业资格证考试基础试题及答案
- T-ZAWS 006-2024 企业安全文化建设等级测评规范
- 《钢铁是怎样炼成的》超全知识点考点合集
- 《餐饮服务常用英文表达》课件
- 城区供水设施智能化改造项目概述
- 项目式学习在小学数学教学中的应用
- 彩票行业风险管理-深度研究
- 加油站的智能监控与安全保障
- 烟草证委托经营管理协议书
- 2025猪场转让合同范本
- 生育友好医院建设指南2024
- 2025年度智能零售货柜租赁与运营管理合同范本3篇
评论
0/150
提交评论