公路工程施工技术管理办法

***＊＊*＊＊*＊***公司＊**＊至*＊高速公路第*合同段项目部第一章总则第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行谢谢阅读的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强感谢阅读技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。精品文档放心下载:贯彻执行国家的有关技术谢谢阅读精品文档放心下载技术条件的作用；贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术，感谢阅读感谢阅读化、规范化和程序化。第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则:1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。2谢谢阅读的原则。3谢谢阅读效益，促进企业不断发展.第四条:,充分发挥投资谢谢阅读效益，提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准谢谢阅读1谢谢阅读特制定本办法。第二章管理机构谢谢阅读施工工班的三级技术管理制度，层层管理,分工明确、责任落实到人。感谢阅读第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面谢谢阅读技术负责人。在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作.感谢阅读第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程谢谢阅读进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。第八条:精品文档放心下载测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。谢谢阅读第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工谢谢阅读班的施工质量全面负责。第三章各级管理机构的职责第十条：总工程师职责1谢谢阅读术工作全面负责。2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图,参加设计技术交底，感谢阅读主持图纸会审和现场调查、核对。24、负责实施性施工组织设计的编制工作。5精品文档放心下载施.6感谢阅读工，并进行把关控制。7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。谢谢阅读负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告.8精品文档放心下载关计划,并组织实施。9、负责审核签发变更设计报告。10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。感谢阅读,制定年培训计划并指导感谢阅读实施.12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。组织施工技术总结和学精品文档放心下载术论文的撰写并负责审核及向上级推荐.第十一条：工程技术部工作职责1、在项目部总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关方针、政策谢谢阅读和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。2、学习合同文件熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料,绘谢谢阅读精品文档放心下载33精品文档放心下载组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。4、负责指导实验和测量技术业务工作。5、负责办理有关设计变更的报批和实施。6感谢阅读况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程精品文档放心下载谢谢阅读工日志,汇总整理施工照片或影视资料。7谢谢阅读谢谢阅读填写情况。8谢谢阅读结，并办理推荐和申报工作。组织“四新"即新设备、新技术、新材料和谢谢阅读新工艺的研究及推广应用。9、完成项目领导交办的其它工作。第十二条：测量班工作职责1谢谢阅读订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，精品文档放心下载并按计划逐步落实。2谢谢阅读4组织保护。3感谢阅读次、两种方法的测量原则,确保无误。4感谢阅读的竣工资料。第十三条：试验室工作职责1、全面熟悉合同文件，编制工程项目试验工作的总体实施方案。感谢阅读2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验.谢谢阅读3、负责各种混合料的施工配合比设计。4、负责施工过程中的现场试验检测.5、负责研究应用新技术、新工艺和新材料需做的相关实验。谢谢阅读6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档,并整理提供精品文档放心下载所属试验范围的竣工资料，参加竣工验收。7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作.8、完成项目领导交办的其它工作.第十四条工程部技术人员工作职责1、按照本部门的分工，对分管项工程技术管理负责.2、学习国内先进技术和现代化管理知识,并刻苦钻研技术业务，不精品文档放心下载断提高专业技能和管理水平.3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点,并按照实施性施感谢阅读5感谢阅读下发书面的作业指导书和技术交底书。4精品文档放心下载技术控制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工精品文档放心下载程的中间检查验收，记好工程日志.注意施工原始记录和各种检查签证的感谢阅读分类、收集、整理,及时移交主管部门。5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。精品文档放心下载6QC精品文档放心下载工过程的技术问题，指导班组解决有关的技术难题.7、积极撰写技术论文和施工总结，参加技术交流活动。8、完成领导交办的其它工作。第十五条：施工队技术负责人主要工作职责1谢谢阅读对所分管的工程质量具体负责.2精品文档放心下载谢谢阅读交底。3精品文档放心下载施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接。4、编制各工程项目的施工作业方案，全面指导各工程项目的施工，精品文档放心下载6解决和处理施工中出现的各种技术问题。5QC小组活动。精品文档放心下载6谢谢阅读志.7、努力学习专业技术业务，提高业务理论水平写好工作总结.谢谢阅读8、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。谢谢阅读第十六条：工班组长主要工作职责1、认真了解施工图，掌握种部尺寸、标高、材料要求和质量标准,谢谢阅读根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工,负责施工过程中的技术感谢阅读质量控制。2谢谢阅读向班组成员进行技术交底和安全措施交底。3、严格按施工图放样，作好放样记录,经技术人员检查、复检后方感谢阅读可施工。掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识,指谢谢阅读谢谢阅读相互间的配合作业。4,负责施工自检,互检和隐蔽工程验收,作好谢谢阅读原始记录。5谢谢阅读项目的应用和QC小组活动。7第四章施工准备阶段施工准备阶段主要进行以下几项技术准备工作:第十七条：图纸会审:总工程师必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领精品文档放心下载会设计意图图纸会审的主要内容：1、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。谢谢阅读2、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则.设计方案、技术措施感谢阅读精品文档放心下载分讨论,补充完善。3、有无特殊材料（包括新材料)要求，其品种、规格、数量来源能谢谢阅读否满足需求。4精品文档放心下载场地理位置是否吻合。5谢谢阅读标高、工程数量等有无差错。6精品文档放心下载式上报监理、业主及设计部门。第十八条：现场交桩：1、现场交桩,主要应交路线导线点、水准基点以及大桥、特大桥的谢谢阅读桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。82谢谢阅读围、取土坑、施工便道的区间方位标志桩.第十九条：现场调查核对与恢复定线设计交底后，项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对感谢阅读和恢复定线为施工总体部署和编制实施性施工组织设计作好充分准备。谢谢阅读1、现场技术调查的主要内容有：⑴路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总感谢阅读体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。精品文档放心下载⑵沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条感谢阅读件;原材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况等.感谢阅读⑶当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位,精品文档放心下载加工能力，机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。精品文档放心下载⑷本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、精品文档放心下载地下古迹及其它建设物的相互干扰情况及解决方法。精品文档放心下载总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。感谢阅读⑹对施工文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符感谢阅读合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核签。感谢阅读,报请建感谢阅读设单位审批。92、恢复定线是对原导线、线路中线、转交点、水准点、桥位和重要谢谢阅读感谢阅读监理认可后方能作为施工的依据。第二十条编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工精品文档放心下载现场全部施工活动的技术经济文件.在编制中,要充分发挥各专业职能部门感谢阅读谢谢阅读要有以下几个步骤：1、实施性施工组织设计由总工程师主持,工程技术部、安质环保部、精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读纳入实施性施工组织设计编制的总体内容.2谢谢阅读感谢阅读制，经项目经理审定后报监理工程师审批。3、劳动力、主要物质材料和主要施工设备计划，应针对工程特点，精品文档放心下载根据工程数量、施工方案和进度计划,参照相应的施工定额并结合本企业精品文档放心下载常年施工积累的经验和工地所在地实际情况按季度进行编制.感谢阅读4精品文档放心下载更,如有特殊情况确需变更，必须按规定程序办理审批手续.感谢阅读10第二十一条：施工现场主要准备工作1、按照人员、设备计划分期、分批安排人员、设备进场。谢谢阅读2、作好各工点生产、生活设施布置，接通生产、生活用水、布设场谢谢阅读内电力、通讯线路，确定便道、便桥分布实施计划以满足“四通一平”的谢谢阅读要求。3、办理必要的临时施工用地手续。4感谢阅读技术方案及技术组织措施。5、按当地政府规定办理其它有关手续。第二十二条:提交开工报告在完成各项目规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容谢谢阅读向监理工程师提交开工报告，下达开工令后方可开工。第五章:施工阶段施工阶段主要进行以下几项技术管理控制工作：第二十三条:作业指导书及技术交底作业指导书及技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、谢谢阅读感谢阅读程序经过总工程师严格审查、鉴认.被交底单位的负责人也应履行签字手精品文档放心下载续.对特殊隐蔽工程的工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位、谢谢阅读精品文档放心下载11的技术组织措施和防范对策。1谢谢阅读性施工方案下发作业指导书,其主要内容包括：⑴合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法及总工期。感谢阅读⑵设计文件、施工图纸的说明及施工特点。感谢阅读⑷有关科研项目和“四新”项目的技术要求.2、现场工程师和队技术负责人应按工程进度和分项工程技术要求，精品文档放心下载精品文档放心下载⑴施工方案实施的具体技术方法、措施等；⑵交叉作业协作方法及注意事项等；⑶施工质量标准及检验方法；⑷施工安全技术措施等。3、工班组长在接受技术交底后,应组织全班组工人进行认真讨论,掌感谢阅读握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关感谢阅读保证措施.第二十四条：现场技术管理施工技术管理主要包括以下几项工作:1、检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法,把各项指标的完精品文档放心下载成情况同计划规定指标相对比。其内容包括：施工内容、施工方法、工程精品文档放心下载12精品文档放心下载来，找出问题，为进一步分析原因提供依据。2精品文档放心下载精品文档放心下载动态管理，并在施工中逐步完善.3、试验检测,严格按照试验感谢阅读规程进行试验工作。⑵加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向有关技谢谢阅读术领导、主管人员报告.⑶试验人员必须认真填写原始记录和实验报告，并按规定报送驻地感谢阅读监理签认。4、施工原始资料⑴施工原始资料是施工活动的真实记录,是评定工程质量的重要参精品文档放心下载考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待,认精品文档放心下载真记录，如实填写，妥善保管。⑵工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据,是精品文档放心下载竣工资料的重要组织部分.其程序格式按合同文件规定执行。谢谢阅读第二十五条：变更设计与索赔1、变更、索赔工作的依据:13A、原设计中出现的明显错误或不符合设计原理的情况：原设计与感谢阅读合同文件有出入的.B、建设单位或监理工程师下发的有关文件与设计图纸或合同文件感谢阅读不符的.C、原设计（地形地貌形式、结构物里程和高程、地质情况等）与感谢阅读施工现场有明显不符的.2、变更索赔资料的编写、签认A、项目部专业工程师应细致、准确地审核施工图,发现明显错误或精品文档放心下载与合同文件有出入时，应及时以变更文件的形式上报监理。精品文档放心下载B、项目部专业工程师应细致、准确地审核建设单位或监理工程师精品文档放心下载谢谢阅读件的形式上报监理。C、现场施工人员和技术人员发现现场情况与设计图纸不符时，应精品文档放心下载及时向工程部汇报有关情况.在未得到施工指示的情况下，不得进行该工精品文档放心下载序的施工.项目部专业工程师及时考察施工现场，取得现场影像资料或现谢谢阅读场监理工程师签认.及时编写变更文件.、变更索赔资料的主要内容包括:变更项工程概况、变更依据、变感谢阅读更设计的提出、工程量增减表、投资金额增减表。E、对重要变更资料的签认须专人跟踪。F、监理工程师确认变更、下发变更令后，工程部专业工程师应及精品文档放心下载14时以技术交底书的形式下发现场技术人员，指导施工。3、建立变更台帐对所有的变更项目进行跟踪纪录，以合同文件的工程量清单项目为谢谢阅读精品文档放心下载计划合同部门。第二十六条：科技进步计划1谢谢阅读开展科技攻关活动，引进、推广“四新”项目，并及时立项.科研立项应谢谢阅读,以生产中的薄弱环节和影响工程质量、精品文档放心下载成本和进度的关键问题为科技攻关的目标和主要内容。第二十七条：培训1感谢阅读进行业务学习，积极组织技术交流，创造学习条件，加速知识更新。感谢阅读2精品文档放心下载悉本职工作,明确岗位职责,熟悉操作规程，熟悉掌握本岗位的操作要领和谢谢阅读方法.第六章竣工验收阶段第二十八条:各项竣工验收准备工作1、工程自检⑴项目部组织好竣工测量和工程质量自检,自检合格后报请上级主谢谢阅读15管部门参加工程预检，对查出的问题及时进行处理和修补.自验过程中应谢谢阅读特别注意工程的外观质量。⑵重大或创优工程应在交工验收前通知公司派员参加预检。谢谢阅读2、竣工资料整理⑴竣工技术资料按交通部颁发的《公路工程竣工验收办法》和《公感谢阅读*＊省高速公路工程文件材料编制与归挡范精品文档放心下载本》及《*＊省*＊高速公路竣工文件编制实施细则》的规定编制。其内容感谢阅读是：A、竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、感谢阅读面积、附有设备、装置等B、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。C、材料、构件的质量合格证明：工程质量的检查评定和质量事故谢谢阅读处理记录。D、永久性水准点的高程和坐标，路基、路面、构造物等在施工过精品文档放心下载程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观