成本控制指导书

编制人：审核人：年月日目录一章二章三章测算总说明成本控制职责划分准则本控制管理准则成本测算(方案阶段)第一章成本测算总说明测算成本总价为25496万元；建筑面积单价:4967元/M2：序号序号项目1土地成本2开发前期成本3建安成本4公共管网配套成本5绿化景观成本6配套成本7开发间接成本 (元/M2) (万元)测算。第二章成本控制管理职责划分准则令司总经理层本费用发生中心a.a.心：设计部划部划部e.成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部令成本费用发生中心的基本职责b单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责令成本费用指导与监控中心的基本职责c，并连同明细指标落实到专d并提出可操作的指导性意e解释、培训目标成本管本的差异；第三章成本控制管理准则的控制管理准则 (一)内容主主要内容责任部门水文、地质、文物和地基勘察费，沉降费7 (万元)项目部模型制作费、方总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费等；图费、赶图费人防费、电、施工便道等包括临时围墙、围板工程；项目部临时办公室装修等项目部费费费项目部9 (二)控制管理准则由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工；理准则(一)内容包括主主要内容责任部门、单体土建、设计变更、现场签证和门窗、栏杆、涂料、地砖等甲供的装饰性材料业广场空调项目部工程管理部项目部工程管理部目 (万元)包括工程包括工程桩、单体土建、单体安装、设变更、现场签证等费用部目部电梯设备 (二)控制管理准则1.充分进行施工准备：1)招投标选择优秀而可信的施工队伍；2)制定严密的施工合同，特别是以下几方面：A、明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；B、封死预算外施工组织措施费；C、明确无定额项目的费用计算方法；D、配合费、采保费，在总包合同中明确；E、明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；F、明确设计变更及现场签证的操作方法；3)工程管理部组织完成施工组织设计方案，确保方案的可靠性、经济性；4)进行施工图预算，并严格审查确认中介机构提交的预算报告；内，选用公共部位和室内装饰性材料及设备；1)甲供材料、设备的采购原则上必须实行招投标； (一)内容、下水道排污、通讯工程主要内容小区内雨、污水管道；污水排放费小区内上水管线铺设、水泵房建设及按规定应交纳的有关费用包括高低压设备、小区高低压电缆敷设、配电间的建设及按规定应交纳的有关配套费用；小区内通讯管线铺设及按规定应交纳的有关费用(含宽带室外管线)小区内有线电视管线铺设及按规定应交纳的有关费用闭路监控系统、门禁系统、楼宇及入院大门保安对讲系统安装、停车管理系统、电子显示屏、紧急联动对讲及电梯联动对讲、保安内线电话、周界防越及联动部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部工程管理部 (二)控制管理准则1.尽可能减少或消灭政府垄断工程成本中不合理的成分;对于不属于四大配套公司3.对水、电等附属配套公建工程实行全面招投标;4.安保系统必须做好方案论证评估工作，并从全区范围考虑设备的配置； (一)内容主主要内容部门 (万元)绿化建设、建筑小品、道路、室外照项目部 (二)成本控制管理准则1.严格按目标成本总额控制，进行限价设计，做好每一稿景观绿化方案设计的成本测算工作；2.工程全面实行招投标，对于绿化工程必须采用苗木清单的招标工作；3.直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料；4.特别做好绿化、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用；制管理准则 (一)内容总价单价 (万(元/M2)元)部门目部类主要内容 (二)成本控制管理准则1.严格按目标成本总额控制，进行限价设计，特别是公建项目的装修工程；2.工程全面实行招投标；3.结构造价控制管理准则与项目主体相同；接费的控制管理准则 (一)内容主主要内容项目部工程监理费用、工程细部检查费工程管理部工程预结算审价费用成本管理部8类价