公司基础销售技巧培训课件

公司基础销售技巧培训课件打破僵局姓名/部门:你在销售工作中的经验或成功的地方有哪些?在工作中面临的主要问题?你最喜欢销售工作的哪一方面?你对此次培训的期望?课程目标什么是销售？销售人员应具备的条件销售的过程及销售的技巧什么是销售(广义)?销售，是能说服别人以你的观点去看待事物及做事情。而你所希望的是他们能改变他们原有观念，能使他们喜欢并信赖你。 ...乔.吉拉德什么是销售(狭义)?销售是一种重要的经济活动，它通过批发商及零售店的采购和消费者的购买，最终促进公司生产力的开发以及利润的增加基于买卖双方互相持久满意的利益,用金钱来交换货品、服务及思想。销售的目的销售的三角形客户需求-买点服务体系-可兑现性产品-卖点服务三角形客情关系知识与技巧态度，热情，积极性和干劲不要自我设限热心诚恳好的品格适应力智慧毅力进取心处事机智灵活忠诚销售人员的素质销售是一个过程,不是一个简单的行动!销售是先将资源变成需求，然后再将需求扩大的方法和过程。销售的过程及销售的技巧销售的过程小组讨论：销售过程中的每一步是什么？为什么要经过这些步骤？逃过这些步骤行吗？为什么每次都要从探寻开始？探寻斟酌探寻、确认需求提供解决办法-产品或解决方案达成协议履行定单/服务销售的过程克服异议销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务1了解你的客户，计划你的客户拜访重温拜访的重点及目标 提前分析客户情况

工具销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣穿着与仪表微笑是建立信任的第一步讲究礼节(名片姿势)吸引力在了解客户的基础上赞美客户现象和评论相似性-观点和衣着学会赞美客户学会表示同理心如何表示同理心如何迅速拉近同客户的距离，吸引他：2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣如何迅速拉近同客户的距离，吸引他：推销自己练习(2分钟的时间记住对方)姓名爱好最喜欢的一个字展示品好主意推荐2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣如何迅速拉近同客户的距离，吸引他：2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣表示同理心：1.这月奖金肯定没戏了，连着被经理骂了，真烦啊！a.你为什么犯错误?b.你还是坐下来和上司好好谈一次吧.c.哥们，被骂肯定很不爽。d.上司肯定不会无缘无故地批评人.你一定是做错什么了.表示同理心：2.我们的经理在自己犯错误的时候把所有的责任都推给我.更气人的是,他有时还埋怨我为什么不早点指出他不对的地方.

a.我不会容忍别人这样对我,哪怕他是经理也不行.b.你真不容易!c.他都把哪些责任推给你了?d.你最好找机会和他分开.2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣表示同理心：3.在我们办公室里,所有的人都说自己很忙,事实上办公室里只有我一个忙人,他们把大部分的事情都推给了我.

a.这种事情经常发生吗?b.要是这样的话,你应该跟他们说清楚.c.别人都把事情推给你,你一定感觉到很不公平吧?d.这种事情有必要发脾气吗?工作做得多的人早晚有一天会得到回报.2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣开场白：第一步：提出议程第二步：强调议程对客户的价值第三步：询问是否接受2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣如何迅速拉近同客户的距离，吸引他：销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务使用问题发掘客户的需求？价值-改变不满和抱怨所带来的好处障碍-不满和抱怨目标未来怎么样现状-现状怎么样目标未来怎么样3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求什么是客户的需求？需求：客户有改变现状的愿望。3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求提问

与聆听3.聆听与提问来确认客户的需求如何问问题-获取客户的信息？问问题的技巧练习:3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息问题的类型:开放式关闭式引导式探寻式3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息开放式的问题:

5个妻子一个丈夫

Who 谁 How如何

W

hat 什么

Where 哪里

When 什么时候

Why 为什么

开放式问题的功能：收集有关客户情形和环境的资料发掘需要鼓励客户详细论述他所提到的资料3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息关闭式的问题:

例如:

你这个月的生意卖得好不好?

什么时候使用:

需要得到一个肯定或否定的答案关闭式问题的功能：确定你对客户所讲的内容有正确的理解确定你对客户有某一个需要关闭性提问的最大功用，在于客户虽然没有向你表达他有某一个需要，但你可以用寻问来确定他有该需要。3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息引导式的问题:

例如:

假如我帮你安排桶酸XX促销,那么这个月你能达到百份之百的业绩吗?

什么时候使用？

在你想试探客户的诚意及讨价还价时

3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息探询性的问题:

例如:这实在太有趣了,你可以多讲一些吗?刚才你说近日销量不好，你觉得是哪方面的原因？

什么时候使用？探询对方真实的目的。

提问的误区：太多的开放式提问：会使讨论变得缺乏重点，或因此而浪费时间。太多的限制式提问：客户可能觉得被盘问，因而不意愿和你分享资料。3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息Q：老板，最近雪糕生意如何？A：不太好….！Q：为什么？A：下雨，对面开新店，没支持不好卖。Q：在这季节您认为什么样的支持能拉动销售？A：什么都没用啦！Q：上次我们在您这做的“再来一只”的活动，您觉得怎样？A：太差啦！！3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息Q：您指的是哪方面表现不够好？A：价格高，日期不好，而且经常断货。Q：您认为除了刚才您说的….，还有没有其他的原因？A：没有，主要就是断货严重喽。Q：所以您希望我们不要在出现断货了对吗？A：当然了，这是最基本的了。Q：如果我有个活动能帮您（重复他说的），而且将生意提高，您觉得怎样？A：当然好了/不好老板，最近雪糕生意怎么样？为什么-现状如果我有个活动能帮您

（重复他说的）

您觉得怎样？-价值所以您希望我们改进。。。对吗？您指的是哪方面？除了这些还有没有其他的？-障碍您觉得我们上次做的再来一只的活动您觉得怎样？在这季节您认为什么样的支持能拉动销售？-目标3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息聆听的技巧:专注的聆听；理解及体会顾客的言辞；不插嘴不加入自己的观点；总结信息为什么我们总想多讲些话，多谈一些呢？为什么要多听一些，多听一些的好处是什么？让对方多讲话的目的是什么？3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息聆听时应注意:表现出兴趣确认问题所在不急于判断检查你是否理解正确排除你个人的感情注意对方非语言的表现3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息聆听时应做到:身体前倾问问题对准目标分析是否听明白并做笔记给予适当的回应保持客观微笑开放心态眼神接触、交流点头3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息

聆听技巧:

重复 表达心情 总结 主要购买动机-需求背后的需求绝对条件宜有条件主要需求3.1如何确认客户的需求-获取销售的信息我们需要了解客户需求？1.清楚的需求—具体的，需求背后需求

2.完整的需求—全部需求，需求的排序

3.达成共识的需求—确认的需求

3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求练习一：我想去能带小宝宝一块去的地方旅游小宝宝是我们家的宠物犬，希望去允许宠物出入的地方去旅游主要是想和小狗相处的更好，改善一下关系平时工作太忙，出差比较多，所以没时间带它们去玩。3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求练习二：我要一个有力度的活动我们集团总部的大老板要来行市，我要做形象工程我要一个有全部立体装饰，有赠饮，有赠品，能够吸引人流，营造购物气氛的活动我要一个有气氛，有形象的大型活动3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求确认客户的需求从客户的角度总结当前的状况判断需求不能得到满足会带来的后果重申能够满足的需求所带来的利益尝试让其接受3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求我们在卖什么？厂家一般只考虑产品的功能，包装

规格，消费者口味......

顾客在买什么？顾客实际上在购买他们想从消费

产品中得到的利益。4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求特征(属性):产品,服务或促销活动本身所包含Features的任何事实

优势(作用):解释特征的意义及重要性Advantages

利益(好处):客户从产品的特征及优势中获得的好处Benefits因为…(属性)，所以…(作用)，这意味着…(客户得到的益处)4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求小组练习(案例分析)太阳能计算器

特征(属性)-因为它是一款不用电池也能运算的太阳能计算器优势(作用)-因此它能在微弱的灯光下可以进行计算利益(好处)-所以您使用它不必担心电池是否有电，并可以节省购买电池的费用和麻烦。4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求小组练习(案例分析)特仑苏醇纤牛奶

特征(属性)-因为特仑苏醇纤牛奶中添加了植物膳食纤维优势(作用)-因此它具有调节人体肠道吸收的功效利益(好处)-所以这只单品特别适合，现在人们对于健康饮食的需要，这将给您的生意带来新的增长。4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求小组练习(案例分析)特仑苏醇纤牛奶

特征(属性)-因为它是特伦苏品牌优势(作用)-因此它是蒙牛高端奶中有一只的核心单品利益(好处)-所以我们蒙牛公司也将同您一起经营这只单品，而且在后续我们将在电视广告和终端促销等方面进行同消费者的沟通和宣传，让我们一起来拉动终端的购买力，好吗。销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务不!!!为什么?任何客户在口头上或身体上显示阻碍销售的行为5.让客户发表他的异议然后有效的处理正确的认识异议异议产生的原因异议的几种类型处理异议遵循的原则处理异议的方法5.让客户发表他的异议然后有效的处理5.让客户发表他的异议然后有效的处理当我们的客户说“不”的时候也是销售真正开始的时候!1.正确的认识异议：5.让客户发表他的异议然后有效的处理所有买家基本是一样的都有购货的兴趣;都希望事业成功，工作愉快;都有惯性的日常工作上的烦恼和压力;都会本能地就对方的品德态度作出反应.1.正确的认识异议：5.让客户发表他的异议然后有效的处理真实原因异议2.异议产生的原因：客户方面的原因：1.客户本能的自我保护2.客户对产品不了解3.客户缺乏足够的购买力4.客户已有稳定的采购渠道5、客户对推销和推销产品的企业有成见6、客户的决策有限5.让客户发表他的异议然后有效的处理产品方面的原因:1.产品的价格2.产品的质量3.产品的品牌4.产品的包装5、产品特殊属性的优劣5.让客户发表他的异议然后有效的处理服务方面的原因：1.业务人员方面2.企业方面3.售后服务方面5.让客户发表他的异议然后有效的处理5.让客户发表他的异议然后有效的处理3异议的类型：理智的原因-产品不合适,资金不足,怀疑-客户不相信我能误解-客户不知道我有缺点-客户知道我没有感情的原因-身份的象征,冒险精神,与竞争对手的关系策略性的原因-杀价,借此提高地位3.异议的类型：怀疑：表示不相信你的产品或公司能做到你所说的那样误解：认为你不能提供某种特征或利益，而其实你可以缺点：对你的产品或公司有完整和正确的了解，却因为你的产品或公司现存或欠缺的某一种特征或利益而感到不满意。面对缺点问题时，重要的一点是不要草率行事。5.让客户发表他的异议然后有效的处理案例分析：终端常见的异议有哪些？选择三个异议给出解决方案(作法、话术、结果)处理异议的原则？5.让客户发表他的异议然后有效的处理5.让客户发表他的异议然后有效的处理消除怀疑的步骤：表示理解该顾虑充足的证据/数据询问是否接受消除误解的步骤：确认误解背后的需求表示理解该顾虑强调相应的特征和利益询问是否接受克服缺点的方法：表示理解该顾虑把焦点转移到总体利益上重提先前已接受的利益已淡化缺点询问是否接受5.让客户发表他的异议然后有效的处理5.让客户发表他的异议然后有效的处理4.处理异议遵循的原则：宽宏大度面带微笑，仔细聆听不打断他的讲话尊重客户不争辩不要马上否定客户的异议站在客户的立场考虑问题倾听、多问，找到异议产生的原因将客户异议看做销售成功的路标保持真诚合作的态度适时处理客户异议5.让客户发表他的异议然后有效的处理5.处理异议的基本方法:别急,慢慢来,先聆听再把异议分类: -找出异议的原因 -异议原因的由来确认客户再没有其他异议避免无谓的对质寻求顾客的认同;顾客有时是对的5.让客户发表他的异议然后有效的处理克服异议的“四不要”不要插嘴不要争辩不要躲避问题不要重提抱怨销售的技巧1.了解你的客户,计划你的客户拜访2.表示你对客户的关注，以引起他的兴趣3.通过聆听与提问来探寻并确认客户的需求4.有效的产品及促销活动介绍来满足客户的需求5.让客户发表他的异议然后有效的处理6.令客户接纳与同意你的建议7.履行订单及服务在向客户呈现你的销售建议的过程中，仔细聆听和辨别客户是否有购买的需要，非常重要。6.令客户接纳与同意你的建议6.令客户接纳与同意你的建议“警告信号”

我需要多一点时间考虑这件事情。

谈话时不时的看手表。

寻找借口委婉的拒绝你。….等6.令客户接纳与同意你的建议“购买信号”

货能及时送到吗？

促销的条件是什么？

价格是否可以...呢？

你们的售后服务如何？…等！客户接受你提到的几个利益：你说的有道理；你说的有几点很有意思；你们的服务看起来不错；如果你们能够…那就更好了…6.令客户接纳与同意你的建议客户在拒绝你的销售建议时你所需要做的是:停止你的销售工作。分析是哪里存在问题？并不断的问自己以下问题:我是否已经非常清楚,客户真正需要什么?我目前提供的...是客户所需要的吗?我是否已经满足了客户的需求?是否客户还有其他的需求,而我不知道?如果你的回答是NO!此时你要怎样做???6.令客户接纳与同意你的建议客户在接受你的建议后你所需要做的是:从客户的口中得到承诺。抓住时机立即总结你们所讨论的要点，试图结束你的销售。道谢及定好下一次的拜访。lwayselosingABC总是试着结束因为我们要问客户的决定，所以最后阶段是销售中的关键部分，因为客户有可能说不！所以许多销售人员在最后阶段都很紧张，结束！6.令客户接纳与同意你的建议通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。5月-2312:4412:44:26人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。12:44:2612:445月-23论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。12:4412:44:265月-23经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2023/5/2612:44:26世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/5/2612:4412:44:26预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。26五月2023多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是