线路新建工程项目管理实施规划施工组织设计

年4月19日线路新建工程项目管理实施规划施工组织设计文档仅供参考丁青110kV线路新建工程Ⅴ标段施工工程

项目管理实施规划/施工组织设计施工单位(章)年09月05日

批准:

年月日审核: 年月日 年月日 年月日编写:

年月日

年月日

目次TOC\o"1-2"\h\u1.编制依据 12.工程概况与工程实施条件分析 12.1工程概述 12.2工程设计特点、工程量 12.3施工实施条件及自然环境分析 23项目施工管理组织结构 23.1项目管理组织结构 23.2项目管理职责 23.3工程主要负责人简介 54工期目标和施工进度计划 54.1工期目标及分解 54.2施工进度计划及编制说明 64.3进度计划图表 64.4进度计划风险分析及控制措施 65质量管理体系 105.1质量目标及分解 105.2质量管理组织机构 115.3质量管理主要职责 125.4质量控制措施 8155.5质量薄弱环节及预防措施 196安全管理体系 216.1安全目标及分解 216.2安全管理组织机构 226.3安全管理主要职责 226.4安全控制措施 256.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 277环境保护与文明施工体系 297.1施工引起的环保问题及保护措施 297.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 308工地管理和施工平面布置 358.1施工平面布置 358.2工地管理方案与制度 369施工方法与资源需求计划 379.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 379.2施工方法及主施工机具选择 389.3施工机具需求计划 399.4材料、消耗材料需求计划 429.5资金需求计划 4410施工管理与协调 4410.1技术管理及要求 4410.2物资管理及要求 4410.3资金管理及要求 4610.4作业队伍及管理人员管理及要求 4910.5协调工作(参建方、外部) 5010.6分包计划与分包管理 5110.7计划、统计和信息管理 5410.8资料管理 5611标准工艺施工 5711.1标准工艺实施目标及要求 5711.2标准工艺及技术控制措施 5811.3标准工艺成品保护措施 5912施工新技术应用 6312.1采用新设备 6312.2采用新工艺 6412.3采用新材料 6513主要技术经济指标 6513.1项目技术经济指标 6513.2降低成本计划与措施 661.编制依据1、<110～500kV架空送电线路施工及验收规范>(GB50233-)2、<110～500kV架空送电线路设计技术规程>(DL/T5092-1999)3、<110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程>(DL/T5168－)4、<110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T782-)>5、<电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)>(DL5009.2-)6、<电力建设安全健康与环境管理工作规定>7、<建筑工程质量检验评定标准>(GBJ301-88)8、<输电线路施工机具设计、试验基本要求>(DL/T875-)9、<跨越电力线路架线施工规程>(DL/T5106-1999)10、<输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程>(DL/T5285-)11、<建筑施工模板安装技术规范>(JGJ162-)12、<建筑工程冬期施工规程>(JGJ/T104-)13、业主提供的招标文件和答疑文件,投标文件、施工设计图纸2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述从J48(不含)起,至丁青止,长约23.5km的110kV单回架空线路,导线采用JL/G1A-185/30型钢芯铝绞线,全线采用双地线,根据系统通信要求,随本工程新建线路架设一根24芯OPGW光缆,另一根地线采用JLB20A-80型铝包钢绞线与OPGW光缆配合。工期要求:9月8日-10月30日建设管理单位:国网西藏昌都供电公司项目管理单位:湖南华晨工程设计咨询有限公司设计单位:四川电力设计咨询有限责任公司监理单位:山东聊城恒基电力工程监理有限公司2.2工程设计特点、工程量本工程110千伏线路起于已建类乌齐110千伏变电站,到达拟建丁青110千伏变电站,线路全长约121km,均为单回路,全线位于类乌齐县和丁青县境内。线路全线海拔高度在3645m～4833m之间,其中海拔4000米以下线路长约46.1km,海拔4000米以上线路长约74.9km;沿线地形以山地及高山为主,山地约占40％,高山约占40％,峻岭约占15％,交通一般;沿线集中林区长度约占线路总长度的16.1％;曲折系数为1.3。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程走线在海拔3645m～4833m,设计覆冰10mm,海拔4000米以下设计基本风速29m/s、海拔4000米以上设计基本风速33m/s,导线型号为JL/G1A-185/30,根据导线型号、气象条件、海拔高程情况,本工程铁塔单回路铁塔可采用<西藏电网110~500kV输电线路通用设计>中的1XZA1模块、1XZA2模块,双回路铁塔可采用SJC4模块。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构公司总部公司总部现场外项目经理现场内项目经理项目常务经理项目常务经理综合管理部经营管理部工程安全管理部施综合管理部经营管理部工程安全管理部施工处3.2项目管理职责项目管理职责公司总部:为圆满完成本项目的施工任务,满足合同规定的各项要求,公司总部作为项目施工的坚强后盾,提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持,满足工程施工需要。并对项目管理进行监督,确保向业主交付满意的工程。项目经理:代表公司经理全面履行项目合同,组织实现项目目标。向公司领导汇报工作。主要职责:是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业、业主及公司有关安全生产的方针、政策、法令、法规。根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动,按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。组织策划并实施项目人事管理、经营管理、物资管理、资产管理、合同执行等工作。负责现场的施工管理,确保安全、质量、工期等达到合同要求。负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配,满足施工需要。常务副经理:负责项目技术管理工作及分管的其它项目管理工作。向项目经理汇报工作,业务上接受公司总师办和公司工程管理部的指导。主要职责:贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范,解决施工中的重大技术问题,参加重大质量事故分析。组织编写项目施工组织设计,审核报总部审批项目的施工作业文件,审批项目的施工作业指导书等技术管理文件。负责推广应用新技术、新工艺和新材料。组织项目管理体系的运行,建立项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。落实各级人员的安全生产责任制,确保安全文明施工。协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系,合理调配项目资源,满足工程施工需要。工程安全管理部:负责本项目部的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验收、安全监督和环境保护、消防管理、资料管理和管理体系等工作。主要职责:贯彻执行国家有关质量管理、安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定及公司的管理制度。负责编写项目施工组织设计并组织实施。负责编制和实施项目部的施工计划,组织并协调现场施工,做好项目部的技术管理工作。负责编制项目质量目标计划和安全环保工作目标计划并组织实施。负责建立项目部的质量和安全管理网络,工程施工过程的控制和管理,组织并实施施工质量和安全文明施工的监督检查工作。负责项目部的消管理防工作。负责工程技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量或安全事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。负责计量器具的管理。负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系的运行和内审工作。经营管理部:负责本项目的财务预算、人力资源、员工培训、预算结算、合同管理、机械及资产管理、物资计划及采购、仓库管理、设备材料装卸运输等工作。主要职责:负责编制项目经营规划并组织实施。负责项目部工程分包的管理工作。负责项目部的合同管理工作。负责项目人力资源协调和职工教育培训工作。负责项目财务管理工作。负责项目部物资的采购、供应和管理工作。负责顾客提供产品的管理工作。负责项目部施工机械和设备调配、监督、检查的管理工作。负责机械租赁管理工作。综合管理部:负责本项目部的行政、党群、纪监、车辆管理、后勤服务、保卫、医疗等工作。主要职责:负责项目部的对外联系和接待工作。负责项目部行政文件的管理工作。负责项目部的党群工作和精神文明建设的组织实施。负责项目部的计算机网络的使用和维护管理。负责项目部的生产、生活服务保障和后勤供应工作。负责项目部的治安保卫和消防工作。负责项目部职工的医疗保健工作。负责项目部办公用品和家器具采购工作。施工处:负责项目的土建项目施工、周转性材料的租赁、机械设备管理,完成本专业的工作。主要职责:负责本专业施工组织设计的编制和制定本专业施工计划,并组织实施。负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。负责施工作业文件的编制,施工交底工作。按批准的作业文件(包括施工方案、图纸等)组织施工。负责制定本专业的分部试运方案、措施。参加分部试运、整套启动和竣工验收及设备和系统消缺工作。负责所属工器具的保管、使用、修理、保养等工作。负责本专业经营管理的规划和实施。实施设计变更和设备材料代用工作,提出变更后的工程量统计、工程核算和索赔签证工作。负责工地金属检验、土建试验工作。负责项目所用周转性材料的管理和防腐保温工作。参加工程管理部组织的图纸会检,负责组织本专业图纸会检。协助工程管理部制定重大项目的施工方案,协助工程管理部解决施工技术问题。3.3工程主要负责人简介主要负责人简介表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理钱士涛高级工程师注册建造师一00370687机电工程442482常务经理吴迪助理工程师电工入网许可证(高压)T370883X输变电项目技术负责人张洪存高级工程师注册建造师一JJ00371797机电工程443404材料员刘化柱工程师材料员Y1500346建筑工程441648质检员潘小强工程师质检员鲁电质检证字第Z162号电气41564造价员赵剑青工程师造价员DL990D36005B电气442316施工员张明亮工程师安装施工员Y369电气443528安全员冯庆东高级政工师政工师高级鲁建安C电气441314资料员梁志浩助理工程师电工入网许可证(高压)T3706828输变电4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解施工准备:9月6日-9月10日路径复测及分坑:9月11日-9月15日土石方工程:9月16日-6月30日基础工程:9月21日-7月5日接地工程:11月1日-7月5日基础工程转序验收:6月26日-6月30日铁塔运输及组立:7月5日-8月31日铁塔工程转序验收:8月26日-8月31日架线及保护设施施工:9月1日-10月15日工地运输:9月16日-10月20日自检及消缺:10月16日-10月20日竣工验收及消缺:10月21日-10月25日4.2施工进度计划及编制说明坚持以”工程进度服从质量”为原则,保证按照工期目标安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。编制说明(1)严格服从业主项目部一级进度计划要求,保证工程开工竣工时间。(2)本工程关健路径为施工准备、线路测量、复测分坑、土坑开挖、基础浇制、拆模养护、基础验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交,从工程实际出发综合考虑现场工作量及各项施工资源。(3)在”以人为本”的指导思想下,全面考虑了施工期内如春节等节假日休息及酷暑、雨季等影响员工健康等人性化因素。(4)结合施工当地的实际,充分考虑了青赔影响、气候影响等社会环境和自然环境因素。4.3进度计划图表序号项目研讨开始时间研讨完成时间1施工准备/09/06/09/102基础施工/09/21/07/53基础验收/06/26/06/304铁塔施工/07/5/08/315铁塔验收/08/26/08/316架线及附件安装/09/01/10/154.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1影响施工进度因素的分析⑴在施工的前期,由于地方关系协调,施工过程中可能受阻停工,减慢施工进度。⑵受材料供应限制,不能正常施工,使工期延长。⑶跨越电力线路时,受停电时间的限制,不能按计划进行线路停电后的后续施工。4.4.2保证工期的组织管理风险控制措施:⑴建立强有力的组织机构,组建以项目经理领导下的项目部为核心的强有力的指挥系统;严格执行岗位责任制,明确职责范围;层层落实经济责任制,实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。⑵根据总体计划,合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划;严格执行生产调度制度,生产调度应执行周滚动作业计划,应深入现场及时掌握施工动态,解决施工中出现的问题,并根据现场实际情况予以及时的调整。⑶在施工劳动力的安排上,应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小,工程的重点与非重点工序,合理的进行劳动力的投入和及时的调整。⑷在本工程的进度计划中应考虑到下雨、风沙的影响,施工过程中关注气象预报,根据天气情况合理安排施工生产。⑸处理好进度、质量、安全之间的关系,在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中,要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。⑹材料物资、施工机具与资金的供应,项目部由专人负责,制定详细的实施计划,提前落实到位,以保证工程的正常施工,避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工作,外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件,为了保证工程顺利进行,一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓,并贯穿于工程施工的全过程。4.4.3保证工期的技术风险控制措施⑴认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作;认真参加图纸会审工作;组织详细的现场调查,落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源;积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合,为施工创造良好的条件。⑵根据”安全、合理、可靠、经济”的原则,科学地进行施工技术方案的选择,认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施,并严格按照作业指导书和技术交底组织施工,做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。⑶施工中应进行严密的施工组织,提高工作效率;充分发挥”科学技术是第一生产力”的作用,严格地进行技术管理,推广技术革新和新技术运用;提高工程一次优良品率,避免返工;加大机械施工作业度,提高劳动生产率;实行严格的经济责任承包,调动全体施工人员的积极性;在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期,获取良好的经济效益。4.4.4保证工期的资源、资金风险控制措施⑴根据施工实际情况,编制合理的施工预算,加强资金的使用管理,在项目法人资金如不能及时到位的情况下,由公司向项目部及时划拨资金,确保施工资金到位,保证施工的连续性。⑵材料物资、施工机具与资金的供应,项目部由专人负责,制定详细的实施计划,提前落实到位,以保证工程的正常施工,避免制约工期。4.4.5保证工期的外部环境风险控制措施(1)外界协调问题影响的控制措施:1)针对本标段存在的塔基征地、临时施工占地等问题,加强政策协调和工作协调的力度,由项目经理牵头,项目副经理组织外部协调员和其它相关人员,重点进行有关方面的外界协调工作。2)配备专车专人,负责青苗赔偿和拆迁等政策协调工作,降低政策协调对工期进度的影响。3)提前做好施工渠道的疏通工作,同时教育职工与当地群众搞好关系,取得当地群众的理解和支持,营造良好的外部施工环境。施工期间应树立环保意识,减少人为破坏,尽量减小场地的占用和不必要的踩踏,为政策协调工作创造良好的条件。(2)交叉跨越施工影响的控制措施1)在进入现场以后,对沿线的交叉跨越进行详细的调查,特别是对被跨越电力线附近的地形地貌,跨越高度等要进行详细的测量,提前考虑跨越方案。2)采取多种方案综合分析比较,选择最合理的跨越施工方案,确保施工进度。3)跨越林区等,应在当地公路主管部门提前办理跨越许可手续,并在其主管部门的配合下,采取可靠的安全保护措施,采取搭架跨越的方法进行跨越施工。(3)自然环境风险控制措施1)经常保持与气象部门的联系,掌握气象条件和汛期情况,做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响。2)根据本地区的特点,提前作好防汛措施,保证各工序按施工计划安排进行。3)根据本标段的地形情况,针对部分地段人力运输困难对施工进度的影响,要及时采取措施,充分利用当地劳动力资源进行材料运输。4)对地形较为平坦、稍加修整能够通行农用车的塔位,尽可能的采用农用车机械运输,加快材料运输的进度。5)在材料运输时,要充分考虑地形、气候等因素的影响,合理组织人员、机械,抓住有利时机,做好交通安全预防工作和材料运输工作。(4)其它控制措施1)依据施工合同指导工程实施和项目管理工作,对施工合同进行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整,对合同履行进行预测,及早提出和解决问题,以回避和减小风险。2)加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系,争取施工图纸、材料等按计划供应。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划,使进度计划始终处于受控状态。3)配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制,确保所有工序一次验收合格,杜绝返工对工期的影响,以一流的施工质量来保证工期。4)根据本工程特点分析影响工期因素,对关键工序开展预测、预控,确保施工按计划顺利进行。5)以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案,经过控制主要工序安装进度实现工期目标。6)抓好工程的前期准备工作,做到”组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实,确保各分部工程按期开工、完工。7)严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准,做到不返工,消灭质量事故,确保一次验收合格,达到优良级标准。8)抓安全,促进度,为各项工作的顺利进行奠定基础。9)提前安排特殊地质条件下的基础施工,取得控制工期的主动权;同时做好政策协调、房屋拆迁、通道清理等工作。10)铁塔组立施工中配备加力、电动扳手,并尽可能在地面组装时紧固螺栓,提高螺栓紧固一次合格率,提高施工的效率。11)作好对自然灾害的预控措施,特别是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切实可行的措施,遵守国家和地方防疫部门的各项规定,避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响,确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康,确保施工工期。5质量管理体系5.1质量目标及分解满足设计要求、满足中国国家、国家电网公司及相关行业技术规范要求,杜绝重大质量事故和质量管理事故,工程合格率100%质量目标分解⑴工程质量目标第一层分解:项目部——→各部室序号目标分解责任部门1制定质量目标、质量工作计划,并监督各施工队执行。工程管理部2保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,认真进行施工图审查和优化设计工作;编制各项施工作业指导书,保证各种技术资料准确无误;保证施工方案的可行性、安全性、经济性、先进性;技术交底率100%,保证检测设备的鉴定率100%。工程管理部3严格按照采购计划要求采购和管理,材料100%验证,产品质量证明资料100%齐全有效;保证进入现场的各种材料合格率100%。严格按定额发放消耗性材料,物资材料储存保管不得损坏丢失。综合管理部4施工记录真实、规范,管理资料齐全、完善,移交档案符合达标投产及档案管理和合同要求,声像资料收集齐全。工程管理部5质量三级检验到位率100%,单元工程合格率100%;分项工程优良率100%;分部工程优良率100%。工程管理部6执行合同中工程考评标准,施工全过程进行质量监控和技术保障,杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程管理部7工程质量满足合同中施工验收规范和质量评定规程要求,确保工程零缺陷移交,工程管理部⑵工程质量目标第二层分解:各科室——→作业层作业队别目标分解负责人考核部门施工队1.保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失。各施工队队长工程管理部2.分项工程优良率100%,消灭质量通病。3.自检率100%,质量记录置信度100%。4.每项检查项目100%合格,且均符合TP工程考评标准5.兼职质检员监督、检查到位率100%。6.积极配合现场监理师质量监检,增进沟通。机运队1.合理安排运输任务,提高机械利用率,利用率达90%以上;维修保养工作到位。机运队队长综合管理部2.实现”三定制”和经济责任制。3.机械设备完好率控制在90%以上。4.运输任务的安排应与施工进度计划相匹配,保证机具、材料提前运入现场。5.不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当造成的材料损坏。5.2质量管理组织机构经营管理施工处经营管理施工处5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理部(1)项目经理是本工程质量保证措施的质量第一责任人。项目总工、专职质检员是本工程质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。(2)质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对施工的全过程进行有效的监督、控制、检查、检验。为确保计划的实施提供所需的合格的人员、物质、资金、设备等各项资源。专职质量员经过观测、监督、审核等手段对工程的质量保证体系正常运行负责,从而保证实物质量达到规定目标。(3)质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核制度,将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。(4)质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方(业主)及监理工程师(质检代表)、设计代表、各分供方之间的接口关系,使之密切合作,为实现工程质量目标共同努力。(5)质量负责人负责组织工程的试点并经过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计划及作业指导书中的要求进行内部评审,并监督有关部门采取纠正措施,确保各施工队贯彻执行。5.3.2工程监理(1)认真贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准,组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,加强工程质量管理,不断提高工程质量和施工工艺水平。(2)审核项目工程质量管理工作的规划和计划,审批重要项目作业指导书。组织建立健全项目工地质量管理网络,推进全面质量管理工作,解决施工中重大的技术管理和质量问题。(3)审批项目工地有关质量文件,并组织实施;工程结束,负责组织工程竣工资料的整理、审核和移交工作。(4)组织项目工地对<工程建设标准强制性条文>的学习、实施和检查。5.3.3工程管理部(1)工程管理部在项目经理和项目总工领导下,严格按<施工组织设计>中的技术管理规定操作。(2)施工图会审制度:在接收到施工图纸后,项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核;委托加工单位对加工图纸进行审核;对审核出的问题作分析和详细记录;在业主组织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。(3)设计变更管理制度:在图纸会审或施工过程中,如发现图纸有差错或与实际情况不符,或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求,以及施工人员提出的合理化建议等原因,需要进行施工图纸修改时,应提出变更设计申请,得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改。(4)工程技术交底制度:工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、设计要求,强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。(5)负责图纸资料文件控制:配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检与监控;配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。(6)质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量,依据国家的验收规范、施工图纸、”施工组织设计”、作业指导书等,进行质量的监控检验。(7)严格以<质量检查制度>贯穿于施工全过程。工程师检验验收,满足法律认可,中方工程师质量验收,实际控制施工质量。(8)按工程的质量工作计划,负责日常的质量工作。并及时联系监理工程师(或质检代表),对各工序所设置的W点及H点进行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师(或质检代表)验收后方可隐蔽;上道工序不合格不得进入下一道工序作业。(9)负责收集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保记录填写的准确性和真实性。质检记录按资料记录惯例,参照〈〈送变电工程施工技术纪录〉〉统一表格使用说明的要求填写。记录必须监理或者业主鉴字认可。5.3.4专业质量员(1)抓好本部门的质量管理工作。(2)编制专业组织设计中的质量管理、质量检验内容;参加工程技术交底工作;审核作业指导书中的质量管理部分。(3)编制本部门的月度施工验收计划,书面汇报上月验收计划完成情况。(4)深入现场掌握施工质量动态,及时指导、处理施工中存在的质量、工艺问题。督促班组、施工人员做好施工原始记录及施工项目的自检记录。参加项目工地组织的工艺、质量大检查。(5)组织本部门施工项目的质量验收和工序交接签证工作。(6)负责本专业对<工程建设标准强制性条文>的实施和检查。5.3.5综合办公室(1)设备、材料是保证工程质量的重要环节,综合管理科应严把订货关,对采购物资质量负责。(2)按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料,所供应的设备和材料,必须符合设计要求和质量标准。(3)认真作好设备、材料的检查检验,并作好记录;不合格产品严禁供应发放,作好标识,并及时进行处理。(4)妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。(5)负责现场设备材料的标识,收集各种材料设备的质量保证资料。(6)遵循物资控制程序,做到采购、订货、验收、搬运、储存、发放手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。5.3.6施工处(1)负责项目部所属和外租车辆的安全管理工作,严格执行车辆安全管理的相关规章制度;(2)负责机动车辆的维护保养和日常管理工作,每月定期组织对机动车辆进行安全检查,并做好相关记录;(3)负责本项目部驾驶员的管理;每周定期召开安全日活动,组织做好驾驶人员的安全教育培训工作;(4)负责施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作;(5)负责本项目部交通事故的统计、分析和上报工作;配合公司公安内保部和公安部门做好本项目部交通事故的调查处理工作;(6)负责工程设备材料的工地运输;负责工程交通运输路况的调查,并对危险路段,提出并采取有效防范措施。5.3.7施工队长(1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务(2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。(3)施工过程必须保证施工安全,不得发生责任事故。(4)贯彻执行项目经理部的各项决策。(5)加强班组建设,开展日常政治学习、安全及质量活动,分析本队存在的问题,提出改进措施。(6)保护环境、文明施工,施工完毕注意恢复地貌和植被。(7)正确处理施工中的地方关系和民事纠纷和周围群众密切相处做好本队施工范围内的治安保卫和工地防盗工作5.4质量控制措施5.4.1基础工程质量控制专职质检人员深入现场,严把质量关,逐基对基坑进行验收,特别是全掏挖式基础;转角塔预偏必须逐基计算,并将数据落实到操作人员,在浇制前必须对基础的各部尺寸进行检查,合格后方可施工;施工中严格控制水灰比;合理进行振捣,避免漏振与过振。基础施工质量控制图(见图5-1)5.4.2铁塔组立施工质量控制基础验收合格,而且混凝土强度达到设计强度的70%后方可进行分解组立铁塔的施工。运输过程要做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时,须采取补强措施,防止塔材出现弯曲变形。螺栓紧固时要注意对锌层的保护。铁塔组立施工质量控制图(见图5-2)5.4.3架线施工质量控制导、地线采用张力放线,展放施工中要采取防磨措施;合理选择弧垂观测档,减小弧垂误差;导地线压接必须按规定制作试件,经试验合格后方可进行施工;压接工必须持证上岗。架线施工质量控制图(见图5-3)5.4.4工程防护质量控制在工程施工与维护期间,项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。工程防护阶段质量控制图(见图5-4)

基础施工质量控制图预先检验混凝土配合比设计试验预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工作业指导书特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级过程控制铁塔组立技术、质量、安全交底复测、分坑基础钢筋机械、工器具地脚螺栓、插入式角钢钢筋加工、绑扎尺寸,基础几何水泥、砂、石、水用量配合比尺寸、根开试块、坍落度纠搅拌、捣固正拆模、养护回填夯实接地体埋深、焊接、电阻值图5-1铁塔组立施工质量控制图编写铁塔组立作业指导书预先检验编写铁塔组立作业指导书预先检验技术、安全、质量交底施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育铁塔组立试点铁塔组立三级检验质量评级过程控制架线施工基础预偏、根开复测铁塔运输螺栓规格数量塔材清点检验组塔工器具铁塔材料弯曲铁塔倾斜铁塔镀锌螺栓紧固纠部件数量正部件位置方向防盗、防松螺栓安装图5-2架线施工质量控制图编写架线施工作业指导书预先检验编写架线施工作业指导书预先检验技术、安全、质量交底牵张机手、液压工等取证上岗,操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架线试点架线施工三级检验质量评级过程控制验收移交导地线金具、绝缘子压接管、压接试件架线工器具压接设备架线设备导线磨损正导地线压接质量弧垂跨越障碍物对地距离相位排列附件安装通道处理图5-3工程防护质量控制图防护内容防护内容1、做好地脚螺栓外露部分的保护工作(表层包裹用土覆盖),并将螺帽编号,统一保管,防止丢失。2、中间检查基础和接地回填土,对因雨水冲刷下陷及时回填。依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。2、安排专人定期检查,防止塔材的丢失,并对丢失的塔材尽快补齐。了解线路沿途情况,杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。组织对电气联接检查,对缺短,不合格的材料应及时补充。架线工程组塔工程基础工程工序1、在已完工但未移交期间,项目部编制看管维护措施,经有关部门审批后实施。2、在维护期间,项目部定期检查。发现问题并及时反馈监理工程师,并对其中的问题应及时纠正,需要时制定纠正措施,审批并实施。3、依托当地政府建立防护网,必要时组织人员看护。4、与项目法人,监理工程师保持畅通的联系,通报工程状况。维护期图5-45.5质量薄弱环节及预防措施预测薄弱环节拟采取的预防措施要点预测薄弱环节

拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制①项目部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。②加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成,技术员及质检员复检,确认无误后在责任卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。③基础施工要责任到人,并和奖惩挂钩,使施工人员时刻存在压力。④材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制①浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的,不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的;②现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定,用量不得低于砼配合比的设计标准;③认真按照项目部的<施工作业指导书>指导的办法进行砼浇制,达到基础浇制里实外光,并开展班组QC小组活动,保证砼浇制质量;④整个工程的砼浇制施工,全部采用机械搅拌,机械振捣。并保证机械有备用;⑤在砂、石等原材料的运输和堆放时,均不落地,即采用彩条苫布做铺垫,以减少砂、石含泥量,保证砼浇制质量;⑥现场浇制基础均设专人负责养护;塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制①运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.②塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.③起吊构件用纤维吊装带;④抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物;⑤在施工组装螺栓时,一律采用力矩扳手紧固;每个紧固螺栓必须达规范要求;防盗螺栓安装数量100%导线展放必须对导线采取严格的保护措施;②采用不磨伤导线的材料制作放线滑车的轮槽;③正确悬挂放线滑车以改进导线在滑车中的经过性能;④选用材料和外型

均有利于保护导线的机具;⑤选择合适的放线张力,既保证导线架空,又符合导线防振要求;⑥加强每一操作环节中的导线保护架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤①不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.②施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时能够短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.③对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其它因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.④所有的锚线钢绳,采用镀锌钢绞线,表面挂胶或套胶管;⑤接触导线的工具尽量采用铝制的,同时要在与导线接触处衬垫胶管;⑥在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行.⑦导线接触地面处应铺垫苫布或木板,防止直接接触地面;⑧施工人员每人随身常备砂纸,遇有受磨处用砂纸磨光处理;⑨耐张塔对接安装施工操作后,对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导地线的压接①压接前应事先进行压接培训,并经考试合格持证上岗;②压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作;③压接检查无误后,要认真及时记录。针对本工程特点,其它质量预防控制措施定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,而且定期进行计量更新,保证设备工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.②装置性材料进行抽检、专检相结合,从项目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在施工中使用。6安全管理体系6.1安全目标及分解6.1.1安全目标不发生人身伤亡事故;不发生因工程建设引起的电网及设备事故;不发生一般施工机械设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生环境污染事件;不发生负主要责任的重大交通事故。6.1.2安全目标分解(1)项目部安全控制目标不发生人身伤亡事故、重大火灾事故、负主要责任的交通事故、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空坠落、触电、塌方、淹溺、倒塔、跑线、一般火灾等恶性事故、不发生因自然条件患突发性疾病、感染地方病、传染病;不发生与我方人员有关的刑事案件、民族问题及治安案件;与我方人员有关的赌博、迷信非法活动均为”零”,不发生负主要责任的交通事故,不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂及大面积停电事故。(2)施工队安全控制目标不发生人身伤亡事故;不发生火灾、交通事故;不发生环境污染事故;不发生感染地方病、传染性疾病死亡的事件;尊重少数民族的风俗习惯,不发生因施工引起的民族问题。加强安全培训,培训率100%,实现”零”违章。不发生任何一起机械故障事故;不允许发生跑线等技术性失误事件;不发生斗嘴、打架等事件。(3)施工人员安全目标施工人员严格按规程和安全技术交底工作,保护自己、保护别人、保护设备;控制火种、火源,安全合法用火、用电、用水;司机要经常保养车辆,并按照有关规定行车;言行要礼貌、规范,讲究卫生,增强法制观念。6.2安全管理组织机构施工施工处6.3安全管理主要职责6.3.1项目经理安全职责:(1)负责施工项目部各项管理工作,是本项目部安全第一责任人。(2)组织建立本项目部安全管理体系,保证其正常运行,并主持项目部安全会议。(3)组织确定本项目部的安全目标,制定保证目标实现的具体措施。(4)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处理方案等项目管控文件,报监理项目部审查,业主项目部审批后,负责组织、实施。(5)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理。(6)保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。(7)定期组织开展安全检查、日常巡视检查,并对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理。(8)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查,落实并签证确认。(9)组织落实安全文明施工标准化有关要求,促进相关工作的有效开展。(10)参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。6.3.2项目技术负责人(1)按照项目经理的要求,对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。(2)按照项目经理的要求,负责组织安全管理工作,对施工班组进行业务指导。(3)掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况,对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关安全工作会议,安排部署相应工作。(4)针对工程实施和安全检查中出现的问题,及时安排处理;重大问题提请项目经理协调解决。(5)组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定,促进安全管理工作有效开展。(6)完成项目经理委派的安全专项管理工作,并对工作负全面责任。(7)参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6.3.3项目安全员职责:(1)贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案,并在施工过程中负责技术指导。(2)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作;组织项目部安全、技术等专业交底工作。(3)组织项目部安全教育培训工作。(4)定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况,对存在的安全问题或隐患,落实防范措施。(5)参与或配合项目安全事故的调查处理工作。(6)协助项目经理做好其它与安全相关的工作。6.3.4项目部专(兼)质检员安全职责:(1)协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。(2)贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制定安全文明施工管理制度,并监督指导施工现场落实。(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制,审查安全技术措施落实情况。(4)负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。(5)负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作,并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。(7)参与或配合安全事故的调查处理工作,负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。(9)开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。6.3.5施工处职责:(1)负责施工队(班组)日常安全管理工作,对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。(2)组织施工队(班组)人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施,纠正并查处违章违纪行为。(3)负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。(4)组织安全日活动,总结与布置施工队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。(5)组织施工队(班组)人员开展风险识别、评价活动,制定并落实风险预控措施。(6)组织每天的”站班会”,班后进行安全小结。(7)每天检查施工场所的安全文明施工状况,督促施工队(班组)人员正确使用安全防护用品和用具。(8)组织工程项目开工前的安全技术交底工作,对未参加交底或未在交底书上签字的人员,不得安排参加该项目的施工。(9)负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。(10)实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。(11)配合施工队(班组)安全事故的调查,组织施工队(班组)人员分析事故原因,落实处理意见,吸取教训,及时改进安全工作。6.3.6施工队专(兼)职安全员的安全职责:(1)协助施工队(班组)长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。(2)协助施工队(班组)长进行施工队(班组)安全建设,开展安全活动。(3)协助施工队(班组)长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。(4)协助施工队(班组)长进行安全文明施工的宣传教育。(5)检查作业场所的安全文明施工状况,督促施工队(班组)人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。(6)协助施工队(班组)长做好安全活动记录;保管有关安全资料。6.3.7施工人员的安全职责:(1)学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。(2)正确使用安全防护用品、工器具,并在使用前进行可靠性检查。(3)参加施工项目开工前的安全技术交底,并在交底书上签字。(4)作业前检查工作场所,落实安全防护措施,确保不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害,下班前及时清扫整理作业场所。(5)严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。(6)爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。(7)施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告;有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;有权制止她人违章;在施工中发生危及人身安全的紧急情况时,有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。(8)参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。(9)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;接受事故调查时必须如实反映情况;分析事故时积极提出改进意见和防范措施。6.4安全控制措施(1)按照公司安全管理体系的要求:建立<法律、法规清单>,并严格按照法律、法规、制度的各项要求严格管理工程的各项工作。(2)针对工程具体情况,项目部建立<危险源调查表>、<危险源清单>、<重大危险源清单>,并在施工前有针对性的进行事故隐患的防治,落实责任人,确保安全施工。(3)按照公司管理体系要求并针对本标段工程特点,项目部建立<目标、指标管理方案>,并落实到每一个部门,每一个岗位。(4)项目部按照体系的要求建立<应急与响应预案>,应急与响应,要有专人负责,配足配齐必要的物资装备,同时对人员进行事前的教育与培训。(5)项目部按照体系的要求建立<交通安全危险源清单>、<交通安全危险源调查表>、<交通安全重大危险源清单>,并对辩识出的重大危险源编制专项控制措施,进行安全交底。对可能发生的交通安全事故,做到提前防范,确保工程交通安全。(6)项目部各部门主管领导及施工作业层要充分重视,切实落实多层次、多方位的安全生产责任制,建立和完善各级安全管理体系和监督体系。(7)项目部要强化依法管理工程安全的理念,认真落实<国家安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规,依法开展工程建设安全生产管理工作;积极探索新时期电力工程建设特点,及时更新安全管理理念。(8)项目部要狠抓安全管理的基础工作,强化全体施工人员的安全意识和提高员工素质,严格持证上岗的考核;规范施工作业人员的安全行为,减少人为事务。(9)坚持”以人为本”,不断改进施工现场工作和生活条件。(10)发挥安全生产保障体系和监督体系的作用,充分调动广大员工的积极性。(11)将劳务分包人员纳入正式员工管理范畴,其安全教育、安全培训、劳动保护、工伤保险等应与正式工一视同仁,依法管理。(12)针对工程及工程施工所在地域特点,编制针对性强的<应急预案及响应>,并积极针对不同情况开展应急预案与响应演习。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施序号主要工序危险点(源)预测及控制措施1基础施工基础开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度,防止基坑坍塌;坑口严禁堆放物品,坑口堆土要及时清理;两人同时开挖不得相靠太近;向坑外抛土时防止土石块回落伤人;作业人员不得在坑内休息;坑内作业人员必须戴安全帽;基坑开挖时,设安全监护人和采取安全措施;如遇泥水坑开挖施工采用挡土板防止坑壁坍塌,同时用泥浆泵抽水,或采用井点降水来降低地下水位。支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用;在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放;坑内施工人员必须戴好安全帽,现场模板摆放整齐,卡子集中放置。堆放水泥时严防水泥扬尘伤眼;搅拌机应放置平稳,前后掩牢,机电设备使用前进行全面检查,并做好可靠接地;浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固;采用机械搅拌时防止机械伤人或触电;坑下捣固人员穿雨衣、雨靴,戴安全帽,戴保护眼镜,坑内振捣要防落物伤人,防四周塌方。2杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致;螺栓扳手使用前检查是否打滑;安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正;抬装塔材时应防砸脚;传递工具和材料时不得抛扔;撬动塔材时防止撬杠伤人;螺栓安装困难时严禁强行组装。高处作业拉线未打好不得登作业;登高作业前带好工器具;高处作业系牢安全带、二道防线,戴好安全帽;高处作业一定要分清先后次序;拿好工器具防止坠落伤人;塔上不留活铁防止坠落伤人;高处作业人员必须持证上岗;防止高处坠落及物体打击;停工或过夜要有防倒措施;雨季登塔作业施工有防滑措施。起吊作业现场严格按照施工方案规定的平面布置;地锚的埋深及马道角度要符合要求;施工工器具规格按方案执行,严禁以小代大;施工连接部分确保无误,符合规定;锚具规格必须符合方案要求;进入起吊现场一切行动听指挥;施工人员必须正确戴好安全帽;所有工器具已作安全试验而且外观检查良好。3架线工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查,根据现场调查情况制定施工方案;书面向运行单位提出不停电申请且手续齐全;在不停电申请批准后即作好不停电施工准备;不停电施工时请运行部门派人现场监护;架线设备必须要有良好的接地装置;在放线时设专人现场监视,施工完毕质检消缺后通知运行单位。跨越施工跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运行(营)单位取得联系,申办施工手续,并按其要求进行施工;施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施;带电施工必须满足电气安全距离并采取防触电措施;10kV以上带电跨越有施工措施和方案;35kV跨越,兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工;跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底;跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度;公路搭设跨越架时,尽量减少穿越公路;跨越架经安监人员验收合格后方可使用;强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固;放紧线过程中,每个跨越架有专人看护,并与各施工场地有可靠的通讯联系;认真执行”三保”用品制度。搭设跨越架派专人负责,跨越架牢固可靠;重要跨越两侧直线塔,用钢绳套做二道防线,防止跑线。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作;每道作业合理有序,搞好架线场地的安全文明施工;地锚埋深符合要求;机械设备必须接地良好;严格执行岗位责任制,专业工种必须持证上岗;保证通讯联络畅通无误;工器具设备做到认真检查,不得以小代大;施工人员服从指挥,指挥要明确、果断;严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。紧线附件严格按规程施工,杜绝一切违章作业;地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全;高处作业须带好”三保”用品,现场人员必须正确戴安全帽;无高处作业证者禁止进行登高作业;施工工器具经常检查且按规定使用;防触电、防物体打击以及其它类别的伤害;临近带电线路附件安装应防静电感应;雨季登高作业施工有防滑措施。4其它运输1)物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防淹溺事故、防物体打击事故。各分部工程物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。2)器材储存1)器材储存应重点防材料倒塌、防火灾。2)材料站建立前,要有平面布置规划,其规划应符合装卸、搬运、消防、防洪、环保的要求。3)器材堆放、临时仓库防火按有关规定执行。7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1环境保护目标预防职业危害,节约、节能、珍爱环境,杜绝现场污水、固废等对环境的污染;杜绝生活、生产污水或污物等对环境的污染。保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;站区绿化、现场施工环境满足环保要求,杜绝因施工造成影响环保目标的实现,树立企业的良好形象。7.1.2影响环境的因素及相应措施:(1)环境因素的分析、评价学习了解当地环保法律法规,根据法律执行环保措施并严格执行。(2)本工程环境破坏因素分析:序号内容环境破坏因素分析1燥音本线路经过村庄,对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。施工现场机械燥声影响。2水土流失施工中土石方开挖将造成土地的破坏,产生水土流失。3施工遗留物在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表,影响环境;螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。4火灾由于施工原因,用火情况存在,造成了火灾隐患的存在。5文物古迹基础土方开挖过程中,可能出现文物古迹,如不及时采取措施加以保护,可能给国家造成严重损失。6植被破坏基础、组塔、架线对植被的破坏,因地表植被的损坏而造成的水土流失。7大气污染因施工机械设备的使用造成的大气污染。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标”设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”;加强安全及文明施工管理,保证安措费的合理使用,创立电网工程建设安全文明施工一流现场。7.2.2项目部安全文明施工组织机构公司安全监察部公司安全监察部项目经理工程监理项目副经理、总工公司主管施工副经理、总工安全监察部及其余职能科室监理关系领导关系业务指导各施工队及材料站、运输队全员文明施工与环保管理组织机构图7.2.3文明施工实施方案(1)严格按照法律中的相关要求,开展各项工作,并遵守项目法人、监理有关文明施工的规定。(2)加大文明施工措施费的投入,实行专款专用,配置充分数量的文明施工设施。(3)项目部、材料站、施工队驻地设置标志,标明部门名称。项目部应设置工程概况、工程所属关系、工期要求等标示牌。(4)施工队驻点、临时材料、机具库房,材料堆放地,应清洁、整齐,消防设施配置应齐全,易燃易爆物品不能混放,领用手续完整。对各种材料进行真实标识。(5)施工现场工作区域,作业人员应佩戴胸卡,并明确施工负责人和安全负责人,闲杂人员严禁进入施工区域内。(6)施工现场的机具,设备使用前必须进行安全检查,使用后进行保养和清理,保持机具的完好和外观清洁。(7)由项目经理牵头,进行安全文明施工的教育和加强班组的建设。(8)施工现场布置合理,整齐、整洁,隔离区标志明晰,各种警示牌齐全并挂到醒目位置。工器具、材料摆放整齐、合理,与地面隔离,便于取放,在提高施工效率的同时,维持现场文明。施工完毕,做到工完料尽场地清。(9)加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗。(10)尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰,保持与驻地居民的关系融洽。(11)全体职工要遵纪守法,抵制不健康行为,建设有道德、守纪律的施工队伍,树立良好的企业形象。7.2.4文明施工考核、管理办法在工程开工前,建立和健全文明施工管理制度和实施办法,建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平上;施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓,认真贯穿于施工的全过程;会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督,发现问题及时整改处理。考核及管理办法对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检,对于查出的问题要以<整改通知书>的形式下发并督促及时整改。工程项目部对施工现场进行定期检查,并在各施工阶段结合质量检验、监督、安全检查,对文明施工做出公正的评价。工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定期抽查,并按有关要求和标准进行考核评比。根据全年检查和考核结果,年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价,并上报公司。文明施工考核表序号考核标准评分标准标准分一开工准备阶段考核指标1001工程管理:1.1落实文明施工组织机构;1.2健全规章制度;1.3组织规范文明施工要求;1.4有关职责、制度、规定上墙;1.5机械操作规程齐全,人员持证上岗。未建立扣15分,不健全扣1-10分未建立扣15分,不健全扣1-10分无要求扣5分,不明确扣1-4分未上墙扣5分,上墙不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分,岗位不齐扣1-5分502现场管理:2.1材料、设备堆放合理,符合安全防火标准;2.2机械设备完好、清洁;2.3文明施工责任区明确,挂牌、清洁干净。堆放不合理扣1-5分,不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分,不清洁扣1-4分,未挂牌扣1-5分,场地不清洁扣1-6分。50二施工阶段考核指标1001工程管理:1.1职能部门经常检查评比,并作好记录,做到奖惩分明;1.2质量、安全文明施工措施要齐全,并有文明施工具体要求;1.3驾驶员、操作人员及特殊工种