福州城物业管理处全套工作手册

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度全套福州康城物业管理处工作手册目录文件名称页码目录………………001管理处简介………005组织架构图………007管理处工作职能…………………008主任岗位职责……………………012主任助理岗位职责………………013财务室工作职能…………………014会计岗位职责……………………015出纳岗位职责……………………016收款员岗位职责…………………017客户服务部工作职能……………018客户服务部主管岗位职责………019清洁/绿化班长岗位职责…………020工程部工作职能…………………021工程部主管岗位职责……………022安全管理部工作职能……………023安全管理部主管岗位职责………024前台文员岗位职责………………025档案员岗位职责…………………026物料管理员岗位职责……………027厨师岗位职责……………………028前台接待服务管理办法…………029管理处档案管理规定……………030管理处值班规定…………………031管理处主任巡查规程……………033管理处各部门巡查规程…………035管理处各项工作检查表…………038周未(节假日)值班情况记录表………………039物业管理服务费的收取…………040费用催缴办法……………………042费用催缴通知单…………………043物业接管…………044物业资料移交清单………………048物业资料移交清单内容…………049房屋及公用设施等移交书………050房屋附属设施设备移交书………051工程质量问题处理通知单………052业户入伙管理规程………………053入伙工作流程图…………………055入伙手续办理流程图……………056收楼(入伙)通知书……………057收楼须知…………058入伙会签名单……………………059物业管理收费项目及标准………060业主(住户)家庭情况登记表…………………061交接验收记录……………………062钥匙发放登记表…………………063车辆管理档案……………………064装修管理规定……………………065防火责任书………074装修申请审批表…………………075装修承诺书………076装修收费项目及缴纳标准………077装修报批流程图…………………078装修施工人员登记表……………079业主(住户)装修情况登记表…………………080装修施工许可证…………………081装修缴费通知单…………………082装修巡查记录表…………………083临时动火/用电作业申请表………084装修违章整改通知单……………085退伙/租登记表……………………086消防管理…………087管理处消防责任人名单…………090管理处消防组织机构图…………091管理处义务消防队成员名单……092紧急集合方案……………………093灭火应急方案……………………094房屋本体及公共设施维修养护工作规程………098房屋本体维修基金使用申请表填写说明………123房屋本体维修养护()月份计划表…………124房屋本体维修基金使用申请表…………………125本体、公共设施()月份维修保养记录表…126安全用电、用水、用气管理规定………………127煤气泄漏应急处理………………128防台风、防暴雨预案……………129防台风、防暴雨人员分工及职责………………130管理处——业户沟通办法………131出、入物品管理办法……………132邮件、报刊(杂志)分发规定…………………134儿童游乐场管理规定……………135未锁车门、车窗的车辆物品处理办法…………136车内物品登记清单………………137控制噪音污染管理办法…………138门禁IC卡发放使用管理规定……139喷水池管理规定…………………140单车管理规定……………………141限制饲养家禽及宠物管理方法…………………142服务不合格及违纪处理通知单…………………143维修服务项目表…………………144固定资产登记管理规定…………146固定资产登记表…………………147员工宿舍管理规定………………148员工食堂工作准则………………149员工就餐管理规定………………151管理处简介管理处隶属福州康城物业有限公司。属物业管理行业国家三级资质。1.0小区简介座落在福州市交界处。小区所处地形特点属商业旺区,交通便利,商住楼宇。物业类型:;入伙时间:年月日;管理处有员工人,其中:管理处主任1人,管理员人,出纳1人,安管部人均为复员退伍军人;机电工程技术部人,均持电工证。”深圳市物业清洁服务有限公司主要负责小区清洁卫生和绿化管理。2.0建筑结构、各层用途及收费标准:属商住楼。地面层为商业裙楼,由层起为住宅单元。建筑总高度:M、占地面积:M2,总建筑面积:M2;其中商业面积者M2;管理费收费标准:元/M2;住宅面积:M2;管理费收费标准:元/M2;地下车库:M2,小区内共有个车位;其中:地下车位共:个,收费标准:元/个/月;地面车位共:个;收费标准:元/个/月;设备用房:M2;管理用房:M2。3.0住宅户型统计户型指标建筑面积(m2/套)户数(套)户室比(％)一房B11楼两房一厅三房两厅合计可收费面积:住宅M2;商业M2;4.0公共设施:4.1电梯总数量:共部,全部为垂直梯。电梯品牌:;4.2火灾自动报警系统品牌:,探头数量:个;其中烟感个,温感个。4.3防火卷帘安装在停车场和裙楼部分,用于分隔防火区。共安装台。全楼共计置机械排烟系统(包括排风兼排烟系统)个,机械加压送风系统个。排烟阀在温度达到280C时自动关闭。以上系统经可由消防中心控制,也可就地手动控制。一旦发生火灾以上设备均能与智能报警控制盘联动。4.4保安设施4.4.1每户有可视防盗对讲门禁系统(栋楼共套);4.4.2停车场、电梯、小区出入口均有电视监控与录像机(全小区共有个摄像头);4.5供电设施4.5.1高压环网柜品牌:西门子,数量:组;4.5.2变压器品牌:数量:台,容量:KVA、KVA(备用);4.5.3柴油发电机品牌:台功率:KVA;4.6供水设施4.6.1小区共有蓄水池个,其中地下生活蓄水池个,每个M3左右,天面生活蓄水池个,每个M3左右,生活水与消防水共用。4.6.2水泵:共台,其中4.6.2.1生活泵品牌:,数量:台,扬程M,流量:M3/H;4.6.2.2消火栓泵品牌:,数量:台;扬程M,流量:M3/H;4.6.2.3自动喷淋泵品牌:,数量:台;扬程M流量:M3/H;4.7有线电视系统及网络系统5.0管理处常见电话号码:管理处:或中控室24小时值班电话:安全管理值班电话:急救电话:110火警电话:110警区报警电话:110煤气抢修:25199999有线电视故障申报:83060333电话安装、电话故障:10000供电抢修:供水抢修:组织架构图管理员机电工维修班长安管员机电工安管班长安管主管运行班长出纳工程部主管会计客服助理客服主管工程部财务室安管部客服部主任助理管理处主任管理员机电工维修班长安管员机电工安管班长安管主管运行班长出纳工程部主管会计客服助理客服主管工程部财务室安管部客服部主任助理管理处主任管理处工作职能1.0参与物业验收,办理业主入伙手续,装修审查及检查等工作。2.0对所辖物业实施的日常物业管理,根据国家及政府的有关法律法规和《物业管理条例》、《物业管理委托合同》的规定对房屋建筑、设施设备、消防、保安、清洁、绿化、社区文化等进行一体化管理;组织业户意见调查和分析,对业户投诉进行处理。3.0严格执行公司有关管理方针与管理制度。4.0严格执行公司财务管理制度,与业户共同创造社区社会效益、经济效益、环境效益。5.0有权制止违反物业管理法律法规的一切行为。做好日常消防管理工作,杜绝重大火灾隐患或事故的发生。6.0就有关重大管理问题向公司和有关部门请示汇报。7.0负责物品供应商的初步挑选及供应商的管理,所供物品的验收。8.0完成公司下达的工作计划、管理目标、经济指标。主任岗位职责在公司经理的直接领导下,全面负责管理处的日常管理工作:1.0根据各项法律法规规定、《物业管理委托合同》对所辖小区实施综合性的物业管理,负责管理处的全面工作,对管理、服务、经营有指挥和决策权。2.0带领员工落实小区的各项管理服务工作,完成公司指定的工作计划、经营指标和管理目标,坚决贯彻执行上级公司下达的决策和指令。3.0制定和健全各项管理制度,抽查各类工作和监督实施效果,对因决策不力、领导不力导致的经营不善、服务质量降低、损害公司声誉、物业或设备严重损害和内部管理混乱等负直接责任。4.0编制管理处工作计划并确保落实;对员工实施绩效考核和奖惩措施,对不合格员工有辞退建议权。5.0加强员工内部管理和培训工作,组织高效率、高水准的服务队伍;对管辖物业发生重大事故、重大火灾和刑事案件负责。6.0经常巡视物业和走访业户,不断改进管理服务工作。7.0根据公司安排参加各类考评和创优活动,加强与外界沟通,充分树立和对外宣传品牌形象。8.0完成公司领导交办的其它工作。主任助理岗位职责在主任的直接领导下,协助主任管理日常工作:1.0对分管工作实施的监管,认真落实主任下达的工作任务,并向主任反映管理中所存在问题和提出合理化建议。2.0协助管理处主任做好分管工作的长远规划,年度计划和季度(月)作业计划的编制并协助主任组织实施。3.0负责分管范围内的各项工作,并组织监督和检查,组织业户意见调查分析工作,对存在的问题提出改进意见和建议。4.0负责所分管范围内各项工作的优化管理,提出合理化建议,收集、整理、上报,推行技术革新和相应设施设备的改造。5.0组织日常培训;安排内勤工作,关心员工的工作和生活。6.0协助主任处理各班组间的工作,对紧急情况作出正确判断和处理,对职责范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。7.0接受管理处主任委托,在主任不在职期间代行主任职责。处理管理处与有关部门的业务和关系,8.0完成主任交办的其它工作。财务室工作职能1.0严格遵守国家财经法规和财经制度,充分发挥财务工作的核算和监督管理职能,促进管理处降低成本费用,改进经营管理,提高经济效益;为广大业户当好家、理好财。2.0负责管理处一切经济活动往来帐目的处理,认真审核原始单据,根据审核无误的原始单据,填制记帐凭证,及时入帐。3.0严格执行公司财务制度,掌握各项开支的范围、开支标准和报销审批权限。4.0按权责发生制核算成本、费用,做到真实、准确、完整,及时编制上报各类会计报表、财务计划和财务分析,做到责权、债务清楚,并即时清算。5.0管理和控制管理处的流动资金,加强管理费等各项费用的收取工作,作好资金收支计划,平衡调度工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,并定期将资金变化情况向管理处主任及公司财务部领导汇报。6.0负责管理处各项财产的登记,定期抽查,做到帐实相符,并按有关规定计提折旧。会计岗位职责1.0严格遵守财务部颁发的《公司财务通则》、《企业会计准则》、《物业管理企业财务管理规定》和公司财务制度。2.0具有会计专业技术资格;熟悉国家有关法律、法规、规章,忠于职守,坚持原则。3.0按照国家有关规定、行业要求设置会计科目。4.0按公司费用报销规定,监督检查各种报销凭证。5.0采用权责发生制原则记账,根据审核无误的原始凭证填制会计凭证,电脑登帐,打印账簿,保证公司财务凭证数字清晰、内容真实、保管完整。6.0编制公司会计报表,做到编报及时,真实可靠,全面完整,相关可比和便于理解。7.0按时计算、申报、交纳管理处所有税费。8.0对公司业务往来款的帐目进行跟踪管理,对各项牧业管理服务费用的收取进行监督控制,对应收款项督促有关部门和人员及时催收,并向部门领导汇报。9.0安全完整保管财务资料及会计档案,查阅和复印会计原始资料需经财务部经理和公司领导批准。10.0完成公司领导、财务部经理、管理处主任交办的其它工作。出纳岗位职责1.0必须具备高度的责任心、事业心和良好的职业道德。2.0正确使用银行存款账户,每日清点核对库存现金,公司结算起点以上的现金应及时缴存银行。3.0对审核无误的收付款凭证逐日序时登记”银行日记账”和”现金日记账”。4.0现金做到日清月结,银行存款做到按期对帐,保证帐证相符和帐实相符,及时编制”银行余额调节表”。5.0所有收支款项必须符合财务管理规定程序,不得收无批示的款项,借款,报销必须有审批手续,不得白条抵库,不得坐支现金。6.0出纳人员必须完整安全保管有关财务票证和有价证券,序时分类登记使用情况。7.0出纳人员不得兼管和登记除”银行日记账”、”现金日记账”以外的其它所有明细收支账目和总账。8.0对收款员的工作进行指导、检查和管理。9.0配合会计工作,完成财务部经理交办的其它工作。收款员岗位职责(此岗并入公司财务会计、出纳岗)1.0在公司财务及本部门领导下,负责管理处管理费、商铺租金、水电费等各项费用的收取及管理工作(核算、打单、收费、统计等)。2.0依据《停车卡办理规定》,负责停车卡的办理和登记工作。3.0每日收费金额,于下午五点前交存银行,并留存现金交款单。节假日按银行规定执行。4.0与财务做好单据交接工作,领取有关票据,并及时与财务做好核销工作。5.0建立妥善保管建立各项收费资料,便于查阅。6.0负责受理业户及事项人员的咨询,对业户提出的问题耐心解答,服务态度热情。7.0完成领导交待的其它任务。客户服务部工作职能1.0客户服务部是物业小区管理的职能部门。2.0负责物业小区/商厦活动场所、居民文化体育设施,车辆保管场地,小区内各类配套服务设施的管理,参与接管物业小区/商厦的日常物业管理工作。3.0走访业户,与业户沟通,掌握辖区每一业户情况,及时处理小区业户申请服务及投诉问题,并按期回访,回访率达到100%。组织成立业主管理委员会,建立良好的关系和服务形象。4.0向业户宣传和告知政府各职能部门的各项规定、文件通知,配合有关政府职能部门做好计划生育、暂住人员管理工作。5.0负责接待来电来访和投诉,并安排处理和跟踪完成情况。6.0负责办理入伙、装修、搬迁、车位租赁等各类手续。检查制止违章乱搭建及不安全设施,业户室内装修,临时动火作业的审批与监督,发放和各类门禁IC卡。7.0负责建立和完善小区业户档案(包括租户、商家及其它物业使用人),以及各类文件资料的收发、打印、存档工作。8.0制定社区文化工作计划和实施方案,开展丰富多彩的社区文化活动,并定期制作和刊登宣传栏。对小区会所及各项娱乐设施进行管理,提供星级会所服务,满足业户的要求。9.0每月负责管理费的单据发放工作,协助财务部按时向业户收取物业管理服务费,空置房屋物业管理费、租金、各类水、电费及房屋本体维修基金等费用,做好收据发票及停车卡领用登记资料并作好催缴工作。10.0积极向业户宣传物业管理法规、政策及各项管理制度,宣传环保,协调同业户关系,努力培养业户环保意识。并对清洁绿化工作实施监管。11.0完成主任交办的其它工作。客户服务部主管岗位职责在主任的直接领导下,负责客户服务部的日常事务工作:1.0负责管理处辖区范围内的环境卫生的检查、组织、指导工作,组织制定保洁工作计划、培训计划、例会、清洁方案并实施,并组织对保洁员的绩效考评。2.0负责管理处辖区范围内的绿化工作检查、组织、指导工作,组织制定绿化工作计划、培训计划、例会、绿化方案并实施,并组织对绿化工的绩效考评。3.0负责管理房屋、设施、消防、文秘、档案、考勤、收费、接待等方面工作,以及客户服务部日常的管理工作。4.0熟悉辖区规划及各类房屋、公共设施的分布、机构和安全检查要求,掌握各类管线的分布、走向、位置和分布情况。5.0熟悉国家和特区物业管理法规及政策,妥善处理业主投诉及热情接待业户来访,做好对投诉人和违章人员的解释工作,对违章操作或行为及时制止或按规定处理。6.0负责本部门员工的日常培训工作,制定培训计划,并报管理处主任审批后实施。7.0协助工程维修部组织辖区内房屋建筑、设施、设备的大、中、小修及更新工作和业户的装修审核、监督。8.0组织收集、整理、归档、使用管理处各类档案、投诉处理和回访情况,并统计分析报管理处主任审批。9.0组织成立小区业主委员会,经常与业委会沟通,做好协调工作。10.0负责本部门各类员工的周检及绩效考评工作,并填写周检及考评记录。11.0督促本部门员工及时收缴各项物业管理费及其它费用,统计各项费用的收缴率并向主任汇报。清洁/绿化班长岗位职责1.0负责管理处保洁、绿化工作的安排、检查、指导、考核。2.0负责保洁、绿化工作的现场管理,每天抽查楼道及外围班组成员责任区域至少3次以上,并公正客观予以记录,督促整改。及时了解员工的思想和生活动态,解决疑难问题,并定期向客户服务部主管汇报。3.0熟悉小区内的整体环境和楼宇结构,制定小区保洁、绿化实施方案。4.0严格按照保洁、绿化管理作业程序和保洁、绿化检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、主任抽查、管理处定期大检查,五级检查制度,考核结果切实与员工工资挂钩,并将考核结果反馈给被考核人,以利于其及时改进工作。5.0合理配置小区内保洁器具及绿化工具的数量,合理配备保洁、绿化人员,确保住宅区域内不留卫生死角。6.0负责保洁、绿化班的内务管理工作的安排和实施,每周五组织召开保洁、绿化情况分析会,总结一周保洁、绿化工作,并制定下周工作计划。7.0负责保洁员、绿化工的岗位技能培训工作,向绿化工传授相关专业知识及技术。8.0带领保洁绿化班完成领导安排的各项临时任务。9.0负责保洁员、绿化工每月的考勤、考核,并于每月1号报管理处。10.0负责保洁、绿化工具、材料的领用及监督使用,教育员工增收节支,并负责保洁绿化班仓库的日常管理。工程部工作职能1.0负责设备的管理、运行、维护、保修工作,实行24小时值班制度,并做好值班记录。2.0每天定时巡视一次机电设备各部位运行状况和公共设施情况,发现异常和损坏及时报修。3.0对重大突发性故障,立即组织抢修,如无法解决及时向上级报告。4.0热情接受业户报修、投诉,及时、快捷、合理解决出现的问题。5.0节能降耗、合理更新,为业户提供优质服务。6.0每月抄录水电表读数,确保数据无误,并对水电通知单进行审核。编制本小区水、电用量汇总表报主任和公司相关部门。7.0制定每月备品备件的采购计划,并上报管理处。8.0按设施设备实际情况,提出的合理化建议。9.0负责管理处大型维修保养项目的审查、报批及合同审查。工程部主管岗位职责1.0在管理处主任的直接领导下,负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。2.0对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。3.0熟悉各小区机电设备的性能和使用状况,掌握技术管理中的难点、重点。4.0审核运行报表,掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。5.0审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,及时纠正。6.0巡查设备运行技术状,发现隐患,及时排除。对重大故障,立即报告上级领导并组织力量及时处理。7.0监督检查维修工程、增改工程的质量与进度,发现问题及时采取措施。8.0制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划,并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。9.0根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。10.0完成主任交办的其它任务。安全管理部工作职能1.0负责所辖物业内治安、保卫、消防等工作的日常管理和督导。2.0给业户提供24小时的治安、保卫、车管等服务。3.0编制所辖物业内治安、保卫、消防等管理规定及具体措施。4.0保证所辖物业内车辆正常有序的停放,确保所辖物业良好的交通秩序环境。5.0维护所辖物业的公共秩序,负责紧急情况和事故的处理。6.0负责实施岗位技能、消防基础知识和应急战备措施等的训练和考核。7.0配合管理处其它部门做好人防、技防和公共设施检查等工作。8.0办理物品搬迁手续,做好所辖物业内报刊、杂志、信件等的收发工作。9.0编制值班排班表,将记录、表格等编目存档。10.0完成管理处主任交办的其它工作。安全管理部主管岗位职责1.0在管理处主任的直接领导下全面负责安全管理部的工作。2.0由公司统一招聘安全管理员。3.0负责安全管理部的培训计划的制订,并组织实施。4.0负责安全管理部的日常工作安排、检查及监督。5.0在管理处主任的指导下合理安排岗位、调配人员。6.0负责每日对辖区内安全工作进行巡查。7.0负责组织各班长检查宿舍内务。8.0负责辖区内的交通及车辆管理的监督、检查工作。9.0负责辖区内消防日常巡查工作的监督和指导。10.0负责每月对全体安全管理员进行考核。11.0负责监督和指导安全管理员对安全器材的使用和管理12.0协助管理处主任处理好辖区相关政府职能部门的关系。13.0配合辖区派出所做好治安宣传和防范工作。14.0完成管理处主任交办的其它工作。前台文员岗位职责(此岗兼顾档案资料岗工作)1.0坚守岗位,不得擅自离岗,对于业户咨询事项给予热情、主动、礼貌的答复和解释。2.0负责政府各职能部门和相关业务单位来人、来访的咨询、指引和接待,并做到文明礼貌、热情周到。3.0负责管理处各部门邮件、信件及报刊的签收,并及时分发给各相关部门。4.0监督管理处工作人员的打卡考勤,并负责月底考勤统计。5.0保持前台位置的环境卫生,并随时负责清洁,以维护公司、管理处的形象。6.0与档案资料员并岗后,负责建立和完善管理处各类档案资料(业主档案、工程技术资料、管理处各类文件)的归档管理工作,每月查询档案情况,如有残缺,应及时督促补齐归档。7.0完成领导安排的其它任务。档案员岗位职责(此岗并入前台接待岗)1.0负责本部门档案及管理处较重要档案的管理工作,保证档案的准确性、系统性和完整性。2.0做好档案的借阅管理工作。3.0具体确定文件材料归档范围和保管期限的划分。4.0参与承办各类档案的整理、鉴定、归档、销毁工作。5.0保证档案资料质量完好;确保案卷材料组合排列的条理性;保证案卷规格形式合乎有关标准要求;案卷装订结实美观。6.0负责各类档案的分类编目,以便查阅和利用。7.0负责资料的安全与保密工作,对所管理档案的丢失、损坏、泄密负责。8.0档案员应熟悉公司档案归档范围,懂得分类编目,服务周到,书写端正,字迹整齐。9.0完成上级交办的其它任务。物料管理员岗位职责1.0物料管理员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。2.0负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单,出库应填写出库(领料)单。,建立仓库物料卡、台帐、明细账,每月向财务报送报表,定期盘点库存。3.0负责仓库物料的管理与发放,做到材料、工具、设备等物品分类摆放,标识明确,取存方便、安全,防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。4.0对工具、设备进行日常的维修、养护,保证工具、设备能有效及时利用,不得转借或转送她人。5.0负责库存物资的统计,明确库存,物资的利用率及仓库最低库存量。6.0定期清扫库房,保持库房干净、整洁,化学物品应与其它物品分开存放,并做好隔离、防火、防爆措施。7.0尽最大可能修旧利废,降低成本。8.0完成领导交待的其它任务。厨师岗位职责1.0厨师在管理处主任和食堂管理员领导下进行工作。在工作中自觉接受监厨的监督和监厨小组提出的意见,及时改进工作。2.0按时上班,保证准时开饭。3.0努力学习烹饪技艺,不断提高烹饪水平,经常调换菜的花色品种,改进职工生活。4.0保持厨房清洁卫生,做到地面勤扫,桌凳勤擦,炊具勤洗,物品放置定位。5.0搞好个人卫生,做到勤洗衣服,勤剪指甲,勤理发,勤刮胡须。工作时不得光背和穿拖鞋。6.0严防食物中毒,把好进菜进粮关,不用腐烂变质的物品;米、菜要清洗干净,保证饭菜的质量,做到饭熟、菜香、汤美。7.0节约用水用电用气,努力降低就餐成本。前台接待服务管理办法为了便于广大业主与管理处之间沟通,提高服务水平和服务质量,管理处实行”柜台式”管理模式,即在管理处办公室设立专柜负责接待业主及来访人员。1.0服务主要工作内容包括:2.0指引业户装修申请、批准、验收;3.0业户报修登记指引、传达;4.0业主投诉的接待及处理;5.0入伙手续的办理;6.0来电、来访的登记、接待、转达;7.0出入物品的控制;8.0进入小区各类人员证件办理;9.0各类文件资料的发送、传达及归档;10.0其它管理处日常业务处理。11.0柜台式服务的具体方式:12.0专人负责:来电来访人员由专人进行接待或转达、处理。13.0一个归口:业主与管理处的沟通及联系均经过前台来解决。14.0快速传达:凡遇到前台无法及时解决的问题,及时传达相关负责人进行处理、解决。管理处档案管理规定1.0对接管物业,管理处应向有关单位索取有关该楼宇房屋建筑、设施设备和物业相关的各种资料。2.0楼宇房屋建筑、设施设备和物业相关的各种资料,由管理处档案管理员或指定专人负责保管。借阅相关资料,须经管理处主任同意。3.0楼宇房屋建筑、设施设备因故改建时,管理处应及时将相关技术资料归档保存。4.0资料遗失,管理处应查清原因,并追究相关人员的责任,同时申请复制一份。资料管理员应定期检查资料保管情况。5.0业户档案管理。5.1管理处客户服务部负责做好业户或其它人的基本情况登记工作,填写《业主(住户)基本情况登记表》和相应的资料归档。5.2业户办理入住手续时,客户服务部应对业户、随住人员情况进行登记,并记录联系电话。5.3业户搬离小区楼宇时,应及时在《业主(住户)基本情况登记表》上注明搬离时间,存档保管。5.4管理处客户服务部每半年对住户情况进行一次清理登记。5.5业户的档案由管理处保存,未经主任许可,任何人不得借阅、查询。管理处值班制度1.0管理处值班分管理人员值班和财务值班1.1管理人员值班:节假日及每天晚上,管理处须安排一名管理人员值班,处理有关事务。1.2财务值班:由管理处在每周星期六上午须安排一名财务人员值班,负责该处财务工作。管理处值班时间2.1节假日管理人员值班时间:上午:9:00—11:30 下午:14:00—17:00晚上管理人员值班时间:晚上:17:30—20:003.0管理处值班安排3.1管理处每月底须安排好次月值班表,并上墙公布,公司相关部门随时抽查。3.2值班人员因故请假、调班,须经主任同意,安排好代班人员。3.3当值人员因故需离岗,须安排好代班人员。4.0管理处值班纪律及要求4.1当值人员须穿着工作服,佩戴工作牌。4.2当值人员不能迟到、早退、脱岗。4.3当值人员不得擅自调班,否则按脱岗论处。4.4当值人员值班地点为管理处办公室。4.5当值人员遇到不能处理的事应立即向上级领导汇报。4.6当值人员违犯值班纪律,按《员工奖惩条例》与《考勤细则》有关规定处理。4.7当值人员须认真填写《值班记录表》。5.0管理处值班人员权限5.1管理人员值班人员有权调动本处的所有员工,有权纠正本处员工的违章违纪行为。对违纪人员,有权建议管理处按《员工奖惩条例》予以处罚。管理人员值班人员对本处的突发事件有临机处理权。5.3财务值班人员只负责本处的费用收缴工作,不办理退款手续,特殊情况须由主任签字方可办理。5.4财务值班人员对未结清费用而需搬离本小区的业户,有权要求管理人员值班人员采取相应措施。补休6.1管理处值班不计加班工资。6.1.1节假日管理人员值班可安排补休。6.1.2只有一个财务人员在晚上值班的管理处,财务人员工作日的上班时间由原八点调至九点。6.1.3管理人员值班人员补休须经主任同意。7.0遇强台风、暴雨、洪水及公司组织的各项活动等特殊情况,管理处全体人员均须留守管理处。8.0本规定由公司管理人员部负责解释和监督执行。管理处主任巡查规程为了保证小区各项工作正常有序的运转,管理处主任必须随时掌握小区各项工作的情况,因此,要求管理处主任每周应对以下几项工作进行检查,检查可采取轮流抽查,现场查看、询问等方式。1.0机电部分1.1检查项目消防设备、电梯、供电系统、给排水设备、空调设备。1.2检查依据和标准依据公司制订的关于消防、电梯、供电、给排水、空调管理程序中的各种规定对机电人员是否对以上设备按有关程序进行操作和按有关规定进行检查、保养、维修,是否对各种检查、保养、维修情况进行记录。2.0治安部分2.1检查项目安全管理管理、车辆管理、物品进出管理、安全管理员工作安排。2.2检查依据和标准检查安全管理员在工作中是否严格执行公司制订的各项管理制度和按程序办理人员进入、车辆物品进出手续。检查值班人员的巡查、交接班、车辆进出等记录。3.0清洁部分3.1检查项目小区的清洁、保洁、沟渠、沙井、化粪池等设施的畅通情况。杀虫、灭鼠的有效性及各种质量检查记录。3.2检查依据和标准对所辖区域卫生进行抽查,发现问题责成有关人员立即整改。4.0绿化部分4.1检查项目绿化的生长、修剪、除草、杀虫、施肥、浇水、保洁等项目。4.2检查依据和标准对所辖区域内的绿化进行检查。5.0财务部分5.1检查项目财务应收款状况、财经纪律执行情况、报表记帐等。5.2对财务工作进行检查,发现问题立即整改或处理。各部门巡查规程1.0目的规范管理处各部门的巡查工作并及时发现存在的问题,维护小区安全秩序,保障业户正常的居家生活。2.0适用范围适用于公司各管理处各部门的巡查工作。3.0工作职责3.1管理处主任负责各部门的巡查制度的审核、落实,巡查工作的抽查、监督。3.2各部门负责巡查制度的制订和巡查工作的组织实施。3.3管理处主任、管理员、机电班长、安全管理主管/班长和安管员负责各自职责范围的巡查工作的具体实施。4.0工作程序4.1管理处每周组织一次全面自查,参加人员应包括主任及各部门主管并将检查结果作记录。4.2管理处主任每天对各工作岗位检查一次,每周夜间巡岗不少于一次。4.3客服部管理员每天对小区全面巡查不少于一次。4.4机电班长每二天对小区全面巡查一次。4.5安全管理主管每日对各工作岗位的巡查不少于四次,对管理辖区每日不少于两次的巡查。夜间巡查每月不少于六次。并认真填写巡查记录。4.6安全管理班长每小时对岗位巡查不少于一次。每班对管理辖区巡查不少于两次。并认真填写巡查记录。4.7交接班时,交接班长到各岗位巡查一遍,检查各岗位运行情况是否正常,交接是否清楚。5.0巡查的内容5.1全面巡查所管小区内的安全隐患、消防违章、装修违章、清洁卫生、公共设施设备是否完全,检查各岗位运行状况和员工工作状态。5.2利用巡查机会与业户进行沟通。6.0巡查值班岗位要领6.1值班人员是否按规定和工作程序执勤;值班人员精神状况是否良好;值班人员对业户的服务是否合格;检查值班岗位卫生状况是否良好。6.2岗位运行状况:各种记录填写是否详细、周全、及时;岗位设备(如对讲机、灭火器等)是否正常;检查卫生状况是否良好。7.0辖区检查要领7.1楼层巡查7.1.1巡楼人员乘电梯到天台,从天台走楼梯逐层巡查到地下室从上至下认真仔细地巡视一遍。7.1.2楼层巡查时,应采取”望、闻、听、问、切”。”望”眼睛多看多观察有无异常情况;”闻”鼻子多闻多嗅有无异常气味;”听”耳朵多听有无异常响动;”问”对可疑人员进入小区多问多盘查;”切”对所发现的问题或情况能处理的及时处理,不能独自处理的及时汇报给部门领导。7.2消防巡查及时发现和消除各种隐患。巡逻时要仔细检查房屋本体、公共设施和消防、防盗设施是否完好无损,若有损坏或异常情况要及时记录在案。情况严重的要立即报告管理处有关领导处理,并填写值班记录。7.3车库巡查7.3.1引导车辆停放在指定车位,严禁乱停乱放。若发现行车通道、消防道及非停车位有车辆停放,及时填写违规记录并通知相关车主将车辆停放好。7.3.2检查车况,发现有未关锁门、窗和漏水、漏油漏气等情况及时报告向上级领导处理,并填写好相应记录。7.4装修巡查7.4.1检查施工人员有无出入证,证件是否相符合,有无过期。对已过期的出入证应当场予以没收处理,报有关部门并填写记录。7.4.2检查施工现场中有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修管理规定》及《装修许可证》中所规定的内容。如有违反应及时勒令停工,并报上级领导处理。7.4.3装修现场动用明火作业时,必须检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实到位。禁止装修施工单位在装修现场生火做饭。7.4.4装修垃圾必须有袋装,并按指定的线路堆放在指定的位置。禁止装修施工单位在清运垃圾车进场前把垃圾搬出户外。7.5巡逻时重点注意事项7.5.1管理处、监控中心、设备房、仓库、电梯等设备为巡逻重点部位,非工作人员未经允许擅自进入该要害部门应予以制止。7.5.2每班次至少对要害部门巡查2次,当自然灾害发生时,应加大巡逻力度,发现有异常时应立即向部门领导汇报,随时与管理处保持联系。7.5.3巡逻到有危险标识的要害部门时,应注意自我安全保护,碰到陌生人时应提高警惕同时注意安全防范。7.6巡查中发现的问题处理要领7.6.1巡查时发现有上述问题出现时,应详细填写记录。能处理的应立即处理解决;不能及时处理的,报告上级领导和有关部门处理。7.6.2巡查中发现的重大问题应向管理处主任汇报。7.6.3客户服务部每天必须对巡查记录进行审查,并归档保存。管理处工作手册各项工作检查表____________管理处WI/DTF/GI-027版本:A/0检查所属时间:记录项目巡检结果问题描述整改措施机电消防治安清洁绿化财务备注主任签名/日期:管理处工作手册周未(节假日)值班情况记录表____________管理处WI/DTF/GI-028版本:A/0时间值班人情况记录处理措施处理结果物业管理服务费的收取对物业管理服务费用收取过程进行控制,规范物业管理服务费的收取和使用,保证物业管理工作的正常运作。1.0管理处财务人员负责参照有关规定制订物业管理及服务的各项收费标准和各项费用的收取工作。2.0 管理处主任负责审核各项收费标准并监督费用收取的执行情况。3.0总经理负责审批各项收费标准并监督费用收取的执行情况。4.0 客户服务部负责各项收费单据的投放和催缴工作。5.0工作程序5.1收费标准的制定5.1.15.1.25.2管理费的收取和水、电费的代收代缴5.2.1管理处从业户办理入伙之日起计收管理费。5.2.25.2.35.2.45.2.55.3房屋本体维修基金的收取5.3.15.3.25.4 有偿服务收费5.4.15.4.25.5 监督管理5.5.15.5.25.5.35.6违章处理5.5.6.26.0支持性文件及质量记录6.1 《有偿服务单》 此单由管理处制作 6.2《物业管理服务收费通知单》此单由财务部制作6.3《催款通知书》 此单由财务部制作 6.4《物业管理费用收费一览表》 此单由财务部制作 6.5《安装维修及有偿服务收费标准》此单由管理处制作费用催缴办法1.0每月5日前,财务人员将费用缴交通知单交给管理处,客户服务部将费用通知单送发至业户。2.0财务人员每月25日列出未缴、欠缴费用的业户名单交给管理处,由客户服务部发出《费用催缴单》,并请业户或租用公司财务人员在签收栏内签名。3.0业户收到《费用催缴单》后仍愈期不缴纳费用,由客户服务部上门催收或由主任亲自上门催收,因特殊原因偶而拖欠费用的,客户服务部主管应做好记录向主任汇报,经主任同意后可拖延1个月,对于无特殊原因,经常拖欠费用,或者拖欠2个月的业户,由财务人员统计名单,由客户服务部再次发出《费用催缴通知单》。4.0对限期内仍不交费的业户,经主任批准后,客户服务部主管通知业户管理处将停止提供有关服务。限期不交费用的租户,由客户服务部主管通知该房业主。5.0连续十个月不交费用的业户,由管理处主任上报公司经过法律手段解决。费用催缴通知单 №:住户第二联贵户欠交管理费由年月日起至年月日止,共计个月水电费由年月日起至年月日止,共计个月其它贵户以上费用合计欠款人民币元,本月10日时因银行余额不足扣款不成功,请接此通知后前往银行存款,本公司将在本月20日前进行第二次扣款或请移步亲临管理处缴纳现金,同时每天按0.5‰计收滞纳金,以此类推。如在20日仍未划到款项的,滞纳金将继续按每天0.5‰计收到下月10日,且超过25日将停水停电。现将此有关具体事宜通知贵户,望贵户依时将预扣款存入银行指定帐号。多谢合作!年月日共二联:第一联为存根,第二联发往用户。附注:电话催款登记物业接管1.0物业接管总经理负责组织成立楼宇接管领导小组。各部门依照各自的职责分工,参与楼宇接管工作,并按规定组成接管领导小组的各项专业组。2.0物业入住2.1管理处主任负责整个入住过程的策划、组织、分工和安排。2.2管理处主任助理负责邀请嘉宾参加入住典礼,并进行舆论宣传,发布信息。2.3管理处相关人员负责入住的具体实施。3.0楼宇接管小组的成立和要求3.1由总经理牵头,组织各部、处、室成立验收、接管领导小组,组长由总经理担任,按专业设立工程土建组、机电组和资料组。3.2由领导小组组长负责整个工作过程的总策划、总指导、总分工,由各专业组组长负责接管验收工程质量的把关。领导小组组长组织编制《物业接管组织计划》。3.3各专业小组按国家、省、市工程验收标准——《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》、《房屋接管验收标准》、《关于住宅区物业管理接收程序和收费有关事项的通知》验收楼宇,确保楼宇的各项功能、指标符合规定之要求。4.0楼宇接管资料的准备4.1在楼宇现场检查验收之前,资料组应向开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等收集索要物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及结构竣工图、地下管网图、建筑施工竣工图、隐蔽工程验收签证、沉降观察记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、机电设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明、用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校验报告等图纸资料,并对所有图片资料进行查验,记录在《_____楼宇接管图纸资料交接清单》上。4.2楼宇初次检查验收接管领导小组参与开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等依照《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》、《房屋接管验收标准》、《关于住宅区物业管理接收程序和管理收费有关事项的通知》规定,联合组织的现场检查验收工作。4.3工程土建组、机电组负责对楼宇的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、机电设备、电梯、消防、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收,具体执行《城市住宅小区竣工综合验收管理办法》、《房屋接管验收标准》、《关于住宅区物业管理接收程序和管理收费有关事项的通知》之规定,并将现场查验收结果分别记录在《物业交接验收表》上。5.0核实资料5.1工程土建组、机电组在现场检查的同时,应核实资料组提供的资料,逐项查明,计量清楚。当发现实际情况与资料有不符时,应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字,同时提请相关单位尽快查明原因。5.2验收结束后,接管领导小组组长在现场召开总结会,对验收中存在的问题进行归纳汇总,并将《物业交接验收表》交工程施工单位、监理单位,限期整改。6.0楼宇复验6.1楼宇的复验由工程土建、机电专业人员会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位联合进行。6.2工程土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复查,对尚未整改或整改不彻底的部位进行跟踪,直至达到符合规定的要求和标准,并记录在《物业交接验收表》上。7.0楼宇及公用设施等到接管交接7.1接管领导小组会同开发建设单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位等联合进行接管交接。7.2楼宇及公用设施等移交内容7.2.1楼宇7.2.1.1各类房屋清单及各类钥匙;7.2.1.2单体建筑、结构、水、电、气设备竣工图;7.2.1.3住宅区规划图、竣工总平面图;7.2.1.4其它必要的技术资料(含设计变更和隐蔽技术签证)。7.2.1.5公用设施、设备及公共场地;7.2.1.6公用设施、设备及公式场地清单;7.2.1.7绿化竣工图、室外竣工图(含地下管网、道路、停车场等);7.2.1.8机电设备操作、维护说明书;7.2.1.9其它必要的技术资料(含设计变更和隐蔽技术签证)。7.2.2移交钥匙由物业接管小组组织对楼宇的单位住宅、商业用房、停车场、机电设备房、值班室、卫生间等的门锁钥匙进行核对,准确无误后,正式接收钥匙,并填写《钥匙交接记录》,由施工单位、监理单位、物业接管单位负责人签字后,三方各执一份。7.2.3移交资料7.2.3.1由资料组负责各类图纸资料的核对接收,填写《物业交接验收表》,并根据《文件管理程序》要求予以分类编号,列出清单,然后转交办公室文件管理员统一归档保管。在核对中,对发现缺少和不符的情况,应及时与相关单位联络补充修正。7.2.3.2由接管领导小组与开发单位就楼宇保修事宜,明确维修责任和保修期限,签订《楼宇交付保修协议书》。7.2.3.3开发建设单位按总投资2%的比例一次性向物业管理公司划拨专用基金,用于购买管理用房和部分商业用房以及公用设施重大维修养护项目。7.2.3.4由总经理按照深圳住宅局《关于住宅小区(大厦、工业区)管理处主任任职条件的通知》的要求任命管理处主任,并组建管理处。管理处按照《物业委托管理合同》和政府的有关规定对已接管的物业进行管理。8.0物业入住8.1入住准备8.1.1管理处主任负责业户入住准备工作的安排策划,并编制具体的《业主(住户)入住工作人员分工计划》。8.1.2相关人员根据计划安排,做好以下准备工作。8.1.3备齐入住前的所有文字资料,具体见《业主(住户)入住资料清单》。8.1.4入住手续办理场地的安排、布置、装修。8.1.5对入住现场进行具体布局、安排、分工。8.1.6组织各岗位人员进行专业培训、岗位分工,明确注意事项。8.1.7如需要举办入住仪式典礼,则由管理处主任、主任助理负责安排和组织,安管部负责维护现场秩序。8.1.8管理处经过准备,要确保做到对业户提供一条龙服务,为业户节省时间,保证办理入住手续简洁、方便。管理处工作手册物业资料移交清单____________管理处WI/DTF/GI-033版本:A/0物业名称:物业位置:序号资料名称数量备注移交单位:移交人:年月日接收单位:接收人:年月日管理处工作手册物业资料移交清单内容一、产权资料□a.项目批准文件;□b.用地批准文件;□c.建筑执照;□d.业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;二、市府验收合格资料:□a.工程竣工验收证书;□b.消防工程验收合格证;□c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书□d.用电许可证;□e.供用电协议书;□f.用水审批表、水费收缴合同书;□g.卫星地面接收设施许可证;□h.电视共用天线合格证;□i.电梯使用合格证。注:煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。三、工程技术资料□a.建筑、结构、电气(强弱电)、给排水(包括消防)、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。□b.地质勘察报告;□c.工程合同及开、竣工报告;□d.工程预决算分项清单;□e.图纸会审记录;□f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);□g.隐蔽工程验收记录;□h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图;□i.竣工验收证明书;□j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书;□k.新材料、构配件的鉴定合格证书;□l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证;□m.砂浆、混凝土试块试压报告;□n.供水、供暖管道的试压报告;o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。

管理处工作手册房屋及公用设施等移交书____________管理处WI/DTF/GI-034版本:A/0工程名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位交接时间移交内容备注住户钥匙的接收共户、每户套业主(住户)家中水、电、建筑的接管验收户公共部位的验收(走道、天台、管道井等)裙楼的验收地下室的验收绿化的验收室外管网(井)的验收公用设备清单份张公用设施清单份张公共场地清单份张移交单位(盖章):日期:接收单位(盖章):日期:管理处工作手册房屋附属设施设备移交书____________管理处WI/DTF/GI-035版本:A/0物业名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位交接时间本物业经双方验收,以下系统符合接管验收标准。电梯自备发电系统中央空调生活水泵消防水泵高、低压配电柜干式变压器交通道闸系统消防系统闭路监控系统对讲报警系统公共天线系统其它移交单位(盖章):代表:日期:接收单位(盖章):代表:日期:管理处工作手册工程质量问题处理通知单公司:由贵公司开发的工程项目,经检查,发现存在以下质量问题,严重影响使用功能及安全,请贵司责成有关单位整改为盼。接收人:序号存在的质量问题及位置检查人整改结果复查人深圳市祥祺物业管理有限公司年月日第一联:发展商第二联:管理处第三联:项目部业户入伙管理规程1.0公司负责指导管理处入伙工作的筹备和进展,并在有需要时调配资源。2.0公司行政办公室负责在入伙前一个月将所需各项印刷文件资料及指导、现场布置用品准备齐全。3.0管理处主任负责入伙管理工作的主要安排,明确有关负责入伙工作人员的职责,并对整个入伙工作进行综合性管理协调。4.0客户服务部负责入伙发放文件及签约工作,解答业主在入伙过程中提出的各项提问,或给予指引及帮助,展现公司优良服务形象。入伙现场为接待组。5.0财务部负责先为业主结清购楼手续款项,然后收取入伙费用。入伙现场为财务组。6.0工程部负责陪同业主验楼,并将不合格问题及时反馈给发展商,并督促完成。入伙现场为验楼组。7.0安管部负责维持现场秩序,给业主指引方向和位置,展现安管服务形象,并在有需要的情况下协助验楼组工作。8.0工作程序8.1接待组工作程序8.1.1接待组协调各部门做好入伙准备工作,明确入伙各项手续,准备好入伙所用的各类资料、表格,分户装袋统一编号。8.1.2向发展商索取有关业主资料,并确认无误。8.1.3安排人员负责对业主办理入伙手续时的咨询和引导,并在办公现场张贴有关公告及指引等。熟悉入伙作业程序和各种表格填写方法。8.1.4业主前来现场办理入伙时,由接待员将业主领至签约组办公区,简略向业主介绍入伙收楼的程序,并介绍细看有关公告。8.1.5客服助理对业主提交的《收楼(入伙)通知书》、个人资料包括身份证原件、护照、购房合同原件、委托书等资料进行核验。8.1.6确认后收取《收楼(入伙)通知书》,并向入伙申请人发放《业主公约》、《住户手册》、《前期物业管理协议》、《房屋质量保证书》、《住宅使用说明书》等资料,需要签约的当场签约,并要求填写《业主资料登记表》、《车辆管理档案》,提供身份证、购房合同复印件和家庭成员、车辆照片。8.1.7已有装修计划者发放《业户申请装修审批表》、《前期装修管理协议》、《装修承诺书》、《防火责任书》等资料,并要求申请人对上述文件在《业户文件资料发放登记表》上进行签收。8.1.8完成以上程序后,告知业主在财务部交纳各项入伙费用。8.2财务组工作程序8.2.1业主在客户服务部签约组填写和接收完各类书面文件后,到财务部缴纳各项费用。8.2.2财务组工作人员需先确认业主购房款项及手续已清,才能为其办理入伙费用缴纳手续,未缴清购房余款的需先缴纳此项费用。需验的单据或资料有:已缴楼款收据、购房款余额/抵押证明书、购房合同原件等。8.2.3凭缴款通知书收取每户三个月预交管理费、信报箱费,开具收据。8.2.4凭缴款通知书代收有线电视、煤气、宽带开户费等,开具收据。8.2.5费用收缴完后,告知业主可进行验楼。8.3验楼组工作程序8.3.1业主在财务部交纳完各项费用后,由验楼组指派一名工作人员陪同业主验房。8.3.2带领业主详尽检查屋内各项目,必须亲手扭动水喉、按开关、推关窗户、往下水道注水等,以确认房屋各项质量完好,足以安全、放心交付业主使用。8.3.3经验收确认完好后,核实水、电、煤气表底数,双方在《验楼表》上签名,并签署《房屋交接书》,将房屋钥匙交予业主,至此入伙验楼手续完成。8.3.4验楼过程中如遇到各类质量问题,工作人员将问题详细填写于《验楼表》上,并核实表底数,但不给钥匙。8.3.5将需整改的问题统计后向发展商开出《工程质量问题处理单》,督促发展商尽快解决。8.3.6在质量问题解决完后,验楼组工作人员陪同业主再次验楼,重复上述8.2.2——8.2.3程序。经业主确认签名后,正式签署《房屋交接书》并发给钥匙。入伙工作流程图核验入伙资料:业主提交的《收楼(入伙)通知书》、身份证原件、护照、购房合同原件、委托书或委托人身份等资料核验入伙资料:业主提交的《收楼(入伙)通知书》、身份证原件、护照、购房合同原件、委托书或委托人身份等资料给业主发放各类文件,签定各类协议或约定,并要求填写和提供业主个人资料给业主发放各类文件,签定各类协议或约定,并要求填写和提供业主个人资料告知业主到财务部确认购房款项及手续已清,并交纳各项入伙费用。告知业主到财务部确认购房款项及手续已清,并交纳各项入伙费用。向发展商开出《工程质量问题处理单》,督促发展商尽快解决。工程人员陪同验房,确认是否质量完好和水、电、煤气表底数,向发展商开出《工程质量问题处理单》,督促发展商尽快解决。工程人员陪同验房,确认是否质量完好和水、电、煤气表底数,存在问题质量完好双方在《验楼表》上签名,将房屋钥匙交予业主,至此入伙验楼手续完成。双方在《验楼表》上签名,将房屋钥匙交予业主,至此入伙验楼手续完成。入伙手续办理流程图业主收楼业主收楼表明业主身份,出示购房款凭证、房屋买卖合同或银行按揭合同等资料。表明业主身份,出示购房款凭证、房屋买卖合同或银行按揭合同等资料。未缴清购房余款的缴纳购房款。接待组接待组3．同意收楼则签署交接纪录,领取钥匙。领取房屋使用说明书、质量保证书和纪念品。3．同意收楼则签署交接纪录,领取钥匙。领取房屋使用说明书、质量保证书和纪念品。填写个人资料,签署协议和公约,领取发放的文件。交纳入伙各项费用。签约组签约组验房楼屋完验查看房屋各设施,抄三表,质量完好则收楼。如果存在质量问题,由发展商在七个工作日内整改完毕,再收楼。验楼组毕收查看房屋各设施,抄三表,质量完好则收楼。如果存在质量问题,由发展商在七个工作日内整改完毕,再收楼。验楼组收楼(入伙)通知书尊敬的___________女士/先生:您好!_______已经经过政府有关部门的综合验收,定于200X年月日正式入伙,阁下认购的物业