【S科技有限责任公司行政管理调查报告3600字（论文）】

S科技有限责任公司行政管理调查报告目录TOC\o"1-4"\h\u22473一、调查背景与目的 15386二、调查时间 128828三、调查地点 130360四、调查单位部门 125215五、调查内容 13428（一）海南S科技有限责任公司行政管理成功经验 2185161.计划工作 236742.组织工作 268443.指挥工作 2208424.控制工作 229779（二）海南S科技有限责任公司行政管理存在的问题 3264751.缺乏体系的协调沟通模式 3103952.缺乏优秀的管理人才 3194103.没有将引导、评价、奖励相结合 419267（三）海南S科技有限责任公司行政管理改进建议 4310701.明确职责，加强行政管理效率观念 4293652.建立完善的企业科学管理体系 484253.建立完善的考评激励机制 56161六、调查总结 5一、调查背景与目的为深入了解海南S科技有限责任公司在行政管理的相关情况，于2020年7月20日至7月27日对海南S科技有限责任公司行政管理情况进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了访谈的方式，在为期一周的调查过程中，得到了海南S科技有限责任公司的热情支持与协助，取得良好的实践效果。针对海南S科技有限责任公司行政管理的调查，是为了了解海南S科技有限责任公司行政管理的优势，以及管理方面存在的问题，并且针对其问题提出相应的建议，为海南S科技有限责任公司行政管理的发展提供参考。二、调查时间2021年2月至2021年3月三、调查地点海南S科技有限责任公司四、调查单位部门海南S科技有限责任公司五、调查内容查海南S科技有限责任公司行政管理的优势，通过访谈的方式对海南S科技有限责任公司人员进行了解，了解公司基本情况，了解公司的优势以及不足。S科技海南有限责任公司成立于2021年04月21日，注册地位于海南省海口市龙华区滨海大道109-9号海航国际广场B座1307室，法定代表人为王国峰。经营范围包括许可项目：技术进出口；货物进出口；进出口代理；药品互联网信息服务；互联网信息服务；网络文化经营；第二类增值电信业务；演出经纪；第三类医疗器械经营；旅游业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；市场营销策划；社会经济咨询服务；企业形象策划；融资咨询服务；软件开发；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；健康咨询服务（不含诊疗服务）；以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；会议及展览服务；市场调查（不含涉外调查）；化妆品零售；人工智能双创服务平台；咨询策划服务；知识产权服务；税务服务；商务代理代办服务；港口理货；版权代理；第一类医疗器械销售；第二类医疗器械销售；日用百货销售；旅行社服务网点旅游招徕、咨询服务；旅游开发项目策划咨询；小微型客车租赁经营服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）（一）海南S科技有限责任公司行政管理成功经验1.计划工作海南S科技有限责任公司行政管理方面制定工作计划，它指的是对于管理的内容要明确具体，对于如何要达到企业的目标要进行详细的规划以及制定计划。然后根据计划将具体的任务分配到每个员工的身上。通讯企业需要根据实际的情况以及是市场的发展制定相符合的计划，制定企业的发展目标，明确企业的定位。2.组织工作海南S科技有限责任公司人员的专业性有所不同，因此在分配任务时要考虑到人员的特长进行不同的分配。对于每个人的任务要加以明确。3.指挥工作海南S科技有限责任公司对于不同层次的员工分配不同的任务，调动员工工作的积极性，从而使行政管理人员的工作得到协调。4.控制工作海南S科技有限责任公司建立完整的惩罚机制来提高员工的工作效率以及员工的水平。而使企业行政管理工作具备一定的合理性以及有效性。控制工作重要的就是需要制定工作的进度以及流程，控制工作的进度，从而使得工作有序的展开。（二）海南S科技有限责任公司行政管理存在的问题1.缺乏体系的协调沟通模式由于通讯企业是着重实行纵向的行政管理制度，主要是遵从与上级对于下级下达命令，下级按照上级的命令进行实行相应的行为，这在一方面能够提高通讯企业的行政效率，提高上级权力的权威性，但是与此同时忽略了在同一级管理层以及员工之间的联系，缺乏协调与沟通，从而在实际的实行中可能会造成信息的不流通，出现工作有漏洞或者是工作对接不到位的现象。横向的沟通模式有利于增强部门之间的协调能力。通讯企业缺乏对于这一方面的提高。对于现代企业来说不仅要能够上下级之间配及时沟通了解，对于其他同等职位的人员也要及时了解，加强人员之间的默契度。而对于通讯企业来说，该企业员工之间缺少横向沟通的模式，人员之间无法及时的了解工作，不利于提高业务办理的水平。2.缺乏优秀的管理人才对于通讯企业目前的管理层来说，主要是一些具有经验的“老一辈”管理人员，但是对于现代社会来说，社会发展迅速，社会的观念也在不断的变化，因此需要新生力量的注入，为企业的行政管理提供新鲜的理念，为通讯企业的管理提供优秀的管理建议。但是在目前来看，通讯企业缺乏年轻一代的优秀的管理人才，不利于促进通讯企业的发展。而任何一个企业的长足发展都需要新鲜血液的注入。新时代的人才对于适合变化的感知度较高，有较强的适应能力，对新事物的接受能力较快，吸引优秀的管理人才有利于企业的理念不断创新。但是通讯企业对于现代社会的优秀管理人才的运用较低，为了减少管理人才对于现有管理结构的冲击，通讯企业对于管理人才的吸收较少，对于技术人才的吸收较多，从企业的发展来说不利于通讯企业的不断创新。3.没有将引导、评价、奖励相结合在行政管理的过程中，通讯企业的行政管理的方式是比较分散的制度，例如在对于工作进行引导的时候主要会侧重于引导的作用，如果是对于工作以及员工的评价的话主要是针对于客观的评价。而对于员工来说需要在对其工作进行评价的同时要对于进行及时的鼓励，将这三者结合起来才能调动员工的积极性。而通讯企业对于员工的引导较少，更多的是直接下达命令将企业的经营理念等灌输到员工的思想之中，缺少引导员工，没有发挥员工的主动性。行政管理人员在管理人员时出现方式上的错误，没有将这三部分的内容融合到一起。（三）海南S科技有限责任公司行政管理改进建议1.明确职责，加强行政管理效率观念首先，海南S科技有限责任公司应该要求管理部门走向标准化管理路线，并根据实用性和科学性原则建立适当的行政管理体系，加强企业管理部门的管理职能，实现行政与管理相结合。在企业管理部门中增加企业管理部门的职能，以此来增强海南S科技有限责任公司的管理能力。海南S科技有限责任公司需要完善必要的工作制度，以法律法规的形式促进行政效率的提高，完善行政体制，整合管理部门和行政部门，建立全面的行政管理。同时，通过严格执行成本会计概念可以增强公司治理水平，大大增强员工的责任感，也有助于提高行政管理效率和运营效率。2.建立完善的企业科学管理体系科学的管理体系应包括技术体系，法律体系和事务体系，其核心是行政管理，行政管理应该与功能分解的概念和人体结构的设计相关联。技术体系的建立和技术名称的使用应包括管理方向，沟通与协调，控制和监督，而事务管理系统的建立与其他事务系统密不可分，包括文件管理，办公管理，会议管理等方面的内容。3.建立完善的考评激励机制海南S科技有限责任公司必须建立完善的工作制度，并以法律法规的形式严格执行要求，以提高公司的工作效率。根据自身情况，海南S科技有限责任公司需要制定正确的绩效考核方法，完善员工绩效考核机制，争取公平、公正、公开的原则，改革考核体系，建立动态考核模型，制度化与人性化管理相结合，将提高估值效果，调动员工的积极性。评估模型应根据海南S科技有限责任公司的发展动态管理，当绩效指标不断更新时，工作责任相应的增加或减少。将绩效评估与能力评估相结合，针对不同职位制定不同的标准，进行个性化评估并制定适当的激励体系。根据海南S科技有限责任公司的实际发展，制定各种规章制度和要求。根据这些规则，对行政人员进行定量评估，并给予奖惩。通过这些积极的行动，营造强大的示范氛围，积极促进优秀员工的成长，发挥示范作用，并不断推动海南S科技有限责任公司的行政管理建设。六、调查总结通过对海南S科技有限责任公司行政管理的调查，让我对企业的发展有利一个新的认识。企业要生存发展，必须提高整体人才素质，要注重培养大国工匠的顶尖人才，就要加强对于企业的人员管理，行政管理。在人员管理方面，要提高企业职工的政治素养和敬业精神，要外树形象，内树正气，让职工爱岗敬业，无私奋献。加强责任心教育激励职工成就感，强化职工的思想意识把个人利益和企业