环境工程项目文档与现代化信息技术管理

环境工程项目管理主讲：xxx2023/5/26EnvironmentEngineeringManagementProject第7章工程项目信息管理第一节概述第二节工程项目报告系统第三节工程项目管理信息系统第四节工程项目文档管理第五节计算机在项目管理中的应用

to第一节概述一、项目中的信息流二、项目中的信息三、项目信息管理的任务四、现代信息科学带来的问题to信息流资金流物流工作流工程项目一、项目中的信息流反映控制指挥外部信息交换内部信息交换二、项目中的信息(一)信息的种类：

1.项目基本状况的信息。

2.现场实际工程信息，

3.各种指令、决策方面的信息。

4.其它信息。(二)信息的基本要求：

1.专业对口。

2.反映实际情况。

3.及时提供。

4.简单，便于理解。(三)信息的基本特征

1．信息载体通常有：

(l)纸张，如各种图纸、各种说明书、合同、信件、表格等；

(2)磁盘、磁带，以及其他电子文件；

(3)照片，微型胶片，X光片；

(4)其它，如录相带、电视唱片、光盘等；return(三)信息的基本特征

2．选用信息载体，受如下几方面因素的影响：

(l)不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求

(2)项目信息系统运行成本的限制。

(3)信息系统运行速度要求。

(4)特殊要求。

(5)信息处理和传递技术和费用的限制。3．信息的使用有如下说明：

(l)有效期

(2)使用的目的

(3)信息的权限4．信息的存档方式。return三、项目信息管理的任务

1．组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。2．项目报告及各种资料的规定。3．按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。4．文档管理工作。return四、现代信息科学带来的问题

信息高度网络化的流通

（一）现代信息技术对现代项目管的促进作用1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策。2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。4．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大的信息容量。5．使项目风险管理的能力和水平大为提高。return1、需要有效的管理系统和管理的规范化；需要专业人员2、无法获得的软信息；3、较少的人性化。(二)可能带来的问题

第二节工程项目报告系统

一、工程项目中报告的种类二、报告的作用三、报告的要求四、报告系统to一、工程项目中报告的种类

按时间可分为日报、周报、月报、年报；针对项目结构的报告，如工作包、单位工程、单项工程、整个项目报告；专门的内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报告；特殊情况的报告，如风险分析报告、总结报告、特别事件报告等；状态报告，比较报告等。return二、报告的作用

1．作为决策的依据。2．用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。3．总结经验，分析项目中的问题。4．通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。5．提出问题，解决问题，安排后期的计划。6．预测将来情况，提供预警信息。7．作为证据和工程资料。return三、报告的要求

1．与目标一致。

2．符合特定的要求。

3．规范化、系统化。

4．处理简单化，内容清楚，各种人都能理解，避免造成理解和传输过程中的错误。

5．报告的侧重点要求。return四、报告系统

在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括项目的报告系统。这要解决两个问题：

1．罗列项目过程中应有的各种报告，并系统化；

2，确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采集和处理方式，并标准化。报告的设计事先应给各层次的人们列表提问：需要什么信息?

应从何处来?怎样传递?

怎样标识它的内容?最终，建立报告目录表。报告名称报告时间提供者ABCD接收者四、报告系统

报告系统最基础的是原始资料，它来源于工程活动，包括工程活动的完成程度、工期、质量、人力、材料消耗、费用等情况的记录，以及试验验收检查记录。它应一次性收集，以保证相同的信息，相同的来源。上层的报告应由上述职能总结归纳，按照项目结构和组织结构层层归纳、浓缩，作出分析和比较，形成金字塔形的报告系统。

这些报告是由下而上内容不断浓缩的。returnreturnreturn第三倚节扬项目底管理所信息传系统一、概述二、项目赌管理浸信息币系统伯的建退立过钢程三、项目单管理待信息秀系统拴总体暴描述to一、概缎述项目管弱理中，挑信息、雄信息流晶通和信婆息处理丘各方面呈的总和优称为项骆目管理舟信息系万统。管理信俭息系统磨是将各竹种管理差职能和厦管理组钞织沟通压起来并临协调一绘致的神君经系统壶。建立丸管理信羽息系统揭，并使穷它顺利案地运行县，是项谱目管理蕉者的责倾任，也珍是他完烦成项目背管理任地务的前拴提项目司经理脾作为犯一个贪信息体中心废，他伞不仅寒与每箭个参存加者锈有信往息交板流，杠而且柴他自赶己也原有复揭杂的鞭信息袖处理松过程变。不仗正常魔的项概目管咽理信卫息系层统常吹常会佛使项惑目管薄理者利得不然到有恩用的烂信息横，同咸时又俯被大且量无没效信余息所势纠缠城，而芬损失窜大量钟的时浩间和贸精力些，也乳容易甲使工姿作出败现错淋误，笼损失庸时间冬和费庭用。ret鸡urnre全tu胸rn二、项激目管理销信息系栋统的建小立过程项目管类理信息守系统的蓄建立要恼确定如幸下几个女基本问俘题：1．信魔息的原需要2．信捎息的坡收集候和加啦工3．编制看索引和余存贮。4．信嫌息的举使用膊和传害递渠笛道。re类tu精rn三、项具目管理杀信息系牺统总体亿描述1．项目位参加长者之窗间的怀信息玻流通2．项目管焦理职能陵之间的闹信息流累通3．项目替实施过疼程的信氏息流通ret摔urn1.项目参绳加者之信间的信直息流通例如，悔在项目侍实施过掌程中，像业主需热要如下励信息：(l)项目肥实施披情况月报，冠包括工金程质量搏、成本甜、进度显总报告击；(2矮)项目成本化和支亦出报表，即一般按排分部工系程和承狼包商作博成本和筋支出报椅表；(3)供审批格用的各省种设计方案、计划、施工羽方案、宣施工图券纸、建障筑模型条等；(4)决策真前所溉需要刊的专览门信息、建议核等；(5淘)各种必法律旗、规鞋定、宽规范浙，其认它与董项目迈实施麦有关帆的资料等。业主提沸出：(l)各种指令，如戴变更记工程划、修国改设套计、阀变更称施工蔽顺序善、选必择分举包商裳等；(2辱)审批各种像计划尺、设浇计方伴案、于施工庭方案笨等；(3舅)向董事霸会提交违工程项殃目实施水情况报告。项目经畅理通常旅需要：(l逃)各项舞目管的理职谋能人杨员的工作情绳况报表笨、汇报、壳报告、拌工程问佳题请示善；(2)业主的魔各种口撕头和书痒面的指令，各事种批除准文谣件；(3仿)项目侄环境计的各勾种信息；(4)工程搜各承诱包商写，监引理人都员的点各种睬工程箭情况政报告云、汇赞报、灭工程倚问题蛇的请集示。项目经远理通常站作出：(l嫌)向业主则提交各颂种工程报悔表、报告狡；(2轨)向业房诚主提静出决尝策用财的信息和熟建议；(3章)向社颜会其模它方教面提交博工程闹文件。这神些通爹常是歇按法妹律必询须提纽奉供的部，或杯为审务批用恰的；(4)向项今目管忌理职膝能人塑员和拥专业情承包泽商下程达各斯种指令，答良复各起种请爆示，凉落实或项目浮计划责，协茶调各袄方面叨工作烂等。re删tu帮rn2.项目宁管理耗职能殿之间滩的信筛息流渔通项目管命理系统叠由许多层子系统满构成，皆如计划子系雪统、合同丢子系便统、成本厕子系催统，质量和显技术子磁系统等。腾它们言共同啦构成杏项目递管理薄系统垃。按照管省理职能需划分，首可以建秋立各个花项目管姨理信息考子系统藏。例如脊成本管梳理信息宽系统，腔合同管沿理信息援系统，畅质量管荣理信息担系统，唤材料管狼理信息恰系统等啄。它是许为专门撒的职能胁工作服并务的，阻用来解扫决专门会信息的忆流通问末题。ret杀urnre摊tu比rnre黄tu轮rn1．画窃出该渡项目诵的网子络图2．计皂算项重目正绩常的见工期海和相牢应的惠成本3．项而目工肉期缩童短一宏天，夕成本往增加捐最少为的方秃案是夜什么赔？此责时项射目的卫成本佣是多寨少？4．项目肯工期缩杠短两天秘，成本仁增加最独少的方势案是什文么？此党时项目邀的成本随是多少半？5．项目搁的最短冒工期是洋多少？谅成本增酸加最少浇的方案饱是什么歇？项目烦的成本廉是多少梁？工作紧前工作正常情况赶工情况成本斜率工期（天）成本（百元）工期（天）成本（百元）百元/天A—4210328070B—9400664080CA6500460050DA9540760030EB、C450011100200FB、C5150424090GE31503150—HD、F76006750150课堂练听习123456A70D30B80C50GF90E20鬼0H15井09(蜓6)4(3顿)6(4亡)9(7逝)5(移4)7(鱼6)34(1协)解：1.画出舞网络厚图2.关键祸路线川为：ACF尸H，总纤工期蜓为22天项目成织本（为总成宴本！）项目叙成本=21颗0+4惕00+纸…+6将00=河305惯0（百元乐）123456A70D30B80C50GF90E200H1509(6)4(3)6(4)9(7)5(4)7(6)34(1)3.项目轻工期权缩短坚一天选择吗压缩C工作，胞压缩1天，论则项目睁成本=3雀05唐0+我50蚁*1险=3风10榴0（百元星）选择压勉缩C工作123456A70D30B80C50GF90E200H1509(6)4(3)6(4)9(7)5(4)7(6)34(1)4.项目匪工期迷缩短捎两天困，可栽能方牧案有断：1）压朝缩F、H各1天，成错本增加90+导150地=24标0（百皱元）2）压妻缩C、F各1天，成烦本增加50赏+9厉0=拉14球0（百序元）3）压缩A、C和B、H各1天，成本增羊加70秀+5卷0+址80帽+9李0=命29饲0（百元咽）4）。。桥。。。异。9(7虫)123456A70D30B80C50GF90E20字0H15怀09(6主)4(独3)5(4太)47(陷6)34(援1)5.求项剃目最核短工兴期和呀最佳桥压缩洒方案压缩2天最佳要方案如夜上图，奖关键线净路AD奴H，ACF匆H，BFH，工寸期为20天。继续漂压缩泉：1）压押缩H工作忍，1天；成泪本=3先10澡0+午90脂+1苏50疑=3孝34登0（百配元）工期陪为19天9(7赢)123456A70D30B80C50GF90E200H15合09(纷6)4(何3)5(4)4634(凑1)1）压届缩H工作，1天；党成本=31馒00+暖90+亮150貌=33即40（百纷元）工期赶为19天2）压缩A、B各1天；室成本=3市34筝0+棵15盘0=增34陆90（百圆元）工期为18天9(愤7)123456A70D30B80C50GF90E200H15圈09(最6)4(桶3)5(4沿)4634(1剪)1）压缩H工作胶，1天；成锯本=3冒10冒0+醒90肌+1爸50吉=3毛34蚀0（百元蛛）工期为19天2）压缩A、B各1天；成嘴本=33前40+线150枯=34歇90（百坊元）工期为18天9(异7)123456A70D30B80C50GF90E20然0H15脖08(岛6)35(4)4634(校1)3）压缩BC赖D各1天；成齿本=3潜49超0+辜16盒0=粘36程50（百赚元）工期絮为17天8(7典)123456A70D30B80C50GF90E200H15百07(运6)344634(1记)第四虚节辛工胜程项付目文爬档管奸理一、文档道管理海的任杀务和忙基本毛要求二、项目逃文件哈资料忽的特柳点三、文档系诱统的建出立to一、纵文档看管理仁的任损务和土基本堡要求文档管妥理指的草是对作描为信息素载体的过资料进蛙行有序速地收集抹、加工碰、分解蓝、编目呈、存档兄，并为某项目各喉参加者仔提供专烦用的和植常用的候信息的拣过程。变文档系郊统是管蹄理信息历系统的层基础，默是管理给信息系灶统有效砍率运行钢的前提愧条件。文档洽系统琴有如警下要网求：1.系统隆性，药即包俘括项压目相衡关的绣，应颈进入踩信息催系统值运行致的所宜有资枯料。致事先围要罗此列各魄种资控料并付进行籍系统虎化。2.各个文渔档要有怕单一标李志，能陕够互相羡区别，夹通常通绘过编码江区别。3.文档管理乞责任的；落便实，即升有专门浴人员或扰部门负爆责资料底工作。4．内称容正馆确、津实用液，在露文档餐处理粱过程借中不副失真。re纺tu掠rn图18-鲁7ret蔬urn二、盛项目猫文件价资料志的特验点资料是吗数据或攀信息的粪载体。茄在项目央实施过打程中资莫料上的烟数据有蛾两种(见图18繁-8亡)：1．内荣容性稍数据2．说明区性数据三、表文档觉系统吗的建裕立(一)资料特航征标识(编码)1．有袖效范挥围2．资宁料种宗类3．内皮容和亮对象4．日期箱／序号这里研必须际对每生部分酸的编走码进伙行设籍计和豪定义挨。例僵如某佣工程崖用l1个数码错作资料诊代码，烫见图l8-鹅9。(二)索引对系统为了资共料使用触的方便脊，必须窜建立资牙料的索问引系统项，它类堪似于图昨书馆的蜘书刊索妈引。项目良相关临资料是的索扶引一舅般可飘采用第表格如形式萍。在难项目庄实施往前，挎它就迫应被防专门但设计续。表拜中的疼栏目盯应能径反映味资料我的各脖种特挥征信贸息。石不同首类别盼的资经料可联以采哀用不让同的送索引障表，职如果舟需要杨查询保或调爆用某漠种资叠料，震即可莲按图准索骤尾。例如信区件索引悠可以包钳括如下戒栏目：柳信件编问码，来(回)信人，孕来(回)信日麻期，俱主要抛内容捎，文浓档号郑，备玩注等挠。这里滥要考妈虑到除来信泊和回辅信之扇间的脾对应乘关系腾，收肿到来蜻信或趣回信杏后即姑可在栗索引司表上保登记日，并票将信晓件存鱼入对杜应的帖文档忆中。索引和保文档的丝式对应关婆系可见恋图18-非10。re定tu捧rnre桐tu叹rn第五葵节崖项目恰管理趋中的慢软信贤息一、软信茅息的杜概念二、软信赞息的屋作用三、软信厌息的捏特点四、软信仰息的与获取五、现在浮要解哄决的唉问题re述tu遗rn一、软仍信息的铜概念有许因多信术息是握很难喊用信逝息形恢式表按达和杰通过杰正规垂的信息渠华道沟通根的。这杜主要是低反映项钞目参加飞者的心理行巷为，走项目爪组织绞状况枣的信箩息。姜例如贯：参加者早的期望湾和管理梢者的工身作作风枕、对项祝目工作与的兴趣炒；各工牧作人以员的筝积极另性；项目枕的软耐环境油状况羽；项目的薯组织程钞度及组守织效率拣；项目组些织与环添境，项容目小组钥与其它怎参加者智，项目姜小组内刃部的关退系；业主良或上第层领关导对网项目状的态歼度、骗信心汉和重稠视程篇度项目盐小组荣精神已；组其织约胞束程杏度；项目实跑施的秩介序程度荡等。它们丙无法朱或很企难定驶量化籍，甚蜘至很罢难用泥具体误的语悠言表蚕达。ret朋urn二、福软信酒息的洁作用软信粥息在峰管理撒决策间和控衣制中梦起着壮很大缺的作愧用。它能更脆快、更鲜直接她径反映深漆层次的乎，带根始本性的拨问题缓。它微也有照表达床能力纤，对元项目掏组织沈、项直目参箱加者单行为嘴状况祝的反绣映，要能够蛮预见混项目底的危何机，劳可以渐说它桶对项端目未剃来的哲影响逝比硬寻信息浅更大毙。它能虑够直额接揭替示问膀题的杂实质妄，根顽本原大因。术而通烂常的恶硬信挤息只狸能说溜明现必象。在项程目管杂理的耻决策只支持承系统琴和专体家系耀统中箩，必名须考糟虑软蛙信息跑的作矿用和级影响美，通谈过项经目的欠整体傍信息哲体系豪来研江究、霉评价纯项目认问题胞，作浓出决裹策，运否则葱这些哲系统殊是不泳科学停的，谣也是劣不适裙用的奴。软信息赛还可以伶更好地窗帮助项蓝目管理疮者研究本和把握淹项目组梦织，造存成对项洋目组织晕的激励等。在趋畜向分析谋中应考灶虑硬信尼息和软垄信息，紫描述必阴须与目捏标系统燃一致，培符合特色定的要返求。re壶tu摄rn三、直软信屡息的貌特点1．软父信息戏尚不料能在布报告对中反堡映或汤完全速正确坛的反翠映，蒜缺少迷表达半方式凳和正柜常的唐沟通内渠道祝。2．由忍于它蠢无法督准确是地描铃述和梅传递跳，所席以它颈的状纸况只趣能由椅各自混领会抵，仁隶者见清仁，远智者臭见智滑，不级确定赴性很次大，坑这便吓会导穿致决达策的番不确弓定性犬。3．由悼于很刷难表聪达，路不能只传递纪，很摔难进遮入信笔息系俱统沟朽通，惠则软借信息踏的使舒用是酒局部绩的。故真正渠有决亮策权榨的上育层管宣理者(如业锡主、怠投资嗽者)由于注不具肌备条晨件(不参与滴实际操夕作)，所以职无法获户得和使路用软信格息，因蛾而容易壁造成决库策失误疯。4．软喝信息箱目前袖主要牧通过初非正肆式沟骂通来肃影响观人们远的行碑为。够例如闯人们纤对项限目经危理的究专制召作风初的意看见和告不满穴，互偿相诉抹说，棕以软朽抵抗瞎对待推项目泪经理制的指炊令、慌安排经。5．软信坝息必须抱通过人石们的模顽糊判断露，通过政人们的品思考来射作信息蒜处理，姿常规的院信息处勺理方式幕是不适神用的。re够tu厉rn四、蜜软信队息的凭获取目前富由于蛇在正从规的姐报告存中比呈较少后地涉妖及软惭信息翁，它又不蹲能通过很正常的缩慧信息流进通过程针取得，妹而且即使固获得盲也很侮难说钩是准均确的友，全慎面的戚。它徒的获蹄取方谣式通咳常有妖：1．观德察。占通过妖观察自现场育以及纲人们匀的举场止、钟行为紧、态月度，项分析吹他们旦的动块机，执分析达组织躬状况芹；2．正规朱的询问管，征求介意见；3．闲仰谈、情非正暂式沟桌通；4．要求凝下层提缠交的报横告中必家须包括竞软信息安内容并细定义说圾明范围投。这样括上层管颠理者能刃获得软脆信息，题同时让佳各级管混理人员希有软信步息的概嚷念并重战视它。ret锹urn五、插尚待唇解决睛的问祝题项目管阔理中的姥软信息拦对决策草有很大侮的影响碍。但目滤前人们忍对它的断研究尚共远远不共够，有则许多问辫题尚未北解决。富例如：1.项目管尽理中，战软信息坊的范围冒和结构毅，即有墙哪些软但信息因甜素，它械们之间现有什么斗联系，选进一步姻可以将艇它们结苦构化，蝴建立项龄目软信啦息系统泉结构。2．软信幸息如何获表达、垃评价和陕沟通。3．软宏信息牺的影朴响和达作用祖机理弄。4．如何激使用软躬信息，宁特别在漫决策支芒持系统偷和专家勺系统中镇软信息厦的处理惑方法和专规则，拾以及如准何对软学信息量浆化，如杜何将软纲信息由铁非正式个沟通转每变为正援式沟通愈等。ret剥urn一、爷概述（一）计算机耍在项目龟管理中叼的作用（二器）工程垦项目溜管理沟软件纱的发卖展状那况（三）目前当项目另管理节软件野的主归要特录点（四）我国工核程项目仅管理中哈计算机币应用的盈差距to第五节豪计谅算机在困项目管咬理中的世应用（一忠）计蠢算机封在项凝目管锦理中右的作毫用1．可今以大侵量地膏储存栽信息顷，大弹量地胸快速省地处段理和勒传输贩信息波，使柜项目迫管理盖信息萌系统慢能够固高速隐地有瞧效地口运行己。2．能充够进似行复养杂的剩计算站工作跳，例基如网吃络分言析，营资源受和成涛本的备优化摸，线构性规蔑划等栽。3．通过妖计算机尚能使一登些现代静化的管露理手段筐和方法童在项目安中有效职地使用互，如系挥统控制纺方法，怖预测决脚策方法辨，模拟靠技术等罩。4．使项严目管理房诚高效率例、高精孤确度，筒低费用室，减少受管理人鸡员数目壮，使管越理人员宾有更多蔑的时间甘从事更鸽有价值杠、更重挨要的、质计算机宴不能取往代的工焦作。5．计糟算机悲网络雄技术沃的应陷用，锦使人瓶们能鸟够同继时对器多项杠目进素行计对划、茶优化伐和控杰制，迈对远半程项折目进控行及苏时控谨制。re浑tu顶rn（二场）工纤程项奖目管某理软失件的混发展载状况在过久去的40多年中粪，工程躲项目管梳理软件累的研究桥、开发友和应用加经过一绕些起伏厌，在最族近30年才倍得到帽长足乌的发班展。皮最能羊说明软这个尽问题口的是30年以漏来提投交历扇次项手目管冷理国爸际学母术会鞋议中尤关于就项目主管理守软件冰的论厅文的贿数量寒变化埋情况(见图19贷-l吃)。re卧tu煮rn（三）持目前项孙目管理芒软件的懂主要特污点1．完静全市迈场化2．通用臭性和实哥用性3．软剪件价辛格逐什渐降钳低，充功能番不断伴增加逃。4．不断谣推陈出阁新。不份仅新产违品不断佛出现，罩而且老产品顺也不钥断更窑新版辩本，祸且更增新周维期逐尿渐缩懂短。同时厂赚家对老充用户采听取优惠内政策，华收取较起少的更新费纲用，以加扩大和孩巩固市醒场。5．软件戒研究、国开发和度应用信附息的沟享通。ret忍urn（四）贼我国工百程项目考管理中耐计算机跳应用的笔差距1．管扩理工咐作尚揪未标卖准化延。2．工作梯过程中灭的随意捐性，非哲程序化毛工作和干扰惊，使倚计划话中先顿进的该计划羡方法汤、控乔制方法和耽程序难鹅以使用饿，难以杠显示出轿它们的效果哄。3．基础退管理工颜作问题往。4．人的洽素质问交题。ret叔urn二、汤项目匠管理中份应用软亩件的主嘴要功能（一）以网络宝技术为驱核心的闪项目管写理软件壶包（二问）特殊功捉能的软泻件（三）工作拥岗位晶软件（四）计算机汇辅助项壁目管理鸟教学软走件（五）计算机康联网软愚件（六）计算楼机应携用的钞一些宜新的洒趋向re这tu钟rn（一态）以掀网络体技术化为核序心的拐项目厕管理离软件先包网络许技术士软件冠包是险工程方项目休管理坡中开心发和僚应用错最早也的软芝件，坊是对劝项目言进行谋计划街和控促制最搜重要第的软舌件。裳它目哄前在怒技术身上已托相当替成熟法，应喜用也古十分赖广泛舒。直专到12届国际书项目管柜理学术托会议上90％以待上的捎专家葛肯定嫌了网亚络技干术在PC机上的先使用仍心具有新跨的意义岔。许多坊软件包协，被称衬为“项目管或理软件否包”，尽葱管功鞭能有释些增昂加，功但实券质上讯都属宏于这跪一类绕，例候如P3、AR主TM龟IS、Pro哭jec狭t20危00、PLU验SEI赖NS，OPE趣NP咸LAL脱N，AS炭SU硬RE，我国引的梦龙软只件等。这算一类软牌件包的隙主要功爸能有：1、项撑目的甘定义2、工期伪计划和铺控制3、成本繁计划和示控制4、资源次计划与柏控制5、输出裳功能6、其它插功能ret饰urn（二副）特载殊功革能的冻软件1、合同短管理软危件合同管顾理软件毫采用系施统方法指将项目娇管理的粪一些事糊务性工昂作串起代来，具系有较强水的事务愧管理功绪能，如EXP。2、风凳险分恼析，会例如骂蒙特丢卡洛真模拟曲分析驾，决赶策树悬的绘逢制、回分析糊和计录算，欲风险旺状况伸图的快绘制奋。3、文钓档管益理。4、项目滋后勤管伐理。5、成滔本结农算、杂预算蚕和成吃本控岔制软玻件。6、工膀程师组应用知软件竟。7、其印它专淡用软金件，的如库休存管挪理软块件、叮合同款管理磨软件吃、质划量管构理软离件、忙索赔女管理塞软件李等。这些反软件牧又可没分为艇如下镜三大抽类：1．MIS唉(管理信乘息系统)软件似，解剩决在酱项目避实施我中专表项管丑理职膊能的辣信息哈传递蛇、处价理问挂题。闯包括宏整个晋项目堆的MI铸S系统和贼各种子朵系统，宫如合同MI朴S系统，职成本MIS系统，登资源MI尖S系统，疫质量MIS系统等瓶。2．决