企业文化建设培训心得体会

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最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了，书写的特别好，收获许多，很有启示。

始终以来，我觉得在胜利学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基，拿破仑希尔，都是世界上特别棒的作家，我从他们的书学到许多做人处事的方法。

而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了，记得看他的第一本书事在广州时买的方与圆，收获许多，很有用。

企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。

如今我的新概念学校还不大，老师总留不住。书中就说企业不大的时候，如何安人，这是就要给员工不停的描绘远景。我恍然大悟，当天中午我就和我的员工大谈美妙的前景，说暑假预备看十个分校，五年做成昌北第一。细细想想，员工看不到盼望，他怎么不走。所以我要他们看到盼望。果真我发觉我的老师的精神面貌有不小的转变。真是学以致用啊。

我也在想我应当提出新概念的企业文化。“学员和家长是我们的衣食父母，是我们的老板’，我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法，这是英雄之所见略同。他提出了：学员是上帝。

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今日听了刘老师的课，虽然是面对中层管理者的，但做为一名一般员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简洁分解为管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由此延长出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造，对于团队的分散和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。

来公司两年多，渐渐对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的熟悉：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不管是学问面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必需的前提；其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的敬重，要么将制度刻板地运用，如何敬重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题；再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的气氛能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最终，塑造好的企业文化去感召人，分散人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比方老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量确定增量人才的质量，存量人才是不是具有包涵性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。

另外，我留意到刘田老师在课堂中讲到两个确定成败的因素，一是制度，二是心态，同时确定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格确定成败。亿城的性格是什么呢？确定这个的，是我们有什么样的制度？还有在亿城所给予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作？假如我们的'企业解决了这些问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到进展。

企业文化建设培训心得体会3

一、意外

尽管预备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知由于有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参与这次培训。人员增加了一半，不管是从场地还是从资料的预备上，都是不行能实现的事情，一下子手足无措。经过考虑，先向经理说明状况，提出支配一个车间的打算，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满足了。

从中我意识到，永久不会预备的滴水不漏，当有意外状况或突发状况时，首要不是埋怨预备不够，而是寻求应变的方法。

二、培训制度

培训开展的较顺当，大家也很协作。公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简洁，对于培训制度，我是出于这样考虑，依据在培训中消失的实际状况，再制定制度，犹如那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应当修在什么地方自然就一清二楚了。

三、奖惩

开头培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。

尽管强调了，但仍旧有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就静静闪人了。有言在先，如今要不要惩罚？！

公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后诞生，学校毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是法规了〔呵呵，可能是我的成见〕。

员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人确定是在观望的，依据热炉原则，我即时提出了对他们的惩罚结果。纪律明显好了许多。〔附：热炉原则〕

假如说惩罚是树立典型，警告大家不要做什么，那嘉奖就是为大家树立典范，提倡大家应当怎样做了。依据测验成果和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和惩罚通告一起发出的。

第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓舞什么，是要通过奖惩加深印记的。

四、评估和反馈

这一程序很关键，也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。评估工作从时间支配、培训内容、培训效果、员工接受力量