建筑工程项目管理组织及分工

工程项目组织管理1组织论2工作流程组织3组织分工4业主方及其他方的项目管理5影响工程项目组织的因素

项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子中，由哪个组织定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，这都涉及到项目的组织问题，只有在理顺组织的前提下，才可能有序的进行项目管理。1组织论组织论是一门非常重要的基础学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的基本内容

组织论的一个基本观点就是系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，但是组织措施是最重要的，在对一个项目进行诊断的时候，应该首先分析其组织方面存在的问题。

组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线车站工程某市地铁1号线工程区间隧道工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程××站工程地铁车站和区间隧道分别发包相应的项目结构组织结构图（指令关系）工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包2合同结构图2工作流程组织工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定一下几个主要的工作流程组织：

设计准备工作的流程设计工作的流程施工招标工作的流程物资采购工作的流程施工作业的流程各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等）的流程。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。工作1工作2工作3判别条件工作n工作n+1否是？工作流程图3组织分工

每一个建设项目都应视需要编制工作任务分工表、管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。工作任务分工表有如下特点：管理任务分工表主要明确哪些任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。在管理任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与项目实施的整个过程，而不是在工程竣工前才介入工作。工作项目经理室总工程师室办公室财务部计划部工程部设备部运营部物业开发部1财务管理132计划管理312233合同管理312234招投标管理312235质量管理2126安全管理3127设备选型212注：1主办2协办3配合某大型公共建筑的管理任务分工表

我国多数企业和建设项目的指挥部或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表以使管理职能的分工更清晰、更严谨。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。4业主方的项目管理

业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这些表现了目标之间关系矛盾的一面；但是通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。业主方钉项目管击理最核柄心的问丛题是其组织结早构，在进阀行项目会管理组涉织结构含图设计索时，需凤要考虑纯多方面梦的因素配。业主方办管理的锈组织结矮构业主唐方管佳理人拢员的登人力晶资源梯的条每件合同结雅构项目元结构工程的胶规模和哪特点工程酒任务典的委善托和栋发包适的模凡式影响顽业主暴方项召目管未理组削织结卡构图际设计世的因栋素在国际帖上业主罗方项目肾管理的墓模式主备要有三卧种业主方圈依靠自争有的人务力资源剑自行管饲理（简涛称A模式雁）。业主方钩委托一烧个或多兴个工程针管理咨果询公司魔进行管基理（简牢称B模式庆）。业主骗方委尾托一梳个或少多个下工程低管理尿公司邻进行紫管理胶，但单业主愉方的羞人员短也参浆与管加理（督简称C模式握）。在多数厉工业发旦达国家眉中，凡联公款投睡资的项闯目都是坊政府主脾管部门缩慧直接进察行工程赚管理，密其目的棵是保护隐纳税人归的利益脂，因此培采用的谎是A模式格。有些公旨款投资观的项目抵数量太但大，政疫府也委奶托半官稼方的事堡业单位清或非盈狂利性的误组织进龟行公款号投资项储目的管轰理。非公款脸投资的锄项目则纠较多采辆用B模式易或C模式。我国多免数大、弦中型公循款投资抽项目还住是采用苍传统的惩工程指净挥部的轮模式进蛙行工程波管理。等工程指涨挥部往跑往是临奏时性组奏织，待饮工程建卷设结束勤后，指砌挥部的冤历史使星命也就殊完成，奶因此，跟不少指梢挥部只塔有一次屿性的工口程管理岔失误的练教训，帮而难以旷积累工键程的经章验。工程项运目管理元的一个慎重要思胸想是：猪在项目购实施的漏过程中艰，项目廊的不同摇阶段，锈即设计增准备阶贩段、设店计阶段葵、施工撑阶段和乒动用前轧准备阶帝段，其惹工程管畜理的任锅务特点岔、管理俗的任务明量、管付理人员浆参与的羊数量和姨专业不猪尽相同麦，因此会业主方活项目管奋理组织羊结构在认项目实轻施的不垄同阶段惰应作必泻要的动态乏调整。其他之相关蝇方的款项目科管理棕主要隔有设计呢方的项宏目管犬理、施工方的项目睬管理、供货方的项目方管理以堵及建设隐项目扁总承膜包方的项羡目管此理,他们的偿项目管妙理工作井概括起耕来基本横也是“三控爬三管喇一协蔬调”。影响工拦程项目梢组织的虑因素项目规济模项目铺环境技术因脑素项目少管理柜成员包素质信息走沟通项目文松化项目筛规模工程项馋目的规贿模相差匠极为悬剧殊，不牺同规模有的工程乌项目适谜应不同蠢的项目照组织结拖构，如视矩阵组狱织结构搂适用于裳大规模晃的项目牧。项目识规模的碌划分在结不同行弃业有所刚不同，丢可以以社项目资版金、项病目参加元人数等砖方面作候为划分圾参考。项目励环境项目所亩处环境稠包括企货业内部贯环境和露社会外富部环境杏。一般荡的项目烘组织是玻企业组予织的临步时性子免组织，铁企业外坝部环境蓝需要通据过企业剪战略决竭策、企利业文化液、领导姑机制等匠对项目特组织发性生作用丢而不直凡接影响峡项目组长织结构枯特征，骄因此可库以把企俱业的外埋部环境晒剔除。叫而工程伶项目则沾不同，峡政府主怪管部门万、建设搞单位、揭设计单茧位、监疾理单位选都直接唤和施工巴单位的密项目组演织打交乓道，直谅接影响韵项目组犁织的运傲行效率缓，因此惧工程项替目组织开设计必屡须考虑粪企业内婆部环境怜和社会寻外部环暗境两个棒方面。技术川因素工程黎项目确的技痛术因励素包雕括两雅个方珍面：显工程咽项目圣的技嘱术要继求和勿企业涛的技赞术特截点。柔工程是项目逃的技狗术要亩求主台要由眼工程剃设计炎文件牺确定床。企束业技寄术特押点不郊仅包疯括其悄他的韵设备掀、生皮产设状备、亲生产挣工艺探，而捆且包熟括了轮企业城职工鸡的知天识和励技能萝。项目管洗理成员州素质同样的怜项目组浊织结构万，配备姑不同的达人员来机担当，湖其后果悔显然是齿不同的增。项目阅组织运按行效率未在很大真程度上冠取决于国管理者径与执行忧者的素献质和对站组织本竟身及对贡工作的亏态度。伞如果管轰理成员巷的素质绩与态度扰的发展滔与组织豆发展、由环境发男展的要预求不同醉步，最煮终也会安导致管献理效率逝下降。撞因此人柴员素质比也是工屯程项目并组织设两计中的俯重要因遗素。项目变文化项目泛文化洽包括着三个兰层面教，文壶化普醋遍性矩是指折以项同目为崭基础丽的企检业文轻化在纵项目且组织午中的欢广度驼和深德度。郊项目招成员哀的认院可度耽，指女项目樱成员酱是否亡将其乳自身羊定义屋为项油目组腾成员着或是靠仍旧阀停留朴在职盘能部检门。发对项遣目的口认同矮度，域也就茧是说声对于续项目踪蝶的理汽解达骑到哪步种水宜平。观项目秆成员稻才会刃认为忙他们差是属课于项舱目组队织而界非职港能组僵织。仿这个就认同帽的概彩念对叔团队怒的形缝成是思至关章重要编的，庭没有拖这种狸认同督，他朴们只赏是一军群随端意的脚人而俯无法谱形成而相同巡寿的价差值观葡或者察行为板准则啊。信息裤沟通工程慈项目奖管理幻玉过程蔽中，杜信息洞流是冷项目到中各纹种流茧动中外最多擦、最菌复杂肝的且纳最重赖要的半一种肿流。役随着址信息冤技术含的发芽