工程项目施质量管理培训

质量管理培训课件项目质量管理学习

质量是水企业是舟水能载舟也能覆舟

质量放松劳而无功

战略是纲创新是魂品牌是命质量是根

质量第一从我做起引言

前建设部长俞正声讲话名言“一看工程质量有多糟，就知道项目管理水平有多差。你们不要指望靠自然灾害来掩盖工程中存在的的质量问题”两个意思：工程质量和项目管理密切相关，管理水平最终体现在成品的质量上。

自然灾害加速了问题的建筑暴露速度，加剧了问题程度！

目录一、三个质量事故案例二、集团公司质量管理目标三、集团公司质量监督管理实施办法修订解读四、工程质量因素五、项目质量保证六、水泥土挤密桩施工质量卡控要点七、质量控制三检制八、质量控制点的设置九、质量管理薄弱环节一、三个质量事故案例

事故案例1：路基质量事故石太客运专线路基下沉质量事故概况：2009年7月7日至8日，我国开工最早的高速铁路客运专线-“石太客运专线”发生了路基下沉事故，由于连日普降暴雨，事故发生时，列车晃车严重，其中k178+910、k158+300、k106+300三处路基下沉严重，最大下沉分别达到64.2cm、16cm、9.7cm。这起事故导致多趟北京至太原的动车组限速运行晚点，严重影响了铁路正常运输秩序，危及列车运行安全。铁道部认定k178+910质量事故为铁路建设工程质量大事故，k158+300、k106+300质量事故为铁路建设工程质量一般事故。2.事故原因一是路基填筑不规范。填料控制不严，粒径超标、级配不良，甚至有的填料类别与设计不符；填筑不讲究工艺控制，野蛮操作，虚铺厚度超标；路基断面加宽不够，边坡碾压不实，雨季冲刷严重；过渡段台阶宽度不足，涵洞两侧不对称填筑；土工格栅铺设不平顺、接头搭接长度不够、搭接处理不规范等。二是路基挡护和排水工程质量问题突出。沉降缝、反滤层不按设计要求施做；片石混凝土片石掺量过多；预应力坡面锚索施工不到位，存在锚索长度不够、数量不足、不做防锈处理等问题，甚至有个别锚索不张拉就使用。排水系统不到位、不完善、不畅通，造成路基、涵洞经常被水浸泡。三是CFG桩和岩溶注浆施工存在较多的质量隐患。比如，不做工艺性试验就开始施工；实际地质与勘察资料有出入时，不及时进行变更，影响处理效果；对施工质量的过程控制手段偏弱等。事故案例2：测量事故案例1.案例概况：西南地区枢纽某联络线工程，由中铁某局负责线下工程施工。该局管段长度4.4公里，共有大、中、小桥七座，其中四座位于半径600-800的曲线上。工程进入铺架阶段后，铺架施工单位从小里程向大里程方向铺轨至第一座曲线桥时，发现梁位不正。停工复查发现，四座曲线桥的线路中心与墩位中心重合，未按设计从线路中心向曲线外测设置偏心距，其中四台七墩误差超限，最大偏差达420mm。2.处理方案事发后，由建设单位牵头组成了事故调查组（按照现行规定应由行业质量监督部门组织），调查认定为这是一起工程测量事故。经事故调查组同意，由线下施工单按委托原设计单位对误差超限的墩台重新进行检算并编制加固设计文件，分别采取了基础加宽、桥墩穿裙子（20cm厚钢筋混凝土）的加强措施。3.直接损失：事故责任相关各方商定，线下施工单位支付设计鉴定费、工程加固费、预制梁存放场地费、铺架单位人员窝工损失费，按照当时价格合计100多万元。（现行《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设[2009]171号），直接经济损失100万元及以上，500万元以下属工程质量较大事故）。与现行的国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》有所不同，其定义的较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；由此可见，铁路行业对事故的认责标准更加严格。4.各方责任分析线下施工单位的责任：线下工程施工单位是一家以建筑工程为主业的工程处，技术主管和测量人员第一次从事铁路曲线桥施工，不了解设置预偏心的意义，按设计线路中线定出墩位中线，导致此次测量事故，线下施工单位应负主要责任。铺架施工单位的责任铺架施工单位在收到施工单位竣工测量成果后，应独立进行线路贯通测量，检查基桩的设置位置及数量、中线和高程测量精度，铺架单位再架梁前未发现测量问题导致其窝工损失，应承担重要责任。监理单位的责任监理工程师应进行抽检，未经监理工程师签认的施工放样结果禁止施工。事后调查监理工程师只复核了测量成果报验资料，未对现场放线进行抽检。线下工程向铺架移交前，施工单位应进行竣工测量，监理工程师应检查确认承包单位的测量成果，重点检查桥梁中线、跨距、墩台、梁部尺寸和高程，顶帽及支承垫石的高程，支座位置及底板高程，本案例现场监理工程师未履行该项职责。事故案例3：桥梁事故案例2007年6月

13日广州珠江黄埔大桥引桥事故概况：在大桥东二环六标段引桥满布脚手架预压施工时，1000多吨重、近千个沙包将18米高的支架突然压坍塌，4人被埋，其中2人死亡原因分析：1.连降暴雨，雨水浸泡加重了沙袋的重量，超过脚手架承重极限；2.地基固化处理不到位，雨水浸泡导致基础软化；3.脚手架螺丝及碗扣松动。这个事故，既有质量管理不到位的原因，即地基固化处理不到位，又有安全措施不到位，即脚手架螺丝及碗扣安装松动，还有对外界环境变化的无视，即下雨砂袋浸水重量发生变化。对支架预压这道工序，从质量卡控到安全管理，均应高度重视。二、集团公司工程质量目标2016年1号文件明确了工程质量目标：加强工程施工技术管理六项制度建设，加强质量规划和过程管控，单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，创省（部）级优质工程2项；杜绝经济损失100万元以上的质量事故，杜绝影响企业质量信用评价的重大不良反映。三、质量管理计划《质量计划》的制定由项目经理部的经理、管理者代表、总工程师、相关技术人员及其他部门有关人员组成《质量计划》编制小组。项目经理部管理者代表主持编制小组会议，制定编制计划，确定内容、结构、依据和要求，分配职责，明确时限。项目经理部总工程师负责《质量计划》编制的日常工作，解决接口的技术问题及技术协调工作。编制任务完成后，项目经理部总工程师组织预审，汇总形成初稿。项目经理部管理者代表主持《质量计划》编制小组会议，对初稿进行评审，形成报批文件报公司的工程管理部门。公司工程管理部门负责组织相关部门组成评审小组，对《质量计划》报批文件的适用性、完整性及其与公司质量体系文件的符合性进行评审，提出评审意见并形成质量记录，报公司主管领导审批。在报批文件送达公司的工程管理部门后，应在十五日内完成评审、认可。顾客要求评审的《质量计划》，由顾客组织评审、认可，并出示认可文件。项目经理部在报批《质量计划》送审稿的文件中应提出认可送达项目经理部的具体时限。《质量计划》报批文件一般应在工程项目开工前完成上报工作。顾客有要求的按顾客要求办理。质量计划的实施（谈一谈自己的看法：质检部：质量培训、质量监察、质量过程管控、质量验收、不合格品管控）一是质量目标的分解。（各业务部门的质量管理责任）二是月度质量控制计划。（确定质量控制重点和责任人）三是质量的分级管控。（抓业主、信用评价的重点、抓重点工序和质量通病防治）质量验收标准的掌握和实是求是地验收。蒙华监理实施检验批一次验收通过率管理，我们内部对班组长或施工负责人、质检员的考核也可以借鉴。优质工程创建、申报。三、《中铁七局集团有限公司工程质量监督管理实施办法》修订的主要思路和内容（一）突出依法合规，严肃质量事故调查处理此次修订突出依法合规，根据国家相关规定和股份公司文件进一步严肃了集团公司对质量事故报告程序、调查处理相关要求。一是明确了质量事故报告程序。新修订办法第九章“质量事故调查处理”第三十九条规定“工程质量事故（事件）报告制度。工程质量事故（事件）的不良信息，通过政府监管、业主投诉、媒体报道、监督检查等多种方式曝光后，涉事项目部现场负责人应立即向所属单位质量监督管理部门报告，并逐级报告至集团公司质量监督管理部门，集团公司根据事故等级报告至股份公司安全生产部。造成不良社会影响的，应同时报送建设单位、当地有关行业建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。”二是规定了质量事故报告时限。新修订办法第九章“质量事故调查处理”第四十一条规定“发生质量事故（事件）后，现场负责人要立即向项目负责人报告，项目负责人要在1小时内向公司负责人报告。若事故发生直接经济损失100万元以上，事故单位必须在事故确认后，5小时内填写《工程质量事故报告表》（中铁七局质表-4）上报集团公司。集团公司根据股份公司及国家和行业有关规定上报有关部门。”三是重新确定了事故内部调查分级。新办法第九章“质量事故调查处理”第四十三条规定对集团公司对工程质量事故进行内部分级调查。集团公司组织调查的质量事故（事件）从原来直接经济损失30万元调整为100万元。四是对影响安全的质量事故实行交班汇报制度。新文件第四十八条要求“项目发生危及铁路行车安全、道路运输安全及社会影响较大的质量事故，相关三级公司主管领导到集团公司汇报。”（二）注重有效衔接，保持与现行有效管理文件一致此次修订注重有效衔接，保持与现行有效管理文件一致，与集团公司安全质量事故责任追究办法、资产损失责任追究办法、管理绩效考核指导意见（试行）、资产损失责任追究暂行办法相衔接。新修订文件第四十九条为新增条款，要求将“工程质量事故（事件）纳入年度管理绩效考核指标体系。”新修订文件第五十二条要求“发生工程质量事故，应根据内部调查结果，按照集团公司《安全质量责任追究与经济处罚办法》和《资产损失责任追究办法》对事故单位和事故责任人给予责任追究和经济处罚。”并提高了对质量管理不善的单位和项目的监管处罚标准。（三）提出主动创优，落实层级创优责任。新修订文件第三十三条，在主动谋划、后台管控等方面对优质工程创建提出了具体要求。一是实行创优分级管理和公示制度。各单位负责省部级优质工程创优工作，集团公司负责国家级优质工程创优工作。开工阶段，各单位应在项目前期策划中根据项目规模类别制定切实可行的创优规划，逐级上报，经（集团）公司总工程师批准，并对创优目标进行公示后开始实施。二是提出施工过程创优具体要求。项目施工中，各单位、各项目（指挥）部要认真落实质量保证措施，安排专人采集、保存项目重要工序影像信息和创优相关资料。项目结束后，要收集建设、设计、监理、用户单位对本工程的评价意见，根据有关优质工程申报办法，做好创优资料的整理编印。三是加强创优工作后台管控。开工阶段，各单位（指挥部）应在项目前期策划中根据项目规模类别制定切实可行的创优规划（目标），经公司（指挥部）总工程师审核报集团公司质量监督部门备案，纳入两级企业专项督导内容。创优目标明确后，各单位应组建创优工作督导组。创省部级优质工程项目由各单位总工程师担任督导组长，创国家级优质工程项目由集团公司领导担任督导组长，两级安质部、工程部、技术中心等相关部门负责人为组员，在项目开工阶段要对项目人员进行创优工作培训，主要培训创优工作内容、标准以及相关科研成果应用、科技攻关立项等，并指导项目部分解创优目标、细化创优责任。各级创优工作督导组要对创优工作开展情况进行跟踪督导，核实阶段性成果。各级创优工作督导组要对创优工作开展情况进行跟踪督导，核实阶段性成果，并组织或配合优质工程申报工作。四是扩大了优质工程奖励范围。为提高集团公司指挥部创新工作积极性，新修订文件第五十一条增加了对集团公司指挥部的项目管理人员的奖励内容。技术雀管理科六项颜制度设计们文件物审核贤（设谈计文汗件有胞效管务理、勾变更轮及时退交底谜）施工倾组织摄设计浊（审歉批流渔程）专项聋方案歪管理稳（审奇批流承程、糠大临喉工程堡审批升、验区收要五有标竖准和蒙过程评控制句、验邪收资话料）施工测刚量复核绢（控制夸桩的测获量计划拌，隧道脊口、内茂或桥）施工技摄术交底误（三级漏技术交头底，交按底不到缝位、培塌训不到肆位也是傅质量管屠理隐患责）落实技扩术标准购（实际溜也是落冶实质量日标准，贫影响工活程质量键的因素捡，以及冬如何去恶卡控，帮发挥各傍部门的脊质量责裤任）四、工插程质量宽因素环境工程质量人材料机械方法受众蜜多因悲素影芽响，谦导致垄工程扇质量敲：波肺动大杀，变逗异大骗。影响导工程灰质量亏因素赛的控腿制1、盾人：北不合牺格领导:质量意泉识（蒙钉华的携质量猴理念挨）职员波：理乞论、执技术璃水平（培训饶教育）工人：芒思想、牛技能，转经验（样板某引路）2、料：始原材料扯，半成孝品，构氏配件不丧合格（多残次品索，废品棍。。。3、机：耽施骄工机具渡，大的救小的。董不合形格或抚者不适越合。。龙。（蒙华盐业主对繁装备要醉求严格艺）4、法：痰施工方校案，操枕作工艺鸟，组织努设计等乡丰。不切诸实际，话笨办法馒，过去膀式。。墙。（在继规范阻要求礼的施历工工疼艺、问技术逝标准用基础乖上，掠注重失业主勒的要孙求，乔这也亡是索愈赔的顷一条画途径露，蒙柄华彻挎底执污行新别奥法漠施工浪，与肌以前持股份圣公司胖红线嘴卡控族要求递是不序相符巧的，藏如何发破解鲁？）5、环境赌：施工绘作业环杜境，工巨程地理未环境，既恶劣，信不能满展足21计划(P)：况控制真什么，像控制到判什么状巷态，达群到什么鹊效果，领设定目绳标，定凭出计划减。以规谣范为依暴据，列飞出控制查点，检所验批上目的主控返项目，融一般项蔬目。怎荣么控制在，给出缴办法（殿施工方馒案，技倚术交底肠）实施（D）现场墙操作检查（C):对过咽程进码行各姨种检焦查，奏包括输作业戚者的杨自检笛、互惜检和晶质检斗工程代师，接监理秀专检渡。包饲含两锤大方炒面：锅一是雀检查川是否睡严格嫌执行者了计穷划的布行动搜方案丑，实首际条扎件是削否发亦生了涝变化细，没念按计黎划执倡行的抽原因基；二刑是检麻查计碎划执赤行的优结果藏，即雪施工野质量勇是否魔达到绘标准岛的要易求，亮对此虚进行眨评价竖和确拳认。处置骄（A)会:对于质交量检查片所发现竖的施工港质量缺赤陷或质爹量不合兰格问题诞，及时蝴进行原舰因分析要，采取思必要的政措施予柄以纠正将，保持倘施工质腿量的受握控状态丢。处置脚分为纠统偏处置成和预防拘处置两循个步骤其，前者拆是采取零应急措瓶施，解雕决当前精的质量把问题和弯缺陷；羊后者是闭将信息介反馈至腐管理部清门，反乳思问题条症结或谈计划时搬的不周尖，为今萄后类似绳问题的罗质量预王防提供劈燕借鉴。（质量分屈析会，释明确哪乌些问题冷需要开馒质量分横析会，桌不只是伏监理业宇主发现阳的通报客的问题廉要开，厚施工单婶位自己视在施工猪过程中设发生的蔑质量问茧题更要泡开，要败体现自葱控体系狸有效运扫转）五、墨项目同质量租保证样板鞋制的沉好处1，通过桐分析可饥确定在续以后操节作中可疑能存在兔的问题净，在以项后操作笔中实行音重点控剑制；2，可民对操罪作者易的素向质进达行检或查，谨不合凶格者纺予以封清退铲处理韵，减稀轻以裕后质轰量控为制负敌担；3，使操堂作者及败检查者厕在以后刷的工作喊中有了夹明确、修直观的桑实物标益准，做聪到人人者心中有刊标准；4、避满免因脆普遍雪性操懒作问梨题，直而工调序大猜面积幸展开尺引起炉大范私围的傲返工最。水泥土妈挤密桩龟施工工挠艺流程醋框图六、冷水泥休土挤的密桩艳施工假质量粱卡控膨要点人：进陕场操作衣人员必市须接受辈培训、院考试、查交底，慌能严格粉按交底直要求掌订握施工正工艺要碍求。现嘱场施工场管理人非员要监思督回填垂夯实的砖质量，怖控制厚驳度并详萝细记录困压桩时祸间、压相桩力、轮出现的托问题和递处理方验法。料：水妻泥掺量驰控制。筒在素土多料斗上僻设专人搞进行观秃察，采午用人工取或振动酸器振动层等办法魔防止下氧料口堵焦塞。定语时对水郑泥下料谋速度进斤行检查晴，发现秘异常及劲时查找购原因并具处理。艇拌合好援的混合黎料宜采邀用大吨祥位自卸翻车运输床，运送苏途中及盒卸料现租场应加禾以覆盖究以减少党水分损谨失；卸偏料地点恳距孔口坡控制在0.5皮m左右为顶宜，卸谁料后尽挥量减少还土料翻特倒次数赠；水泥桶土初凝甚后严禁紫使用。灾在拌和灵填料前霉，对土浑料含水习量进行渐测定，沫雨季施李工时，冬素土含部水量偏稠高，应寻进行晾锁晒处理搬。机：应蚀提前对稀对拌合偶机计量衫设备进炸行标定则，并进吉行试拌彩施工。嚷调整好礼出料口号单位时逮间出料震量，使忍进入拌币设备内受的各种捷材料符订合质量序要求，笋按施工窜配比投口料，并工且做到睡出料口千单位时润间出料借量与标扶定时基饭本一致挂，无出撞料口堵屋塞等不松正常情楚况。法：我施工饥前应横先进州行成移桩试锦验，扶确定续施工替控制伙参数仪，并藏且每萌完成100葛0m3桩体焦施工区或土县质发景生变变化时和，应茂重新讨做成衫桩试丙验。航施工腔过程煌中试忽验抽芦查桩爪长、镇桩径诸、强鹊度，现并做帽出统弊计分晚析，报以便浆改进扩。所裙有的纺桩孔拦应及胀时回差填夯距实，返如发飘现缩鹊径、坏塌孔膀等情垫况，阵现场鉴做好努记录饮并及的时处它理。咐对已忌成的添桩孔箩应覆昼盖以值防止奋土块腹、杂鼠物落早入，矮并应数防止拍孔内刃灌水血。成肠孔时姜按正习三角朝形应比“隔诱孔隔榨排跳结打”撕的原浇则。环境带：应水有应率对雨屯季、详冬季昌施工剖环境码的措妙施。1、施瞒工过政程质棵量控食制三滤检制①自检脸。酒工班寸组长诵、现莲场施瘦工负伪责人塌、技祸术人碗员②互检葛。员工班探组之去间、余现场背施工遭负责驶人、殿技术猾人员侦之间③交接颤检。下枯道工序豆开始前致，现场加施工负贝责人组脊织技术气人员、幅工班组脚进行。2、施工爬质量验耻收三检损制①自验厉（技术芝人员自宝检验收霉）②质傲验（皮质检茫员或岭质检期工程左师验仍收）③监乘验（同质检悟工程柄师报劝专业剥监理嫁工程锻师验派收）七、质弃量控制建职责3.总工脾程师偷质量炎职责及时进指行设计爹图纸的剑技术会练审、透躬彻了解仪设计意象图、结签构构造通、技术文要求等刘，使可城能出现备的各种技缺陷最惜大程度疯地消灭梢在施工誓之前。根据设牢计图纸鸟和技术室会审记郊录，编仙制切实槽可行的向施工组算织设计羊或施工百方案，倦根据不漂同的施绞工方法尺，提出迷保证质龟量的措旧施方案喉。加强咱对分包摧队伍施兔工质量猛进行管料控，确刑保无质乱量事故猎发生。制定棋切合呼实际娇的施蒸工工类艺和雅施工酷方法赠，掌总握施鞭工中艇的各锐种技来术数歉据，炮及时弄解决冈工程益质量副和产叙品质灭量的的技术下问题铅，对步出现嫂的事疯故和麻缺陷施提出误加固搬、补奴救措浆施。督促、谷指导现煤场做好细隧道施治工地质飞预报、富监控量蛮测质量旺、桥梁合施工线臣型监测申及控制祥质量、朝路基施亚工沉降棕观测质曲量。带领职焰工学习汽工艺技魂术、施计工指南仅、质量饲控制要艘点和工蝴程施工锦质量验抚收标准乒。参加阁有关绍质量仓分析沟会议去，参旅加质爸量大指检查浮。参加欠单位筹工程坐质量逐验收捧，做容好竣袋工文留件验干收准享备。4.质量总茎监职责1.主抓辣项目谁工区尾的质务量管溉理和排控制景工作笼，严予格执胆行经侨理部湾和工渠区质虹量管缝理制松度和子有关劈燕质量库控制裳的具算体措笋施，索组织悉编制撑和实陷施项领目工泽区的堪质量恢管理猴体系毅，对密工区栽工程速施工筝管理乒质量猫和控鞋制质递量负婚责。展加强译对分跑包队终伍施昆工质晓量进仿行管堪控，某确保衡无质的量事仍故发弄生。2.深入干施工俯现场易，履党行监野督检束查职豪责，雁对违洗反操冠作规谁程、岔工艺拐工法烟、技究术措薯施、丹各种碗交底甩、设独计图叙纸等毛情况含，立挡即制改止，王视情梳节决陈定停脑工或仪返工税，督鼠促整穿改。盖同时屈告知涉工区拔行政谅负责霜人或托越级咱上报告，并唉有权查按质般量管么理考步核奖挎罚制饥度等揭规定恶执行用处罚死。3.参与区匹域内的乔工程质碑量动态堪分析和或事故调帐查。4.加强与阻现场监凯理的沟庙通与联张系，安陕排质检喇人员和苍技术人银员及时答提供相厌关检验紫资料，拼填写隐老蔽工程榆报验单访、质量胸日志并揪联系监绿理人员俯进行检估查和签栋证。5.监督检晃查材料运采购、依搬运、圆贮存、蒙标识、造检验和室验收，蔑确保工垦程建设拴中使用捷合格材夕料。6.组织开轻展施工螺过程工电程质量僵检验、顽试验管奏理，工夸序质量搏自检、方互检和砖交接检均验工作形。开展报工程质舌量预控降活动，堵按质量载管理考代核奖罚晋制度等惨规定执缩慧行奖罚围。7.组织落牌实有关妙质量指捞令。对虹质量监搏督机构福、建设菠管理单诊位、监卫理、设明计单位伙等提出搅的质量袭问题，组织提分析召原因伙，制腿定措离施并舱检查丸实施橡整改涌情况。8.组织对熟分项、律分部工维程质量岗验收，汤参加单元位工程添质量验挠收。9.对职责意范围内碍工程施自工质量乎事故及偿质量问啄题负直练接领导蚀责任。5.质量管冤理部长习质量责皱任1.贯彻执射行与质膝量有关羞的法律躁法规和束管理制荒度，按辆照“施猴工质量汉验收规泳范”及族有关工企艺文件搏，对施挽工的全嫂过程实犬施监督室检查，墓并指导弓质检系健统的业刑务工作奸。2.组织开滨展定期悦和不定欣期的质吵量检查塔，对检缸查中发怒现的问菌题督促临整改，眠及时反敬馈给相团关领导涂和部门慎，并做惯好监督雷检查的小记录。3.参与质遍量事故升的调查腐、分析泽、处理甘，并做牧好各项克资料收典集和整召理工作册。6.质检定工程市师、脾质检盈员质妙量职耕责1.在工设区质砌量总腥监领爆导下童开展散工作惜，具填体负置责工茫程质辞量现东场检汁查、浙监督秃与验暑收。2.落实待质量缎保证工措施箱，检赶查验胞收标版准、机施工唯指南飘、作运业指暑导书难执行企情况卷，发喷现质随量问下题按怀规定明实施洁处罚榆。3.负责质浙量日志漏等工程需质量记贫录，发凡现问题岁提出整趁改意见之。加强米对分包申队伍施及工质量歇进行管谦控。4.接受涛建设刻管理剑单位档、监请理单害位和扬质量沸负责昆人的轨有关管指令旦并督阿促实距施。因协助车监理蹄工程个师做鲜好工禁程质射量监恋理检唇查工雪作，能及时香完成歌有关位指令光。对苗不按满规定艰施工啄或违踩反施扰工程循序的纠情况乳提出员整改辉意见云，下达血停工观或返尽工令亡，并驴向领胃导报旧告处文理意份见。5.及时纽奉收集晃质量对信息掀，检四查成绣品保悟护方市案落兵实情仙况，府参与油质量歌事故移调查岂。6.负责份对职钢工和朱施工拆人员姓的质撕量培肆训工专作。7.对质岩量事醒故及低质量叫问题蛋负直梢接管就理责幅任。7.技术秒人员磁质量惕职责1.掌握抛设计德文件舌、验续标、稿规范伏、指奔南、沃工法栏、内吨控标催准。曲熟悉刻施工拿程序村、施坏工工版艺流接程。2.了解挥施工黎队伍毒能力炎状况盼，适付时进摧行技闯术指炮导。3.认真挥执行滨技术鸣复核滩制度芹和技翼术交凡底制缝度。透履行桃施工威过程加技术各指导洪和质帽量控惕制。质量过贵程控制蠢及资料隆谁来做殿。4.负责鲁做好音隧道减施工诵监控统量测栋、桥比梁施里工线衫型监勇测及乱控制柿、路杯基施菠工沉躬降观逆测。载按设描计及拿时申劣请开浅展超恰前地甘质预毁报工肢作。5.对工伯程施老工技歪术指灰导的姿准确肤性和具正确盲性负迁责。6.对职责谈范围内苗工程施校工质量尸事故及心质量问莫题负直因接责任患。质量控债制点设锋置时应饿考虑的眠因素人的行尝为物的状共态材料犯的质酒量和丑性能关键的土操作施工顺芝序技术问得题技术参西数常见质番量通病新工艺灶、新技横术、新兽材料的难应用质量脖不稳巡寿定、怜不合消格率反较高拔的工败程产镇品特殊土朝地基和烫特种结逆构施工爬工法八、拢质量暂控制躁点的懂设置质量控棕制点的毛选择原垫则施工过敢程的关谷键工序岛或以及铜隐蔽工浓程；（呢水泥土活挤密桩葡成孔）施工中况薄弱环殖节或质歪量不稳厘定的工隆序、部醋位或对史象；（接水泥土溪拌合、回回填压泊实）对后励续工被程施汁工或伯后续盐工序石质量拔或安拆全有赤重大痰影响沈的工离序、宵部位倍或对武象；硬（桩峡长、午桩径拳不足诊，桩钢身强悲度或鄙复合沫地基饥承载肃力不远满足胞设计棍要求鞋）施工猾中质擦量不坦稳定万或不残合格国率较挑高的揭内容内或工钞序。质量控罚制措施里的设计详列出质牢量控制闭点明细筛表；编制保担证质量怎作业指验导书；绘制作劣业图，隶图中标夜出各控六制因素育所采用苏的措施质检粗员参爽与质查量控掉制点抵的审像核。质量控毅制点的盖实施将质券量控偏制点熄的控