工程项目精细化成本管理

工程项目精细化成本管理一、工程项目成本管理综述（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节（一）成本管理的概念工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（二）对成本管理概念的理解前提：保证工期和质量满足要求措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节事前控制施工成本预测施工成本计划事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题1、项目部管理人员对成本核算重视程度不够，没有掌握有效的工作方法，项目部的成本分解及分工没有有效落实。解决办法：绩效考核（公司对项目部、项目经理对专项负责人）、强调岗位职能与绩效挂钩（二）目前成本管理中存在的问题2、项目核算人员业务水平较弱，没有发挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂成本控制的原理，不会工程预算。解决办法：项目经理提高重视程度，按月要求核算员提交相关报表；公司组织核算员业务培训或一对一辅导（二）目前成本管理中存在的问题3、公司监控不足，没有实现对项目成本的动态监管，项目绩效无法及时认定，在一定程度上挫伤了职工积极性。解决办法：公司修订项目绩效考核办法，在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资三、精细化管理（一）精细化管理的思路（二）明确项目部各岗位职责（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程（四）工程责任成本的分解与实施（五）项目合同管理（六）工程项目二次经营（一）精细化管理的思路成本控制工作流程清晰成本管理职能清晰成本开支有计划有总结提高项目成本控制工作的可操作性强化合同管理，规避合同风险开源节流，做好二次经营（二）明确项目部各岗位职责1、项目成本的构成内容人工费劳务单价——劳务合同——合同负责人完成工程量——劳务结算单——项目总工/副经理材料费采购单价——采购合同——合同负责人、材料负责人采购数量——收方记录——材料负责人机械费租赁单价——租赁合同——合同负责人、机械负责人租赁台时——机械进退场记录、工作记录——机械负责人（二）明确项目部各岗位职责分包工程费分包单价——分包合同——合同负责人完成工程量——分包工程结算单——项目总工/副经理项目部管理费用管服人员工资——财务负责人招待费——财务负责人安全文明施工费——安全员、财务负责人办公费用——财务负责人（二）明确项目部各岗位职责2、项目部各岗位的职责（需控制的事项）合同负责人：合同签订、归档，人工费支出材料负责人：材料收用数量（定期盘点）、材料费支出机械负责人：机械在场时间及工作台时、油料消耗（台班油耗控制）、机械费支出专职安全员：安全生产经费的专项台帐（二）明确项目部各岗位职责2、项目部各岗位的职责（需控制的事项）财务负责人：按月汇总财务支出项目总工/副经理：项目部及分包人完成工程量的结算核算员：根据完成工程量分析理论成本并与财务实际支出对比项目经理：掌握当期盈亏情况，组织进行分析总结（二）明确项目部各岗位职责3、项目部管理人员绩效项目部拟定奖惩办法：由项目经理通报各专项负责人成本数据的统计上报情况，项目部集体评议、量化评分，确定各人当期的绩效工资系数能及时、准确地统计分析相关数据，成本控制工作突出的管理人员，可由项目部向公司申请奖励，公司检查核实后对项目经理、优秀管理人员进行奖励（三）岭项目部晶各岗位服工作配肠合及成子本控制锤流程1、项目防部内部找岗位之彩间配合由项疫目经逆理负鉴责协具调项此目部包内部唉相关认人员昼的工普作配湖合，能以保贴证成厌本控货制资纸料收榨集的哪及时纵、准授确。（三）班项目部火各岗位学工作配软合及成仍本控制旱流程2、项汉目部萝成本打控制钱流程（四黑）工陡程责包任成酷本的刘分解夸与实检施1、职幅责及耳工作稳程序实体工给程责任蓄成本的锣分解是幅核算员羡的职责仓，项目模部管理珠费用的望分解是闯财务负岩责人的吴职责，逝应将分谷解数据夹提交给边项目总息工审核瓜，由项目经骄理下发给蔑各分项才负责人陆作为成耍本控制拘指标此项工换作内容扁是我们见的薄弱讲环节（四嫌）工楼程责育任成请本的洪分解己与实逝施2、责滥任成仇本分通解的蜜方法孩：以惠工程俯类别繁为分旱解单累元（从灰土烂、水研稳、扯桩基稳等）（1）人工素费无劳务崖合同单劣价的工晚程细目您：计算惜单位财工程夜人工蝇费——依据意实际手人工快工日责单价注计算需用者人工兔数（指标相性数据咸）——对零裤星工摘程采伞用人工费烛总额包干从（指糟标性蒜数据撞）有劳务买合同单发价的工扭程细目陷：同样拟守定用工逃指标，恐并与实韵际用工欠数对比今，用于第检验劳肚务单价巩的合理阳性（四）趟工程责孤任成本屯的分解扮与实施2、责龄任成侍本分惧解的沈方法（2）材科料费实体摔工程辞：分解各烈类主材宇单位工录程消耗香量——适当速折减及损耗禁率——单位准工程慈用料柳数（指标独性数据娇）临时工英程（封般底、场悦地硬化削等）：依据死责任刻成本奥计算怪单位浙工程题临时既工程尖费——根据实鬼施性施存工组织颈设计计温算工程趴量——依据防相关找配比喉拟定材料消眯耗指标（指宫标性旋数据她）（四）哥工程责眠任成本快的分解茂与实施2、责信任成久本分昂解的片方法（3）机谨械费统计完捉成该项未工程需日用的工滤程机械——参照哲施工做定额俘确定完成单茧位工程伟量的各稠类机械皮台班数（指宵标性膛数据填）——参照丝式机械状台班赖费用鹅定额烟确定完成恶单位派工程夜量的当各类乡丰机械机油料描消耗棋量（指标朴性数据侄）（四）地工程责偷任成本欢的分解般与实施2、责华任成滴本分虹解的削方法（4）项目权部管理练费用管理谢人员拆工资芳：根峡据管粱理人目员实膊际工侮资水烫平及摩绩效候工资列额核妨定单月全工资招总额（指博标性眨数据尝）检测费抱、招待泡费等：脚依照产哪值计划伙拟定单位产否值开支僻额（指郊标性双数据团）交通欲费、芹办公险费等煤：依鹅照项爆目总敞工期罗分解单月海开支游额（指标圣性数据笋）其他开暗支项目零比照分凳解（四墓）工绿程责螺任成匪本的搅分解丙与实笛施3、成剧本控类制性览指标冠的下国达与慨执行由项抵目经菊理组轻织专伤题会始议下晴达，替项目赚总工/副经营理监内督执营行。项目聪经理天定期锡组织高会议锅，各棋专项际负责戚人汇院报成由本指孕标执属行情旨况，勺如有越明显吨偏差繁，项遭目部般及时立向公猪司经杜营核泄算部迷汇报（五）昌项目合冷同管理1、订立京合同的仙目的：隔规避经门营风险2、订齐立合纺同的劣时间滨：合似同签帖订后软履行3、劳务尝合同尽量我实行合计件互工资啦，避饲免“液数人峡头发穴工资帆”需明确圈劳务结负算单有符效签字村人使用规唤定的结车算单格荐式（五）倾项目合貌同管理4、工程想分包合焰同（庐秃铜路教幸训）需明财确工远程结拦算单伟的有吧效签远字人使用熄规定由的结引算单游格式需明秧确业舱主最邪终未耗批复遇的工阅程量妖不予晋结算中期结国算不能荒全额支拼付（五惯）项私目合喊同管饱理5、机定械租遮赁合奔同需验更证相躺关手狠续后偷方可慰签订全租赁泻合同活（行金车证白、驾敲驶证尖、保狡险、划特种锋操作递证等救）特种精机械响无特昆种操察作证匪不租利，或访降低贵租金机械租凭赁时间险不应明央确规定默“×年×月×日至×年×月×日”程，需廊明确侨承赁环方有盐权根废据工腰程需丧要或蚂出租创机械粘工作码效率弦确定怨退租丸日期机械租况赁费的临结算应广有相应抹的结算自单为本烤项目微服务帅的单今位正榴式职破工的馋私有题机械租不得着用于章该项背目施负工（饿公路染局规午定）（五）援项目合罪同管理6、补园充合拍同补充合药同需明固确原合雷同编号毕及签订究日期、棍合同修置订原因吹、执行冬日期等（六胃）工搅程项袖目二案次经坏营1、二蚂次经请营的激概念二次经供营是甲曾乙双方法履行合巴同时发欲生的一婶切商务润经济行膊为，一胁般指项坛目的工眼程变更侦、调价歌、索赔传及结算辞审计等利与项目厌的预期俊收入相她关的工灯作。一次俱经营条抓任颠务，村二次赵经营瞎抓效茫益（六影）工复程项岸目二等次经幸营2、二谊次经坐营实呼施的殿注意积事项关键：争精、勤建、思认真复交核图纸己，对照当工程量孔清单，袍尽早发防现图纸腔错误、炊清单中摘的漏项财及隐含皱工程量工程栏量清阔单分布解，垒建立巧计量霸台帐熟知唉合同醋条款草、计手价规仙范（没各细茂目包贵含的蛙工作抓内容懂），倒做到垮心中争有数尽早提音出设计默变更或崭工程变商更，手东续完善注意另变更东申请乓的措范辞（称支撑惹钢筋持、加全灰赶够进度砍）（六）汗工程项羡目二次贫经营2、二次缝经营实要施的注死意事项保留皱第一壳手的嘉文字值资料楚及图搅片资际料索赔的婆时效性工程凤结算重视项赠目审计参考资垦料：交血通部发《公路很工程缝国内确招标慌文件窃范本耍（20扔03年版水）》交公路行发[20并03]夸94号、偶建设金部和扫工商罗总局惊发《建设工涉程施工矛合同》（GF-浮199子9-0躬201）、《桥梁工垂程变更挑