工程施工总承包管理工作流程

工程施工总承包管理工作流程工程施工总承包管理的六个阶段项目前期跟踪阶段工程招投标阶段工程前期准备阶段总承包合同签订阶段工程实施阶段工程保修阶段第一章项目前期跟踪阶段

注：该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。项目前期跟踪阶段总经理负责项目跟踪技术、数据支持总工程师负责提供技术、数据的支持，工程部、预算部配合。协助经营活动副总协助总经理的经营活动，办公室提供后勤支持。第二章工程招投标阶段

注：总工程师负责组织招投标阶段的工作中标、总包合同签订投标报名、资格预审现场踏勘、质疑工程部负责。封标、送标开标技术标、经济标的编制工程招投标阶段总工程师组织相关人员参加；工程部负责《踏勘记录》、预算部负责《答疑记录》。总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。主管副总组织相关人员参加。第三章总承包合同签订阶段

注：总经理指导总承包合同的签订总工程师组织工程部、预算部拟定初步合同条款，提交经理办公会讨论。起草合同条款合同条款的谈判、确定预算部负责总承包合同条款的起草，工程部配合参与条款的谈判。由预算部代表公司与建设单位签定总承包合同和负责合同备案。合同的签订、备案合同存档、管理办公室负责总承包合同的原件存档、登记造册。合同交底预算部负责将《总承包合同》向各职能部室和项目部交底。总承包合同签订阶段第四章工程前期准备阶段工程部负责组织编制《工程项目管理规划》，提交经理办公会讨论、审批。工程项目管理规划组建项目部、选择劳务队施工总进度计划物资、材料及分项工程量清单施工现场平面布置依据《工程项目管理规划》，工程部负责组建项目部，办公室负责提供人力资源。项目部负责编制，工程部审核。由工程部负责，组织项目部、预算部依据《工程项目管理规划》，对工程进行专业分包、劳务等的划项。工程划项依据工程划项，预算部、项目部分别提供《物资、材料及分项工程量清单》，工程部、物资部备案参考。项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临建、临水、临电方案，经质安部、工程部审核，总工程师批准后，项目部负责实施。工程前期准备阶段（一）项目部负责编制，经公司审核、审批后报监理、甲方。施工组织设计预算部负责编制《成本测算书》成本管理交底《物资、设备采购计划》和《分包进场计划》项目实施阶段工程部负责依据经理办公会审阅后的《工程制造成本测算书》，对各职能部门和项目部进行成本管理交底。物资部、工程部会同项目部分别编制《物资、设备采购计划》和《分包进场计划》。质安部负责督促项目部按方案、标准落实临建和现场平面布置，质安部、工程部组织临建和现场平面布置的验收。临建、现场平面布置的验收工程前期准备阶段（二）成本测算第五章工程实施阶段注：包括工程日常管理、劳务分包、专业分包、设备物资采购、工程结算、工程款支付、成本核算等工作流程质安部负责日常巡检，利用信息化技术对现场管理进行指导、督促和评比。质量、安全文明施工管理工程实施阶段.第一部分：工程日常管理技术、进度管理经济技术洽商管理工程部协助总工程师对项目的技术管理，工程部负责各项目工程进度的督促、指导和生产协调。预算部、工程部对项目的经济技术洽商实施检查、指导和掌控。工程部负责工程进度计划、物资部负责物资材料计划、财务部负责资金使用计划的督促、指导和修正。各项计划管理工程报量项目部定期编制《工程月报》，报工程部，预算部备案，预算部负责每月向建设单位的工程报量。生产例会工程部组织每周定期召开生产例会，各项目主要负责人、公司各职能部门负责人参加，针对项目当前生产中存在的问题进行分析和协调解决。工程部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家劳务单位，进行劳务招标。设专人管理信息数据库信息数据库的管理劳务划项起草、审核劳务招标文件发标书、答疑，收集投标文件开标、评标，确定入围单位工程部会同项目部、预算部对工程劳务进行划项。工程部负责起草劳务招标文件，提交劳务招投标评审小组审阅后发放。确定劳务投标单位工程部负责劳务招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。工程部组织招投标评审小组进行劳务开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草工程部会同预算部、项目部进行劳务合同条款的谈判，预算部提供劳务合同样本。工程实施阶段.工程招标管理合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，工程部负责合同交底。工程部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家专业分包单位，进行招标。工程部负责建立专业合格分承包方数据库，收集市场信息，定期维护管理。专业分包市场信息管理分项划项起草、审核招标文件发标书、答疑，收集投标文件开标、评标，确定入围单位工程部会同项目部、预算部对工程专业分包进行划项。工程部负责起草专业分包招标文件，提交专业招投标评审小组审阅后发放。确定投标单位工程部负责招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。工程部组织招投标评审小组进行开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草工程部会同预算部、项目部进行专业承包合同条款的谈判，预算部提供专业分包合同样本。工程实施阶段.专业分包管理合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，工程部负责合同交底。物资部通过各单位推荐，综合数据库信息，资格预审后，选定3至5家供货单位，进行招标。物资部负责建立合格分供方数据库，收集物资设备市场信息，定期维护管理。物资设备市场信息管理确定需招标物资、设备起草、审核招标文件发标书、答疑，收集投标文件开标、评标，确定入围单位确定大宗材料、专业设备招标采购计划。预算部负责起草招标文件，提交采购招投标评审小组审阅后发放。确定投标单位物资部负责招标文件的发放、答疑和对投标文件的收集。物资部组织招投标评审小组进行开标、评标和确定首轮入围单位。合同谈判、合同文件起草物资部会同预算部、工程部进行供货合同条款的谈判，预算部提供供货合同样本。工程实施阶段.物资设备采购管理合同评审签定、备案、存档、交底合同草稿经招投标评审小组审阅后，由物资部代表公司与供货单位签定采购合同。预算部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管理，物资部负责合同交底。依据工程划项，确定非招标分包和采购项目。工程实施阶段.非招标项目采购管理确定非招标分包及采购项目选择目标单位谈判通过各方推荐，综合合格分供方和合格分承包方及材料市场信息数据库，选择3家以上目标单位。工程部会同预算部主谈分包合同；物资部会同预算部主谈物资采购合同。工程部负责将与分包单位的会谈情况、物资部负责将与供货方的会谈情况形成书面汇报材料，提交招投标评审小组。货比三家结果汇报确定合作单位招投标评审小组经过评审，确定分包单位和供货单位，预算部提供合同样本，主谈部门代表公司与合作单位签定合同。合同存档、交底预算部负责合同的发放，办公室造册存档管理。合同签订部门负责合同交底。项目部欠填写结土算申请些单，提灭出结算倘初步意宁见，向轨预算部阶提出结般算申请纤。工程实刮施阶段.工程结挪算管理预算部罪负责结引算书的号发放、画存档管念理。财庙务部对然结算书由原件进战行备案祖管理。结算诊申请结算核冷定签定饥结算雪书预算梁部对注单项跪工程骨工程梳量进缘瑞行核绞定，纳编制伐结算务书，尘经工零程部控复审诉后，爸提交胸经理讽办公猫终审兰。预算虾部代强表公调司与袭结算律单位桥签定宝工程辣结算勾书。结算书矿的存档项目矛部、亿物资非部每冈月编兴制《月资金拆使用计盆划》，报财岭务部，恨经副总谜审核、掉总经理雷批准后喊酌情实爹施。工程实亩施阶段.工程款或支付管垮理财务部危将领取堪通知告却知合同漠签订部扶门，通欢知工程趟款的领宿取。月资金寄使用计贱划支付申碑请支付旅申请猜的审土批项目辅部填监写《工程搅款支视付申耽请单》，提出绝工程款曲支付申救请。项目部的将工程融款支付别申请材鹅料报原矩合同签跪定部门事，由合纤同签定剑部门负表责督办锻审批流究程。工程贴款支衡付工程遥款的皱收取项目套部和不工程登部负彩责工驾程款紧的催阀要，捆财务吐部负矛责办僻理工你程款雪领取销手续授。工程曾部编智制项炕目成液本核度算计拢划，文分阶寺段、唯分单览项。工程实岭施阶段.成本核轨算管理（经理凑办公会消）制定烈成本纠经偏措施浑，工程上部负责绞督促落捷实。编制科成本蜜核算床计划成本桶核算成本分以析财务模成本泻会计筒负责拳成本窝管理策运行姨状态讽的监忠控，芦工程范部组亲织成翁本核仙算，件预算泡部、抄物资提部、小财务隐部、杀项目并部配顾合。工程麻部负筛责编健制成柱本核零算报鼻告，循进行确成本确管理向分析内，向咸经理折办公穗会汇糖报。成本管渠理纠偏第六章妙工闷程保修匙阶段情况一蔽：项目决负责工珠程保修搏情况揉二：工常程移交弊公司保候修质安部贺、工程桐部、预陕算部参殊加工程术项目的革竣工验哗收。竣工惜验收工程结坟算管理浸移交预算部凑负责办娘理各种欧工程结周算，项打目部、摩工程部技、物资送部配合气。项目部喘将工程副管理余夫留问题却向工程啦部移交仍，工程董部负责肥将管理御责任分掩解，向伏各职能双部门下跟达。工程装部负卫责项室目管哀理人污员的遭重新灾组合挪，办污公室美协助缎人力每资源爹的调楼配。项目榴重组工程灶保修裳阶段.工程移得交公司