养猪生产及猪场经营管理-猪场的管理（养猪与猪病防制）

项目五猪场管理

任务二猪场的生产管理

一、现代猪场成本控制主要成本构成1、硬件投入：土地道路围墙猪舍设备辅助设施。2、种猪3、饲料70%4、消毒药品疫苗兽药小于10%5、人工5%水电等2%其他3%6、折旧10%

产房结构一、猪场硬件建设饲料成本控制思路1、自配饲料有误区2、全价饲料成本高3、颗粒料是方向4、联合起来是降低饲料成本的有效途径5、案例天兆猪业人工成本控制思路提高员工待遇是必须的降低人工成本也是必须的出路在于设施、设备等装备的创新猪场工艺流程后备生产单元配种妊娠单元分娩哺育单元仔猪保育单元育成肥育单元形式：一点式猪场多点式猪场后备生产单元后备猪相当于后备干部出生前选——系谱主要是父母出生时选——重量大于1.5kg断奶时选——健康重量21天7kg,8对奶头70天选——体型、体重30kg以上160天选——品种特征、100kg以上210天选——发情、性欲。配种妊娠单元猪场财富的源泉几个控制点：1、公主及精液，2、后备母猪开配与短期优饲，3、断奶空怀母猪饲喂，4、配种操作，5、妊检，6、基础群保健，7、85天以后的饲喂。考核指标：配种分娩率、窝产仔数、分娩胎数每头母猪年提供的活仔猪数分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪技术要点：营养，饲喂，保健，环境，防疫考核指标：产仔情况反映配种妊娠水平，断奶情况反映产房水平——断奶成活率问题太多？？？

对策？仔猪保育单元象对待保育院儿童一样对待保育仔猪技术要点：营养、环境、防疫、每日检查，考核指标：保育成活率，日增重，料肉比。经验育成肥育单元经验

吃的少，死的少，长得快。企业文化建设一、绩效管理能调动员工积极性——留人二、文化建设能形成企业团队——留心三、中小猪场绩效管理是重点四、企业集团只有文化建设才能走出瓶颈五、河南牧原的案例项目五猪场管理任务一猪场行政管理

愿景、使命、核心价值观公司自己客户员工责任·荣誉·国家受人尊重成就客户高品质人生圆满人生愿景愿天下人吃上高品质猪肉，享受丰盛的人生。1】对公司：把猪养好，做行业先锋，成为受人尊重的企业。

2】对客户：成为战略盟友，客户因我而发展，因我而自豪。

3】对员工：在牧原乐园中快乐生活，得到尊重，个人能够发展，收入高，物质和精神最富足，成就高品质人生。

4】对自己：事业就是自己人生修炼的道场，不断成熟心智，提升能力，达成圆满人生。2021

养猪是我们的事业，我们将毕生致力于高品质猪肉的生产，为人类创造高品质的生。使命价值观创造财富，回报社会内方外正，推动社会进步22一、价值23为之奋斗斟酌倡导人生价值个人所创造价值自己占有社会价值个人贡献富有利他，高尚尊敬崇拜英雄羡慕仰慕敬仰，尊重对钱财的思考获得高薪是个人价值的标尺；拥有财富是事业成功的标尺；为什么有钱未必能够得到人们的尊重？财富分类个人价值分类个人财富来源个人价值及价值境界图巧取占有索取强要掠夺霸占创造—所得‹0创造—所得=03、有价值的人创造—所得——————────所得1、社会的包袱2、有用的人创造—所得›04、伟大的人奉献社会的人≥35、高尚的人—1寄生虫—2贪婪者—3强盗一直创造价值，不计个人所得。智慧创造价值劳动所得薪金阳光财富只是令人鄙视唾弃的钱财。不能称财富。行为规范—内方外正1、内方外正：内方是坚守原则，外正是正社会风气，带动社会良好发展，推动社会文明进步。2、诚实守信，勇担责任。3、公正公平，公开透明，简单省心，高效成功。4、不投机，不巧取，不豪夺，不行贿，绝不拿金钱做交易。5、倡导三个不争：不与内部员工争不与农民群众争不与国家政府争二、助推员工成长27措施：教导培训，入职第一个月企业家庭化企业学校化企业军事化目的让大学生快速融入集体思想上，去心魔，明是非，树圣德之道行为上，正言行，快行动，求超越自我282011年新大学生教导团企业家庭化30一家人，课前活动，全民同乐课前活动，全民同乐在这个美妙的夜晚……有家……企业学校化我们一起学习……感悟分享企业军事化2011年新大学生教导员就职宣誓教导员晨会训练大学生分组晨会PK师徒文化传帮带“三个放下”文化放下文凭放下专业放下知识沉淀再沉淀，倒空再倒空，归零再归零放下"身段"才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。

43师傅誓言：让后来人站在我的肩上

去成就他们的人生！44徒弟誓言：以师傅为榜样，

爱岗敬业，创造价值！45项目五猪场管理

任务三猪场经济核算

一、现代猪场成本控制主要成本构成1、硬件投入：土地道路围墙猪舍设备辅助设施。2、种猪3、饲料70%4、消毒药品疫苗兽药小于10%5、人工5%水电等2%其他3%6、折旧10%

产房结构一、猪场硬件建设饲料成本控制思路1、自配饲料有误区2、全价饲料成本高3、颗粒料是方向4、联合起来是降低饲料成本的有效途径5、案例天兆猪业人工成本控制思路提高员工待遇是必须的降低人工成本也是必须的出路在于设施、设备等装备的创新猪场工艺流程后备生产单元配种妊娠单元分娩哺育单元仔猪保育单元育成肥育单元形式：一点式猪场多点式猪场后备生产单元后备猪相当于后备干部出生前选——系谱主要是父母出生时选——重量大于1.5kg断奶时选——健康重量21天7kg,8对奶头70天选——体型、体重30kg以上160天选——品种特征、100kg以上210天选——发情、性欲。配种妊娠单元猪场财富的源泉几个控制点：1、公主及精液，2、后备母猪开配与短期优饲，3、断奶空怀母猪饲喂，4、配种操作，5、妊检，6、基础群保健，7、85天以后的饲喂。考核指标：配种分娩率、窝产仔数、分娩胎数每头母猪年提供的活仔猪数分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪技术要点：营养，饲喂，保健，环境，防疫考核指标：产仔情况反映配种妊娠水平，断奶情况反映产房水平——断奶成活率问题太多？？？

对策？仔猪保育单元象对待保育院儿童一样对待保育仔猪技术要点：