工程总承包管理模式及其发展

工程总承包管理模式及其发展目录前言1.为什么要推行工程总承包制度2.如何提升企业工程总承包能力3.工程总承包面临的问题和对策工程总承包管理模式及其发展行业地方国家近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡导“大力发展工程总承包管理模式”。5月20日，住房城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市【2016】93号）文件。一些省、市大力推行，从工程建设招标的角度，出台有关工程总承包的要求（合肥市、江苏省、深圳市等）。一、为什么要推行工程总承包制度1.什么是工程总承包？工程总承包（Engineering-Procurement-Construction简称EPC）是国际通行的建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包管理模式：（一般规定）设计——采购——施工总承包管理模式设计——施工总承包管理模式根据项目特点和需要的其他工程总承包模式几种常见的工程总承包组织管理模式：一、为什么要推行工程总承包制度以施工总包为龙头的工程总承包（EPC）管理模式以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式）以万科为代表（技术研发+应用平台+资源整合）以设计为龙头的工程总承包管理模式以中国西南设计研究院为代表。2.推行工程总承包的意义一是，建筑产业现代化发展的需要工程总承包制是推进建筑产业现代化的重要途径和手段。建筑产业现代化的发展目标之一：就是要将工程建设的全过程联结为完整的一体化的产业链，形成设计、生产、施工和管理一体化，使资源优化、整体效益最大化。一、为什么要推行工程总承包制度传统建造方式设计、生产、施工相脱节——生产过程的连续性差工程切块分割碎片化管理——工程难以高效地组织工程建设技术与管理脱节——技术与管理不能统一建筑施工以劳务分包为主——企业缺乏核心竞争力工程总承包制二是，建筑业转型升级的需要一、为什么要推行工程总承包制度推行工程总承包制——有利于提高建筑企业“门槛”推行工程总承包制——有利于实现专业化分工合作推行工程总承包制——有利于提高效率、节省工期推行工程总承包制——有利于优化资源、控制成本三是，提高企业核心竞争力的需要一、为什么要推行工程总承包制度规模优势产业链优势管理优势技术优势企业要实现规模化发展，做大做强。通过采用工程总承包管理模式，可以具备和掌握与工程规模相适应的条件和能力。技术是企业的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。管理是提高企业核心竞争力的重要途径，形成具有自己特色的管理模式，才能把企业的活力充分发挥出来。通过工程总承包模式，可以整合优化整个产业链上的资源，解决设计、制作、施工一体化问题。四是，实现社会化大生产的需要建筑产业现代化正处在发展的初期阶段，建筑工业化、社会化、集约化程度低，专业化分工尚未形成，精细化生产与管理严重缺失，一体化生产组织方式不具备。一、为什么要推行工程总承包制度初期阶段高级阶段中期阶段社会化程度低专业化分工未形成形成社会化大生产专业化分工合作工程总承包EPC全产业链一体化模式研发设计+管理团队3.在产业化发展中的作用一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化通过实行工程总承包管理，可以将工程建设的全过程科学组织起来，使资源得到优化，工程项目的整体效益实现最大化。通过实行工程总承包手段，可以整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。一、为什么要推行工程总承包制度规划设计部品生产构件制作施工建造设备安装室内装修管理维护二是，实现工程建设“三个一体化”一、为什么要推行工程总承包制度建筑、结构、机电、装修一体化技术与管理一体化设计、生产、施工一体化建筑设计层面的技术协同工业化的集成技术体系解决产品问题管理层面的生产活动连续性三位一体工业化生产组织模式解决效益问题技术是生产力，管理是生产关系技术+管理=工业化生产方式解决发展问题三是，有效提升企业“三个力”创造力——技术创新能力一、为什么要推行工程总承包制度企业专用技术体系高品质建筑工程总承包组织架构项目管理信息平台全面质量安全管理整合力创造力执行力整合力——整合资源能力执行力——全面管控能力第二部分如何提升企业工程总承包的能力二、如何提升企业工程总承包的能力企业工程总承包的能力1完善总承包企业组织机构2建立总承包项目管理体系3打造企业的核心技术体系4培育市场化协作专业公司5建立工程设计、研发中心6拥有预制构件的生产能力7建立企业信息化管理平台总承包企业技术研发中心预制构建厂材料采购平台工程管理团队核心技术体系专业施工队伍专业运输公司专业安装公司专业机电公司专业......公司专业装修公司二、如何提升企业工程总承包的能力工程总承包项目管理体系技术标准管理标准质量管控安全环保工程总承包项目管理体系职业健康技术标准管理标准质量管控安全环保设计、工法、工艺、质量等技术标准。采购、施工、合同、风险等管理标准项目质量控制体系安全环保保证措施职业健康保障措施企业信息化管理平台ERPRFID项目管理成本、质量、进度5D-BIM设计生产施工PADRFRDCCTV人力资源物料供应商务合同财务核算日常办公BIM模型协同平台工程管理信息系统ERP内部管理系统移动终端信息采集和应用手段二、如何提升企业工程总承包的能力第三部分工程总承包面临的问题和对策三、工程程总承路包面临袜的问题祥和对策1、面临序的主要纪问题一是，内现行体仁制机制昏的瓶颈二是，霉企业传速统模式旨的依赖推行蓬工程瘦总承缸包制果度，料设计何招投璃标、喘资质乌管理齐、审栋图制析度、榴造价尤定额敢、施中工监妹理、妻竣工稍验收配等行骗政管巩理不旅适应拔的问萄题，切需要尿政府浅完善描相关恩配套尤政策致。企业陆传统门的运芹行管仁理模届式根引深蒂巧固，根以施钳工总焦包为挎主劳欺务分尺包的扇管理顶模式刃严重誓束缚汽了工决程总业承包政发展伪，必嫂须要恢通过菌转型组升级厅才能请建立丘新的毁发展症模式烂。目前企蹄业尚未悔建立总溉承包项盲目管理铺体系，逗没有专怀业化管蚂理团队俩，忽视抹现代化填管理的炼重要性汗，用传楚统生产悟方式+工程总扣承包+装配风化的捧方式疑具有雅普遍繁性。目前企捐业尚未午完全掌舅握设计帐、生产舅、施工吹一体化死技术，想技术集席成能力将和水平层不高，求是否掌驻握企业俩的核心既技术体稀系，是廉决定总忆承包能胁力和水辩平的关柔键问题捧。三是，释总承包倡管理能肠力不强四是，镜核心技已术能力爬的缺失2.发展肤的方隆式与乎路径发展猴方式政：要从大持型企业铺入手，穴培育一随批工程纽奉总承包智骨干企淹业，发慎挥示范僻引领带突动作用挤，提高滥工程总联承包的鞭供给质胖量和能县力。发展路柜径：要采取以点估带面滑的方妙式，泊逐步区推进乌，协售同发遍展的路径栗。三、工雕程总承省包面临拨的问题据和对策点：在一些害重点企嫁业全新淹建立一诸支专业燥化的、颜协作化括的产业婶化的工察程总承调包队伍伐。在研携发设计——构件生荐产——施工锅装配——运营管伴理等环寇节实行石一体化霉的企业浩运营管梁理模式脖。面：通过慌建立芽这支拘专业普化的详工程灶总承粪包队您伍的普探索驳和实凤践，领来影没响和宏带动暴全集序团乃解至全落行业再的发严展。3.发展眉的对辨策建坛议第一，容做好顶廉层设计贯、完善头管理制权度。工程简总承卖包管循理制得度是万一项烤系统奶工程纤，要谦加强芹对建铲设单老位项厅目发协包管悔理；承要完扛善工巾程总岭承包叹项目填招投浊标管丸理；侍要加稳强对班工程壮总承炸包企趁业分姨包管已理；够要进得一步和明确包工程姐总承产包企订业的赔责任症和义眉务；萝要完逗善工跳程总宝承包闲项目义的风从险管雷理和细质量跟安全踏监管丝式。第二，异创新管段理机制肉、完善舅配套政卖策。工程赔总承游包制绕度设顽计多殿个行料业以点及科姜研、绪设计异、开矛发、无生产刚、施蒙工等陈各个投环节盼，覆测盖建杯筑的滔全产李业链必、全虾过程释、建父议要休加强域宏观饺指导巴和协筑调，术完善象相关追配套剥政策勺，建榨立工曾作协牢调机膊制，绸加强领与发劈燕展改兔革、菜财政花、税滔务、撞审计窑等有嫂关部竹门的监沟通窑协调横，积杨极解间决制桶约工呼程总盗承包闻项目惜实施艘的体霉制机鸦制问趟题。三、隆工程绩总承着包面厅临的戏问题成和对践策第三崇，重屠视管克理创厌新、欣完善罗组织脊机构界。现阶馒段总瓶承包扯的管片理创船新要形比技寒术创林新更开难、辜更重凡要，遭应摆筋在更绞高的研位置烂。特胳别是罗完善案企业耗总承害包组悲织架绍构，厨专业姨设置它和人爱员结胳构，热形成揪集设惰计、惜采购夜和施哀工各葱阶段奴项目卫管理仔于一海体，伟技术量与管早理密鞠切结增合，党具有竟工程挖总承光包能解力的缓组织繁体系项和项轮目管美理体款系。第四，用重视技星术创新比、掌握殃核心技宪术。工程总再承包企左业必须虹要重视缘瑞技术创哭新，掌怨握核心耳技术体讽系，打周造企业林核心竞谊争力。络要不断边优化提皇升包括纱技术体旬系、技昌术标准辣、技术灭工法的哈先进性出、系统昌性和科肠学性，耍保证项虾目的有骄效实施柴。要积均极推广印应用先宗进实用哀的项目户管理软障件，建哲立与工扣程总承低包管理吧相适应念的信息扔网络平某台，完潜善相关闲数据库剖，提高有数据统督计、分灵析和管举控水平欠。三、亏工程冤总承棕包面昌临的轿问题西和对餐策第五延，重阳视能水力建日设、哥加强掀人才稼培育裤。当前响，推亲行工伯程总沙承包喷制度集处在筒发展工初期向，企宣业总塞承包语项目之管理处模式挪尚未艘建立衰；社奸会化展的专留业分沃工尚置未形骨成；鸭企业卫在生愉产活由动中悔的主下要环看节缺嗽技术集、缺雾人才截、缺预专业能化公期司协婆作，暂都具赖有普吊遍性窝。因魄此，碧能力族建设俘、人锐才培步育尤丘为