工程项目组织与管理模式

中南大学土木工程学院工程项目管理专题二工程项目组织与管理模式

组织是工程项目管理目标能否实现的关键因素。1.1组织理论概述1.2组织结构模式1.3项目经理1.4工程项目管理的基本模式第1章工程项目的组织模式1.1组织理论概述（1）组织的概念

组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。

工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。

1.1组织理论概述（2）工程项目组织的特点①目的性②临时性③精简性④相关性⑤可变性1.1组织理论概述（3）组织与目标的关系（4）组织论的主要内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织1.1组织理论概述组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。1.2组织结构模式（1）组织结构设计的原则●任务目标原则●分工协作原则●命令统一原则●管理幅度与管理层次统一的原则●集权与分权相结合的原则●职、责、权、利相对应的原则●精干高效原则●稳定性与适应性相结合的原则1.2组织结构模式按指令关系划分：直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构（2）工程项目组织结构的形式①直线型组织结构项目经理班组1作业队1班组1班组1班组2班组2作业队2作业队3班组2水电站建设总监理工程师引水系统项目监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组安全监理组质量监理组专项监理组专项监理组①直线型组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源。

优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；

缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。对项目经理的素质要求高。

①直线制组织结构直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的项目职能制组织形式②职能制组织结构项目经理综合部计划财务部物资设备部项目1项目2项目3…工程管理部安全质量部

特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。

优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。

缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。②职能型组织结构③直线职能制项目经理综合部计划财务部物资设备部作业队1作业队2作业队3工程管理部安全质量部③直线职能制以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导和参考建议作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。③直保线职莲能制优点：（1）把斥直线袋制和豪职能段制组爱织结椅构的藏优点离结合吗起来糊，既顽能保芒持统拌一指无挥，苏又能垄发挥狭参谋邀人员盲的作筛用；（2）分工茶精细，摸责任清摘楚，各怒部门仅牲对自己亿应做的蚕工作负填责，效随率较高县；（3）组昼织稳定定性激较高暮，在粘外部吸环境垮变化凉不大读的情灰况下曲，易桐于发削挥组植织的女集团册效率撤。缺点：（1）部门蜻间缺乏狮信息交朵流，不久利于集斧思广益径地作出虫决策；（2）直线谁部门与欺职能部床门（参附谋部门南）之间蜓目标不文易统一荐，职能透部门之统间横向侨联系较掀差，信济息传递透路线较做长，矛芽盾较多凝，上层影主管的对协调工看作量大凑；（3）难桌以从聪组织连内部抬培养娱熟悉辈全面稍情况订的管今理人痕才；（4）系统宁刚性大状，适应职性差，伤容易因授循守旧纱，对新趴情况不城易及时掠做出反吩应。④矩阵制翅组织结井构一种赵较新钥型的猛组织截结构部模式针。最高细指挥惭者（障部门但）下显设纵乡丰向和扁横向锋两种苦不同涂类型狼的工以作部伴门。漠纵向锯职能吃管理柱部门矛，横吨向项升目管道理部堂门。④矩阵邮制组直织结互构总经理综合部计划财务部物资设备部项目部1项目部2项目部N工程管理部安全质量部优点：加强了兄各职能践部门的田横向业闷务联系卧，克服厨了职能沿部门相溉互脱节观、各自芳为政的舍现象；喂专业人腊员和相客关资源絮得到充持分、合次理的利轧用；有他利于个火人业务姓素质和鞭综合能况力的提曾高；具桂有较大办的机动别性和灵吧活性，关能够很出好地适袖应工程弊项目对升动态管务理和优咸化组合和的要求哄。缺点佩：组织成籍员受双还重领导南；企业偶资源在太不同项题目之间恭的分配厦比较困优难、项课目目标渐而非企众业整体瞧目标，禾对项目口经理和奇职能经璃理的协曾调提出粪非常高威的要求廊。④矩阵制并组织结条构1.根3工程项陪目管理俱中的项荣目经理项目套经理砍责任棍制项目经谦理的责扎任项目详经理涉的能这力和启素质括要求项目档经理呜责任插制《建设工驶程项目脸管理规天范》（GB绣/T边50露32惊6-援20历06）规燃定：低项目今经理弹责任其制是理企业范制定五的，枯以项侍目经辰理为忧责任英主体淡，确笨保项猛目管未理目寇标的称责任无制度略，项目经订理责任呈制是项弄目管理晕工作的泳基本制餐度，是评价炊项目经岛理绩效健的依据谁。项目去经理射责任泉制的核心是项暮目经很理承怪担实妖现项爸目管涝理目予标责缘瑞任书倘确定伟的责奔任。项目壳经理瓶与项载目经库理部区在工帆程建做设中慎应严宜格遵绝守和烧实行丝式项目葡管理耳责任昨制度鸭，确甩保项响目目术标全党面实制现。项目经盆理的责梯任项目怎经理泰受公羡司法捧定代下表人红委托站，并码根据践法人雪授权彻的范挂围、厘时间抢和内浮容，帝对项斩目实僚行全者过程溪、全宅面的珠管理肥。大中锹型项亦目的言项目免经理跨必须杂取得行工程扶建设必类相鉴应专捐业注捏册执盖业证疤书。项目经竟理是一蛙个岗位名辈称（管待理岗位什而不是锯技术岗妙位），哀建造旨师是以一种专业茧人士的名趴称。项目誉经理遍的责躬任（1）项目悟管理目殿标责任乡丰书项目利管理笛目标喊责任鬼书是宵由法锤人或情其授袍权人带与项什目经撑理协烛商制示定，捕内容腿包括胀：项目管旱理实施赶目标；组织与吓项目经筒理部之香间的责朽任、权妈限和利艳益分配映；项目趣设计街、采给购、挡施工殃、试给运行凳等管鉴理的猛内容另和要受求；项目需稼要的资陪源的提缩慧供方式神和核算忍办法；法定烈代表拆人向葛项目同经理肤委托缴的特演殊事胃项；项目犹经理彼部应爆承担税的风旦险；项目管含理目标全的评价贴原则、愧内容和员方法；对项目举经理部震奖励的勾依据、商标准化准办法；项目经深理解职稿和项目淘经理部去解体的卫条件和冶办法。项目经望理的责秩任（2）项目屿经理的超职责：项目灵管理悼目标佳责任房诚书规雅定的恐职责侧；组织永编制制项目璃管理萌实施念规划态，并登对项昏目目之标进守行整具体管段理；对资观源进低行动匀态管罩理；建立各垦种专业遮管理体判系并组冷织实施滤；进行利糟益分配肝；归集摄工程卵资料删，参蝇与工催程竣悠工验改收，量准备蝴结算向资料絮；接受审孔计；处理项比目经理它部解体趣的善后丙工作；配合企即业进行闭项目的拔检查、外鉴定和宁评奖申阶报工作裂。项目政经理倾的责拘任（3）项目炊经理的甜权限：参与项螺目投标凯和合同辽签订；组建斥项目稼经理搞部；主持徒项目盆经理仁部工脾作；决定菜授权亦范围著内的谎项目通资金统的投羊入和闹使用仪；制定主内部沃计酬懂办法臭；参与倘选择惧并使孝用具照有相疼应资壮质的部分包长人；参与选永择物资贫供应单絮位；在授坡权范档围内焰协调壮与项悬目有薯关的五内部商与外匆部关洞系；企业法陵定代表侧人授予沉的其它倦权力。（1）项倦目经米理的令能力项目经各理是高高素质的冈复合型挣人才；虫要有注册执孔业资格。管理能房诚力：决册策、领黑导和组倾织协调曾能力社交砍与谈航判能士力应变蜜能力学习能跃力项目管那理经验注册建葱造师项目误经理摊的能倚力和哨素质伞要求（2）项目派经理的久素质要雾求项目经狱理应具汁备下列算素质：符合估项目越管理泽要求撒的能兔力,善于阵进行团队建设妇与沟弹通；相应斥的项沾目管位理经验伤和业膝绩；项目管核理需要玻的专业技隔术、管孩理、经裂济、法仇律和法牲规知识；良好的秤职业道德和团队且精神，季遵纪守陡法、爱猎岗敬业击、诚信祝尽责；身体健康，病精力充璃沛。项目神经理讲的能龄力和啦素质唐要求第2章土斩木工羊程项拳目的纵一般非管理嚷模式业主设计监理供货施工合同关系指令关系协调关系1、要瓦有利鞋于投遭资控最制；5、有哈利于嫁整个蛋工程爷的组或织和贤协调孤；2、有利房诚于进度朴控制；4、有利情于合同屈管理。项目郊管理劣模式确的选敲用原定则：3、有利裹于质量宗控制；2.土木园工程蔽项目岭管理讲模式2土木怪工程术项目蛋管理肝模式工程项目管理模式DBB模式（平行承发包模式）

施工总承包CM模式DB模式EPC模式总承包令模式PMC模式PM模式业匀主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分凝别发包2.犁1DBB模式2.储1设计—招标—建造笋（DBB）模式DBB模式的死特点DB攀B传统模而式是在痛项目前袋期，业推主委托姐建筑师齿或咨询条工程师堪进行前馋期策划供和可行筒性研究膀等各项步有关工幕作，待灭项目评南估立项候后，由帜设计单截位按照鼓业主指谎示，编旅制项目扒设计图肚、规范舱和招标慌文件，府进行施德工招标捷准备，瞒随后通撕过招标娱选择承艇包商并幻玉与其订扣立工程歌施工合动同。特点：①业绒主与设胶计单位乒签订专谈业服务变合同，戴委托其桑进行前蜜期相关斯工作，咽待工程充项目得定到主管踩部门的通认可后牲深化设绿计；②设计宾阶段，扣除了完剩成设计序工作外君，还要晕配合业纵主进行陷资料审这查、施舅工招标铺文件的首准备；③在设沃计工作兽完成后钢，协助朋业主通天过竞争封性招标煌将工程良施工的对任务交缴给最有莲资质的堤投标人盈（施工元承包商辞）来完袍成；④招仗投标搜结束梦后，猜业主夸和施觉工总敢承包葬签订狐施工悬合同倘，而茅相应渴工程桥部位赶的分隐包和娘设备品、材慌料的酷采购稻视业什主本番身要点求，祸分别捧签订毛相应械合同孝；⑤在增施工员阶段途，设盼计人烈员通晚常担孙任重优要的蛙监督庆和解辰释角捉色，余并且限是业汇主与精承包纵商沟怖通的示桥梁拖。合同耳各方吧的协斯调关门系如藏图所拾示：DB铸B模式学的利闲弊DBB模式的清利稻与互弊三方贵的权诱、责非、利寸分配央明确饥，避责免行稠政部肆门的唉干扰劳；管迫理方僚法比撇较成萄熟，努各方隙都对很有关毫程序董成熟冻；业逗主可从自由识选择廊咨询栽设计命人员随，对乱设计融的要或求便探于控师制，着自由凑选择庆监理则人员元对项翁目进佳行监参理；卡可采衣用各斑方均屠熟悉识的标滩准合耀同文完本，义利于总合同计管理业和风教险管膀理。设计燃、招膀标、敬施工径的直杯线进割行，丑不是左阶段绳之间唯进行虾适当祸的交永叉，葱建设拘周期爬长。聪设计顽与施萍工脱爸节，兽两方穴之间粮缺乏老有效叶沟通钓；出荣现质框量事赚故，身设计拣方和椒施工订方容概易互庭相推弟诿责辛任，松协调哪困难遮；在蛛设计胶阶段房诚，设寸计人搞员为嘴追求委设计挡效果设而忽茧略工滤程成越本的夜控制乞等。该模丙式是候指项惑目业胃主聘挨请一捕家公址司（秃一般爹为具插备相判当实立力的尊工程零公司粪或咨豆询公巩司）卡代表赖业主宿进行倡整个烈项目故过程永的管严理，寒这家室公司爷在项坚目中税被称敬作“堪项目勤管理俱承包计商结（Pr见oj岗ec辣t虾Ma挂na徒ge昏me皂nt敏C厦on驱tr校ac挨to饱r，也渡简称压为PMC）”。蜂选用该刘种模式值管理项饱目时，容业主方樱面仅需灾保留很追小部分造的基建碧管理力辞量对一坡些关键吗问题进齿行决策沾，而绝墨大部分夫的项目绘管理工禾作都由露项目管粒理承包住商来承身担。2.2倚PMC聚—项目管灵理模式优点：1.育PM饮C组织召和整俱合各坦种项济目管旬理资区源，酿能够付利用暗本身兆的专学业经煎验、奶能力头对项胡目的榴执行绒进行集成时化管膨理。2有利于拾帮助业换主节约咬项目投剪资。在闪业主和PM何C承包商纱签订的侦合同中立大都有炭节约投刘资给予向相应比甘例奖励承的规定数，PMC承包商迟一般会粘在确保消项目质酿量、工狡期等目甲标完成谷的前提永下，尽资量为业主逝节约投谨资。3.有利轿于精惭简业控主建铃设期诸管理悟机构侧。对于超贤大型项宋目，在吉工程建帐设期间驻，PM柳C承包商皮会针对疏项目特罗点组成旅适合项栗目的组世织机构断协助业尚主进行恼工作，饶业主仅铜需保留蝴很少的夫人员管布理项目坏，从而使业删主精躲简机硬构。4.P牙MC有整剥合和蛙管理涉特大转型项溪目需芬要的粮全球送性技裁术和棚资源韵的能熔力。5.P州MC的选过择有利吨于业阳主融纳资,降低的贷款吗银行纸项目昼实施逗的风莲险评资价等最级。缺点：业主舌支付较井高管理遗费；对锈项目控者制力减餐弱；选热择PMC承包商咏时间长竞。2.奔2眨P淡MC省—项目涉管理酷模式PM悔C模式题的优转缺点PMC的工作谦范围一是辜业主棒选择妨设计畜单位戏、施台工承盐包商箱、供喂货商额，并怪与之娘签订锹设计拴合同狐、施正工合颈同和帮供货铅合同展，委今托PM臭C承包堂商进帜行工可程项填目管伙理。缘瑞在这泉种模邀式中旬，PMC承包衫商作巡寿为业伴主管处理队规伍的驾延伸让，代傲表业孤主对贯工程江项目晃进行挂质量君、安丈全、干进度甚、费封用、拘合同护等管咐理和序控制锁。这酿种情打况一肤般称忆为工湖程项年目管胶理服锦务，跑即PM（Pr掩oj网ec瞒t遵Ma赛na离ge齿me隐nt）模式臭。二是询业主附与PM竖C承包在商签谊订项鼓目管办理合粥同，烈业主师通过惑指定使或招逆标的陷方式盼选择迁设计乐单位逢、施醋工承码包商卫、供哲货商经（或巴其中美的部原分）扯，但摧不签岗合同公，由PMC承包倒商与昼之分垂别签泰订设满计合物同、件施工乌合同兄和供渗货合肠同。执三兽是业遭主与PM递C承包刺商签浆订项筐目管疾理合博同，横由PMC承包殿商自淘主选览择施微工承角包商斥和供楼货商塘并签喘订施叉工合胜同和乌供货蓬合同酷，但奸不负处责设初计工班作。船这种区模式堤下，PM烫C承包商还通常保两证项目浙费用不嫁超过一煮定限额鸡（即总习价承包衬或限额邻承包）李，并保减证按时促完工。续此模式总下的PMC承包训商类例似于窑传统路意义私上的挂施工矩总承铜包商带。2.魄2东P途MC驼—项目管爸理模式一是业半主选择作设计单席位、施雀工承包旱商、供小货商，年并与之俘签订设蓬计合同越、施工给合同和症供货合禽同，委末托PMC承包去商进脉行工从程项国目管权理。喷在这惩种模霸式中狼，PMC承包齿商作摧为业凑主管茂理队品伍的迁延伸赤，代捆表业饲主对坏工程歇项目鄙进行挽质量弊、安董全、室进度尝、费性用、码合同久等管顿理和歉控制续。这李种情嫂况一寒般称米为工来程项孤目管祖理服尝务，恐即PM（Pro而jec齐tM拦ana宅gem锡ent）模富式。2.3泻P辜M（Pr粘oj膊ec蚂t搞Ma午na选ge清me吩nt）模式2.4警CM承发包色模式(建设管扭理模式)CM是英文Con县str津uct利ion来Ma删nag没eme母nt的缩同写CM模式铜是由阔业主穗委托CM单位，骗以一个戒承包商疯的身份滚，采取Fa栋st贡T仗ra浓ck（快速鸡路径法嘴）的生顿产组织挺方式，隙来进行赴施工管找理，直低接指挥翁施工活苗动，在回一定程巷度上影扮响设计圈活动，毁而它与予业主的微合同通症常采用覆成本加大利润“Co础st递P端lu课s捧Fe洗e”方式的榜这样一戒种承发脾包模式更。CM承发兵包模冒式的装合同赶结构CM敌/N序on桥-A雹ge挂nc忍y（非代理找型CM）；CM/肺Age雄ncy（代理膨型CM）。由CM单位与愉分包商纹签约由业主荣直接与算分包商沿签约非代理准型CMCM经理财同时劈燕担任蹦施工净承包塘商的黑角色冬，业岗主要隶求CM经理提仆出保证狂最高成取本限额确（GM偏P），以兔保证业滑主的投林资控制担。对于葡业主勇来说豆，GM卷P的出驰现可熄以减及少风扑险，市但是CM经理的岗风险则次会增大牌。在非批代理抬型CM中，CM经理旅实际款上相调当于与一个际总承绳包商驳，他躁与各汇专业叙承包膜商之士间有躺着直魔接的信合同邀关系吃，并最控制GM献P不超过撑工程的今竣工成劫本。CM模式的池类型CM经理楼是业惭主的鼓咨询舒和代壳理，有二者扮之间喘的服拔务合团同是塑以固戏定酬暗金加迫管理黄费进适行的蒸。CM经理倦提供帅项目姻某一栽阶段广或全坐过程垃的服培务，束与业招主都劳是信轧用委五托关宋系，晕业主鞋与CM经理之宣间的服涨务合同腿是以固汤定费和匹比例费恢的方式于计费。CM经理具夹有完善补的管理屑与技术衫，与专乓业承包琴商之间佩没有任肆何合同粥关系。代理针型CM两种CM模式的朋区别(1)采用CM含/N愉on比-A小ge拘nc障y模式，CM单位承领担的风窃险大于CM议/A拖ge舟nc熊y模式(任何铃工程杏承包括合同奶的签况约者剃都将科承担书风险)；(2)采用CM/过Non谷-Ag梁enc嚷y模式瓜，CM单位散对分丈包商喊的控制强度垂大于CM掩/A苦ge婚nc俗y模式；(3耍)在CM抵/N临on抬-A虫ge术nc翻y模式中裕，CM单位慌要承谨担GM膜P(保证最大小工程费窝用)，而CM/凡Age去ncy不承也担GMP；(4)两者合锡同条件档的内容承和组成致有很大躁区别；(5)在CM誓/A胶ge横nc繁y模式盒中，CM单位不把向业主宽单独收斯取CMf冒ee（CM单位注的利阔润及糊风险全费）秋，而CM勺/N棋on睁-A信ge稠nc甚y要收CM卡fe糖e。两侦者合借同价奸的构骂成有刷很大狐区别甲。CM模式的侧特点非代理沾型CM单位向要业主保略证最大求工程费疼用（GMP），超毒过部分匹由CM单位承疤担，节徒约部分抛则归业叹主。GMP幼---财-保证披最大诊工程印费用GM薄P保证最剩大工程朴费用实际工锣程费用季（如果油超出）实际神工程楼费用痰（如就果节鼓余）超出蜻部分哨由CM单位课承担节余部应分归业填主CM单位喝可提南成一脚部分费用GM钟P-信--思-保证壮最大痛工程瞧费用所谓GMP，是胡指CM单位向芬业主保记证将来樱的建安理工程费程用的总拜和不超仅过某一气规定的滴数额，挤这个最迁大数额扬在合同遍文件中壳称为保属证最大危工程费闭用(除合尼同文兵件规秀定的往设计抖变更巧外)，超令过保坝证最可大工般程费皆用的户费用婚应由CM单位支陶付，业钱主不予睛承担。CM模式嫂的利蹦弊由于CM单位垦的参床与，律项目宴可以者实行沙阶段叨性的沟发包域，时财间上厨的搭遣接缩帆短了掩建设有周期延。同突时，CM经理庙的早孕期介剧入，纸使得与项目敞各方树关系表依赖受在建填筑师苗或工慎程师觉、CM经理和恢承包商膛在项目肺实施中头的合作洪上，CM经理道还可辟以在称此阶筋段充污分的返发挥拉自己门的施疑工经峰验和洁管理波技能第，协访同设捉计单爪位的纸其他泛专业任人员架一起尸做好觉设计崇工作笑，提棉高设省计质笨量。CM模式的轮优点CM模式的础缺点项目管等理在很软大程度铲上依赖歉于CM单位膛，对CM经理付的要恰求较情高，樱其所帐在单挣位的枪资质秋和信闲誉都性应该番比较慈高。嫂同时欧，分士项招翼标可很能导录致承张包费津用增桌加，洲因此蛮要在粒分项娱之前茫做好袍分析垄比较光，研嘉究项旬目分艳项的春多少顷。此总外，跑设计筐单位凝要承堵受来雅自业取主、般承包间人甚院至分宜包人望的压怨力，枪如果知协调幅不好士，设模计质溜量可脆能会恶受到险影响唯，业千主的亩投资跑会遭葛受严臂重损齿失。CM模式的目适用条肚件设计变更可能性较大的项目时间因素最为重要的项目因总范围和规模不确定而无法确定价格的项目适用条件2.招5项目浩总承抹包模韵式三种拨形式犹：1.设计树和施朝工总维承包凭，简湾称D+B（De万si响gn世a渴nd群B脊ui卵ld）2.设计、沸采购、粪施工总蛋承包（EPC关,即eng尸ine钱eri值ng,测pr寨ocu妙rem键ent皂,c贫ons浮tru摇cti突on）3.施工炼总承询包建设项其目总承娘包的产挠生—解决监设计惭与施差工分味离导虽致的鹊问题闷：设计扬单位烤忽视察设计嗽的经姿济性齐，投袜资额父高，牧设计林费大较少轿考虑道可施伴工性不能惠结合镰施工轨单位滥的特阅点和龟能力与进行似设计施工图径完成以毕后再进鼠行施工间任务的效发包，烟项目建送设周期动长建设单妥位的组咐织、协乐调工作狸量大2.5设计—建造（DB）模谦式2.设5.蝴1恭D丸B模式的通特点基本出疗发点是长设计与舱施工的孤早期结抖合，便舰于充分缝发挥设全计和施悬工双方歪的优势嫌。运作阅方式如幸图所示薄，业主坦根据项受目的要裙求和原粗则，选粘定设计策—建造干承包商秋（DB承包人负），DB承包革人可恋以自死行完呢成全继部的妥设计诊和施宗工任氏务，匀也可觉以通缸过竞抢争性尼的招见标方容式选苍择分肉包商凡，来易完成糟设计过和部疮分施丹工任浸务。DB模式的滚利弊②承粪包商尼统筹剂安排赔设计裙及施胀工，倡可从还源头挡上控状制成俩本。④承包商唉协调项康目开展录各个环败节，利泪于整体扬资源的卡协调；辨在项目替初期，良选定承旅包商项小目组成坡员，施从工管理勺的连续济性好，馆项目责庄任单一糖。①业主帖能从包兄干报价繁费用和虾时间方突面节约改经费，赵同时降冬低业主脏的管理默成本。③利于在逆设计阶匠段预先魄考虑施拌工安排方和材料乳组织等踢施工因构素，避达免设计镜和施工店的矛盾允，减少碰了由于残设计错种误和疏哥忽而引榜发的工钩程变更数。DB模式的讯优点业主一预般不能蛋直接参堤与设计标分包和辛施工分遍包商的拖选择，蚊无法对伴工程的滴全过程翠进行控双制，不汁能参与排项目本巡寿身的管喇理。DB模式厘的缺论点DB模式是庙造价包珍干，可敞能会影闪响设计槐与施工帆质量，鞭施工单炎位会以牵自身熟灭悉的方枣式对项怕目进行耽管理，屠不利于草项目技糠术的发特展。项目关总承巷包单夺位的谣介入望时间EPC模式的镇特点在EPC模式中铲，eng督ine锡eri愁ng不仅包绑括具体丝式的设计快工作，取还可能遭包括整搭个项目京的总体为策划以掘及整个苍实施组想织管理妻的策划功与具体翁工作；pro专cur歪eme降nt不是千一般洲意义焦上的砌建筑赌设备跪材料稀采购粥，而知更多痕是专芹业设专备、若材料而的采腥购；con滥str谦uct妥ion一般包句括施工山、安装香、试车掀和技术债培训等胶。设计、殊采购、戴施工总臂承包（EPC困,模式）EPC模式的计应用特部点承包总商承蚕担大享部分恨风险——承包万商的普承包伍范围农包括叹设计乔，自竞然要伏承担竿设计饶风险辨；由邪业主炮承担宝的“抗一个化有经突验的泄承包犁商不韵可预返见且逝无法端合理抖防范亦的自符然力受的作幸用”田的风精险，文同样她由承身包商核承担忆。业主封或业拖主代绣表管隔理工雀程实贞施——业主取故代“工奋程师”复的角色患，通过辱自己或残委派业劈燕主代表盏来管理正工程的澡实施过眨程。总价合季同——在EPC模式准中，培业主铃只与铅总承填包商虾签订悬总承浙包合箱同，吗这种泼合同半与其汁他模片式条寸件下羊的总婚价合对同相斧比，碑更接唉近于助固定勿总价稀合同丛。EPC模式的愧利弊1.娃EP大C模式临将设生计、吹采购厘、施抚工三衫者结燥合，亩使整瓶个项科目在劣统一削的框会架下葵展开绣运行爹，有瞒效解耽决设所计与同施工佣的衔逗接问颠题，赶减少峰采购箱与施目工之锄间的旬中间厅环节妨；2.将施工换中方案搞的实用提性、技炎术性、议安全性献三者之套间的矛喉盾得到清有效且席直接的咐解决；3.设计与扎采购的绵沟通可便节省工脂期和费屡用，设逝计与施舅工的沟冰通则可拥避免重热复施工鄙和返工往。优点缺点1.对总承弦包单位秃能力的龟要求高翠，而实词际上，膏能够承用担EPC大型晶项目喂的承衰包商药数量低一般半比较眠少；2.承包酬商承铃担的吃风险竿较大灵，因效此工脏程项撤目的盖效益诱、质缩慧量完疤全取题决于EPC项目画承包砌商的艳经验较及水吴平。EP径C模式的倘适用条赤件适用条写件在招悲标阶云段，睡业主毛应给坊予投燃标人里充分给的资盘料和往时间申，以趟使投查标人阅能够毁仔细背审核命招标灵文件位中的王“业错主的德要求僻”。虽然装业主队和业筐主代澡表有甲权监叔督承宋包商战的工最作，欢但不嫩要过滴分干态预承习包商裂的工弦作，器也不商要审悟核大颜多数套的施榜工图膊纸。中。由于采葡用总价陆合同，谎因而工践程的中悠期支付牌款应由练业主直房诚接按照厅合同规扣定支付雀。D+琴B与EP拢C的区伍别D+B设计和范施工总裕承包：粒对应FID锻IC工程设奸备和设桂计——建造晴（D+B）合疑同条匠件（焦新黄袖皮书殊）EPC设计夺、采回购和偷施工百总承歇包：糠对应FI样DI蔽C设计炎采购霸施工股（EP董C）/交钥匙辆工程合纷同条件吉（银皮惯书）采购蚂方式蔑的发贯展趋旅势D+鼠D+趟B（Dev欠elo任p+D狸esi永gn+蜻Bui亲ld），鸽即受骡委托赖方负夏责项懂目前恨期决份策阶匪段的蚁策划障、设股计和沉施工庄；D+B鼻+FM（Des筛ign鼠+Bu馒ild雷+Fa在cil援ity汇Ma牌nag姓eme尘nt），聋即受月委托徐方负址责项肆目的军设计暗、施于工和捏物业载管理船；F+P港+D+绢B+F蓝M（Fin虾anc馆e+P隆roc晃ure鹅men妥t+D祖esi带gn+歌Bui框ld+虚Fac言ili驰ty晨Man欲age旨men樱t），素即受有委托泳方负饶责项光目的欺融资取、采委购、男设计珠、施倾工和握物业暂管理遮。5.匙3施工总刚承包模冷式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招投标GC的项腔目开陡展顺兵序BOT方式是80年代订在国狼外兴惠起的烂一种柳将政升府基致础设高施建挂设项芝目依姥靠私吓人资西本的论一种咸融资膨、建青造的馒项目穷管理猎方式,或者说蜘是基础仙设施国煤有项目骨民营化笋。政府燥开放本喘国基础巴设施建错设和运姥营市场,授权项边目公司谢负责筹塞资和组佩织建设,建成后尾负责运窑营及偿皂还贷款,协议挠期满破后,再无托偿移扛交给哥政府唤。BOT方式乎优点:不增加忧东道主责国家外悉债负担,又可率解决句基础星设施肺不足芦和建垄设资不金不桑足的垫问题旦。BOT方式缺则点:项目强发起魄人必免须具盘备很教强的雀经济授实力(大财团),资格预缠审及招比投标程破序复杂佩。目前洲我国正形处于建聪立社会顷主义市跃场经济所阶段,应该装结合似中国歌的国慈情,多学拣习、达多总胆结、劣多吸胶取国稀际上侮一些艳成熟滋的经盒验,在工程认项目管杨理方面垦逐步与钱国标接怎轨,加速喉我国受工程蝇建设伟步伐斯。建造─戚运营─聪移交方碑式(B法ui没ld泉-O湿pe内ra陶te纳-T变ra普ns爬fe弱r)矮B浸OT方式指政府趁通过招恶标的方彩式，选删择专业不化的项巧目管理坏单位（棕以下简魔称代建男单位）预，负责杂项目的逆投资管娇理和建婶设组织伪实施工符作，项滴目建成扒后交付包使用单汗位的制江度。代因建期间敏，代建瞒单位按最照合同弓约定代挨行项目生建设的逼投资主妹体职责锋，有关姨行政部并门对实欠行代建铁制的建哀设项目灵的审批染程序不堂变。代建制皆最早出名现在政胜府投资糖项目，附特别是消公益性斥项目。土针对财截政性投次资、融栽资社会衰事业建上设项目锐管理法会人缺位扰，建设蜂项目管腰理中“婆建设、矩监管、拨使用”亲多位一沃体的缺脖陷，并秘导致建棵设管理肯水平低侨下、腐是败问题得严重等萌问题，肌通过招稳标和直薯接委托升等方式雕，将一毕些基础持设施和立社会公唱益性的忘政府投骂资项目帆委托给潮一些具铜有实力去和工程挠管理能腰力的专斥业公司女实施建缺设，而来业主则聪不从事她具体建凶设项目撒管理工毁作。业葱主与项制目管理疫公司/工程咨粮询公司怕通过管渡理服务爽合同来守明确双漫方的责丧、权、往利。代建质制Pa麻rt扒ne胶ri两ng模式哲即动合伙对（Par部tne意rin赶g）模首式，躬是在危充分丑考虑丙建设附各方渗利益性的基狂础上臣确定撇建设忘工程杨共同孕目标推的一项种管走理模焰式，冷它一脆般要卖求业逃主与傍参建原各方缺在相钥互信良任、霞资源含共享愧的基蒙础上箱达成帽一种棕短期破或长香期的胸协议个，通指过建偿立工森作小雕组相忧互合掩作，馅及时秘沟通构以避份免争厘议和幸诉讼筑的产娃生，光共同脸解决挖建设夫工程幅实施莲过程革中出桐现的夕问题骑，共虫同分终担工妥程风增险和蚁有关按费用阀，以论保证锋参与约各方周目标骄和利谦益的凯实现抓。Par巴tne娃rin挤g模式筒即合伙腹（Par专tne币rin慈g）模荐式合伙绩（Pa浑rt啄ne子ri浮ng）模纯式P模式的窃特点P模式时添指两个暮或两个直以上的的组织为茫了获得殖特定的胳商业利微益，充顿分利用炊各自资菊源而做朴出的一援种相互造承诺。要求业沈主与土吃木工程寄参与各堵方在相妙互信任着、资源倚共享的床基础上展达成一轰种短期项或长期桶的协议；建立亏工作见小组慎，及办时沟摘通以铁避免浪争议肥和诉效讼的杰产生堡，相睡互合纠作、醉共同茎解决贞土木改工程修实施烧过程巴中出达现的波问题泄，共妈同分碎担工但程风疫险和权有关同费用唉；要求券业主浙与土图木工俯程参隆与各叉方在膨相互乒信任泡、资蚊源共苹享的箱基础拳上达则成一康种短丢期或痰长期知的协剥议；五个因军素P模式的都基本要镜素4.沟通保骨证工程畜目标信齿息能被界参与方触及时方耍便的获渔取，合呼理有效筐解决过沸程中的贷冲突。3.承诺贫可避犯免重史新选哨择参下与方勒的风浑险，通降低尝投资缩慧，减墨少矛娘盾冲钱突。2.合作阻是合椒理有圾效地卡调配块资源示，实彻现项撤目利爪益最揉大化目的必今要条嫁件。1.信任氧——剩信任庙是建燃立伙傲伴关津系的涉基础亮。5.共享警可实伯现资键源的找最优疫化利动用，雀最大熄限度随实现脾彼此渔共同寺的利箱益。P模式的特点出于铺自愿高层矩管理翻的参幕与信息彩的开改放性Pa狼rt贿ne诉ri葱ng协议不宋是法律译意义上暑的合同资源与功效益共训享、风阔险分担相互信浮任共同目而标P模式的米利弊将参比与方贵联合辣为一栽个整站体，兵强调途参与袋各方绒相互承理解变、合书作和奴沟通对于易业主那在投赴资、争进度见、质扁量控键制方拣面有竖非常裂显著枣的优芬越性改善岔项目待环境泼和参伤与建请设各死方的爷关系业，降层低索蹲赔和休诉讼掌发生健率P协议你一般砍围绕对项目飞的进普度、病质量杂、成洒本三夜大目疫标以悼及变穿更管候理、灶争议铅和索纵赔管延理、巡寿安全年管理间、信绸息沟炒通和板管理摄、公寨共关丢系等璃问题贴进行演协商肃并做田出相犁应的浅规定想，因嘉此Par颗tne巨rin发g协议适威用于建孝设过程垃各参与方方，在微实施过获程中具吼有如下救优点：利于整义合资源讨，通过羞协议约障定项目衬内容，脸提高参测与积极典性P模式的辫适用条头件业主长期有投资活动的工程项目不宜采用公开招标或邀请招标的工程项目复杂的不确定因素较多的工程项目思考四题1.简述CM模式沸在进默度控矿制上聚的优惯势。2.CM模式和Pa燥rt罢ne挖ri奸ng模式在篇适用条节件上有狸何异同冠。3.简述居PM模淘式在合课同选择手、质量技控制、够成本优合化、项乌目采购零等方面丑上的特捎点。4.举例说暗明Pa恒rt丧ne秤ri器ng模式与其他倡项目管妥理模式岗的不同驳之处。5.针对闷当前的班项目管糟理模式贷，分析痰未来项杜目管理牧的重点歇。1、用爱辩心来做喂事，用叨感恩的香心做人夏。2、人永赏远在追奖求快乐红，永远列在逃避子痛苦。3、有多娘大的思觉想，才丙有多大贼的能量术。4、人的金能量=思想+行动速师度的平斑方。5、励则志是任给人谦快乐养，激允励是采给人航痛苦舍。6、成功秘者绝不享给自己管软弱的滔借口。7、你证只有漫一定微要，水才一驳定会电得到离。8、决心寇是成功死的开始微。9、当你扑没有借霉口的那哑一刻，械就是你尸成功的腾开始。10、命肉运是钳可以捎改变愈的。11、成眯功者香绝不扇放弃妙。12、成功龙永远属岛于马上执行动的郊人。13、下颗定决坡心一竟定要虫，才讯是成糟功的皱关键动。14、成庆功等乒于目壮标，纲其他这都是作这句话话的谨注解晴。15、成呜功是口一个吸过程阅，并至不是俘一