创杯工程施工方案

良渚新城小洋坝农居点二期项目创杯工程施工方案目录13954_WPSOffice_Level1一、工程概况及工程目标 321316_WPSOffice_Level1二、编制依据及基本承诺 414729_WPSOffice_Level1三、创杯施工管理机构 76281_WPSOffice_Level1四、创杯工程施工目标及实施措施 812237_WPSOffice_Level1五、创杯施工总部署 1420517_WPSOffice_Level1五、劳务管理 2729667_WPSOffice_Level1六、建立创杯工程实施细则 275325_WPSOffice_Level1四、创杯工程质量保证措施 3032337_WPSOffice_Level1五、质量措施的落实 3819181_WPSOffice_Level1六.安全保证措施 4216336_WPSOffice_Level1七、文明施工保证措施 4411887_WPSOffice_Level1八、创杯工程细部做法 47一、工程概况及工程目标（一）概况工程名称：良渚新城小洋坝农居点二期工程建设单位：杭州良渚文化城集团有限公司PPP项目公司：杭州城投良渚投资发展有限公司设计单位：浙江蓝绿双城建筑设计有限公司监理单位:北京中联环建设工程管理有限公司勘察单位：浙江省化工工程地质勘察院施工单位：浙江新盛建设集团有限公司质安监部门:余杭区质量安全监督站建设地点：余杭区良渚新城勾庄南区，地块位于金昌路以南，祥园西路以东，西塘路以西，通运路以北。建设面积：总用地面积为44044㎡，总建筑面积为189751.98㎡，地上建筑面积为123312.09㎡，地下建筑面积为66439.89㎡，由11幢25~27层高层住宅及二层配套用房组成。建设内容为：住宅用房、配套公建及地下室等。（二）结构形式本工程高层结构为剪力墙结构。上部形式：地上部分为钢筋混凝土剪力墙结构，楼板采用装配式叠合板，楼梯采用PC装配式；纯地下室：有上部结构的地下室结构形式均与对应的上部结构相同，无上部结构的地下室采用钢筋混凝土框架结构；基础方案：本工程采用机械钻孔灌桩基础。建筑结构安全等级：二级结构的设计使用年限：50年开竣工日期：2018年11月26日—2020年10月30日项目经理：陈建峰（三）工程特点该工程根据现场施工环境和施工设计图纸，具有以下特点：1、工程质量要求：确保一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》等级，确保杭州市建设工程“西湖杯”优质工程。2、安全文明施工要求：严格按照“杭州市标化工地”的要求组织施工，遵守工程建设安全文明施工的相关规定，认真落实各项安全保护措施，并随时接受发包人或监理工程师及有关部门的监督检查，确保杭州市“双标化”工地，确保“杭州市标化工地”。3、电讯、电梯、消防等专业性较强的安装分项施行总包管理，施工过程要做好组织协调，互相创造条件，共同搞好工作，施工过程中的组织协调非常重要。（四）工程质量总目标：严格按施工合同签署的确保“西湖杯”，争创“钱江杯”（五）创杯分项目标：1、基础工程：优良2、主体工程：优良3、装饰工程：优良二、编制依据及基本承诺（一）编制依据1、良渚新城小洋坝农居点二期项目工程设计图纸；2、与业主签订的施工总包合同文件等；3、国家法律、法规（如建筑法、合同法、招施工合同办法、质量管理条例等）和现行的施工规范及杭州市有关标准法规等文件。4、现场踏勘观感。5、我公司内部文件、管理制度等以及经认证的ISO9001-2015质量体系、GB/T28001-2011安全体系、ISO14001-2004环境体系认证手册和程序文件。（二）本工程拟用施工规范清单本工程拟采用的验收标准如下，当有新标准或下列标准与现行标准有出入的，则我们将执行较严格的标准。1、建筑技术标规范GB/T50502-2009；2、工程测量规范GB50026-2007；3、建筑变形测量规范JGJ8-2016；4、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；5、建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012；6、建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009；7、建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；8、地下工程防水技术规范GB50108-2008；9、地下防水工程质量验收规范GB50208-2011；10、大体积混凝土施工规范GB50496-2009；11、人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004；12、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018；13、高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2017；14、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；15、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011；16、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011；17、屋面工程技术规范GB50345-2012；18、屋面工程质量验收规范GB50207-2012；19、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；20、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2018；21、外墙饰面工程施工及验收规程JGJ126-2015；22、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；23、外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004；24、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015；25、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；26、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；27、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016；28、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2017；29、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007；30、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；31、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013；32、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016；33、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014；34、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；35、建筑机械使用安全技术规程JGJ336-2016；36、危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2009]87号37、中华人民共和国建筑法；38、中华人民共和国合同法；39、建设工程质量管理条例……等。（三）基本承诺1、质量目标：按国家建筑施工工程质量标准，一次性验收达到《GB50300-2013标准》。严格按施工合同签署的确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。2、工期目标：本工程施工控制根据施工合同工期节点要求。3、安全生产文明施工目标：严格按照杭州市“双标化工地的要求组织施工，遵守工程建设安全文明施工的相关规定，认真落实各项安全保护措施，并随时接受发包人或监理工程师及有关部门的监督检查，确保杭州市“双标化”工地，争创“杭州市标化工地”。4、守诺目标：执行公司“确保品质、诚信守诺、创导绿色、控制污染、文明施工、保障健康、依法行事、循序改进”的管理方针，积极响应本工程施工合同和施工合同中的各项条款。信守合同，密切配合，认真协调与各方关系、接受业主等的控制和监督，确保完成本施工合同书中的各项承诺。三、创杯施工管理机构根据项目实际情况成立创杯工程施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员，创杯施工的日常管理工作由项目部副经理主持，确定职责，责任到人。创杯工程机构管理人员见下表。创杯工程施工领导小组名单领导小组职务项目部职务姓名职称备注组长项目经理陈建峰工程师副组长项目副经理钱芳工程师组员技术负责人卜碟中级工程师组员栋号长汪林越、裴水妙杜伟良助理工程师组员质检员谈文野助理工程师组员安全员吕小忠助理工程师组员材料员沈军助理工程师组员试验员郭宇助理工程师组员资料员吴莎莎助理工程师四、创杯工程施工目标及实施措施（一）工程主要管理目标良渚新城小洋坝农居点二期项目，优质快速地完成本工程的施工不仅是业主的要求，而且也能为公司在强手林立的建筑行业中，再树新形象，提高声誉，为公司的发展奠定基础。为此，我公司对该工程特别重视，定为本公司的窗口工程。我们将以一流的工程质量，一流的施工速度，献给业主单位，献给余杭区人民。我们决心完成以下工程主要管理目标：1、质量目标：按国家建筑施工工程质量标准，确保一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》等级，确保杭州市建设工程“西湖杯”优质。2、工期目标：严格按照合同工期进行安排施工。3、安全生产文明施工目标：严格按照“杭州市标化工地”的要求组织施工，遵守工程建设安全文明施工的相关规定，认真落实各项安全保护措施，并随时接受发包人或监理工程师及有关部门的监督检查，确保杭州市“双标化”工地，争创“杭州市标化工地”。4、守诺目标：执行公司“确保品质、诚信守诺、创导绿色、控制污染、文明施工、保障健康、依法行事、循序改进”的管理方针，积极施工合同中的各项条款。信守合同，密切配合，认真协调与各方关系、接受业主等的控制和监督，确保完成本施工合同书中的各项承诺。5、管理目标：发扬本企业的企业精神，科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。（二）项目管理模式1、组织措施：1.1、成立项目部为确保实现上述目标，本公司成立以陈建峰担任项目经理的项目部。有丰富的高层和群体建筑施工经验。该项目部下设卜碟担任项目技术负责人，具有工程师职称，有多年施工管理经验，主管技术主管，负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理。配备专职质量员。安全员、材料员和核算员若干名。设后勤主管一名，下设治保员、消防员负责施工现场治安、保卫、生活等管理工作。设施工工种工长多名，负责各工种施工安排，质量、安全管理。上述管理人员由项目经理统帅，实行项目法施工管理，全面负责项目的工程管理，搞好协调平衡，确保工期和质量及安全生产、文明施工等各项计划目标的全面实现。“项目班子主要成员表”。领导小组职务项目部职务姓名职称备注组长项目经理陈建峰工程师副组长项目副经理钱芳工程师组员技术负责人卜碟中级工程师组员栋号长汪林越、裴水妙杜伟良助理工程师组员质检员谈文野助理工程师组员安全员吕小忠助理工程师组员材料员沈军助理工程师组员试验员郭宇助理工程师组员资料员吴莎莎助理工程师1.2、成立工程施工指挥部由公司生产副总经理，总工程师，工程技术和质量安全部门等人组成“工程施工指挥部”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。1.3、施工队伍安排该工程(除特殊专业分项外)由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安全精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。电梯、通风、消防等分项由专业施工单位安装调试，由我公司做好平衡协调工作台，统筹安排，配合专业工程施工。2、保证措施2.1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。★实现计划工期（合同工期）要求网络图法横道图法质量控制★使分部分项工程达到质量检验评定的要求。★实现技术标中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制★实现技术标的文明施工目标PASS法责任承担法安全控制★实现技术标的安全计划★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2.2、目标的管理：我公司将严格按照ISO9001-2008质量体系、GB/T28001-2011安全体系、ISO14001-2004环境体系及国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。2.3、劳动力管理：目标、项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求、工程的需要进场。其次，公司职教部门可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。2.4、材料管理：⑴根据ISO9001-2008版质量体系材料采购程序文件，做好材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放；做到材料分类堆放整齐，材料标示明确，杜绝乱对乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。⑵我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。2.5、协调管理：在施工过程中要处理各项目内外大量的复杂关系，我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转；其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包和材料供应商等外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系。3、质量管理措施质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：⑴严格执行ISO9001-2008版国际质量标准。我公司正在进行ISO9001-2008版国际质量认证工作，它是确保工程质量的法宝，按其所含的程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司管理方针的贯彻执行和本工程质量管理目标的实现。⑵质量实行三级管理。以公司总工、技术质安部门组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、各工种工长、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，监理单位，质监站的检查。以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。⑶加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对地下室支护、大体积砼的测温、支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并加以文字记录，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。⑷加强施工中的质量监督工作严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《项目管理规定》所要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派六名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。⑸提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。五、创杯施工总部署（一）施工准备工作1、定位测量：施工人员进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工的影响）。设置控制标高的水准点数量不少于2个，该水准点在整个过程中予以保护，不受损坏，地下室顶板施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。2、图纸会审我公司工程技术部门将立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审、并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、座标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。3、分项方案制订：⑴组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用性相结合，并按技术标要求做好各项交底工作。⑵加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。⑶进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。4、修建临时道路根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置、施工道路和临时设施，做好整个施工现场的混凝土硬化工作，并符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关规定。5、敷设施工临时用电线路根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求详见有关施工用电的章节。6、敷设施工临时用水管路根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。7、临时生活、生产用房的搭设根据不同施工阶段的需要搭设临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，生活区与生产区分开，具体布置详见施工布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。8、消防设施的设置在不同的施工阶段应按照有关规定及实际要求配备必要的消防措施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。9、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。10、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划（包括甲方提供材料）。按时、按质、按量组织进场，并按照场布图要求堆放整齐，打一个有充分的思想准备之仗。并根据规范规定和要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按照使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础、就位安装，以满足开工需要。12、场地绿化计划。开工前要做好绿化计划，准备好花木草皮，并做好地皮硬化工作。13、建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作，现场安排二人担任专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。14、办理有关部门规定的工程所需的一切相关手续。（二）、施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢主楼地下室和主体结构工程的原则。施工班组安排：由于本项目由11个建筑单体及相关配套建筑组成，考虑到能安排流水施工作业，拟将本项目划分成两个个平行施工段，安排两个施工作业队分区域施工，施工区内按地下室后浇带及幢号为界按排流水施工。从结构类型、户型层次和工程量大小及拟建位置等方面上考虑，将本项目工程按如下划分较为有利，以便于区域内能流水施工。第一施工区，1#~5#栋高层、配套设施及相应的地下室，按工种组织流水；第二施工区，6#~11#栋高层、配套设施及相应的地下室，按工种组织流水；先期开工桩基工程的施工，紧跟高层主楼地下室和纯地下室的围护、土方开挖、工程结构施工，提前插入主楼结构的施工是保证工期的关键。本工程纯地下室和主楼地下室同时施工，不分先后。施工时所有有利资源均应向该区合理倾斜，保证按期完成。可将单位工程划分成三个阶段，基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段，抢攻结构施工将结构是本次施工任务的主线。在地下室施工阶段组织二班制作业和主体施工阶段组织一班半制工作，采用连续作业方法，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备两层半模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊、塔吊、人货两用梯等施工机械设备（详见施工机械配备表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。在基础施工阶段与建设单位、PPP项目公司、设计院、质监站、监理公司和各有关单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内一般装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以防雨水进入影响装饰工程的质量。在结构验收后及时跟进开展设备管道、电气安装及内墙粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，待墙面充分干燥后，用自动脚手架，再行施工涂料面层。粉刷完成后，再组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。我公司在综合该工程各项内容，工程特点，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，严格按照施工合同工期节点要求，并力争在此基础上提前完成施工任务，尽早将工程交付使用。并承诺施工合同文件中的工期奖罚措施，按期保质完成施工任务。1、施工阶段划分本工程工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水，立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装及专业安装分包留有足够的时间和空间。施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通电、通水调试验收阶段。施工准备→桩基工程→基坑支护施工→土方开挖→负二层地下室底板、墙板、顶板施工→土方开挖→整体负一层地下室底板、墙板、顶板施工→上部框剪结构施工→屋面防水层→围护砌体施工→内外装饰施工→电梯等设备安装及调试→室外散水、扫尾→竣工。2、施工进度安排根据施工场地情况及工程结构特点，结合我公司对高层民用建筑施工的经验，拟采取以下进度安排：⑴地下室土方开挖采用机械挖土与人工挖土相结合以加快进度，围护、凿桩、垫层、砖胎模施工及时跟进。安排4台日产小松PC200型反铲挖土机和4台PC200LC-6长臂挖土机，先表层土方后穿插施工围护结构混凝土支撑体系，挖下部土方，为地下室施工的流水段划分创造了条件，土方开挖前塔吊安装完毕，为地下室施工创造良好的运输条件。由于地下室面积较大，公司在该阶段施工调遣一切人力、物力资源进行帮助，调遣公司其他项目部人员协助施工。⑵上部结构进度安排①根据上部结构特点，按上面描述的安排2个施工队分别对2个作业区平行施工，由于一层施工时，人力和机械及材料组织相对迟缓些，故计划10天完成，高层住宅标准层每层计划8天完成。施工区域内安排流水作业，单个幢号不划分施工流水段，各工种立体交叉流水施工。整体地下室施工工期较长，因此施工重点放在地下室施工区，遵循“确保重点，主次兼顾”的原则。②在施工垂直运输上，塔吊及双笼施工电梯2座，以加快垂直运输速度，合理组织施工流水及制定详细完善的原材料供应计划。布置见施工场布图。③主体RC结构完成的同时，进行围护(填充墙)的砌筑，尽量加快结构施工进度，保证有足够的时间进行装修、安装的施工。⑷考虑到周转材料及劳动力的连续性，主体砼、砌墙、楼地面、内外装饰、水电安装等工序相互渗透，进行平面流水、立体交叉作业，确保在严密、合理的组织下，在合同期内高质量竣工。具体详见附页的“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。3、总体施工工艺流程⑴地下室放定位线→桩基施工→土方开挖→凿桩头、砖胎膜→浇垫层→绑扎地下室底板钢筋→支底板侧模→浇筑底板砼→放线→绑地下室墙、柱钢筋→水电预埋→支墙、柱模板→浇筑墙柱砼→支顶板模板→绑顶板钢筋→水电预埋→浇筑板砼→拆顶板模板→回填土→放线抄标高→上部结构施工准备。⑵上部结构验轴线及标高→绑柱子、剪力墙钢筋→安装柱、剪力墙内水电管线及预埋件→安装柱、剪力墙模板→浇柱子、剪力墙砼→安装框架梁底板→绑扎梁筋→安装梁侧模→安装板模→绑楼面底筋→楼面水电管线预埋→绑楼面上层筋→浇楼面砼→养护→转入上层施工。装修、安装阶段的施工流程如下图所示：屋面工程屋面工程外墙抹灰外架手架拆除勒脚散水明沟砌墙水电管道预埋立门窗框局部内墙顶棚抹灰楼地面施工内墙顶棚刮腻子刷涂料门窗扇安装卫生洁具灯具安装玻璃油漆卫生间水泥砂竣工清理电气安装电梯安装验收内装修的主要工艺流程为：放线→贴饼子→立门窗框→冲筋→门窗口护角→门窗口塞缝→水、电管预埋→水泥砂浆墙裙→平顶墙面抹灰→楼地面→踢脚线抹灰→门窗扇安装→电气穿线、上下水配管→安装玻璃→墙面平顶刮腻子，刷涂料→油漆→卫生洁具、灯具安装。（三）施工组织1、工程项目施工管理人员组织我公司拥有多项钱江杯和西湖杯工程，具有多次施工类似本工程结构丰富的施工经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。同时，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。此工程列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造高质量、高速度工程提供条件。2、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，我公司将为本工程安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工，施工人员进场前，经过公司统一培训，考核合格后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：2.1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备35人，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。2.2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为5.5级，公司将派曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。2.3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织由公司职教部门根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。土建工程劳动力计划见“劳动力计划表”。（四）原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是何种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9001-2008版质量体系程序文件进行组织采购。1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料申请表，申请表要表明材料品种规格、数量交付日期在材料进场时负责验收。具体按照公司ISO9001-2008版质量体系文件执行。2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司ISO9001-2008版质量体系文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方的供货名单中的单位采购，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司ISO9001-2008版质量体系文件执行。（五）检测、测量设备的选用和实施为确保工程测量精度、分项工程的质量，保证平面位置和垂直度的正确，对原材料成型后的分项质量是否符合规范的规定。本工程配备先进的测量、检测仪器和经验丰富的测量人员组建成本项目工程的测量队伍，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。工程测量检测仪器必须经法定计量检测，并在检验准用期内。名称型号精度数量用途全站仪SET220K2″2定位放放线激光铅垂仪DJ6-C61″3垂直测量经纬仪J2C2″3角度、垂直度测量精密水准仪加平板测微器DSZ2+FS11mm/km2沉降测量，二等水准测量水准仪S33mm/km9施工水平测量50m钢卷尺检验合格9垂直、水平距离测量5m钢卷尺检验合格40近距离测量线锤5kg6垂直测量磅秤100KN.检验合格22原材料测量台秤10KN.检验合格4外加剂等计量墙体检测设备成套检验合格6墙体、柱、梁板的垂直、平整检测砼、砂浆试模各18砼、砂的试块制作抗渗砼试模6地下室抗渗砼试块制作坍落筒6砼坍落度的检测管道试压泵检验合格2给水管的试压绝缘电阻测试仪检验合格2电气的绝缘测试接地电阻测试仪检验合格2电气的接地测试1、原材料、施工过程产品的检验和试验控制：由公司质量部门负责监督检查检验和试验。材料按规定的验收标准进行验收，对复试材料（砖、钢材、水泥、砂浆、砼）按质量验评标准规定的比例抽取送试验室或指定检测单位进行试验。过程产品由项目部组织自检、互检和专检，隐蔽工程验收必须由业主、PPP项目公司监理参加。分部工程及最终检验由公司质量部门等组织验收核定，会同有关单位完成中间验收。具体按照公司ISO9001-2008版质量体系程序文件执行。2、检验、测量和试验设备的控制具体按本公司ISO9001-2008版质量体系程序文件执行。检验和试验状态的控制具体按照公司ISO9001-2008版质量体系程序文件执行。（六）土建工程施工主要机械设备配备计划主要机械设备配备：为按期保质完成施工任务，基础及上部砼施工均采用泵送商品砼，在现场布置每个单体工程安排一台固定式砼输送泵泵位，在地下室承台及底板施工时，临时增加2台混凝土汽车泵配合浇筑。在主体施工时，租赁塔吊、11部双笼施工电梯，2台砂浆搅拌机及2台砼搅拌机等施工机械，以加快施工进度。考虑到施工时可能停电和桩基施工阶段缺电的影响，拟自备150KVA柴油发电机一台。进场主要施工机械表详见附表“计划投入的主要施工机械设备表”。（七）主要周转材料投入计划在施工周转材料配备上，由于安排同时施工，施工模板楼板模按一层梁墙柱模按一层配置；另外我方配备了一定数量的钢管、扣件、安全网、方木等周转材料，以保证施工所需。为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。本工程所需主要机械设备及周转材料，从确保工程质量、达到安全生产文明施工优良工地要求出发，按施工合同预算清单配备足够量的钢管及扣件、脚手片、安全密目网、竹胶板及九夹板、松枋等周转材料。（八）项目经理部成员岗位职责1、项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察规定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按照计划及时到位；协调好与各方面的关系，对整个工程的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。2、技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量纪录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求有计划的实施。3、施工员岗位职责负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或者一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理。做好施工纪录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状态和使用率。做好技术交底工作，以及分布、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种之间的施工配合。4、质量员岗位职责协助负责人做好工程质量管理工作。根据设计图、工程质量验收评定标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量、记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5、安全员岗位职责负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的安全生产文明施工工作、治安管理工作。6、核算员岗位职责编制项目预算、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结账审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。7、材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接受物资进场（入库），并按规定进行检验试验或者验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按照现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接受物资的质量特性采用适宜方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。8、泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测量、传递、弹线等专业工作。9、钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎。做好钢筋分项质量检验工作。10、木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底；指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。（九）到位率承诺我单位郑重承诺：1、项目经理每月到位率不低于80%；2、技术负责人每月到位率不低于90%；3、专业工种负责人每月到位率不低于100%；五、劳务管理1、执行项目全员实名制登记打卡施工管理；2、执行建设工程劳务用工工资专户备案；3、执行建设项目工程款和工资款分账管理；4、执行建设工程农民工工资委托支付协议；5、执行“无欠薪”长效机制管理六、建立创杯工程实施细则（一）建立健全各项质量管理制度 1、严格执行国家法规、法令和施工规范和地方工艺标准要求进行施工作业。2、认真执行集团公司《质量管理和质量保证》系列标准进行质量管理与质量控制3、建立质量会诊制：在项目部分别组成钢筋、模板、砼、砌体、装修安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工阶段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表。4、完善挂牌施工管理制，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准，高质量的目标。5、健全奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细，更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。6、建立标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位。方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。7、各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。8、建立各级质量责任制，通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动，动用全面质量管理办法和采用公司《质量手册》、《质量体系程序文件汇编》、《质量体系作业性文件汇编》系列标准，通过施工过程中的全面质量控制，以保证分部分项工程质量合格率为100％，优良率达85％以上的质量目标得以实现。（二）实施质量预控措施1、施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国家现行验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行《建设工程质量管理条例》，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，为使本工程达到质量目标而努力。认真作好图纸会审，技术交底及培训工作，特别是计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的操作培训。2、完善和强化施工过程中的质量控制在施工中严格贯彻全面质量管理体系，执行公司质量体系系列标准，全面推行标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量否决制度，对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并限令其整改。施工中，严格技术管理，明确岗位职责，实行工艺卡和技术交底制度，积极推行全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计院及质检站的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。3、建立严格的检测制度1）认真把好材料关，做好钢筋、水泥、砂石等原材料的进场检验，加强对所有原材料、半成品、成品的进场质量检测工作，所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规定取样复检，复检合格后方可用施工。2）贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检的“三检”制，并认真填写“三检”的检查记录，层层把关，及时搞好质量等级的评定和质量验收工作，定期召开质量会议，公布各专业施工队已完工的工程质量情况，建立奖优罚劣制度。3）砼、砂浆必须先经试验人员取样试配，做好配合比优化设计工作，由试验部门开出配合比，搅拌时严格按配合比，对原材料准确计量后搅拌。4）施工中严格执行隐蔽工程检查验收制，所有隐蔽工程必须按规定，经有关职能部门验收合格后，报请监理工程师和职能部门签字认可，方能进入下道工序的施工。四、创杯工程质量保证措施（一）制定创杯工程管理计划为实现本工程质量目标，必须严格按照下列标准和规范进行质量检验评定。1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2）公司发布的《质量手册》3）现行《建筑工程施工及验收规范》。具体质量目标控制计划见下表。序号分部工程名称质量目标分项工程名称目标控制要求1地基与基础工程优良土方、钢筋、模板、砼1、所有分项工程必须合格，2、其中有50％及其以上分部工程优良，且模板、钢筋、砼砌体工程必须优良。2主体结构工程优良钢筋、模板、砼、砌体1、所有分项工程必须合格，2、其中有50％及其以上分部工程优良，且模板、钢筋、砼砌体工程必须优良。3建筑屋面工程优良屋面找平层、保温层、卷材防水层1、所有分项工程必须合格，2、其中有50％及其以上分部工程优良，且屋面找平层、保温层、卷材防水层工程必须优良。4建筑装饰装修工程优良一般抹灰、油漆、饰面砖粘贴、塑钢门窗安装、砼楼地面等１.所有分项工程必须合格；２.其中有50％及其以上工程优良，且一般抹灰、油漆、饰面砖粘贴等分项必须优良。5建筑电气安装工程优良电线、电缆穿管，成套配电柜安装，电气照明器具及配电箱，装避雷针及接地装置安装、开关插座安装等。１.所有分项工程必须合格２.其中有50％及其以上分项工优良。（二）主要分项工程创杯措施1）模板工程1、大面积采用覆塑竹胶合模板，采用较先进的模板施工工艺，现浇板板缝粘贴胶带及钢模角缝夹海棉条，作到快捷、方便、砼成型好，减少砼漏浆。2、根据分项工程做好模板方案设计，确保模板整体性、强度和刚度。3、认真贯彻三检制（自检、互检和交接检）。4、模板安装工程结束，一定要复核轴线，标高及梁柱几何尺寸。5、检查紧固螺栓、木楞、支撑等的强度、刚度和稳固性，受力时不得有移动，防止胀模现象发生。6、模板接缝处必须平整、严密、不得有高低差、消除接头不平、漏浆、挂浆现象。2）钢筋工程1、原材料复试按规定送检，并应符合设计和规范规定，粗钢筋连接，操作工、焊工必须经过培训持证上岗，直螺纹套筒连接及焊接接头应取样试验，必须符合规范要求。2、为控制基础底标高，在基底中部设一定数量的标高控制桩，留好标记，以示标高。3、钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的必须清洗干净。4、使用预制水泥砂浆垫块和高强塑料垫卡，确保钢筋保护层厚度。5、本工程钢筋较密，施工时各部位钢筋若发生矛盾时，不得随意切断钢筋，须向技术负责人汇报研究解决。3）砼工程1、本工程结构砼试化验人必须现场做坍落度试验，每班不少于两次抽查，并认真填写检查结果作好记录。2、浇筑顺序、振捣及养护严格按分项工程方案措施执行，确保砼的强度和外观质量。3、砼振捣养护派专人负责。4、现场设标准养护室，加强试块养护和管理工作。5、砼浇筑前，模板必须经过检查验收合格，特别要注意下层砼的清理冲洗，浮渣和松动的石子都要清除干净，浇筑前先用和砼配比相同的砂浆，坚决杜绝烂根及漏浆现象。6、掌握好拆模时间，拆模时要注意不得损坏棱角。4）砌体工程1、各层砌筑的砂浆必须符合设计要求的配合比，保证砌体尺寸，保证灰浆饱满度达90%以上，严格按施工工艺进行组砌。2、砌体材料在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒，进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2米。5）屋面工程严格按设计要求找坡，合成高分子防水涂料（聚氨酯）防水卷材必须具备材料合格证及鉴定证书，并且取样进行化验，合格后方可施工。将沟边、拐角、根部等处在大面积施工前处理好，满足排水要求，阴、阳角处做不小于50mm的弧度。6）门窗工程木材应选合格的材质，其含水率应符合规范要求，门框重叠堆放时，应使底面支撑点在一个平面上，以免跷曲变形，门窗框安装后，避免碰坏，应加强成品保护，不得损坏及污染。门扇制作要求门下沿与楼地面之间的缝隙不大于5mm。7）地面工程花岗石及地砖地面：砼垫层打好后，严禁非操作人员踩踏，以免污染基层造成地面空鼓，铺贴前必须用水将垫层浇水湿润，然后撒素水泥面（洒适量水），用20厚1：4干硬性水泥砂粘贴花岗石，用皮锤打出原浆，贴好的花岗石或地砖在没有凝固时严禁上人。（三）主要预控措施和检测手段1、各专业工长在每道工序前，作好书面的质量安全技术交底，将工程施工技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认定签字，并同时向班组全体人员传达，认真执行。2、施工过程中质检员跟班检测，实行现场施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量事故消灭在萌芽状态。实行质量监督人员一票否决制。3、组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员，例如：套丝、吊装、防水、机械工等主要工种执行持证上岗制，并严格履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。4、加强技术管理做到轴线、标高控制准确，组织测量小组用经纬仪、水平仪、钢尺等对柱的垂直度，柱网定位轴线等进行施测，将测量结果报送项目技术负责人复核，最后报请监理工程师签字认定后，方能进行下道工序施工。5、施工前工程技术人员必须熟悉设计图纸及有关规范。施工前由施工人员作质量技术交底，施工班组加强自检，层层把关，开展优良管理点活动，以确保工程施工质量达到优良等级。6、材料、半成品验收，均应符合验收规范，并按有关规定进行试（复）验，对不符合标准的材料一律不得使用。7、各工序必须严格按照《建筑施工技术操作规程》及招标文件中的有关施工技术操作规范进行施工，接受建设主管部门、监理单位、甲方等的检查监督。（四）组织保证措施1）制定科学的项目组织管理体系图，并明确各岗位职责。1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。2、项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。3、项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等具体领导质量管理工作。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集，保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，分供方采购材料质量的控制：组织参加图纸会审。4、质检主管：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作，随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术负责人编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时向公司上报质量月报。6、施工主管：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。7、材料采购主管：负责组织项目的物资供应，组织进场材料，设备的检验与验收，制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集，贮存归档工作，负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责，负责各分包材料，设备进出场及半成品加工动态统计的工作，配合技术质量部负责分供方资质的考察，推荐工作；负责对项目主要材料进场时间，进场计划的安排。8、试验员职责：负责项目工程所有原材料的送检工作，与建设监理单位一起做好见证取样工作，在混凝土浇筑点制作试块，及时向工程技术人员反映原材料的检验情况和混凝土强度试压情况，检试验报告及相关资料的收集。9、劳务素质保证：本工程选择具有资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（五）采购物资质量保证材料采购主管负责物资统一采购、供应与管理，根据我公司内部文件、管理制度等以及经认证的ISO9001-2015质量体系、GB/T28001-2011安全体系、ISO14001-2004环境体系认证手册和程序文件。文件中“采购控制程序”要求，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检查和控制。1、采购物资时须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料，设备有疑问的禁止进货。2、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。3、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和实验，并做好记录。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（六）技术保证 1、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总，参与由业主、监理、设计等部门参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。4、组织管理人员学习创杯经验，提高管理人员的质量、技术意识。5、每周组织一次由项目经理部和施工队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。五、质量措施的落实确保创优目标工作主要是抓落实，光有目标不抓落实等于没有目标，因此必须从以下几方面抓好创杯措施的落实才能创出优良工程。（一）管理措施的落实1、制定明确的质量管理目标和质量保证工作计划。强化三级质量保证体系，执行三检制度，建立一个完善的信息传递，反馈系统。2、严格对进场材料质量进行检查验收，制定材料进场验收制度，执行材料“认证”制度。3、强化技术交底，技术复核工作，建立技术交底制度及质量验收制度。4、坚持样板开路，每个分部分项工程先做样板，经总包单位及监理单位和建设单位工地代表检查认可后，才能按样板进行大面积施工。5、坚持防止出现质量通病，制定防止质量通病的措施，并在施工中贯彻执行。（二）管理措施的落实1、实施质量复核制度，在具体施工中对轴线、标高，关键部位的尺寸以及主要结构的钢筋，模板在进行完三检后，应由技术负责人进行复核，再请监理工程师验收。2、实行质量责任定位和操作挂牌制度，在施工中对相对固定的岗位，实行定人定岗，并根据其担负的工作进行质量指标定位。在主体施工中，如砼浇筑、墙体砌筑、抹灰工程中实行质量挂牌制度，质检员除去日常操作中随时检查指导，纠正操作中的失误外，在完成一道墙或一道工序后，必须将质量结果标示在挂牌上，并注明具体操作者姓名，在每天下午现场施工工长和质检员是创优措施的主要实施者和检查落实者，做为管理者首先自身要有信心和决心及高度的创优责任感，才能创建优良工程。3、实施质量复核制度，在具体施工中对轴线、标高，关键部位的尺寸以及主要结构的钢筋，模板在进行完三检后，应由技术负责人进行复核，再请监理工程师验收。4、实行质量责任定位和操作挂牌制度，在施工中对相对固定的岗位，实行定人定岗，并根据其担负的工作进行质量指标定位。在主体施工中，如砼浇筑、墙体砌筑、抹灰工程中实行质量挂牌制度，质检员除去日常操作中随时检查指导，纠正操作中的失误外，在完成一道墙或一道工序后，必须将质量结果标示在挂牌上，并注明具体操作者姓名，在每天下午现场施工工长和质检员是创优措施的主要实施者和检查落实者，做为管理者首先自身要有信心和决心及高度的创优责任感，才能创建优良工程。（三）现场施工的落实1、现场施工工长和质检员是创优措施的主要实施者和检查落实者，做为管理者首先自身要有信心和决心及高度的创优责任感，才能创建优良工程。2、施工工长和质检员必须从每个分项工程抓起，对各个工序进行全过程质量监控和检测，发现问题及时解决，将操作失误和其它质量失误消除在萌芽状态中，同时必须严格的执行行之有效的三检制度以确保分项工程优良品率达到90%以上。3、由专职资料员整理好内业资料，资料应与施工同步进行，使资料真实反映工程内在质量，分部分项工程竣工后报总包单位资料员审查审查后,由总包单位资料员报监理单位验收,归入工程竣工资料内.归档。4、对于防水工程，必须由有相应资质的防水专业队伍及有资格的防水工施工。防水工程所使用的各种材料应有材料出厂合格证。进场后，建设（监理）、施工单位应按规定共同见证取样复试，合格后方可使用。防水工程施工前，施工单位应通过图纸会审，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，并应编制防水工程的施工方案和技术措施，防水工程施工完后，应做淋水或蓄水试验，并应有记录，合格后由建设（监理）单位代表签字认可后，方可进行下一道工序。5、现场试验：试块留置至少二组，工地试验员必须亲自制作试件，不允许别人代替，施工现场设置标准养护池，试块养护不得少于三周，养护温度应控制在摄氏18度—22度之间，对于砂浆试块，应同于砼试块标准，但混合砂浆试块不得放置于水中养护。（四）强化现场专职检和“三检”的质量检验1、严格执行三检制度，每月进行质量检查与评定，每个分项工程树立质量样板，确保每道工序合格，每一检验批完工后，由分项工程的专职质检员进行检验评定，经分项工程的专职质检员检查合格后方可报总包单位质量员进行验收．对检查中不合格的部分，总包单位质检员有权进行处理．保证每个检验批达到优良，每个分项、分部达到优良。2、加强施工过程控制，实行质检员施工监督制度，便于发现问题及时解决。项目部每周进行一次质量检查，分公司每月进行一次质量检查，作到有检查、有隐患通知单、有整改单、有监督、有落实、有复检的封闭管理。3、工地质检员应对自己具体负责的单位工程的原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发现材质问题，应立即联系，并停止使用，确保工程施工质量。随时对操作人员进行操作质量的检查，未按操作规程施工的立即纠正，预防返工。4、在班组自检互检交接检的基础上，对每一检验批质量进行检验评定，评定不合格时，总包单位质检员有权进行处理，按材料管理制度执行材料赔偿费。5、班组的自检：各分项工程的施工操作班组，每天下班前或每道工序完工后要进行质量复核，发现不符合质量标准的应立即返修。6、上下道工序的交接检查：施工班组分项工程结束后，下道工序接手前，应进行交接检验，对质量不符和要求的，根据返工、处理的难易程度和施工要求，由原操作班组在限定时间内完成，所耗人工自理，造成材料损失按材料管理制度赔偿。在限定时间内，原操作班组未派人或不按时返修而造成损失误工，由原操作班组负责。翻修工作完成后，再组织原参与交接检人员进行复检工作，认可后，下道工序才能进行。交接验收后，下道工序施工中再发现上道工序遗留问题，原则上由下道工序的操作者处理。（五）完善施工资料整理1、内业资料采用电子文本形式，竣工资料用光盘、文字形式记录、2、结合本工程特点，做好各个分部分项工程施工组织设计及各种特殊结构的施工方案。3、加强分项、分部工程技术交底的编制，对新技术、新工艺做好工艺操作标准。4、在施工的过程中，严格控制各个工序的操作，认真搞好工程挡案的管理工作，作到工程技术资料真实、完整、及时。并在关键部位做好施工录象、照片等记录。5、在施工过程中要有计划、步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。六.安全保证措施安全目标:杜绝死亡,避免重伤事故,一般事故控制在3‰以下.1、施工用电1）施工现场用电线路的设置和架设必须按银川市的有关标准和《建筑施工临时用电安全技术规范》及用电布置图进行。电线均采用埋地电缆，埋置深度应超过0.4m，全部采用三相五线制。2）现场配电箱醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电箱钥匙由现场电工班派专人保管.现场配电箱应设有可靠有效的三相漏电保护器,漏电保护器动作灵敏,动力、照明分开,与配电箱内的漏电保护器形成二级保护,使施工用电人员更安全。3)现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。4）现场设有电工维修班，维修人员上岗应穿绝缘鞋，更换熔断丝等应由持证电工进行，他人不得乱接、乱换。5）施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。2、施工用机械设备1）现场施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》。2）机械设备安全保险装置齐全，设有接地或接零，大型机械设备均采用两点重复接地，并设机械、电气联动装置，安装完毕必须经分公司动力科。技术科、质安科验收合格挂牌方可使用。所用电动工具拖线均采用绝缘良好的橡皮电缆并不宜过长，严禁用花线，所料胶质线代替，使用人上岗前应检查线路绝缘情况，发现破损，及时更换。3）现场用电设备（含小型电工工具）实行“一机一闸一漏电”。3、“三宝、四口”防护施工时必须按要求正确使用好“三宝”用品。对“四口”“五临边”等存在安全隐患的部位均按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及“三宝四口”安全防护措施进行防护；并有安全员监督检查。4、塔吊塔吊在施工中主要负责周转工具的水平或垂直运输工作，塔吊作业时操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，杜绝“三违”事件发生，塔吊的安装、拆除必须有具备专业资格的队伍承担，使用前进行运转检查，并由安检部门发放准用证后方可使用。七、文明施工保证措施文明施工目标：争创区级文明标准化工地。1、认真搞好场容场貌施工道路、大门的规划：①道路硬化：施工现场的施工主干道路为砼道路，次干道均采用石粉垫道。②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，做到雨天无积水。③道路照明：在道路两侧每隔20米设一路灯照明。④门卫：在大门一侧设临设一间，作为门卫和接待室。门房旁设置报刊栏等，在大门比较显要位置设立“七牌一图”。⑤大门内外卫生：在施工道路旁设垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。2、进场材料堆放规范化1）钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用现场空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌。2）分散材料：对机砖及其他散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成型、高度不超过1.8m。所用砂石要存放成堆，不得混乱。3）水泥存放:水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，篱墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。3、生产区文明施工管理本工程生产区的文明施工管理将由“创建文明施工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使工人在思想上牢固树立文明施工的思想观念。1）按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，使行挂牌制，落实到人，做到现场清洁整齐。2）施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。4）砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。5）随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。6）对现场的机械设备，统一用桔黄色漆涂刷，配电箱用灰色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。7）施工区内的零散废料、垃圾渣、要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾到一次，运输车辆不能抛撒出场。8）施工场地要干干净净，没有乱七八糟的各种杂物，并专设一间吸烟室。9）工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。4、办公区文明工地管理1）、施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。2）、办公区的临时用水、用电设专人管理。3）、在办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑办报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。4）、我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库、及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人