施工部署及策划

其次章施工总体筹划及部署第一节 目标部署质量目标GB50300—2023工期目标202371520231018461安全目标1.5‰以内。文明施工目标依据北京市文明安全工地标准施工。环境质量治理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，疼惜环境，使施工工地四周环境到达持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。造价治理目标4%。其次节部署原则满足合同要求，为到达工期、质量、安全、环保、效劳等各项预定目标，进展人力、机械、物资、方案的部署。为保证施工质量，本工程冬季担忧排施工，仅考虑雨季施工。依据验收时间的安排，准时插入二次构造施工、机电安装工程及室内装修工程。符合施工总挨次之间的规律关系(先地下后地上、先构造后装修，先土建后专业)。最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水，单位工程组织小流水。施工挨次为保证施工现场合理布置，材料、机械、劳动力及资金的使用均衡。依据“进度打算”和“劳动力打算”安排，本群体工程分为4〔A、B、C、D〕2-2-1其中各区施工挨次〔大流水〕A完毕后再施工“1#、2#公厕、干品加工配送间及垃圾站”等单体工程。B〔此两个单体由两个班组同时施工送间”及“调味品加工配送间〔此两个单体由两个班组同时施工。CD2-2-2、2-2-3、2-2-4、2-2-5施工分为五个阶段：施工预备阶段、根底施工阶段、主体构造施工阶段、钢构造、装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。施工预备阶段依据施工部署的总体安排，组织技术预备、材料预备、机具预备、劳动力预备等工作。根底构造施工阶段重点把握防水工程、把握地下混凝土预防碱集料反响的措施，保证根底构造安全。主体构造施工阶段确保钢筋、模板、混凝土分项工程的施工质量，合理穿插预留、预埋施工。钢构造阶段确保钢构造吊运、安装、焊接等主要工序质量，保证钢构造施工安全。装修施工阶段以室内装修为主线，穿插进展机电工程施工。由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别留意安排好总包与各专业分包单位之间的协作与穿插作业，相互制造条件，严密协作，确保工程保质保量如期完成。穿插机电工程机电工程各专业依据构造施工流水段划分，依据机电立体施工的特点，在构造结合土建构造及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工打算，层层落实总体打算。竣工验收阶段质量监视部门的竣工验收及备案，给业主如期交付满足工程。第三节施工组织及组织机构13诺的目标，保证施工过程中的组织协调，公司选调组织治理力气强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成工程经理部，负责工程组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。总承包工程经理部组织机构见附件2-4-1施工组织治理层的人员配置工程经理人选选派具杜六作为现场组织机构的工程经理，承受公司的授权，领导现场总承包治理组织机构成员，全面负责本工程的实施。生产副经理人选派遣钟年成担当生产副经理。工程工程师人选派遣樊勇担当工程工程师。第四节技术组织针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力气。技术组织的八项任务详见附件2-5-1。方案编制2-5-2。2-5-3。2-5-4。2.32-5-5。以施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进展技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使全部人员在施工开头前做到心中有数。6对于幕墙面、涂料墙面、面砖外墙面、石材外墙面、二次装修的部位，施工单位均需在施工前制作实际尺寸样品提交设计方和业主认可，样品大小可与设计商定。深化设计由于本群体工程单体工程数量多，工程功能齐全，大冷库机设备机房、冻品小冷库等钢构造、专业设备安装量大，幕墙等施工简洁部位均需深化设计，因此与设计院及业主随时保持沟通、做好协调工作也是保证工程顺当进展的重要保证。我公司重点协调工作内容是求传达给现场的各分包单位。技术力气、曾担当过类似、一样规模的大型工程二次深化设计工作的人员，对工程图纸进展二次综合深化设计和加工，结合施工现场，对设计工作进展全面有效的协调。依据给定的永久性坐标及高程，依据总平面图的要求，进展把握测量，建立施工现场把握网，设立永久性把握桩，并做好桩号的把握和水准点的测设和保护工作。对土方施工单位供给的把握网进展校核，办理交接手续，并经有关单位确认。对各种仪器设备进展检查，未检定或超过检定周期的重检定。成立专家小组，负责施工重点方案的制定及分包招投标工作。第五节劳动力打算劳动力配置数量打算配置原则依据本工程总工期安排、施工进度打算及施工流水段的划分，依据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素养的施工人员进展本群体工程的施工。同时与专业分包人乐观协作，确保专业分包人的施工人员素养及数量。劳动力打算2-6-1劳动力打算表及柱状图劳动力组织方案施工队伍的选择施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素。通过招投标和现场考察已确定四川队和承德队二个为主要劳务分包队劳动力配置原则供给，确保每一阶段的工程进度和质量。100%持证上岗。防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力组织措施依据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工状况。现场成立人力资源部，设置专人负责劳动力的打算和组织，分阶段制定劳动力需用量打算，准时组织进场，保障生产工作顺当进展。选择参与过同类型大型工程建设的治理好素养高的施工队伍，确保特别工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本群体工程的施工质量到达业主要求的标准。依据周打算把握分局部项工程进度，按打算要求每周召开一次劳动力平衡调度会，准时解决劳动力组织问题，以确保工程按打算实施。为落实施工打算，应按治理系统逐级进展交底，同时进展工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开头就纳入我公司的统一治理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力消灭的问题并准时解决。确保分包人的劳动力准时到位、素养合格，坚决杜绝无人作业和无证上岗现象的消灭。劳动力治理措施施工队伍进场后，主管领导要准时催促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必需将所进场人员花名册一式四份报工程部。主管部门，对施工人员进展安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及治理。第六节主要设备材料用量打算及进场打算组织打算做好现场材料打算认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，准时准确地编制施工预算，列出明细表。依据进度打算及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量打算。做好原材料加工针对施工预算供给的构配件和制品加工要求，编制相应打算。做好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，工程经理部要统一组织协调好生产、预算、加工打算、设备、技术等部门对打算进展三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。做好材料试验治理对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主供给的材料一样严格依据相关标准标准的要求进展。确保全部使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格依据材料的使用说明书进展操作，假设消灭问题准时与材料供给商联系协调解决或再次进展复试。主要材料、构件的用量打算及进场打算见附件2-6-2。第八节施工机械设备安排使用打算主要机械设备安排垂直运输设备安排根底、构造阶段21#塔吊型号为H3/36B〔60m〕负责C〔综合效劳楼及干品库房〕2#塔吊型号为QTZ6516〔65m〕负责D〔大冷库及设备机房〕的模板、钢筋等材料垂直运输的问题。1#塔吊座在基坑内，2#塔吊座在室外地坪上。钢构造阶段2QY25为吊装的主要机械。装修阶段装修材料运输。其它冻品小冷库、虾类加工配送间、冰鲜加工配送间、海鲜加工配送间、调味品加工配送间以及水产品、干品加工配送间等楼体简洁，为一、二层钢构造工程，考虑承受汽车吊完成垂直运输。混凝土汽车泵完成混凝土的浇筑。混凝土机械2C〔综合效劳楼及干