2021年建筑施工现场岗位责任制模板

项目施工负责人，负责对工程项、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工护装置经___验收合格后做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决1管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和量职责。2.贯彻实关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确QC小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总。的工作，做到及时碰头，协调水、电《质量体系程序文件》的学定期___有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯据、文字、图纸为依据，传达技术性以身作责，严肃纪律，增强对工程技位责任制地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信期___召开项目经济活动分析会，有效控制各项成作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程一、认真贯彻执行国家的(范本)技术政策和上级颁发的技术规况。实。负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落交底。督促指导工长做好分项、分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料送本措施，冬雨季措施，技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提控。六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信期___召开项目经济活动分析会，有效控制各项成作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求5、经常___工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时理工作条例》，注员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报与乙方监督部门，与劳务作业层，与土结施工，图纸变更要图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价足，具体将设计与施工验收准备工作，并协助业主方、监安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监领料单，由项目经计划，并做出人工费控制目标计算完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计，效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检料及主要材料消耗量，并通过成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支，分析工程量记录各分项工程的投入人验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四。耗分析表交项目经好机具的入库、出库，交接及返库验收工领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中杜绝浪费，节约范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态(范本)。记录，按