半导体工厂施工组织设计方案

年5月29日半导体工厂施工组织设计方案文档仅供参考第19章半导体工厂施工组织设计19.1工程概况19.1.1工程简介本项目工程名称为××半导体有限公司第2.5代TFT生产线新建工程。其中主厂房为三层结构,中间区域为生产用洁净厂房,两侧为辅助区域,结构形式为框架结构。其它厂房还包括造排水栋、动力栋和其它辅助建筑。本项目工期要求为××年×月×日具备工艺设备搬入条件。工作量大,工期紧张且工作强度相对较大,项目材料和设备要求较高,对项目承包商的能力和施工策划提出较高的要求。xx半导体有限公司是香港xx国际控股有限公司的全资子公司,成立于19xx年,在中国广东省注册,注册资金为xxxx万美元。公司总部设在香港,生产基地位于中国广东省xx市。在国内有70%的产品销售权。是一家知名的电子产品、半导体产品开发、生产和销售的香港上市公司。TFT面板项目由xx半导体有限公司投资,投资总额约x亿美金。建厂费用占总投资额的14.5%,约人民币x.x亿元。本项目产品为第2.5代TFT-LCD面板,由阵列和成盒两道工序组成,基板玻璃尺寸为550毫米×650毫米,月投片量为xxK,主要产品为手机使用的彩色TFT显示屏。本项目位于广东省xx市xx工业园区内,北临xx路,南靠工业大道,用地面积为14万多m2。本项目主要由生产主厂房、动力站、纯水站、大宗气体站、废水站、特殊药品仓库等组成。其中主厂房洁净面积共一万两千平方米,洁净级别主要为十级、百级和千级。19.1.2产品的工作原理及工艺流程:(1)产品工作原理液晶显示屏是透过硅玻璃上的电路形成电场,来驱动玻璃与滤光片间的液晶分子,在自然状态下呈并列平行排列,当电路对液晶层施加电场,液晶分子会朝不同的方向偏转,这时液晶类似于开关作用能够让光线经过,令液晶层形成不同的透光效果,从而达到显示不同画面的目的。(2)工艺流程:阵列工艺流程:玻璃基板投入→基板清洗→栅极金属溅射→栅极光刻→n+α-硅/α-硅/氮化硅层淀积→α-硅光刻→ITO膜溅射→ITO膜光刻→源/漏级金属溅射→源/漏级金属光刻→n+α-硅反刻→氮化硅淀积→绝缘层刻蚀→退火→检查成盒工艺流程:投入阵列和滤光玻璃基板→配向膜印刷→框胶图敷、垫料→滴入液晶→真空贴合→盒分割→贴偏光片→检查19.1.3工程特点及主要工程量:(1)工程特点:该工程机电系统复杂,净化厂房面积为1万二千平方米,净化级别分别为十级、百级和千级,动力系统包括大宗气体、特种气体、工艺冷却水、工艺真空、化学品等项目,生产厂房主体为框架结构,屋顶采用大跨度钢屋架结构。主体结构二层,一层为设备工艺系统、一般排风和酸碱排风等,专业复杂,施工难度大。下夹层,主要由生产车间工艺下夹层和辅助用房组成,二层为工作层,主要由生产车间、办公室等管理用房组成。工程对抗微震的要求很高。(2)该工程的主要工程量:本项目的主要建筑由生产主厂房、动力站房、纯水站房、废水处理厂房、开关站及气体库房等组成。工程占地面积约14万多平方米,总建筑面积约为5万多平方米。(3)本工程土建部分包括:结构、建筑和钢结构部分组成。(4)机电部分包括:洁净室内装、洁净室空调系统、工艺排风系统、冷冻水系统、热水锅炉系统、工艺冷却水系统、纯水系统、废水系统、压缩空气系统、氮气系统、氧气系统、特气系统、消防喷淋和消火栓系统、低压变配电站、工艺设备配电、照明、弱电自控、火灾报警系统等。(5)洁净室内装工程包括:厂房火灾危险性为丙类,防火等级为2级,抗振烈度为7级。生产厂房内隔墙:(彩色金属夹心板)17000平米;生产厂房吊顶:(彩色金属夹心板)1平米;环氧地面:14000平米;架空活动防静电地板:1平米;架空地板用工字钢(规格***×**×*×**t):4米;各种风淋室:15个;(6)电气工程包括:各种电压等级变压器:9台(25000KVA,其中UPS:5000KVA);各种配电柜:156台;各类灯具:7300套;各种电气桥架:15000米;各种电线、电缆:共543000米;(7)机械工程包括:厂房内的新风设计总风量为150000CHM,由四台(三用一备)新风机组集中供给;自循环风机(DCFU):108台;高效过滤风机单元(FFU):3020台;一般排气系统设计排风量60000CHM,由四台(三用一备)离心式排风机;燃油蒸汽锅炉:3台;水源热泵:2台;离心式冷冻机:4台;各种水泵:65台(不含纯水、排风、废水、药液等非我公司范围);各种管道:187600米;镀锌铁皮:4800平米;(8)钢结构工程及土建工程:钢屋面总计:3921T;混凝土:10255立米;钢筋:2103T19.1.4建设要求:本项目采用总承包的模式,就是一般所说的交钥匙承包方式。业主将本项目的设计、采购、施工、测试、设施以及向业主移交的整个过程委托施工总承包方来完成,其中纯水站、废水站、特气系统、化学品供应系统由业主指定分包商完成。由于本项目采用了总承包模式,充分体现了以下几方面的优势:(1)业主转移和降低了自身的风险:包括设计风险、采购风险、施工风险和设计、分包商、供应商等配合问题造成的费用、工期增加的风险。(2)由于采用了总承包模式,设计、采购、施工相互搭接,本项目进度缩短了30%。(3)不需要业主的团队拥有很多的人手来参与总承包方的团队配合。(4)有利于协调,有利于完工后的运行维护。(5)能够充分保证项目功能目标的统一性。(6)有利于造价控制。本项目业主从下半年开始筹备,启动,x月初某电子工程建设公司(简称我方)开始介入,业主委托该公司(我方)总承包本项目,初破土动工,x月初开始工艺设备搬入,工程建设周期为14个月。19.2施工组织设计19.2.1施工组织设计编制依据(1)承包合同、图纸和补充说明本项目施工组织设计部分是依据我方和本项目的业主方(××半导体有限公司)签署的关于本项目的总承包框架合同及其补充附件编制的;我方提供的本项目的经业主审核认可的设计图纸;(2)国家现行有关规范建筑及结构工程<建筑装饰装修工程质量验收规范>(GB50210-)<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50209-)<钢结构工程施工质量验收规范>(GB50205-)通风空调工程<通风与空调工程施工质量验收规范>GB50243-<工业设备及管道绝热工程施工及验收规范>GBJ126-89给水排水及工业管道工程<给水排水管道工程施工及验收规范>GB50268-97<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242-<现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范>GB50236-98<工业金属管道安装工程施工及验收规范>GB50235-97<建筑安装工程质量检验评定标准容器工程>TJ306-77<自动喷水灭火系统施工及验收规范>GB50261-电力及照明工程<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303-<电气装置安装工程母线装置施工及验收规范>GBJ149-90<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>GB50168-<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>GB50169-<电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范>GB50171-92<电气装置安装工程低压电器施工及验收规范>GB-50254-96<电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范>GB50259-96弱电工程<自动化仪表安装工程质量检验评定标准>GBJ131-90<工业自动化仪表工程施工及验收规范>GBT50093-<保安电视监控工程技术规范>GT／76-94

<火灾自动报警系统施工及验收规范>GB50166-设备安装及起重工程<制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范>GB50274－98<机械设备安装工程施工及验收通用规范>GB50231-98<建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程>TJ305-75<压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范>GB50275-98通用及其它相关<洁净厂房设计规范>(GB50073-)<钢结构工程施工质量验收规范>GB50205-<建筑钢结构焊接技术规程>JGJ81-<钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程>JGJ82-91<涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级>GB8923-1997注:以上规范包括但不但限于这些。19.2.2编制原则和适用范围(1)编制原则严格执行国家、相关行业和广东省有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准;认真执行国家、广东省和业主的有关法令、法规、政策和管理办法;确保项目质量:实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标;保证项目工期:从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工;确保安全施工:推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本施工组织设计制定的安全目标;合理降低项目造价:实施科学管理,进行有效的优化和深化设计,确保有效降低造价的实现;突出重点,明确方向,重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实;保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划和项目实施部署,组织连续、均衡、紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针;(2)适用范围和目的本施工组织设计是我方根据承包合同、业主相关要求以及本单位类似工程相关经验为本项目施工编制的相关文件,属于本单位的商业机密。目的是为本项目(机电安装工程)从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全管理、质量控制、进度控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后,运行维护手册编制完成结束,在这段范围内为约束本项目实施的”指导性”文件。19.2.3实施目标和总体部署1、项目实施目标(1)项目质量目标本工程质量总体目标为争创”省优”工程,并确保项目一次经过验收;质量标准要求:我们将按照业主的委托要求,确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现;(2)项目工期目标本项目的总体工期目标为x月x日具备工艺设备搬入条件,我方将全力确保100%满足业主的要求;我方将根据本项目的实际情况和广东省×市当地的项目实施期的气候条件,以及项目可能遇到的影响工期的突发因素,制定一系列的工期保证措施,确保既定目标的实现。(有关项目进度的计划详见第四章－<项目实施进度计划和控制>)(3)项目安全、环境和职业健康目标本项目的施工安全和职业健康目标为:”零事故”;环境管理目标为:”对周边环境零伤害”,确保可持续发展的实现;本项目将贯彻”以人为本”的指导思想,将安全生产放在所有工作的首位,实施系统管理,确保EHS管理目标的实现;我方将在总承包框架合同范围内和业主－××半导体有限公司签订安全生产责任状;(4)项目文明施工目标本项目将严格标准、规范管理,力争成为文明工地样板工程,获得广东省×市”文明工地”称号;(5)项目现场配合目标本项目将贯彻我方”顾客至上”的服务原则,以实现顾客100%的满意为工作的目标,为业主提供优质的工程,更要为业主提供优质的服务。我们特别向业主－××半导体有限公司郑重承诺:将实现95%以上的满意度,并力争实现100%的满意度;虽然我方力争实现100%的满意,但还是开通了本项目的投诉直通车,由本企业主管部门对项目的实施实行全程监控,并随时接受业主的投诉和诉求,督促解决相关问题直至业主满意;本项目的投诉监管部门为:生产计划部。2、项目关键控制节点根据本项目总的工期节点目标,我方编制并制定了本项目关键控制节点并编制了施工进度计划和控制措施(详见第四章),作为本项目进度控制的指导和依据。3、项当前期准备(1)前期准备合同交底将首先由我方市场部组织本项目投标文件编制的相关技术人员,对项目实施团队实行合同交底,准确和完整的传递项目的有关信息和业主的要求,做到市场人员和项目实施间的无缝衔接;责任人:项目经理;状态:已完成;资源的配置准备1)管理机构的组建首先由项目经理根据投标承诺的项目管理组人员构成,组建××半导体有限公司总承包项目部,全力投入本项目的前期准备工作。责任人:项目经理;编制项目联络图表和文件传递窗口根据项目组织人员,制定项目联络表,确立项目内外联系方式。并指定与业主各职能、设计院以及我公司内部各职能部门的对口联络方式;指定项目文件控制人员,实施传递窗口控制,确保内部文件受控;责任人:现场经理;制定项目实施详细计划根据双方合同和投标承诺计划,细化本项目的各相关工作的施工计划和节点,并责任到人;落实项目经理负责制,对各节点实施督促检查;责任人:项目经理;实施人:各职能负责人;a.制定项目人员计划:编制本项目的施工人员需求计划和来源计划,并报公司生产计划部审核批准;由公司统筹安排调度;责任人:现场经理;b.制定项目工具计划:编制本项目的工机具使用和需求计划,详细制定各主要机具的到场计划,并与公司可调度机具清单进行对比,制定出需要新购和租赁的机具清单,并通知采购部提前采购到位。责任人:现场经理;c.制定项目资财采购计划:编制本项目的采购计划和材料送审计划,提前开始进行长交期设备和材料的厂商资格审查和业主确认工作;责任人:采购经理;项目管理体系和制度的准备1)项目管理体系的确立:由项目经理根据项目管理体系,分解并制定项目各职能管理体系,主要包括:生产体系、质量体系、进度体系、安全体系、技术体系等,为项目的实施架构适合管理体系;2)项目管理制度的建立:根据构建的项目管理体系,编制机构职能和人员职责,落实项目各项管理制度,并报公司有关部门核准。技术和资料准备1)由项目技术负责人,组织项目工程师做好本项目施工组织设计的审核并报公司技术部批准,最终报业主和监理公司核准;2)组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理方沟通,填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要;3)做好现场施工定测,作好图纸与现场实际的确认对比工作,根据现场调整施工图并与设计沟通;各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调和空间管理设置,在系统原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织;根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图,并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图(见本章第4节－施工图设计支持);编制项目质量计划、安全培训教育计划、突发事件处理程序等项目相关程序和计划文件;在公司技术部的支持和项目技术负责人的领导下,编制各专业本项目内容所要求的各项安全、质量、施工方案等技术交底材料;准备各专业工程技术资料相关表格,各专业技术表格应按相应格式装订成册,保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付;(2)进场前准备基础设施准备1)现场通道的安排准备,进场前要求业主方配合做到”三通一平”;由于本项目的土建工程已经在实施,当前此条件已经具备。根据机电工程施工人员的进场计划,结合当前现场具备的临时设施条件和整体规划,编制临时设施的扩建和交付使用计划,落实解决加工场地和施工人员的生活住所问题,同时必须做到加工及生产场地的整洁有序和文明规范管理。落实好施工现场相关基础条件,落实施工用水电、临时照明的布置。本项目现场已经具备;现场各种施工机具的落实和再确认,并等待进场;落实好施工现场安全通道及应急出口的布置,绘制应急逃生通道图,落实有关安全防护措施。人员的组织1)根据既定的进场计划,将人员分批次调入现场;2)组织好对人员的入场培训和教育;3)落实并备齐个人防护用品;4、现场细化设计支持本工程属较高要求的洁净厂房类安装工程——2.5代TFT生产线建设工程,涉及专业面广泛,安装工程部分包括暖通空调、洁净装修、电力、弱电、自控等多种专业,涉及到较高要求的洁净空调和净化装修系统等等。我方将根据本工程特点对相关系统在项目现场进行深化设计,从合理的空间管理的角度来提升本工程的建设水平和效果。另外,项目现场工程师还将在项目设计工程师的配合下,从安装的角度对各专业进行综合考虑,对施工图进行细化和施工图设计,例如空间的布局和空间管理,二次综合吊架、装修隔断和吊顶的排版、各专业管线的综合等等。(1)系统的施工图细化设计本工程对系统各部分运行的要求较为严格。项目部的现场工程师将首先会同项目设计工程对概念和初步设计进行分析,根据业主对系统的期望要求,从施工的角度分析现行设计中需要更加细化和深入的部分。然后组织项目部的现场技术人员,根据业主的期望和业主方的审核要求提出整体的解决方案和细化设计原则,以便于机电安装工程施工的顺利进行。系统施工图细化设计和空间管理的工作流程如下:综合吊架图纸综合吊架图纸整体施工图原则提出局部施工综合图原则电气专业图空调专业图装修专业图各专业协调电脑图纸汇集调整项目协调现场定位平面管线布置调整空间管线布置调整出综合图冲突合理管道专业图(2)安装工程空间组织优化设计安装工程质量的一个重要因素是合理的空间组织,在确定各系统设计原理后,各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质,更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大,从而拖延了整体工期。针对本项目,项目部将根据现场暖通空调→管道系统→电气的先后顺序原则,在不改变施工原理的条件下进行施工空间内的合理布置。暖通风管工程现场工程师将绘制各管段、部件的二次排版图和加工详图,并作为订货或加工的依据。这样,各管段、部件可在生产工厂或现场加工厂进行预先加工,到现场后无需再行现场的二次加工,仅需简单的装配安装即可,大大提高了施工的工效。风管加工示意图如下:风管加工图示例(仅为示意图)管道工程为提高施工工效,本项目将力争将全部管道加工工作尽量安排在预制区预制加工后,再运输至现场安装点进行装配安装。我们将根据施工图绘制二维或三维的管道加工图,精确确定每一段管线的长度后,在现场预制区集中预制加工。这样优点是对与设备的需求和管理、动火和用电的安全、焊接品质等关键点能够集中管理,减少对设备和焊工等资源的需求总量,方便品质的管理。问题是对管道加工图的精度要求较高,从而对技术工程师和施工人员的水平提出较高要求。空间组织优化设计工作流程如下:各专业会同审核图纸→各专业进行空间的布置调整→按风、水、电的优先顺序绘制初步的加工图→各专业套图→各专业微调→协调并确认→绘制详细加工图(仅为示意图)(3)装修工程的细化设计洁净装修工程的细化设计又称装修的二次排版设计,需根据厂家的不同标准板模数进行板材排列。二次设计对装修的效果有着至关重要的作用,是整个厂房施工水平最直观、最外在的表现。因此成功、科学的二次设计是本工程装修分项施工顺利进行的重要保证措施之一。二次设计程序流程如下:设计图纸的综合消化→安装现场的确认测量→与业主的交流→二次综合吊架设计→上顶板及隔栅龙骨的设计→架空地板方案设计→业主对设计方案的确认和方案修改→施工图绘制→订货图纸的生成设计步骤说明(1)设计图纸的消化:主要指项目的现有设计、建筑平面图和送回风管道平面图、FFU布置图、电气桥架、灯具平面图的综合布置。洁净装修吊顶的设计要注意和其它元素的协调;(2)安装现场的确认测量:要精确测量现场尺寸,找出现场尺寸和图纸尺寸的误差,将误差考虑到二次设计中。出现严重误差要及时沟通,制定出切实可行的修改和调整方案;(3)与业主的交流:洁净装修工程是特殊的装饰工程,跟用户的生产和生活息息相关,在二次设计时要充分尊重业主的生活、工作习惯以及审美观点,在考虑业主意愿的同时提出合理化的建议,做出各方均满意的设计方案;(4)二次综合吊架设计:本项目包含二次综合吊架,此部分的设计是整个项目二次设计的主要内容之一;(5)上顶板及隔栅龙骨的施工图设计:本项目为双层吊顶结构形式,上层顶板为静压箱的顶板,洁净室T-Bar为第二层吊顶。由于T-Bar是固定尺寸1200×1200mm,无需排版设计,因此本项目的洁净装修二次设计相对简单,只需要综合考虑T-Bar和洁净室内的柱子、内外隔墙的相对位置情况;(6)架空地板的方案设计:本项目的架空地板的形式已经确定,主要是根据确定采用的形式进行节点的细化设计;(7)对方案的确认和修改:我们提交方案后,供业主参考和确认,并根据业主的建议进行方案修改;(8)施工图绘制:根据方案图,绘制施工图并再次提交确认。隔墙排版(1)本工程洁净厂房内的隔墙采用彩钢板隔断,特别要注意的是隔墙的缝隙需和顶板的缝隙一一对应,即一般所讲的”对缝”,这也是洁净装修二次设计中最核心的内容之一。一般而言,吊顶合理排布后,根据吊顶的排布进行壁板的排布就相对简单了。本工程由于洁净室的顶板为T-Bar隔栅吊顶,尺寸模块为1200×1200mm,因此本项目彩钢板的宽度模块建议为1200mm。(2)对门窗、传递窗的处理。所有部件均应在排版二次设计图上体现出来,玻璃隔墙的每个部件均应有详细的尺寸和详图,不但便于订货,而且所有部件在现场均无需加工,只需简单的装配,不但提高了施工效率,而且工厂加工,提高了加工精度,从而提高了安装精度和质量。5、施工过程的组织和部署(1)项目施工组织部署原则尽量拓展工作面,便于项目的展开:由于项当前期土建工程的延期,必须压缩机电工程的项目工期,需要实行安装工程的总体战略,先综合吊架再风道安装,后水管再电气的施工步骤,努力保证综合吊架和顶板先行安装,以拓展工作面,尽量避免局部范围内的交叉施工;同时针对本工程机电部分工期紧张的特点,需增加人员配置,在不同的区域同时开展有关工作;力求集中:对于某个系统的施工,应在施工组织时考虑集中优势力量进行突击,避免长线作战;先上后下:对同一安装空间和区域,先安装部位较高的设备和管线,再安装部位较低的设备和管线;先里后外:对同一场所,先安装里面的设备和管线,再安装外面的设备和管线,最后安装装修的隔断和隔墙;先主后辅:同一场所或系统,主设备和主管线先安装,较小的设备和支管线后安装;先大后小:同一施工区段,较大较重的设备和安装部件先安装,较小较轻的设备和部件后安装;(2)本项目施工组织和部署本工程工作量较大,但可供施工的作业面也较广。施工时能够将厂房分为主厂方、辅房、动力栋和其它建筑等四个独立的施工区域来分别组织实施。对于办公辅助区来讲,应考虑到不可上人吊顶对施工的影响,在吊顶安装前,尽量将吊顶内的全部工作做完,减少或避免吊顶后的吊顶内的工作量,以免对普通装修的吊顶造成影响。要尽量安排吊顶上的内容优先完成,以确保不影响装修专业的施工和其它的专业安装进度。首先安排安装吊顶上的风道系统,同时管道主管和桥架也应同时安装;然后再突击安装水管的支管,并进行系统测试和保温,尽量确保吊顶上的绝大部分工作在吊顶板未安装之前完工,不但有利于提高工作效率,也减少对吊顶成品保护的难度。特别是对于不可上人吊顶部分,更应该在吊顶安装前完成全部的吊顶内的工作。对于动力区,安装主线应是通风、管道、电气的主管线先行,待设备安装就位后进行和设备的连接,测试之后再进行相应的保温和标识。动力区设备集中,管线较多较密,施工前特别要注意专业综合和空间综合。对动力区的管线路由、综合支吊架形式和位置进行统一规划,以达到便于检修维护和美观统一的效果。本工程洁净室结构上分为静压箱、洁净车间、下夹层三层。静压箱的上顶板采用金属彩钢壁板,洁净车间采用FFU格栅吊顶,地板为防静电高架地板,下夹层地面为防静电环氧涂装。除消防喷淋管在静压箱上方,其它管线均在下夹层敷设。高架地板上可进行FFU格栅吊顶、隔墙、照明灯具、开关插座等安装。同时下夹层Sub-Fab可进行通风、管道、电气等管线的施工,以最大限度的缩短施工工期。考虑到高架地板防静电PVC表面易于受到破坏,因此地面安装后特别注意保护和管理措施的到位,例如:高架地板满铺地板革、更换软鞋、对移动脚手架的滚轮和梯脚采取保护措施等。本工程工期短,各专业交叉作业频繁,关键要做好施工的协作配合和成品保护。洁净室工程是系统工程,因此与其它承包商的协调也很重要。例如,纯水系统、特气系统、化学品供给系统等,需根据我方项目的总体进度计划合理编制子系统的施工计划,以协调项目的总体进度管理。与其它承包商的配合,就必须在业主的协调和我方项目管理组的整体管理下,由各承包商通力协作,合理协调,最终复合编制出合理而优化的施工进度计划。总之,如果合理进行施工次序的选择,本工程的施工作业面不存在太小或专业间冲突的问题。如何提高工作效率,保证工期,而又能做到节约资源和成本,与合理的施工组织有密切关系。本项目按照上述内容进行施工作业面的部署及组织,能够合理高效的完成本工作。6、售后服务和支持(1)售后服务本工程保修两年。交付业主使用后,我方将成立本项目维修部驻守项目现场,由专人负责本项目的售后服务;根据本公司项目售后服务和保修规程,实施24×7×365全天候服务,4×4×4响应的”金牌服务”;(2)售后支持项目结束后,我方除了提供全责保修外,还将提供相关的咨询和技术支持;项目保修期结束后,我方还将为业主提供终身服务。注:有关项目的售后服务的详细叙述在第十五章――售后服务及保修中有详细描述。19.2.4项目架构、体系和职责1、项目组织架构(1)本项目组织架构(2)项目架构说明本项目系公司直管项目部,由公司总工程师担任项目经理,对本项目实施直接管理;另外,公司的各个管理部门直接对口本项目的管理部,实施必要支持;整体项目分为施工项目部和设计项目部,由一级注册项目经理担任本项目的执行经理,公司的各职能部门对项目实施直接的支持和监管,确保项目的顺利实施;另外,为了保证项目信息反馈的及时和业主投诉渠道的通畅,我方还特地开通了本项目的投诉直通车,并由生产计划部负责投诉的监督和处理,保证业主的始终满意。(3)项目人员配置说明公司派出了具有丰富类似洁净工程经验的总工程师、一级注册项目经理担任本工程的项目经理;另外,项目执行经理、项目技术负责人和各专业工程师均具有丰富的类似洁净工程项目的施工经验,以确保项目的顺利实施和如期完工!项目管理机构人员情况见第九章－项目资源需求及配置计划的叙述。2、项目职能体系(1)项目技术体系(2)项目安全、质量管理体系(3)项目生产进度管理体系(4)项目物资管理体系3、主要岗位职责(1)项目经理负责全面工作,对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负主导责任;负责本工程指挥管理体系的建立和完善,保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用,确保体系有效运行,工程顺利推进;对工程实施中综合性重大问题进行决策;主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会;对工程项目承包负总的责任,包括:工程组织、工程质量、工程进度、安全指标、工程成本、工程防护及服务等;负责项目的商务谈判;(2)项目执行经理工程施工的现场管理,执行项目经理的一切指令;工程总进度计划的实施安排、分进度的汇总和协调;协调设计进度、施工进度和其它子分项进度计划;与业主、监理及其它的沟通、协调;下达各专业的各种指标,包括:质量指标、进度要求、安全指标、成本控制指标、服务指标等;协调各专业施工机具、设备,协议各班组的劳动力、技术工人,协调各专业的物资供应;召集项目部的生产计划会议,并汇总各专业上报的工作进度月报;(3)安全经理对现场的安全指标负责;组织对新进场的工人的安全教育;组织施工现场的安全宣传工作;组织安全员及其相关人员对施工现场进行安全巡检和安全大检查工作;发现存在安全隐患时,有权发出停工指令;决定对有重大安全违章行为人员处罚的界定;监督安全员的工作;组织召开项目部的安全大会以及安全事故的调查分析会;对每日安全例会的有效性负责;(4)质量经理工程项目的质量指标完成情况负责;负责与业主及监理进行工程质量信息的沟通;组织质检员对工程项目的质量进行有效的控制;组织质检员对采购的工程物资根据有关标准和规范进行检验,控制采购物质的质量可靠,符合设计要求;组织质检员对工程的过程进行监控和检验,发现问题及时制止不正确的施工过程;当发现施工过程存在质量隐患时,有权发出停工指令,及时制止不正当的施工过程发展下去;组织质检员按规定向公司进行质量月报;组织竣工验收;组织质检员整理质量记录;主持质量分析会,组织制订纠正及预防措施;(5)项目技术负责人(技术总工)对工程施工的技术负总的责任;负责在技术方面与业主、监理以及设计人员进行工程技术信息的沟通和技术协调;对各专业工程师编制的专业施工方案进行审核;对各专业进行技术协调;对各专业的技术交底情况,先进工法的实施情况,施工工艺的有效性进行监督;组织专业工程师对施工图纸进行认真细致的阅读,带领专业技术人员参加图纸会审;对专业技术人员提出的材料计划进行审核、校对;对采购的设备参数进行审核;组织专业技术人员进行深化设计,审核深化设计方案;组织竣工资料的整理;(6)专业工程师编制本专业的施工进度计划;编制本专业的劳动力计划;编制本专业的施工技术方案,制定工法;检测和试验以及系统测试方案;编制工程所用机具设备、检测设备的计划;在施工前提出工程物资采购计划;提出辅助材料的采购计划;工程项目中本专业的深化设计和细化设计;对工程施工人员进行技术交底;对工程施工的过程进行监督检查;负责设备及材料的报审;负责设计变更工作量及新增工作量的统计上报工作;负责本专业的竣工资料的整理工作;(7)各专业工长负责安排本专业各班组的工作。根据施工方案的要求和施工验收规范的规定以及技术交底的内容对本专业的施工过程进行统筹安排。控制各班组的施工进度。对本专业各班组进行人员、设备、技术等多方面的协调。认真执行项目经理、现场经理所下达的任务。控制本专业各班组的质量和安全指标。向专业工程师提出技术方面的合理化建议19.2.5项目实施进度计划和控制1、项目施工进度计划(1)项目进度计划本工程的工期节点要求如下:××年×月×日前具备工艺设备搬入条件。本项目根据本次工程的工作量和施工特点,编制了本工程的施工进度计划,对工程的主要节点进行里程碑式的管理。本项目的施工进度计划附后(略)。(2)项目工期分析本工程的工作量较大,工期也较紧张,但为新建工程,工作面易于展开,工程量大的问题能够经过增加人力、机具的投入来实现既定工期,可是制约工期的关键因素是一些长线材料的采购和到货,以及本项目的土建工程的施工进度。因此,我们分析本项目对工期影响较大的因素后,再结合我们的工作经验,编制了本项目的关键的中间节点,对本工程的工作内容进行分析,对各系统采用逐步梯次的完成。(3)赶工及对策分析需求分析我方已经拟定了多种类应急计划和对策,应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方将首先进行原因分析,一般造成赶工的原因有下列几种:1)因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因一般有以下几种情形:a.土建工程的延期造成机电工程的延期;b.材料/设备的到场延迟;c.现场进度控制不力;d.意外事件的发生;2)因由业主/其它方原因造成的赶工需求,又分以下几种情形:a.设计条件和需求的修改;b.业主方提前原定施工计划;c.业主方有工作量增加并要求在短期完成;d.业主/她方所需配合工作延迟;赶工计划制定在进行需求分析后,对照原定项目总计划,制订出阶段赶工目标报业主方批准,该表包括下列要素:1)赶工工作内容,其中包括工作内容/工作量。2)赶工原因分析,说明是由我方自身原因,或是其它原因引起该项赶工。3)赶工工作地点说明。4)赶工工作时间,其中包括加班时间段需求。5)赶工劳动力计划及班组倒班计划。6)材料/设备采购、到场计划。7)对总包方/她方的配合要求8)赶工费用分析/汇总(我方原因造成的赶工除外)。9)赶工工作进度表工作流程紧急事件的处理对策(赶工措施)根本因素表面现象处理对策人力不足工人怠工调用预备班;我方为本项目,准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的预备班调动其它工地人员;我方在广东省某市还有其它多个工地,能够以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求;工人短缺调用预备力量;我方准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的支援调动其它工地人员;向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度,但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预备力量;我方准备了多个分公司的人力,随时作为本项目的支援调动其它工地人员;延长工作时间,可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度,但以不影响关键节点为前提材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料进场品质不良遭退货进行货物的厂方审核;采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃,意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理,紧急联系供货厂商调用备用货源赶工依材料正常使用进度之10%作为备用储量,以备赶工用设备延迟交货紧急采购和付款,提供更优惠的付款方式,支付厂家加急费,让厂商加急供货;厂商协助并变更运输方式等以缩短交期,设备运输途中损坏与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外,紧急调人和设备补充备注:除了投诉直通车外,我方为本项目特地开通了总经理热线,××－××××××××,随时解决本项目的问题;本工程赶工预测当因业主设计参数调整造成的赶工需求,本项目将马上责成设计工程师进行相关的修改设计,同时现场工程师根据设计,提出交货期较长的设备材料的采购计划并交采购部采购;另一方面,实行修改部分边设计边施工,配合设计进度,流水节拍作业,以压缩工期;对于由我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求,或者一些设备材料的供货不能及时为最有可能出现的意外情况;针对这两种最有可能出现的情况,我方做了充分的准备。对于人力的需求,除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外,还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后,我方将马上派出预备施工人员,保证现场的人力充分;对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救,我方除了准备好备用的供货商外,对于常规材料,在现场比计划进度的用量多准备了10％的材料,以备赶工之需。对于设备的延误,除了协助上游厂商尽量按期供货外,我方还准备了后备的施工力量(人员和机具),以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。本工程赶工方案设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下:1)增加现场工作时间。当前我方人力计划和进度计划是按照每天工作12小时来编制的,如果现场实际需要,可延长工作时间至14小时;具体分配为白班9小时(早7:00－12:00,下午1:30－5:30),晚上加班5小时(晚6:30－11:30);2)增加人力投入,加大各专业的人力资源投入;由于本项目计划由多个分公司联合实施,并由总部对项目部进行总体支持,确保能够提供充分的施工人力资源;3)当因土建工程的原因造成现场机电作业面无法展开时,项目部计划将工作时间改为白班和夜班双班倒,以错开工作面;其中白班的工作时间为早8:00－晚9:00;夜班的工作时间为晚9:30－早上8:00,同时进一步加大人力资源的投入,经过连续的不间断的施工进行赶工;4)另外,项目采购部将利用我方的资源优势,与合格供应商建立的紧密的联系,从而能够迅速的准备完本项目的所需资源,即刻投入本工程的生产;2、施工进度的管理(1)进度计划管理的内容根据项目工期的要求,我方将编制工程总进度网络计划、周计划,并按计划管理程序实施。检查各专业、各施工区域周计划的编制及执行情况,发现偏差,找出原因,并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,从而建立正常施工秩序。迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定,并督促检查执行情况。定期召开施工现场生产会,并检查会议决议的执行情况。(2)进度计划的实施实施进度计划过程中,在执行计划时以分项施工计划各总体计划,同时,周、月计划与总计划互相衔接,互为条件组成一个计划实施保证体系,最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。(3)进度计划的检查时间与方法1)一般检查为日常检查,随时发现问题,及时采取措施予以调整;2)节点检查:以本工程的主要节点为考核依据,将特别注意关键线路上各节点的完成情况;检查结果处理:施工进度检查,建立及时报告制度,向公司生产计划部及业主及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势,为项目的进度控制提供依据;对单位时间内工作节点完成的确认,向业主报送工程完成量;3、工期保证措施(1)计划控制制度建立完善的计划保证体系1)项目部建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出各分部计划,包括:二次设计进度计划、采购招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。2)严格实行计划核查制度,由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总,并绘制实际完成标示与计划进度进行比较,校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。3)项目部每天召开例会对工作完成进行如实评价,并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。4)项目部的周计划和月计划、总计划上报公司备案,以便公司指导、协调和配合。同时,将周计划和月计划上报业主和监理审核。计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开项目例会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,经过周计划的完成保证月计划的完成,经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划:将描述项目各专业工程的各阶段目标,提供给业主、监理、和相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本施工组织设计仅编制了一级总控计划,二级及三级计划在各阶段开始前再行编制。二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导和依据,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。三级进度计划:是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,将以月度的形式提供给业主、监理、和其它相关人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划:是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随项目例会下发,并进行检查、分析和计划安排。经过实现日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目的所有计划均将采用计算机进行动态管理,从而确保预期进度目标的实现,达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划1)方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。本项目随后将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。2)采购计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的要求较高,因此对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。项目采购部将编制详细的采购和招标计划,与工程施工进度配套。3)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。4)人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求,编制本工程的各工种需求情况,最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。5)质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早实施的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收必须及时,验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方和质量监督部门密切配合。(2)人、财、机、料的保障本项目由我方具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。我方的协作单位均具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我方拥有强大的施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能完全满足本工程的需要。我方拥有一大批长期合作的合格材料供应商,能够从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。(3)技术工艺保证措施编制有针对性的施工方案和技术交底:”方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。加大施工机具投入,广泛采用高效率的现代化施工机具,提高工作效率。19.2.6施工协作1、施工协作概述本项目工程包含了招标文件中工作范围里明确的洁净装修、气体动力,、暖通空调、电气工程,因而严密组织和及时协调各专业的施工作业就成为本项目关键节点顺利实现的关键。同时,在施工过程中,与业主、监理公司、其它承包商以及供应商等的密切配合与协调也要作为整个项目执行期间的重要工作内容;本项目的机电安装工程部分分施工准备、二次综合吊架、装修、电气工程、风管安装、管道安装、设备安装、调试/测试、系统移交等阶段。经过平衡协调及调度,紧密地组成一体;组织计划施工的内容有支架及装修、电气、管道、设备、风管、标签、调试等工程;作为本项目的总体要求,各施工专业组或其它相关承包商必须要无条件服从施工总计划,因而,进行有效的施工协作非常必要;2、与业主的施工协作争取顾客的满意是我单位的质量方针和工程服务的最终目的。业主是工程的投资者,是工程服务的最终目标,作为业主,最关心的是自己的投资是否得到相应的回报。在本工程中,我方将会严格管理,用我方丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理来提高工程质量,降低工程成本,为业主谋得最大回报。本工程中,与业主的协作我们将做到如下几点:(1)明确职权业主是工程的管理者,也是总协调和组织者,是各承包单位施工过程纠纷的执法者。我方绝对尊重和支持业主有关本工程的质量、进度、健康、安全的决策和意愿,并尽一切可能去完成既定工程目标;(2)遵守业主现场要求严格遵守业主方对项目现场的管理规定,进出现场的所有人员必须参加符合业主要求和规程的安全培训,持证上岗;积极配合落实施工进度和协调计划;(3)每日例会施工中必然会遇到诸多不可预料之问题,合理解决问题的合理方法在于及时有效的沟通。除了机电工程外,还有业主直接发包的特殊系统工程,例如纯水系统、特气系统、化学品系统等,因此,承包商之间的协调尤为重要。因而,我方召开的有业主方参加的各承包商之间联络的每日工程例会是承包商之间沟通和管理的桥梁;(4)每日巡检建议由业主方组织领导,各承包单位安全员组成,每天对施工现场定时巡检,对当日各包商的工作区域的安全环境问题做出评价,以便发现问题和隐患,及时整改;也可由我方组织,业主方及其它各方参与;(5)迅捷联络项目部委派专职人员,与业主方保持联络。对于业主方和其它工程相关文件,并承诺在24小时内给予正式答复。对不能及时答复的问题将给出合理理由或解释。对工程质量问题或安全隐患将在4小时内做出相应整改。同时建立安全质量紧急联络机制,就工程中的一些突发事件进行紧急协调;(6)每日报表项目部将在每日的工程例会上提交昨日工作日报和今日工作计划;在每个周结束的总结会议上提交上周工作汇总和下周工作计划;在月末的工程例会上提交本月工作汇报和下月工作计划。同时还将相应提交;(7)书面传达项目部将坚持用书面型式传递一切往来信息,杜绝发出和接受口头联络内容,保证任何我方信息和业主、监理方的指令将有据可查;3、与监理的施工协作监理单位是建设工程三大主体之一,负责进行工程质量、进度、投资三大目标的控制。我方拟定以下方式进一步加强与监理单位合作:(1)严格按照监理法规虚心接受监理单位的监督指导;(2)与监理单位建立各专业各岗位对口联络图,各司其职,及时沟通;(3)坚持及时申报制度,每道工序开始和结束,每批材料采购之前,进场之后,主动请监理把关;(4)认真、及时、细致的对待施工过程中监理提出的工程整改意见和通知单,并针对其问题限时做出相应整改;在施工全过程中,严格按监理方及管理公司对施工单位的管理。在”自检”和专检的基础上,接受管理公司和监理方的验收和检查,并按监理方的要求予以整改。(5)认真及时做好关键工序和隐蔽工程的检验准备工作:如风管的检测、管道的压力检测等,及时提交测试方案报审。测试和检测时,主动请监理人员到现场监督检查。认真填写检验和测试报告并送审;(6)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况,遵循”先执行监理单位指示后与磋商统一”的原则。做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使成品受到完好保护;(7)每次周例会之前,书面向监理呈交本周工作总结和下周工作计划;4、与供货方的协调(1)彻底贯彻业已建立的项目质量控制、检查制度,根据我方对合格产品供方的管理制度,对各合格供方予以监控,确保产品品质达到优良。对整个工程的采购产品质量负有最终责任,任何供货单位的工作失职、失误均视为我方的失误并承担赔偿责任;(2)我方将对采购货物进行厂验,对主要设备实行监造;(3)工程使用的成品、半成品、设备、材料等,供货方应主动向我方项目部提交产品合格证或质保书,以便于项目部向业主和监理报审;5、项目内部各专业间的协作本工程机电安装部分牵涉到风、水、气、电、装修等多个专业。由于设计的原因或现场空间情况有变化,安装各专业间可能会经常出现相互影响或者相互干扰的情况。加强专业间的施工协作,合理高效的解决施工中的问题,是保证总工期的有效保障。(1)工程例会制度工程技术部定期主持专业间的工程例会,就施工中存在的问题进行讨论,共同探讨解决方案;(2)空间管理现场执行由各专业工程师在项目现场进行空间管理的设计和实现,确保空间问题现场发现现场解决;(3)自发探讨各专业间不定期自发举行专题讨论会,就施工中的问题和配合小范围内解决;(4)进度汇报各专业每天向计划部门上报本日工作内容和次日工作计划,并由计划部通报各个专业。对于施工发生的重叠或交叉内容适时调整或整改;(5)方案预应由生产计划部门根据施工进度总计划对各专业的施工进度进行分析评估,并预测可能发生的施工交叉或重叠,提交工作例会并由各专业技术工程师对照本专业内容进行核实。如确有可能发生,则提交实施预案,解决过程中的施工问题;(6)快捷反应灵活的施工调整策略和快捷的应变能力。项目部以确保工期和施工品质为第一重要工作,任何环节都必须以此为优先考虑的内容,任何环节上的问题解决的周期应在4小时以内,特殊问题8小时内解决。高效快捷的处理节省工程中不必要的时间延误。19.3项目施工技术方案19.3.1洁净装修工程施工技术方案(1)洁净装修工程施工方案综述净化装修工程施工前需达到的基本要求1)土建结构工程施工基本结束,净化装修工程作业场地没有较大振动和噪音的其它分项工程施工作业。2)室内墙面抹灰工程结束,混凝土地面工程施工结束,外墙门窗工程结束,净化装修工程作业场所要求能够进行初步的人流,物流控制。3)吊顶内部其它分项工程基本结束,而且完成各项检测、试验等工作,要求吊顶内未完工的施工不对吊顶产生较大作用的荷载。4)净化间内部体积、质量较大的工艺设备就位安装完成。5)施工作业面要求有足够的空间范围进行净化装修材料搬运,施工脚手架移动;施工用电安全供给。净化装修工程二次设计流程净化装修工程的二次设计又称二次排版设计,是根据不同厂家的不同标准板模数对净化间吊顶、隔断板材进行排列组合的过程。二次设计对厂房装修的效果、施工材料的用量、施工的难易程度等有着至关重要的影响。科学、成功的二次设计是整个厂房施工水平最直观、最外在的表现,是净化装修工程施工顺利进行、施工用料有效节约的重要保证措施。1)二次设计程序流程设计图纸的综合消化→安装现场的确认测量→与业主和设计院的交流→顶板模数选择→设计院和业主对设计方案的确认→顶壁板平面排列→综合各专业进行施工图详细绘制→订货图纸的生成2)设计步骤说明设计图纸的消化:主要指建筑平面图和送回风管道平面图、高效风口布置图、电气桥架、灯具平面图的综合布置。吊顶彩钢板的排列要兼顾厂房整体和风管、桥架、风口、灯具的协调。安装现场的确认测量:要精确测量现场尺寸,找出现场尺寸和图纸尺寸的误差,将误差考虑到二次设计中。出现严重误差要和业主和设计院及时沟通,制定出切实可行的修改方案。与业主的交流:净化装修是特殊的装饰工程,跟用户的生产和生活息息相关,在二次设计时要充分尊重业主的生活、工作习惯以及审美观点,在考虑业主意愿的同时提出合理化的建议,做出各方满意的设计方案。顶板模数选择:在做好各种设计准备工作后,可根据房间大小、灯具布置图以及风口布置图制定出顶板的模数。从而制定出初步的设计方案,报请设计院和业主审批。审批确认后就可进行顶壁板平面排列。综合各专业进行施工图详细绘制:顶壁板排列完成后,要考虑施工过程是否方便,是否出现大面积风管压顶板拼接缝的情况;是否出现桥架与风管、风管与风管位置相冲突的情况。出现以上情况,在不影响风管道气流组织以及其它设计原理的情况下可考虑适当调整风管道位置,让出顶板吊杆的位置以及其它管道的通行位置,这样可减少龙门架安装,从而方便施工、节约成本。订货图纸的生成:二次设计图完成后,还要绘制出完整的订货图纸,这样才完成完整的净化厂房二次设计。(2)金属壁板施工工艺吊顶彩钢板施工工艺流程(吊顶系统)顶板预留孔开洞下层C型钢安装主次龙骨安装定测放线顶板预留孔开洞下层C型钢安装主次龙骨安装定测放线顶板撕膜、安装Ceilinggrid安装顶板撕膜、安装Ceilinggrid安装龙骨及C型钢调平盲板安装高效过滤器安装Ceilinggrid调平盲板安装高效过滤器安装Ceilinggrid调平金属壁板施工要点提示1)金属壁板及其支架系统施工前,应对厂房进行彻底的清扫,以避免净化间的成品、半承平在施工过程中被污染。特别是隔墙壁板的安装,不但要保护壁板不被污染、划伤,还要保证架空地板面层不被污染和损伤。隔断壁板施工过程中,对地面的保护也是本工程施工中重点控制的质量措施之一。2)施工前应有经设计院批准的完善的二次设计方案或二次设计图,完成现场勘测,控制土建结构的误差,将误差考虑到二次设计中。杜绝无图施工、边施工边发现、解决问题的作法。3)吊顶系统施中应将龙骨及C型钢调平作为一个控制节点,在顶板安装前应进行调平工作,并形成文字记录,报验批准后再进行下道工序的施工。4)吊顶彩钢板应在安装前将表面的保护膜撕去,而隔断彩钢板应在系统空吹前再撕去表面的保护膜。5)本工程中金属壁板的安装缝隙,必须用无硅密封胶嵌缝,嵌填的密封胶应平直,光滑、不应有间断、外露、毛边等现象。密封胶施作时的环境温度应在0℃以上。同时应选择不含硅的密封胶。6)金属壁板安装过程中:移动、搬运金属壁板时要轻拿轻放,不宜平抬;彩钢板放置场地需清洁并有必要的保护措施,,以防被划伤和碰。7)规则的风口、管道穿越金属壁板,当其直径或大边长大于400时,宜在二次设计中予以考虑。在采购时应将穿越处由供货厂商预埋加强型材,以加强板材强度,同时用预埋型材控制夹心材料,以免在开洞时粉末状的夹心材料外泄,造成污染。对于不规则的开洞,或直径或大边长小于400的洞口,在开洞后应用专用型材护口以增加开口后的板材强度,同时密封破口处,以防板材内部夹心材料外泄。8)门窗安装:壁板安装时,应按二次设计图留出门框、窗框的洞口,墙板安装调整后,可安装预制好的门框、窗框,安装时应注意检查门框的尺寸、垂直度等是否符合要求,窗框是否居中并检查与壁板接缝的适应性。9)对指定的临时人流、物流通道处的彩钢板隔断,需在表面作保护措施(可用三合板、设备开箱板、包装板等附与隔断墙表面,特别1.5米以下范围)。金属壁板施工质量要求1)金属壁板的各项参数应符合设计要求;设计无要求的应达到优质及部颁标准。同时金属壁板的质保书、性能检测报告、合格证书等质量证明文件应齐全。2)材料进厂后,工序开始前,应按要求完成材料的质量自检和报验工作,并做好相关资料的填报工作。3)净化装修前,室内空间必须彻底清扫至无积尘,金属壁板和配件应存放在清洁的环境中,平整地放在防潮膜、板等物上,防止变形。壁板和配件应在清洁环境中开箱启封。不合格或已损坏的产品不得安装。4)金属壁板安装后表面应要平整,接缝垂直严密。吊顶综合支架系统的固定和吊挂应与厂房主体结构相连,但不得采用焊接方式;不能与设备和管线支架交叉混用。5)所有密封窗,洁净门及隔断缝隙均需用密封胶密封。6)严格执行国家颁布净化装修工程的施工验收规范和质量评定标准,并做好各项隐蔽工程记录。7)金属壁板安装允许误差:吊顶表面的平整度高低差小于2mm。接缝的平直度必须小于1.5mm。接缝高低必须小于1mm。缝隙不大于0.5mm。壁板的垂直度误差小于1度。(3)T-Grid(隔栅龙骨)施工工艺T-GRID组装为了增加施工速度,尽可能合理、高效的施工,T-GRID安装时先将原材料及连接附件运到施工区域下架空地板上,进行组装,然后再成片的用葫芦起吊,吊装块的大小可根据现场实际情况(小组人员数量、施工可利用区域大小等)确定。组装时须紧固连接件的螺栓,以确保连接可靠,从而避免不必要的二次连接,保证安全生产。T-GRID组装时需要注意的是除吊点和连接件处,其它部位的保护膜尽量少破坏,以便以后减少或降低清洁的工作量和难度。T-GRID吊装T-GRID吊装时如果起吊块较小可不用葫芦起吊,但在不能保证起吊安全的情况下必须使用葫芦起吊。起吊到T-GRID大致标高后,需在起吊块的四周边同时和吊杆连接,连接螺栓紧固程度保证T-GRID不会跌落即可,以便水平调节人员调节水平(由调平人员紧固T-GRID和吊杆的连接螺栓)。另T-GRID的吊装最好由内向外,由中间向四周进行,以减少施工误差。T-GRID水平调整T-GRID起吊连接后,调平人员需立即进行调平工作。调平需用激光水平仪对每个吊点进行调节。但调节时可从起吊块的四周边先开始,在保证四周高度调节准确时,中间的吊点可用长标尺来检验,对个别有误差的进行再调节,从而加快调节速度。需要注意的是:激光水平仪使用前必须要校准,水平调好后,各吊点的螺丝需紧固可靠。T-GRID成品保护T-GRID施工完毕,其它专业施工未必完成,因此必须要对结构成品进行保护。不然,对整个工程的质量都会造成不良影响。可用塑料布将T-GRID包裹起来,以防划伤或污染。另外,T-GRID严禁硬物碰撞,对可能会被破坏的区域要挂有保护标志,必要时可安排人员值班保护,尽量减少成品的损坏。(4)地面及地板施工工艺PVC地板地面施工工艺1)作业条件基层地面为水泥地面、水磨石地面或其它硬质地面。地面平整(不平整度≤0.2%)、不起砂、无裂缝,地面应干燥,若为一层地面应先作防水处理。温度:10°C~35°C,相对湿度不得大于80%。应配备人工照明装置,而且室内其它各项工程已基本完工,不得上、下交叉作业。2)施工工艺流程地面清理地面清理定位基准线涂刷胶水铺贴PVC地板表面清洁、打蜡焊接地板缝隙地板间开槽(槽宽4mm)3)施工说明地面清理,基层应达到表面不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓,无油渍。手摸无粗糙感。定位基准线,弹出互相垂直的定位线。基层与塑料地板块背面同时涂胶,胶面不粘手时即可铺贴。铺贴时,要用橡皮棰从中间向四周敲击,将气泡赶净。铺装完毕后对板缝进行焊接,焊条使用地板同类材料,颜色能够有所区别。焊接完后要及时清理地板表面,使用水性胶粘剂时可用湿布擦净,使用溶剂型胶粘剂时,应用松节油或汽油擦除胶痕。清洁完后进行打蜡。4)质量标准PVC地板的品种、规格和技术性能必须符合设计要求,符合施工规范和现行国家标准。PVC地板表面清洁,图案清淅,色泽一至,接缝均匀,周边顺直,边角整齐、光滑。导静电环氧自流坪施工方案1)基层处理目的:清理地面,保证环氧树脂与地面附着结实;施工工具:自吸打磨机,施工用工业细尘机等;施工方法:整体均匀地用打磨机打磨表面并清理表面留下的灰尘;2)导电底涂施工目的:封闭素地,保证环氧树脂与地面的附着力并形成低电位层;材料:SEC环氧树脂导电底涂;厚度:0.1mm;施工工具:刮片,搅拌机等;施工方法:将材料按照指定配比混合,充分搅拌,均匀地往素地渗透下去,保养12-24个小时;3)中涂修补施工目的:使地面平整,无裂缝、凹坑等现象。保证承重层和面层的平整;材料:SEC涂地板修补材;厚度:0.2mm施工工具:钢质刮片、搅拌器等;施工方法:将修补材按配比充分搅拌,把裂缝和不平整地面修补平整。4)导电腻子施工+接地目的:调整表面凹凸不平以及形成低电位层;材料:SEC导电腻子;厚度:1.2mm;施工工具:搅拌机,金属抹刀,接地;施工方法:将材料按照指定配比混合,充分搅拌;首先将接地设置处局部涂抹并将接地粘接上去,在上面再度用腻子遮盖接地,将接地终端长度根据实际连接距离调整好,与接地插座连接上去。等接地处理结束后,将其余面积用抹刀均匀,平滑地涂抹上去。5)面涂施工目的:满足使用要求,表示产品效果;材料:SEC-EC-AS(环氧树脂溶剂性防静电面涂);厚度:0.5mm;施工工具:滚涂刷子,毛刷,刮片,喷枪,抹刀,搅拌机,空气压缩机等;施工方法:将材料按照指定的配比混合,充分搅拌;用抹刀或喷枪及滚筒施工,24-36个小时后,确认固化情况。施工注意点:施工完毕之后一个礼拜以内避免加外力冲击,并避免涂膜受损。导静电环氧地坪施工方案1)基层处理目的:清理地面,保证环氧树脂与地面附着结实;施工工具:打磨机,砂纸;施工方法:用手持打磨机打磨浮浆及不平整地面。2)导电底涂施工目的:封闭墙体,保证环氧树脂与地面的附着力并形成低电位层;材料:环氧树脂导电底涂;厚度:0.05mm;施工工具:滚筒,刮片,搅拌机,打磨机,砂纸等;施工方法:将材料按照指定配比混合,充分搅拌,均匀地往地面渗透下去,保养12-24个小时。3)导电腻子施工+接地目的:调整表面凹凸不平以及形成低电位层材料:SEC导电腻子施工厚度:约0.25mm;(两次施工0.05mm)施工工具:搅拌机,金属抹刀,接地施工方法:将材料按照指定配比混合,充分搅拌。首先将接地设置处局部涂抹并将接地粘接上去,在上面再度用腻子遮盖接地,将接地终端长度根据实际连接距离调整好,与接地插座连接上去。等接地处理结束后,将其余面积用抹刀均匀,平滑地涂抹2道上去。4)面涂施工目的:满足使用要求,表示产品效果;材料:SEC-EC-AS;涂抹量:0.1mm;施工工具:滚筒,喷枪,刮片,空气压缩机等;施工方法:将材料按照指定的配比混合,充分搅拌;用滚筒或喷枪及刮片施工,24-36个小时后,确认固化情况。普通环氧漆墙柱面施工方案1)基层处理目的:清理地面,保证环氧树脂与墙面附着结实;施工工具:打磨机,砂纸;施工方法:用手持打磨机打磨浮浆及不平整墙面。2)底涂施工目的:封闭墙体,保证环氧树脂与墙面附着结实;材料:SEC涂地板底涂;厚度:0.05mm;施工工具:刮片、搅拌器,滚筒,打磨机,砂纸等;施工方法:将底漆按配比充分搅拌,均匀涂在墙体表面,十二小时后施工修补层。修补施工目的:使墙面平整,无裂缝、凹坑等现象;材料:SEC无溶剂环氧修补材;厚度:0.25mm;(两次施工0.05mm);施工工具:刮片、搅拌器等;施工方法:将修补材按配比充分搅拌,平整涂在底漆层需修补处。面层施工目的:满足使用要求,表示产品效果;材料:SEC涂地板溶剂型面涂;厚度:0.05mm(两次施工0.1mm);施工工具:滚涂刷子,毛刷,刮片,喷枪,抹刀,搅拌机,空气压缩机等;施工方法:将面层材按配比充分搅拌,均匀涂在修补层表面,共施工2遍.每层保养时间为12-24-小时左右。环氧喷涂施工工艺1)基面检查:地面及墙面必须彻底干燥,表面平整干燥,坚硬无缺陷。2)基面处理:清除表面污物、灰尘、油污及浮浆,使表面平整、干燥、无尘,含水率<10％,PH值小于10。3)施工方法:使用前将材料彻底搅匀,根据材料粘稠情况加入适量专用溶剂,然后用辊涂或刷涂的方法进行施工。滚涂封闭底漆一道,干燥时间60min;喷涂面漆不得少少于两道。防静电活动地板的施工工艺1)一般规定防静电活动地板地面施工内容包括基层处理,安装支架、横梁、斜撑,安装接地系统,铺设地板等的施工、测试与质量检验。施工现场温度应在10～35℃之间,相对湿度应小于80％,通风应良好。活动地板施工前应严格放线,以防止安装过程因安装累计误差较大而无法进行施工。活动地板安装过程中在边角位置板块不符合模数时,应根据实际情况进行切割后镶补,并配置可调支撑和横杆,切割边与墙体交接处应用柔性的不产尘材料镶边或填缝。活动地板支撑结构安装前应检查地面面层,其标高应符合设计要求,且标高误差范围必须在活动地板可调节高度范围内。施工材料应符合设计要求。在设计无特殊要求时,应符合以下规定:防静电活动地板板面应平整、坚实,板与面的粘结应牢固,应具有耐磨、防潮、阻燃等性能。支架、横梁、斜撑表面应平整、光洁,钢制件须经镀锌、喷塑或其它防锈处理。防静电性能指标和机械性能、外观质量等应符合<防静电活动地板通用规范>SJ-10796的要求。储存在通风干燥的仓库中,远离酸、碱及其它腐蚀性物质,严禁置于室外日晒雨淋。施工应具有的设备和工具包括切割机、手提式电锯、吸盘器、1m钢直尺、水平尺、清洗打蜡机、测试电极和测试仪表、水平仪等,其规格、性能和技术指标应符合施工工艺要求。2)活动地板施工工艺流程地面清理钢构立柱安装、调直钢构安装钢构立柱定位放线地面清理钢构立柱安装、调直钢构安装钢构立柱定位放线钢构立柱斜拉安装地板立柱安装、调直地板立柱定位放线钢构立柱斜拉安装地板立柱安装、调直地板立柱定位放线地板面板铺设地板面板清洁、保护地板面板水平微调地板面板铺设地板面板清洁、保护地板面板水平微调施工准备及施工条件熟悉施工图纸、勘查施工现场、考虑厂房空间误差,将误差考虑到厂房边角位置。基层地面无论是水泥地面、水磨石地面或其它硬质地面,都应表面平整、坚硬结实,如有裂缝、凹凸不平等必须修补;彻底清除施工场地的尘土、小沙石、水泥凝结块等影响工程质量的残留物。齐备各种施工材料、设备、器具,并经检验合格。施工人员到位,并具备一定的施工技术能力。活动地板施工标设钢构立柱基准线:应根据厂房纵横方向的柱(尽量选择中柱)轴线,定位钢构支撑立柱的安装位置,并在地面上弹出安装位置基准线。在定位该基准线时,应选择经纬仪等精度较高的测量仪器.钢构立柱安装、调直:按照弹出的钢构立柱位置基准线,用M10*40的膨胀螺丝将立柱固定在地面。说明:在安装膨胀螺丝时,不应将其螺母一次性拧紧,在拧的过程要边拧边调整钢构立柱的垂直度,直到钢构立柱完全垂直后再拧紧螺母。钢构立柱底部与地面的固定常采用螺栓固定或液态强力胶粘结两种方式。c)地板底座放线:根据厂房中间柱的位置,依据图纸尺寸来定位架空地板底座的位置,准确无误后,用能够擦洗掉的墨水弹线即可。说明:地板底座定位弹线后,需选择厂房其它位置的柱来校核地板底座定位的正确性,或选择钢构立柱中心位置线来校核地板底座的定位。d)底座安装:用专用黏结剂将地板底座安装在H钢上。说明:地板立柱安装完成后,需用水平仪来校核立柱顶的标高,是否符合设计要求,如有误差,经过立柱顶的丝扣段来调整。e)地板面板铺设:铺设基准板:应在确定的基准线处用标准板开始铺设基准块。其高度与标高控制线应一致,用水平仪校平后,紧固支架,锁紧螺母。铺设正规板:应以基准板为中心,向周边扩散铺设。铺设过