防火门施工组织方案

第4页共18页丰台石榴庄配套公建项目防火门制作及安装工程施工组织方案编制单位：北京鸿安恒业消防设备有限公司编制部门：技术部日期：2010年3月8日目录一、编制说明……………3二、工程简介……………3三、施工组织设计（工艺）准备………3四、施工步骤……………3-4五、产品生产供货周期与施工进度保证措施…………4-5六、劳动力安排计划：…………………6七、主要施工机器设备使用计划………6八、项目组织管理机及职责划分……7九、项目经理及主要管理人员简介及相应复印件……8-10十、现场保卫及预防传染病措施………11十一、冬雨季施工措施…………………11十二、采购质量承诺……………………12十三、过程质量承诺……………………12十四、服务质量承诺……………………12十五、质量保证期承诺…………………13-14十六、施工部署…………14十七、原材料的试验、检验……………14十八、防火门的保养和维护……………15十九、确保安全生产的技术组织措施…………………15-16二十、成品保护及保证措施……………17二十一、环境保护措施…………………18二十二、工地现场的货物装卸和运输之要求和配合…………18二十三、北京鸿安恒业消防设备有限公司简介根据甲方提供的建筑平面图所示，与甲方合作，派遗技术人员对全部安装洞口进行实测，确定各洞口的实际尺寸，确定每樘门的安装方法和开向；按照甲方要求，对顺序安装的洞口逐一核认，确保无误；3）由企业主管领导人，项目经理及安装队队长等人组成安装领导小组，指挥全部安装工作；进入安装现场前，对安装队人员进行各专项教育；组织、计划、安装产品的生产、质量、运转等工作，排列工程进度，保证安装工作质量及进度；准备好所需的各项工具、设备、物资;所用工具：电焊机、电锤、手电钻、电闸箱。五、产品生产供货周期与施工进度保证措施加强组织管理，配置精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；现场做到精细、周到，发现与设计不符和及时反馈、处理；材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为合格品；严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；严格按有关施工规范规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等；及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。堆放场地：材料进入现场须及时安排堆放场地，避免因之造成现场窝工。材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤、造成等料或返工；其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。六、劳动力安排计划：1.劳动力素质以及安排是否合理是影响工程安装质量，与进度计划落实的关键。2．本工程工种：电焊工、电工、安装技工、安装普工；3.劳动力基本要求：必须遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；技术工必须经过专门培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。七、主要施工机、器设备使用计划主要施工机器设备一览表（施工现场使用）序号名称数量单位备注1电焊机8台2手枪钻7把3电控箱电缆6套42米靠尺8把安装检测八、项目组织管理机构及职责划分项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理技质部材设部安全部技质部材设部安全部施工队施工队说明：1、项目经理：在公司法人代表授权范围内，全面负责项目管理，处理内部和外部相关事宜，完成“施工目标责任书”的所有内容，直到防火门工程竣工。2、技术员：在项目经理领导下，全面负责技术工作，建立施工技术、质量、安全管理制度，并监督检查落实情况，确保施工生产顺利进行。3、主要岗位职责（1）项目决策层项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和主任工程师组成，并以项目经理为核心对工程的质量、工期、环保、安全、经营管理以及新技术的推广负全责。（2）项目管理层项目管理层由工程部、材设部、安全部、技质部组成，负责施工过程中施工进度计划、质量措施、材料设备保证措施以及安全环保等的行政管理。（3）项目作业层项目作业层由施工队负责各项施工任务的具体实施。九、项目经理及主要管理人员简介及相应的复印件（附后）人员姓名性别年龄职称相关证书编号项目经理焦燕生男51岁工程师00044007技术负责人姜红女35岁助理工程师0106053安全员曹步林男28岁专职安全员0064662质检员王胜辉男36岁质检员421-0003249资料员张彦君男23岁资料员421-0004614电气工长张允男31岁电气工证书复印件。项目经理简介1.一般情况姓名焦燕生性别男年龄51岁职务项目负责人本工程中拟任职项目经理为申请人服务时间17年学历本科毕业院校北京工业大学所学专业专业机械设计制造技术职称项目经理从事工程施工及设计年限23年2.近两年主要负责项目时间负责过的主要工程该项目中任职建设单位2007年欢乐森林生态园室内大剧场项目负责人北京世纪华侨城实业有限公司2007年文津国际大厦项目负责人福州闽发建筑工程有限公司2007年汇宸大厦项目负责人北京世宸房地产开发有限责任公司2007年中国技术进出口办公楼项目负责人北京建工一建工程建设有限公司2008年兴隆北区项目负责人北京市朝阳田华建筑集团公司技术负责人简介1.一般情况姓名姜红性别女年龄35岁职务工程部技术经理本工程中拟任职技术负责人为申请人服务时间8年学历专科毕业院校大连理工大学所学专业化学技术职称助理工程师从事工程施工（设计）年限10年2.近两年主要负责项目时间负责过的主要工程该项目中任职建设单位2007年方恒国际中心技术负责人北京方恒房地产开发有限公司2007年汇宸大厦技术负责人北京世宸房地产开发有限责任公司2007年中国技术进出口办公楼技术负责人北京建工一建工程建设有限公司2008年吉祥大厦技术负责人北京利华消防工程公司2008年地铁四号线技术负责人北京市基础设施投资有限公司2008年良乡佳世苑技术负责人北京森阳房地产开发有限公司2008年兴隆北区技术负责人北京市朝阳田华建筑集团公司十、现场保卫及预防传染病措施1．施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视；2．机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门。3．小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管；4．不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地；5．遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法；6．按施工现场文明施工管理条例做好场容管理；7．现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效；8．施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完、料尽、场地清；9．文明礼貌，协调各有关方面的关系，每个成员都要在言行上注意，为企业形象增辉；10．为了预防传染病，施工人员搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序，食堂工作人员，因有健康证，发现施工人员身体有异常后，及时送医院进行医治，发现传染病人后，对其接触的人员进行检查，对其使用的物品进行消毒。11、。十一、冬雨季施工措施本工程的雨季施工措施主要有以下方面：1．2．结合各专业的特点、冬雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点，雨季到来前制订出雨季施工技术措施；3．严格贯彻执行上级有关雨施工技术措施与要求；4．进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；5．按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；6．雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到。十二、采购质量承诺1．对产品采购的材料、配件均选用符合中华人民共和国国家及行业标准，且经国家权威质量监督检验机构检测合格的产品。2．严格执行入库检验制度，对入库检验不合格的材料、配件一律不得入库，更不准降级使用到产品中。3．检查部门必须严格把关，从原材料的购进到车间生产，每道环节都该做好质量计录，以确保产品质量；十三、过程质量承诺1．严格按公司规定的操作规程、工艺流程、工序标准进行生产。2．对工序产品严把首检、自检、专检、批检“四检”关，不合格产品不得转入下道手续。3．对生产全过程实施有效控制，坚决杜绝一切不合格现象的发生。4．确保产品入库一次合格率达到99%以上。十四、服务质量承诺1．产品进驻工地，同招标方、施工方、监理方沟通联络，作好前期准备工作。2．3．对产品的服务，由公司专职质量检验员验收，及时整改存在的问题，保证最佳质量状态。十五、质量保证期承诺严格按照ISO9000质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务严格按标准组织生产，保证产品的各项性能指标符合国家或行业标准，工程质量目标为合格。原材料及五金配件及时订货，确定好收成计划后及订购原材料五金配件。原则是比合同多订一些以备用。提前对施工人员进行安排，项目经理对工程现场预先熟悉，有需要协调的应先提出来及时解决。在工地需要赶工期时应及时安排安装队加班工作，配备足够的人力物力资源。为了确保运输也应安排两支以上的运输队伍以便随时调用。总之为了确保工期按时完成应在各个环节做好准备及协调工作，指派的项目经理对本工程的实施负全面责任。遵守甲方及现场管理条例，建立、健全各项规章制度，设立专门质量控制机构；按甲方确认的样品进行原材料的采购，杜绝不合格品流入本工程。按设计要求及加工工艺进行加工制作，安装材料优良率达到85%以上，合格率100%；按图施工，做好技术交底，并履行签证手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样榜，再全面展开；施工中发现质量问题，做到“四不放过”即不查清责任（原因）不放过、对责任者不处理不放过、员工及本人未受到教育不放过、未采取预防纠正措施不放过；实施“三检”制度，确保“三度”。即作业人员自检，班组复检、项目部抽检，垂直度、水平度、平整度合格后再报监理等验收。安装应保证水平度、垂直度、平整度的误差在允许范围内；特种作业人员必须持证上岗，如电焊工、电工等；坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识；杜绝不合格项转入下道工序；做好隐蔽工程及中间验收工作，组织质量评定；十六、施工部署施工顺序：采取横向统筹生产方式，根据现场施工条件配合总工期，安装与生产同时进行的方式。原材料存放：原材料进厂到产品加工及成品的存放都设专管专用，材料在厂内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。平放时，下面垫平，防止变形。由专人负责管理。质量检查：检查部门必须严格把关，从原材料的购进到车间生产，每道环节都该做好质量记录，以确保产品质量。产品运输：产品在运输过程中要平稳，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。十七、原材料的试验、检验优质合格的原材料是确保本工程质量的基础。由于本工程特点，对试验、检验工作提出了更高的要求。进入安装现场的材料必须是满足设计要求的优质品，并提供经过相关部门认可的质量检验、试验报告，以及相关的合格证，以确保本工程使用的材料全部为合格品。门的防火性能、耐火极限性能、需要专门的权威检测机构提供检测平台进行检测。门的连接性能和整体刚度性能试验通过门的耐火稳定性和完整性得到验证。十八、防火门的保养和维护（1）门扇表面应经常保持清洁。（2）防火门锁、铰链应定期用润滑油润滑，以保证开启自如。（3）本产品属钢质结构，在储存、使用过程中防潮、防碰撞。（4）确保门扇开启灵活，正确使用闭门器。保持门扇常闭，延长闭门器使用寿命；闭门速度可调；闭门器开启角度适用范围为0~1800；闭门器常维护，半年检查一次。工程竣工后必须提交在设计范围、正常使用环境情况下、正常使用期内确保使用安全的承诺，对几种主要材料如型材、五金配件由相关厂家出具质量保证书。十九、确保安全生产的技术组织措施为顺利实现安全生产目标，我们主要采取以下管理措施：1.施工安全管理进入工地必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或穿带钉易滑鞋进入施工现场；非机、电、架、电器焊、工种人员不得私自动用拆改机、电、架、设备或防护设施，不得随便爬架子；不得随便投掷物料；工作中不许跑、跳、打、闹；2.现场管理1）消防保卫方面：对所属施工人员进行治安、消防、保卫等方面的教育；严禁在工地赌博、起轰闹事、打架斗殴、留宿与施工无关人员；现场的货物、设备、库房由专人看管；电工、电气焊须持证上岗，作业时须开动火证，设看火人；现场严禁吸烟、善自使用明火。2）安全用电方面所属施工人员进行安全用电教育；严禁无证人员进行电工作业；所用电动工具必须进行三级保护；各种电线、电缆、箱闸、盒、插头和保险的选用必须符合安全技术要求，不准在保险、开关、插座上乱接、乱挂电线。3）安全生产方面：施工人员须统一着装，进入工地必须戴安全帽，严禁穿拖鞋进入施工现场；作业人员不得酒后作业和工作中嘻闹、相互投掷；乘坐或等候外用电梯时，应听从司机的指挥；不得要施工现场大小便，要文明施工，做到活完现场清。4）文明施工保证措施在施工过程中积极主动地配合总包等单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必须做到：施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂标识清楚的出入证；作业面要求整洁，材料不得乱摆放，小五金类材料工具必须放在工具袋内。及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；二十、成品保护及保证措施所供材料现场仓储、搬运及成品保护措施产品在运输过程中要平稳，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。安装时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用；产品在厂内或现场存放时都要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施，平放时，下面垫平，防止变形。原材料存放：原材料进厂到产品加工及成品的存放都设专管专用，材料在厂内或现场存放时