智能化停车场车位引导系统施工组织设计方案

施工组织设计 目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、施工组织设计 31.1编制说明及编制依据 41.1.1编制依据 41.1.2编制说明 51.2项目组织架构建设及岗位职责 61.2.1组织架构 61.2.2总部对项目现场支持方法 61.2.3项目机构管理人员、职责及分工安排 81.2.4项目部组员岗位职责 81.3车位引导系统实施方案 121.3.1施工方案 131.3.1.1现场勘察 131.3.1.2施工材料和物资器械准备 131.3.1.3技术交底 131.3.1.4安装、调试施工机具准备 141.3.1.5依照设计施工方案进行管线安装。 161.3.1.6车位引导系统设备安装及接线 181.3.1.7网络交换机和管理工作站、服务器安装 201.3.1.8取车查询系统设备安装及接线 211.3.1.9系统调试 221.4施工计划 231.4.1施工进度计划 231.4.2施工进度控制流程 251.4.3劳动力安排计划 261.4.3.1劳动力计划 261.5培训计划方案和培训内容 261.5.1培训计划 261.5.2培训目标 271.5.3培训内容 271.5.4培训对象 271.5.5培训师资 271.5.6培训教材 271.5.7培训计划表 281.6项目完工验收试运行阶段管理 281.6.1完工验收依据 281.6.2完工验收准备 281.6.3工程文档编制 29二、售后服务 312.1.企业售后服务宗旨 312.2售后服务承诺 312.2.3备品备件、设备扩充扩展、长久供货方案及保障 32一、施工组织设计系统概述工程专业性强，必须精心组织实施，方可确保系统具备高度安全性、可靠性和稳定性，使业主方便使用，维护便利。该工程由车位引导系统、反向寻车查询系统等系统组成。我企业认真了解贵企业“深圳华润中心新增车位引导系统招标文件”要求，并结合多年来对多个大中型车位引导系统工程施工成功经验，设计了本施工组织方案。我们确保在贵企业要求工期内完成各系统施工安装、调试，并达成优良工程标准。我方将用最短时间成立工程项目部，为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真落实在售前、售中、售后服务全过程中。我们承诺本企业提供产品、承接工程均为合格产品，并组建专业项目部，工程质量等级为优质，在不考虑不可抗原因等原因影响下，拟计划完成工期为60日历天。工程保修期承诺为完工验收之日起3年。工程范围：华润中心停车场车位引导及反向寻车系统，共1823个车位。主要包含但不局限于：安装线槽、视频车位检测终端、交换机、服务器、室内外车位引导及显示牌等。工程概况：工程主要位于，分为商业、酒店、住宅停车场。本项目仅针对商业（含酒店）停车场增加车位引导系统。商业停车场又分为一二期，一期停车场包含地下停车场与停车楼停车场两部分，停车楼设一进二出，全部出入口均设左右舵读卡。地下停车场包含万象城部分两进三出以及一进一出，在地下二层与华润中心二期地下停车场设有双向车道满足一二期停车场互联互通。二期停车场位于华润中心二期地下室地下一层、地下二层和地下三层，三进一出，设左右舵票箱方便左右舵车辆进出，出入口自动发票与自动收票。一二期商业停车场共计停车位1823个。1.1编制说明及编制依据编制依据1）实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性。本施工组织方案设计强调实用性，技术上是先进并能够兼容技术发展趋势，在表现本项目整体特征同时注意系统设置经济效益。本施工组织方案设计将重视本项目使用功效专业特点，同时满足其先进性，超前性要求，采取与技术发展时尚相吻合产品，建立一个可扩展平台，确保前期工程和后继先进技术衔接。本施工组织方案设计将综合平衡，主要系统达成国内先进水准，除考虑建设时一次性投资外，还充分考虑系统运行时运行成本，并使之达成最小化。本施工组织方案设计将满足高度集成性要求，作为一座高标准当代化商业综合体，依照用户要求及智能建筑设计规范，本方案设计目标之一是实现集中监视、控制与综合管理功效。2）本方案设计遵照全方面规划和分步实施标准，设计将全方面、周到、槽管预留预埋到位并有充分余量，以适应未来发展需要。3）智能系统设计充分考虑本项目所包括各个子系统信息共享，确保该系统总体结构先进性、合理性、兼容性和可扩展性。4）在实现先进性，可靠性前提下，系统配置设计达成最好性能价格比。而且依据国家相关规范要求进行项目实施。《智能建筑设计标准》（GB/T50314-）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）《建筑设计防火规范》（GB50016-）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95（））《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-）《安全防范系统验收规则》（GA308-）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-1994）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA38-）《公安部监控设备安装规范》（GA/T70-94）《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB050198-94）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-）《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-）《显示器通用规范》（SJ/T11141-）《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-）《电子计算机场地通用规范》（GBT2887-）《电子计算机机房设计规范》（GB50174—）《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-）《计算机信息系统防雷保安器》（GA173-1998）《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJ132-1990）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）编制说明施工组织方案编制，是为了确保项目实施过程中很好利用企业资源，表现项目生产过程中人员安排情况、项目施重点难点及怎样去应对生产中重点难点应对方法，安全生产确保方法、施工现场环境保护方法、生产供货计划和进度计划、恶劣天气中人员安排及应对方法、施工过程中水电及现场办公合理安排、施工机械安排、施工质量确保、成品保护方法、与现场各施工单位及相关弱电单位配合方法及施工时安装调试方法和对本项目标技术支持、人员培训及售后服务确保等等，表现和确保了项目正常投入相关情况，如实反应给业主（监理单位）进行统一控制管理，表现了弱电智能化对本项目标合理生产安排。1.2项目组织架构建设及岗位职责1.2.1组织架构因为本工程工期紧、配合面广，为加强全方面管理，特组建华润中心项目经理部，在施工中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理现场人力、物力资源，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划协调、管理和控制，项目经理部内项目部人员组成：项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理一人，现场工程师二人，资料员、仓管员、安全员、质量员、绘图员、施工员各一人。项目经理负责项目部对内、对外一切事务，项目副经理、总工程师协同项目经理，并作为项目质量和安全主管，对工程施工质量、安全、进度、配合及文明施工，员工现场培训等进行管理；现场工程师作为分区技术主管，同时对现场施工技术、质量、安全等方面进行管理；施工员对分区施工班组进行管理。经过层层落实责任制，结合我们先进管理方法，确保工程质量，确保安全、文明施工，确保本项目停车场管理系统工程圆满完成，确保工程一次达成优良验收。以下列图所表示为本项目标管理机构图：项目组织架构1.2.2总部对项目现场支持方法项目经理是代表企业驻现场工程实施现场代表，对工程项目标施工、验收、清算等工程实施全过程进行全方面管理，包含工程进度、质量、成本、安全、回款、对内外协调等。以下列图所表示为企业与现场项目经理部相关职能部门。鉴于本工程主要性和特殊性，为确保工程保质保量、按时完成系统施工和调试任务，企业将采取各种方法，为项目顺利实施提供保障。1、做好资金使用计划，专款专用，确保项目资金充分，及时到位。2、供给部详细制订物资供给计划，确保材料设备及时到位，决不发生因材料设备不到位造成工期延迟。3、组织企业骨干力量，做好系统深化设计，为确保系统施工质量、确保施工进度和节约费用打下基础。4、企业将组织以总工程师为主，由部门技术骨干组成技术小组，帮助项目部做好深化设计、施工组织设计，并在现场项目部施工过程中碰到难题时做好对项目标技术支持。5、企业工程总监及时了解项目标进度和工程质量，以及施工安全，在项目部定时汇报基础上安排定时检验，同时结合不定时方式对施工现场进行突击检验。6、企业领导及各部门经理将定时或不定时到现场检验指导，了解项目部情况，及时为项目部施工人员处理工作生活中问题，并做好后勤保障任务。7、企业服务部、办公室及时了解项目部人员动态，并做好服务保障工作，排除项目部人员后顾之忧。8、企业针对本项目，将制订对应奖励方法，对工程施工中突出人员进行奖励，激励后进。1.2.3项目机构管理人员、职责及分工安排项目机构管理人员及分工安排姓名职务/职称本项目分工备注金晓强工程师项目经理彭文学工程师项目副经理杜佐好高级工程师项目总工张圣丹工程师现场工程师罗小锋高级工程师质量员刘小飞工程师施工员汪小波技术员安全员方建祥技术员仓管员柯立锋技术员资料员1.2.4项目部组员岗位职责(1)项目经理职责项目经理作为我企业（杭州自动化系统工程有限企业）代表，将全权负责与工程关于全部事务，主要职责以下：1、实施项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于主要地位，帮助业主、监理工程师对工程项目施工负有全方面管理责任，包含质量、安全、进度等各方面。2、执行国家和深圳地方政府关于法律、法规和政策，严格执行企业及现场各项管理制度。3、对项目施工进行有效控制，合理管理项目资金运转，执行关于技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量、工期和成本，实现安全文明施工，努力提升经济效益。4、组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、成本、安全等项管理方法。5、负责实施工程项目标质量管理体系文件，进行内部质量分工。6、组织工程质量定时检验、评议、整理及质量评定。7、坚持“质量第一”方针，正确处理进度和质量关系。8、定时召开质量例会，及时组织不合格质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析，及时向业主、监理工程师、企业工程总监反馈各种质量信息。9、负责组织协调业主、设计院、监理、总承和其它施工单位关系。10、做好项目管理人员人事管理工作。11、在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目建设生产经营活动，调配和管理进入工程项目标人力、资金、物资、电开工具等生产要素。12、项目经理在负担工程项目施工过程中，接收业主、监理工程师、企业领导和上级关于部门工作检验。(2)项目副经理职责1、对项目经理负责，是质量和安全责任人之一。2、帮助项目经理负责业主和其余施工单位技术协调，尤其是与其它系统界面协调。3、监督施工、调试、维护全过程线缆施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故和各类质量管理报表。4、每个月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。(3）项目总工程师职责1、全方面负责项目技术质量工作，详细协调施工技术管理工作。2、参加制订、落实项目质量目标，并组织实施质量体系。3、负责处理工程施工过程中出现技术问题，主持工程技术会议。4、负责施工过程中质量监控，加强施工监控。(4)现场工程师职责1、详细负责工程技术管理工作，完成现场验收、检验工作。2、在项目总工程师领导下，负责施工方案编写，并确定方案合理性。3、完成与项目关于计量、试验工作。4、负责处理施工现场技术问题，与设计、监理协作处理各技术问题。(5)安全员岗位职责1、严格执行《建筑安装工程安全技术要求》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术方法计划，并组织实施。2、每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育3、经常检验安全生产情况，督促工地全体员工严格恪守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。4、各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，禁止无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。(6)施工员岗位职责1编制和实施本专业施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。2坚持天天深入现场，监督检验施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发觉问题及时整改、及时处理班组施工问题。3监督检验过程检验和试验，最终检验和试验实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量统计，交监理企业签证。4负责工程防护、交付和服务关于工作实施，负责各类质量统计资料及时填写、整理，负责完工图绘制。(7)施工质量检验员岗位职责1严格按工程图纸、标准要求检验工程质量，判断工程产品符合性，作出合格或不合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责；2对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；3监督施工过程中质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题及时反应；4正确填写工序质量表格，做好各种原始统计和数据处理工作，对所填写各种数据、文字问题负责；5主动参加质量问题分析会议；6按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。(8)仓储管理员职责1对工地材料、设备安全、质量负责。2对入库物资进行账薄登记，做到账物相符。3注意标识、储存和防护。4库房内保持洁净、整齐。5出入库要进行登记。6施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房内另保留，并做好统计。7发觉不合格品，分开存放，及时上报或退回企业库存。8工具领用做好领用手续。(9)资料员岗位职责管理资料范围：1企业下发文件等各种资料，如：管理文件、通知单、关于技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术方法、工程项目质量计划等。2施工过程中形成资料，如：施工技术交底、工程联络单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计更改通知单等。资料收入管理：负责搜集有效资料；资料不得丢失，必须保留完好，标识清楚，方便识别和检索；工程完工后将资料进行统一文件编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交企业资料室进行归档保留。资料借出管理，做好信息管理工作。1.3车位引导系统实施方案施工流程施工准备施工准备线槽、线管敷设和穿线视频智能终端、网络控制器、引导显示器、取车查询终端安装接接线联网调试联网调试工程完工施工材料材料清单，全部施工材料严格按照材料清单中指定规格型号进行安装施工，而且必须采取国家标准优质材料。序号连接设备线材规格型号敷设管材1视频车位探测器与网络控制器之间连接RVSP2×1.0mm2护套线(DC24V集中供电)加超五类网线优先采取：120mm×30mm金属线槽也可采取：Φ20mm金属电线管2显示器与网络交换、车位引导屏与网络交换之间连接RVV3×2.5mm2护套线(AC220V供电)RVSP2×0.5mm2双绞护套线(RS485通讯线)AC220V采取Φ20mm金属电线管单独敷设；通讯线可沿敷设在车位探测金属线槽或用金属电线管中3自助查询终端与网络交换机之间RVV3×1.5mm2护套线(AC220V集中供电)加超五类网线Φ20mm金属电线管4交换机与交换机之间RVV3×1.5mm2护套线(AC220V集中供电)加超五类网线或光纤Φ20mm金属电线管备注：施工中使用到全部护套线，护套内各线必须有不一样颜色区分，禁止采取同颜色线材。1.3.1施工方案1.3.1.1现场勘察开工前需对现场进行实地勘察，确定设备安装位置及已敷设管路走向、出口位置和预敷管管路位置、敷设方式，依照现场情况做出施工准备。如发觉施工条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，能够大家探讨合理化改进意见，并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场变更签证。全部变更改动资料，都要有正式文字统计，归入拟建工程施工档案，作为施工、完工验收和工程估算依据。1.3.1.2施工材料和物资器械准备材料、构（配）件、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。依照各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。物资准备工作主要包含建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备，建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需面积组织运输等提供依据，必要时搭建暂时仓库。1.3.1.3技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。技术总责任人与施工人员进行技术交底，向施工人员说明关键点、难点、工程注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，全部参加人员署名统计立案。按照施工总平面图布置，建造暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等暂时用房。1.3.1.4安装、调试施工机具准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依照施工总平面图将施工机具安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检验等工作。对全部施工机具都必须在开工之前进行检验和试运转。拟投入主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力用于施工部位备注1电动套丝机TQ100型20.75KW符合要求停车场2砂轮切制机YJ142符合要求停车场3金刚砂钻孔机802263符合要求停车场4台钻B2符合要求停车场5液压开孔器YD-KQ-DN801符合要求停车场6接地摇表EC11D-101符合要求停车场7兆欧表250VF15201符合要求停车场8脉冲信号输出器HFBR-24161符合要求停车场9通用试波器DX221符合要求停车场10数字万用表DL-20505符合要求停车场11数字预率计RCOM8801符合要求停车场12智能对线仪3C1003符合要求停车场13线号打印机LM-370A2符合要求停车场14数字电平仪PRX10QAM1符合要求停车场15对讲机470PX3882符合要求停车场16电器调试设备DS-38VT1符合要求停车场17电钻Z1J-KB2-10A6符合要求停车场18交流焊机BX1-1602符合要求停车场19手提电脑LENOVOTHINKPADX601符合要求停车场20示波器GDS-840C1符合要求停车场21线缆测试仪MW43-DS61301符合要求停车场22角向砂轮机CT-8101A5符合要求停车场23电工用组合工具1PK-305N10符合要求停车场24手枪钻SR16/230V10符合要求停车场25人字梯LHF-504符合要求停车场26切割机T60711000W符合要求停车场27电焊机DJ-5KW15000W符合要求停车场28角磨机JD-60786300W符合要求停车场29手电钻J12-DS-10A4350W符合要求停车场30冲击钻600202符合要求停车场1.3.1.5依照设计施工方案进行管线安装建筑内综合布线系统线缆，除利用暗敷管路外，采取线槽安装方式比较惯用，尤其在已建成建筑中使用愈加广泛。在线槽安装施工时，注意以下要求：1）线槽通惯用于线路路由集中、且线缆条数较多段落，比如电缆竖井或上升房（又称干线通道）以及设备间内，这些线槽均采取明装方式。其装设路由和位置以设计文件要求为依据，尽可能做到隐蔽安全和便于线缆敷设或连接，尽可能将其布置在设备间内和电缆竖井中合理部位，并安装牢靠可靠。2）施工时依照系统产品特点，熟悉掌握其安装方法和详细要求，结合现场环境实际情况，进行组装施工。3）在订购线槽时，由生产厂家做好售前服务，派人到现场依照设计要求，实地测定槽道规格尺寸和外观色彩，再进行生产（包含线槽和关于附件及连接件）。在安装施工时只需按照组装图纸次序施工，做到对号入座，这么既便于施工，又能达成美观要求，且节约材料和降低工程造价。上述安装施工次序和详细方法，在工程中对设计和施工等进度有通盘考虑前提下，作出订货要求和供货期限，才能够满足安装施工要求。4）线槽安装施工是综合布线系统工程中辅助部分，它是为综合布线系统线缆服务。所以，它与配线接续设备安装位置、线缆敷设路由以及与管路等连接都有亲密关系；在建筑内还有可能与吊顶内安装槽道时，统一考虑采取吊挂或支撑方式，并与其它系统相互配合。线槽和槽道安装施工过程中，采取线槽规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计要求和施工图要求，线槽安装要求以下：1）水平线槽安装位置符合施工图要求，安装车道中间正上方。其左右偏差不超出50MM。垂直线槽与地面保持垂直，没有倾斜现象，其垂直度偏差不超出3mm。力争设备位置上、下、左、右均端正平直、偏差度尽可能降低。电缆线槽离地面架设高度在2.5m，安装车位摄像机线槽在距车位线2.7米处安装，其它地方线槽视再场情况而定，尽可能避开消防喷头、高压强电桥架、日光灯等设施，如在吊顶内安装时，线槽顶部距吊顶上楼板或其余障碍大于0.30m，如为封闭型槽道，其槽盖开启需有一定垂直净空，有80mm操作空间，方便槽盖开启和盖合。2）在设备间和干线交接间中，垂直安装线槽和槽道穿越楼板洞孔，水平安装线槽和槽道穿越墙壁洞孔，其相互位置适合、规格尺寸适宜。3）水平线槽与设备和机架安装位置平等或直角相交，其水平度每米偏差不超出2mm。两段直线段线槽相接处，采取连接件连接，并装置牢靠、端正，相接处线槽水平度偏差也不超出2mm。4）线槽采取嵌入吊杆安装方式，在需要固定桥架位置上方吊顶，打入膨胀螺丝，安装固定吊杆。，要求吊装件与线槽保持垂直形成直角，各个吊装件保持在一直线上安装，安装间隔均匀整齐、牢靠可靠、无歪斜和晃动现象。5）沿着墙壁安装水平线槽，在墙上埋设支持铁件位置水平一致，安装牢靠可靠、支持铁件间距均匀，安装后线槽整齐一致，没有起伏不平或扭曲歪卸现象，其水平度偏差每米不超出2mm。6）为了确保线槽电气连接性能良好，除要求连接处连接牢靠外，还使节点之间接触良好，必要时增设电气连接线（编织铜线），以确保线槽电气连通和有利于接地。7）线槽有可靠接地装置，当利用线槽组成接地回路时，在其连接处测量其接头电阻。测量方法是用30A直流电流经过连接处，在接头两边相距150mm处两个点上测量电压降，经过测得电压降与经过接头处电流计算出接头电阻值，按标准要求小于0.00033Ω。关于接地电阻值和接地装置等安装施工方法和要求均按设计和施工标准要求办理。8）设备间和干线交接间中线槽油漆颜色尽可能与环境色彩协调或一致，全部线槽表面涂料层完整无损或无脱落现象，如需补涂油漆时，其颜色与原漆色基本一致。9）线槽穿越楼板或墙壁洞孔处，加装水框保护。线缆敷设完成后，除用盖板盖严线槽外，还用密封防火材料封好洞口，线槽和盖板漆色与地板或墙壁颜色协调一致。10）在设备间如设有多条平等线槽时，注意房间内整体布置美观有序、要便于线缆敷设和连接，相邻线槽之间保持有一定间距，方便维护和施工、平行线槽其安装水平度偏差不超出2mm。1.3.1.6车位引导系统设备安装及接线设备安装编码总体要求视频车位探测器、网络控制器、车位引导显示器、区域引导屏安装位置与IP地址编码要严格按照系统图及平面图进行IP编址安装，若图纸未标明或无图纸要按照通讯线施工布线走向，从网络控制器出来由小到大依次编写；安装后必须在施工图纸上标明其安装编码并保留好图纸同时填写好施工安装统计表，全部设备编码都可现场更改。视频智能终端安装视频智能终端垂直安装在车位前方正上方，在每两个车位中央安装好金属线槽下方用开孔器开一个直径为30mm孔穿线，和两个固定视频智能终端4.5mm小孔。依照现场情况，高度距离地提议为2.3-2.5米（局部区域净高不够地方可适当降低）；探测器与地面间不能其它体物遮挡，如水管、风管、灯等；车位探测器发射及接收孔连线与车位长边方向平行，防止相邻车位误报（以下列图）。网络控制器安装网络控制器安装位置依设计图纸而定，在无详细要求时，宜安装于该管辖探测器始端附近立柱或墙壁上，箱底宜离地面大于2.0米，预防车辆可能对其进行碰撞。引导显示器安装(完整条屏)车位引导屏和区域引导屏，总屏安装在停车场主入口，区域引导屏安装在各个引导区域车道交叉口处，安装高度为屏最低处离地面高度最少高于车场限高0.1米，提议安装高度为（2.5-2.8）米.⑵引导屏安装在车道路口上方，通常采取吊装方式，利用吊杆垂直固定在路口上方位置。引导显示器安装与图纸相结合,确定每一个显示器位置,确定每一个显示器需要指导方向标示和安装数量,全部方向指导地理位置等标示信息均需要按设计要求,并能准确显示该区域空车位数，车位引导显示器效果图(以下列图)。⑸安装时必须分清显示器上下方向防止装反；每一个显示器都有自己唯一通讯识别码，禁止随意安装，必须严格按照本企业提供显示器地址对应表选好指定编码安装在指定位置上。⑺显示器内220V电源确保照明电源线材符合本企业要求，具备可靠接地线，接线时必须可靠接地。1.3.1.7网络交换机和管理工作站、服务器安装网络交换机和管理工作站、服务器安装位置依设计而定，宜选择在弱电控制室或停车场值班室内安装；采取摆放型安装方式，宜摆放在机柜托板上；如没有机柜，提议摆放在操作台里。设备三脚插头取电，取电点应不能人为随意断电，而且可靠接地。设备布线、接线系统中全部强电（AC220）和弱电线路必须分开独立布线布管，禁止强弱电同管敷设,管理器和显示器AC220V电源必须放置接地线，并确保设备可靠接地，不然可能造成线路受干扰而无法正常通讯。显示器采取控制与显示一体式设计，必须使用LED显示灯，禁止使用电感式高频镇流日光灯照明，不然可能造成线路受干扰而无法正常通讯。若有在室外布线必须采取铁管敷设，全部线材均在原有基础上选择带屏蔽线材，屏蔽层须可靠接地。系统中除（AC220）电源线以外，其余任何线路必须确保采取总线（手拉手）形式连接，禁止采取*T型接法，不然将造成系统无法通讯严重后果。每支软芯线头必须采取预绝缘端头（图3-1）压接或烫锡处理。图3-1预绝缘端头设备采取专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽网应压接好保护地线；采取单点接地，接地电阻值不应大于1Ω；箱体外壳必须可靠接地。网络控制器挂载视频车位控制器为16个以内。严格按照设计图纸及产品说明书、产品接线图等连接设备，连接完成后必须进行检验，确认无误。1.3.1.8取车查询系统设备安装及接线设备安装编码要求全部设备安装位置与地址编码要严格按照系统图及平面图进行编址安装，若图纸未标明或无图纸要按照通讯线施工布线走向，从管理器出来由小到大依次编写；安装后必须在施工图纸上标明其安装编码并保留好图纸同时填写好施工安装统计表，全部设备编码都可现场更改，如需要更改请参考产品说明书。反向寻车查询机安装依照现场与图纸情况，采取落地安装或壁装，壁装提议为1.3-1.5米（局部区域净高不够地方可适当降低）；反向寻车查询服务器安装反向寻车查询服务器安装在监控中心，并与反向寻车查询机组网。局域网络布线安装全部反向寻车查询机处必须有网络接口，形成用交换机组成局域网络布线。设备布线、接线系统中设备均为TCP/IP通讯方式，设备均采取网线进行布线。系统中全部强电（AC220）和弱电线路必须分开独立布线布管，禁止强弱电同管敷设,管理器AC220V电源必须放置接地线，并确保设备可靠接地，不然可能造成线路受干扰而无法正常通讯。若有在室外布线必须采取铁管敷设，全部线材均在原有基础上选择带屏蔽线材，屏蔽层须可靠接地。系统中除（AC220）电源线以外，反向寻车查询机通信线均采取6类非屏蔽双绞线与交换机相连。每支软芯线头必须采取预绝缘端头（图3-1）压接或烫锡处理。图3-1预绝缘端头设备采取专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽网应压接好保护地线；采取单点接地，接地电阻值不应大于1Ω；箱体外壳必须可靠接地。严格按照设计图纸及产品说明书、产品接线图等连接设备，连接完成后必须进行检验，确认无误。1.3.1.9系统调试前端设备和机房设备安装完成后，即可依照设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制调试规范系统进行上电调试。设备上电之前，先仔细检验线路，测试线路是否短路、断路等情况；并统计好设备IP地址、产品序列号等信息；在线路测试阶段如发觉在问题应及时进行修改和处理，防止在上电过程中出触电、烧毁设备等情况。调试工作应由有经验专业工程师负担。系统调试必须达成设计指标,经重复调整仍不能达成指标，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。系统各分项工程完成后，最终要进行系统连机统调。首先要制订好统调方案，按照预定方案检验系统运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，有时要重复调整数次，才能使系统工作在最好状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项统计，包含单机和系统调试各种统计测试结果等。为了验证系统可靠程度，还要进行系统运行试验，确认系统在功效方面完备性、可靠性、并做好系统试运行统计。这些统计均是工程验收和日后维修、维护所不可缺乏技术文件资料。设备安装开始邀请甲方技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员快速掌握设备操作使用方法、故障诊疗技巧，更有利于今后检修维护工作。这也是最好一个培训方式——现场培训。1.4施工计划1.4.1施工进度计划深圳华润中心车位引导系统施工进度计划表注：计划开工时间：8月1日（详细时间以业主和现场监剪发出开工令为准）。计划完工时间：9月29日。总工期60日历天。完全满足招标要求，并力争采取先进施工工艺和管理方法提前3个工作日完工。1.4.2施工进度控制流程1.4.3劳动力安排计划1.4.3.1劳动力计划若我企业中标，项目经理部依照施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制订劳动力需求计划，并上报企业工程部同意。我企业将分阶段、分工种使用对应劳动力。劳动力投入计划见下表：劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（含技术人员）入场阶段管槽安装实施线缆敷设单机设备安装调试系统联合运转测试培训完工验收阶段安装工1045普通电工1111仓库管理11111管理人员11111技术人员1212212注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制。1.5培训计划方案和培训内容1.5.1培训计划1、系统安装、调试阶段，买方系统维护、操作人员介入，一起参加系统安装、调试工作，了解系统整体情况及系统联动原理。2、系统安装、调试结束后，本企业为买方人员提供境外技术培训和国内高级技术培训，使甲方人员达成能进行管理、操作、日常维护和基本故障处理等工作，方便卖方所提供设备能够正常、安全地运行。3、系统试运行和早期维护阶段，本企业安排资深工程师跟踪甲方管理人员日常操作和维护掌握程度，深入完善和深化培训内容，把本企业长久积累专业知识和维护经验完全传授给买方。1.5.2培训目标为确保整个系统设备安全、可靠地运行，培训目标是使买方人员充分掌握系统结构原理、安装调试，熟练掌握系统操作和使用方法，使其能独立进行设备日常维护保养及具备排除系统设备故障能力。1.5.3培训内容车位引导系统和取车查询系统基本原理和基础知识；整个系统设备软、硬件结构、功效和工作原理，及产品性能指标；系统设备安装、调整及系统总调；系统软件安装、配置、备份和恢复方法；系统设备安全操作规程和注意事项；系统设备常规维护保养、常见故障判断和排除方法；1.5.4培训对象授训人员应具备工作认真负责、责任性强，具备独立分析问题和处理问题能力；最好能有电子或计算机专业基础和大专或以上学历，了解计算机及网络技术基础知识。1.5.5培训师资本企业安排具备十多年行业经验资深培训工程师，不但具备实际工程设计和实施经验，还具备丰富专业理论知识。1.5.6培训教材系统方案说明书、系统连接图、设计方案和施工图纸系统设备安装手册系统用户手册系统维护手册系统软件和系统应用二次开发技术说明书设备和备品管理文件1.5.7培训计划表培训时间培训内容培训讲师培训地点培训学员9月28日系统基本原理和基础知识培训工程师甲方指定甲方指定9月28日系统设备软、硬件结构、功效和工作原理，及产品性能指标培训工程师甲方指定甲方指定9月28日系统设备安装、调试及系统总调培训工程师施工现场甲方指定9月29日系统软件安装、配置、备份和恢复方法培训工程师施工现场甲方指定9月29日系统设备安全操作规程和注意事项培训工程师施工现场甲方指定9月29日系统设备常规维护保养、常见故障判断和排除方法培训工程师施工现场甲方指定1.6项目完工验收试运行阶段管理1.6.1完工验收依据完工验收依据以下文件进行：1、同意设计文件、施工图纸及说明书。2、双方订立施工协议。3、设备技术说明书。4、设计变更通知书。5、参考施工验收规范及质量验收标准。1.6.2完工验收准备1、项目经理在组织项目管理人员对完工工程实体及完工档案资料全方面自检自查基础上，对照完工条件要求，编制工程完工收尾工作计划，以此布署完工验收准备工作。2、项目经理和技术责任人亲自抓完工验收准备工作落实。严格掌握完工验收标准，对施工安装漏项、成品受损、污染和其余质量缺点、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限时整改完成。3、在项目经理部自检自验基础上，经过企业技术和质量部门检验和确认之后，才算完成完工验收准备工作。1.6.3工程文档编制1.6.3.1完工资料工程档案资料完全按照要求，在业主签发系统（初步）验收文件20日内，向业主提交全部完工文件各一式四份，包含：1）完工平面图；设备安装图（装配图）；2）变更通知汇编；3）乙供货物货物合格证、产地证实、检测汇报等；4）设备调试汇报；5）系统（初步）检验汇报；6）试运行统计；7）完工工程量清单。1.6.3.2系统设计文件1、系统设备安装、使用和维护技术文件2、系统安全性、可靠性、合理性、先进性、完整性汇报。3、各类系统操作手册、软件手册、硬件手册、安装手册、调试手册、维护手册、系统故障检测手册等。4、全部产品合格证。1.6.3.3工程技术档案资料1、开工汇报、完工汇报；2、项目经理、技术干部聘请文件；3、施工组织设计；4、设备到货验收原始统计；5、设计变更通知；6、质量事故处理统计；7、工程施工协议