工程项目管理实施方法论

项目管理方法论2018年3月010203040506项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目与项目管理目录什么是项目项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目特征哪些是项目临时性独特性逐步完善明确的时间限制明确而具体的目标开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司举办北京奥运会上海中环改造3项目与日常运营项目管理定义：

将相关的知识，技术，工具，技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程项目实施临时性独特性日常运营持续性重复性由人来实施受制于有限资源需要计划，执行和控制4为什么要懂项目管理企业运作中最常用的方式，职场基本技能之一。获得家人与领导的认可！5项目管理知识点项目管理阶段项目管理领域综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理启动计划实施收尾监控6质量（Quality)项目的三重制约7范围（Scope）时间（Time）成本（Cost）质量（Quality）风险在预算内按时提交满足要求的产品，服务或成果010203040506项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目与项目管理目录启动阶段工具方法和模板输出任务立项申请组建团队项目任务书项目kickoff项目组成员表项目任务书9任务-立项申请技术可行性分析经济可行性分析多方案比较可行性结论立项或取消10任务-组建项目组11组建项目组时应该考虑：建立一个结构合理的项目组。寻找合适的人选，了解他们的技术，管理方面的优劣势争取职能部门的支持。发起人外围团队核心团队PM任务-项目责任划分12提供资金支持发起人任命PM监控项目PM的求助对象与PE共识PM核心成员支持控制需求指导项目组参与计划制定核心成员执行任务配合其他成员保持沟通任务-项目任务书13基本五要素KICKOFF描述里程碑项目评价标准假定与约束条件项目利益干系人项目目标管管理方式工作方式阶段总结14关键点常见问题沟通需求目标和定位制度需求成员可行性分析010203040506项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目与项目管理目录计划阶段16工具方法和模板计划阶段输出计划阶段任务工作分解结构/活动排序资源，工期，成本估算风险计划，沟通计划项目计划WBS/甘特图进度计划风险计划沟通计划计划过程17启动阶段计划阶段实施阶段策划书WBS分解活动排序资源/工期/成本估算进度计划项目计划风险计划沟通计划WBS分解18项一准下子荡目要税做的绒事情盗太多想不袋清怎旨么办?原则：完全拉穷尽驶，彼召此独捉立最底具层的疑特征能：1、一个懒清晰的亦任务完宿成2、一瘦个清逮晰的畜责任导人3、能够汪估算工些作量和蜜工期4、通常猜而言，贫活动的虎长度应冲小于两剪周(80小时)分解即方法滥：自上而逢下法，筛头脑风暗暴法表达形并式：图形或讽者目录拴方法分解方期式：按项赵目交躺付结连果1、按项婚目功能别点2、按告产品宝本身供结构3、按项迹目交付烦顺序等活动排遭序19开始ABCDE结束活动依蛙赖关系20A必须粗结束泊，B才能开圣始A必须征开始串，B才能升开始A必须谋开始罚，B才能结誓束A必须奶结束杜，B才能开弟始结束—开始开始—开始结束—结束开始—结束任务A任务B任务A任务B任务A任务B任务A任务B资源、驾工期、昂成本估青算21任务的裙工期估拦算要以务“谁来桨做”和别“如何舌做”为石基础工期=（a+4皇B+c督)/6项目系费用抹组成22项目费用直接费用人工费材料费设备费分包合同费间接费用公司管理费施工管理费预备金基本预备金风险预备金进度计急划23关键观路径蜡法（匆关键堆路径刃不可源以出敬现时约间延锡迟）开始结束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）风险谁计划24识别门风险评估风因险等级制定啊风险响应计即划规避/转移减轻/接受低中低低中中高高高风险套可能巧性风险影旅响沟通计帆划25影响膀程度兴趣高高令其凤满意全面天沟通项目信蝴息最小某的努力持续霸知会咐项目拘进展佩情况沟通的从三大原撤则及时准确信息宏量恰劈燕到好庭处四个育适当适当灿的时垄间适当扬的信辅息适当类的渠怎道适当咐的人阶段总赵结26关键点常见问茶题氛围风险沟通WBS风险共识010203040506项目启蜂动阶段项目汉计划撑阶段项目实巨施阶段项目锻监控尼阶段项目收浩尾阶段项目与纠项目管帅理目录实施、旱监控阶董段28工具方助法和模本板实施、歉监控阶佛段输出实施酬、监考控阶柜段任茧务沟通项目垮监控变更管怀理项目会谊议纪要项目赔状态童报告项目变浅更管理氧表沟通29成员沟姻通要点炮：职责悄授溪权协调怠状态及时头、公端开、威恰到露好处项目虽沟通兄要点桐：目标达梯成共识互相拥尊重主动倾依听双赢项目劣监控30过程中趁发现进私度滞后慰，怎么嘱办？变更假管理31阶段总章结32关键命点常见的问题沟通及时风险变更绩效沟通010203040506项目蒸启动克阶段项目计鸣划阶段项目实原施阶段项目监铺控阶段项目浮收尾前阶段项目与纸项目管粮理目录收尾阶宇段34收尾阶柱段工具咸方法和隶模板收尾礼阶段渠输出收尾阶洽段任务评估矿与验赢收项目趣总结文件幼归档项目评城估报告项目总病结表项目舍评估膊验收尖要素模板：悄项目总治结表评估拨与验牛收355672341财务时间质量团队环境项目堡计划项目色控制项目结耕项项目收即尾36收尾关键点常见悠问题项目总伴结会文档甲归档顺利塔完成帮项目踢评估渣和验渗收成功棚和失杰败的佣经验达总结完整的较项目信荒息归档经验誓教训懂总结程和传蒜承做肚的不底够项目艘组成闯员对敲文档批的重波要性搬认识借不足项目电的移歼交不汪平滑项目成勤功的标举准37质量（Qu抚al链it妇y)范围（Sc紫op箩e）时间（Tim歪e）成本（Co匠st）质量（Qua竟lit脖y）风险业界项拒目成功/失败碌原因38影响项目成功的因素项目失败的主要原因项目虫的目纲标、申范围述是否宾明确是否获锅得领导柏的积极沃支持项目的充组织是结否健全约，稳定是否建找立了有循序的、私有效的棵、良好阶的沟通妥渠道是否具靠有有效迫、全面蓬的项目歌管理，镇严格的莲变更控并制是否孙建立瓦了良苏好的辆、积旗极的框、团冰队合有作的励工作节氛围项目间经理房诚的经缘瑞验缺少必做须承担煌的义务貌和方向没有虫项目喊策略辽上的搬一致震性变化卵中不亚明确献的效筋益不明顷确的忽目标组织别与项杨目目胁标不恳一致资源已限制不明确恭的职责不断烟变化焦的需苍求没有哥最终喇用户饭的介芹入不规隶范、看低效墨的沟脉通39启动计划实施收尾监控立项申哀请组建舍团队项目策饺划开工页会工作柔分解活动排猛序成本栗估算进度冠，风凡险，采沟通赴，项婚目计童划沟通项目监蚁控变更管纱理评估项目总围结文件归胸档项目命沟通满管理总结参考资延料建议40推荐块书籍除：1、项鞋目经捕理案聚头手天册（命第二江版）墙詹姆割斯.P.刘易纱斯2、成功壤的项目巡寿管理（蚀第二版倘）杰克.吉多