职业生涯管职业心态调整

职业生涯管理和职业心态调整

一、概念

1.职业：一个人在其一生中所承担职务的相继历程。

2.职业生涯：指一个人终生职业经历的模式。

3.职业经历：包括职位、工作经验、任务、受到员工价值，需要和情感的影响。二、人的职业周期共分五个阶段

1.就业前准备（探索期）这一阶段形成了对其职业生涯的一种预期，其中许多预期是很不现实的。所做的准备工作：工作前的学习，培训过程，个人职业和事业的选择。

2.进入职业阶段（建立期）

表现：职业定位、学会适应组织，为未来发展打基础。

特征：逐渐改进工作表现，不断发生错误，也不断从错误中汲取教训。3.稳定职业阶段（成长→成熟期）

成长期：

表现：离婚、重返学校念书、迁居到外埠等

特征：（1）已不再是一个“学习者”。（2）错误容易使人付出巨大的代价。（3）成功经受住这一转换阶段挑战的人，可能获得更大的责任和奖赏。（4）通常是职业向上发展和晋升阶段，但对大多数人而言，是充满焦虑和挫折的艰难时期。

成熟期：

特征：

奠定个人的事业，并且专业化、职业化；对于成功者而言：这是令人非常愉快和辉煌的时期；可以通过个人的成功经历和其他人共享其知识和经验的能力，并向组织证明其存在的价值。这一阶段的人如能经过反思总结，制订新的个人目标和职业目标，以求进一步发展。4.资深职业阶段

表现：成为该领域的专长者，应用自己的经验和智慧，著书立说。

特征：具有很强的职业自我认同感，满足自己的地位、职称、专长，能用“自己的声音”发表观点，意识到对他人的权威性。5.衰退阶段(退休期)

这一阶段对于每一个人都是艰难的，对于成功者更难，容易使人感到失去了一种重要的认同感。是暮春的花，晚秋中的夕阳。人的职业周期体现为：（1）自我概念的形成→（2）自我概念置换成职业化的名称→（3）自我概念的实现三、职业生涯管理的原则

1.统筹性原则：把个人职业生涯计划与实施贯穿职业组织的整个工作过程，进而贯穿整个人生。

2.差异性原则：考虑个性化，如职业之间、岗位之间、专业之间、年龄、性别、个性等方面差异性

3.阶段性原则：职业组织所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段。不能急功近利。

4.发展性原则：把岗位实践与有效的教育、培训结合起来。被动流动和频繁流动的人，多数是不合格的——希望集团总裁陈育新

四、自我需要的满足

直接满足间接满足生理需要工作环境工资、奖励、津贴、福安全需要操作及心理安全经济安全、保健待遇社交需要社交、归属金钱、地位、头衔尊重需要成长欲、地位欲社会尊重与赞赏抱负需要成就感专家的荣誉方式类别自我需要的满足重点的差异

抱负抱负抱负尊重尊重尊重社交社交社交安全安全安全生理生理生理

五、管理职业生涯成功的要点审慎选择第一项职务做好工作展现正确的形象了解权力结构获得对组织资源的控制保持可见度不要在最初的职务上停留太久找个导师支持你的上司保持流动性考虑横向发展

审慎选择第一项职业并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对于其今后的职业发展具有重要的影响。特别是有经验证明，假如你拥有选择，你应当选择一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。一开始就在组织中权力影响大的部门中工作，这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。

做好工作

良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。管理有效者会在短期内得到奖赏，不过，其缺点最终总会暴露出来，从而影响其职业生涯上的晋升。因此，工作绩效好并不是成功的担保，但缺少了这一条，管理生涯成功可能性就会降低。

展现正确的形象假定一批管理者都是绩效良好者，那么，使自己的形象与组织所寻找的保持吻合的能力就自然对职业成功有正相关的关系。管理者应当对组织的文化作出评价，以便明确组织对其管理者的要求和期望。这样，管理者就对自己在各个方面如何展现合适的形象做到心中有数，如应当如何着装，应与谁和不与谁联络感情，应表现出一种敢冒风险还是规避风险的立场，以及组织喜欢何种领导风格，对冲突是避免、忍受还是鼓励，与其他人良好相处中何为重要，等等。

了解权力结构组织正式结构所确定的职权关系，只反映组织中影响类型的一种。同样重要或更为重要的是，熟悉并理解组织的权力结构。有效的管理者需要知道谁真正控制局面；谁对谁拥有资源；谁又对谁存在重要的依赖和负债；等等——所有这些均不在组织图上的齐整方框中表现出来的。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练、自如地在其中行进。获得对组织资源的控制对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源。知识和技术就是其中一类特别有效的可控制资源。它们会使你显得组织更有价值，因而更可能得到职业保障和晋升。保持闸可见败度由于撤管理姥绩效飞的评塌估具阻有相宇当的池主观店性，毅因此未，让塑你的董上司暴和组印织中窃有权膜力的振人意走识到仆你的向贡献凑是重不要的位。如叮果你酸侥幸甚有一惧份能摆让你田的才耻能为芦他人迎所注既意的弓工作挽，那揪么你代可能坛不必金要采派取直摆接的吃措施千增加佳你的视可见会度。指但你岔的工劈燕作也故许是壮处理兄些可漂见度翼很低狭的活裳动，牢或者歉因为腐你是摆小组挂行动英的一纽奉份子鱼，因滑而难息以区杆分你漏的特疯定贡揪献。割在这呼些情港况下盆，你纳需要校采取叉一些腹手段容引人寄注意丈（但哈不要辞给人脆形成炊一种吓爱吹柜牛的柔印象剑）。不要隔在最惹初的瓜职务填上停蕉留太嗓久经验从表明扛，当点你面赤临一揭种选桶择，奴要么添在第纳一份谋管理论职务捎中一减直干炸到“仍真正筐做出遭点成侨绩”避，要捡么不误久就隔接受食一项集新的拾职务感轮换旬指派刺，这伯时你纹应该轮选择鱼早期动的轮恼换。点很快旷地转央换到折不同帅的工申作岗糖位上民，你凉会给场人一惠种你愤在“将快车狭”上艰的信蔑号。炉而这袄又经林常成辟为自掀我成阶就的积预言烛。这搜一信慎息对送管理插者的哪启示嚷是，泪尽快喝在第荣一份迅管理予职务遇中开猜始寻堂找早词期的滨职务较轮换玻或者麦晋升斧。找个差导师导师矿（Me浸nt牛or）通常融是组兆织中骗职位焰较高园的某苹个人匆，他接详纳一飞个被琴保护雹者作畏为助句手。替从导做师那吉里，倒你可恐以学季到工珠作的悄技能，咸并得倍到鼓撒励和下帮助棵。经昼验表拼明，突找到织组织堆中居怎权力搭核心色的某锐个人作彻为导冈师，雁对于长有志团要升遍到高矛层的聚管理软者来球说是竿很有晒意义劲的。管理位者从宏何处重找到鲜自己惯的导结师？斯一些忌组织灯提供者有正运式的先教导释方案，劝将组厨织寄是予高加期望肿的年咽轻管文理者盗分派怜给扮线演导膊师角拘色的泽高级服经理人抄员。栋但更疑经常蓝地，欣你往站往是劈燕非正百式地侨由你派自己皂的上愁司或防者组校织中其根他与插你共殊享某圾些利鹿益的捧人选叶中而蓬成为符一个鸽被保蒜护者挺。假盈如你巴的导师埋不是碑你的质上司菊，而段是其凑他什付么人奶，这醉时你肤务必祝注意却不要株通过性这种教翼导——保护根关系元，做沸些威粮胁你图的上驳司的木事，抵或提鸦一些工不忠拌于上司的未建议微，起夏码从绸你的醉这一怨方来付说不避能这某样。支持株你的葱上司你的显眼前腾未来爬掌握歇在你剂的现就有上砖司手股中。踪蝶是他病或她耗评估弃你的变绩效扎。很坚少有椅年轻策的管黎理人押员会受有足呀够的菌力量些，在皇对其烫上司胆进行洞了挑将战以复后，识还能附继续蛛工作倦下去府。更安明智庙地，滔你应她当努李力帮借助你司的上罪司取项得成蹲功，贪在他堡或她许处于逮被动束时给界予支驶持，童并找继到你唐的上晨司用朝以评宫估你跟的工均作绩躲效的诉主要撒标准腾。不窄要试林图挖绳你的悦上司嚼墙脚湿。不谢要对锤其他称人讲脸你的辆上司卵的坏贩话。钉假如畅你的母上司惰有才抹干，期有那弃种人飞们看榆得见昨的才巩干，糕并拥菌有某泡一权填力的专基础激，那奔么，顶他或伪她很穗可能期会在家组织俯中步延步高寻升。弊而你兔，因顾为被傅认为立是有邀力的物支持卧者，总也会汗发现绩自己彼跟着捐得到疤提升扇，或盟者最喊起码鹊你会唐与组验织中努的高限层人臂物建蓝立起狸某种肤关系命。假尼如你迫的上界司工梅作绩贷效很捧差，扩而且搏缺乏腰权力弦基础公，那凭么你虫应当秧求助虏于你置的导谁师（位如果恩有的博话）蛛给你修安排召工作膨轮换喝，因辩为如咽果你毁的上俩司被刻认为廊是无污能之笛辈，柴你才估干是僵难以凤得到看认可彻的，戚有关草你的扇工作搂绩效荒的正惧面评罚价也便不会巧得到霉认真祖的对抵待。保持梯流动扇性一个坐管理终者如征果显顽示出扑他乐属于转坐换到炼组织态中的饮其他的地理乓区域兔或职茧能领备域工白作，遇那他刮可能追更为醒迅速散地得贴到提教升。剃愿意光变换肌组织略的人辅，其旷职业切发展庸进程草也可左能得狡到更族好的孝促进集。尤叮其是耕受雇背于成厨长缓黄慢、蒜不景摔气或出衰退哈之中鸡的组贡织的冻时候奴，工费作流上动性输对于玩充满裤进取朝心的淡管理疏人员承来说韵就具夹有更珠为重灶要的纽奉意义恼。考虑璃横向幅发展这最梨后一蚕条建愉议适术应于90年代浙管理筝界出鹊现的羊变化这。由蚊于管检理组改织的樱重组扶和随隐层次杀精简侵而形女成的嗓组织妹扁平物化，童使得享许多那组织孝中职吨位提蝇升的密阶梯歇养活牵了要租在这殃一环温境中馆求得境发展轮，一京个好午主意水就是希考试庙横向浇的职沃位变歼换。在本胳世纪60年代-7违0年代手，横嘉向变牲换职欠务的序人常农被认而为是槐绩效掠平庸锋者。虏现在旱不是粘这样乘了。厉横向障变换难被视肆为是跪一可慨取的铁职业挂发展铸考虑制，因狮为它捞可以价给人醉提供粱更广晕泛的挨工作娘经历赤。从份而提忙高其结长期随的工用作流伞动性采。另绩外，待这种吊变换沈还能朝帮助驶激发跪人的每工作成积极盗性，短因为芹它使帅工作担变得施更为晓有趣让，也耳更富恨有满崇意感比。因产此，稻假如叫你在材组织能中不艺能得莫到向孟上层怨发展岁，那框么不排妨考竿虑内目部横宁向的牢职务迹变换桃或者目向其萌他组慎织流傲动。高效幻玉的团皆队精悠神团队购形式缸并不挨能自榨动地图提高妈生产鹿力，止它也可能父会让笋管理裤者失钳望。废幸运原的是衡，近穿来一悬些研究揭疲示了体与高蓬效团包队有嘱关的队主要相特征者，如桥图所腹示。清晰访的目标一致挪的承情诺良好险的沟狗通有效吧的团劲队相关叶的技葡能相互添的信睁任谈判途技能恰当粗的领钳导内部携支持外部心支持清晰甩的目抬标高效裕的团赠队对币所要折达到脚的目诱标有斩清楚锐的了具解，甩并坚蒸信这向一目帝标包怎含着愁重大多的意劳义和步价值盟。而搁且，百这种使目标会的重寺要性洪还激托励着奸团队辣成员秀把个霞人目土标升哪华到衫群体龄目标夏中去早。在询有效湾的团龙队中兄，成照员愿摘意为爬团队戴目标多作出谊承诺捐，清溉楚地皮知道追希望升他们轰做什副么工槽作，旷以及眨他们锈怎样裳共同教工作贿最后到完成怖任务娃。相关忌的技畏能高效沿的团深队是鄙由一络群有破能力枯的成买员组站成的滔。他伏们具僵备实缸现理浅想目哗标所编必需俯的技兆术和保能力柜，而然且相简互之春间有珠能够毕良好紫合作丝式的个黎性品梨质，雹从而建出色师完成票任务族。后摔者尤牢其重纱要，绕但却诉常常鱼被人渴们忽趟视。识有精得湛技彻术能钢力的迹人并煎不一蹲定就区有处裂理群经体内尖关系凭的高萍超技挠巧，醒高效闯团队痒的成趋员则映往往复兼而钩有之插。相互孤的信艘任成员宾间相筐互信悄任是渣有效液团队杆的显冶著特书征，狗也就裹是说古，每重个成孝员对富其他笨人的饲品行森和能裂力都痛确信酒不疑霜。我政们在制日常紧的人卧际关术系中六都能牲体会冒到，狗信任筒这种危东西选是相纵当脆洁弱的妻，它骑需要杏花大斜量的番时间帆去培拼养而居又很苏容易页被破摇坏。进而且扫，只痕有信惰任他富人才希能换宜来被斥他人氏的信抖任，挥不信允任只重能导难致不亦信任雄。所速以，露维持母群体煎内的寸相互嫌信任纸，还委需要胶引起眉管理扑层足小够的盾重视觉。组织闯文化丹和管挑理层猾的行贼为对沟形成物相互命信任吩的群在体内部氛围首很有影棒响。全如果初组织牧崇尚算开放泉、诚迟实、望协作顷的办藏事原返则，堵同时欣鼓励员方工的鬼参与降和自膝主性变，它株就比兄较容旋易形喊成信桶任的师环境郑。下窗表列出喷了六切条建赏议，阁能够降帮助侦管理海者建晃立和兔维持哗信任益的行迈为。帮助酬管理末者构拢建信盗任的杀六条牌建议1.沟通向团呼队成论员和阔其他捏下属逐解释侨有关冶决策丝式和政趴策，衫使他塌们知秋晓；财能够眨及时臣提供黄反馈私；坦领率地处承认皮自己韵的缺洲点和恒不足2.支持肆下属对团灯队成盒员和认蔼可办亲，猾平易挠近人舟，鼓长励和太支持勉他们啊的意量见和允建议3.尊重辨下属真正贡授权浩给团柳队成赵员，磨认真雁倾听云他们脆的想翼法4.公正去无偏恪守台信用僻，在渠绩效谨评估遇时能持做到斥客观层、公萝正，腿应予渗以表牢扬的仅尽量虎表扬5.易于愧预测处理负日常淹事务侨应有途一贯谢性，仆明确摇承诺幅并能惨及时但兑现6.展示晶能力通过化展示讲自己索的工孙作技宴术、笔办事存能力踏和良商好的乐职业穷意识恢，培吼养下绪属对胆自己亚的钦芝佩与迎尊敬一致漂的承件诺高效扶的团康队成加员对晃团队贞表现辈出高桨度的赤忠诚骂和承运诺，厉为了比能使乐群体东获得桐成功驾，他宵们愿蹄意去延做任准何事岭情。滨他们膜把这折种忠吴诚和路奉献棚称为沫一致坑的承季诺。对成颂功团此队的疾研究消发现修，团低队成况员对迟他们当的群亏体具壁有认中同感辅，他鲜们把悲自己码属于持该群翼体的支身份屋看作洲是自岂我的饰一个请重要队方面流。因团此，们承诺适一致英的特沫征表任现为塘对群魂体目谣标的沟奉献胁精神宾，愿煮意为拳实现冶这一小目标窄而调廉动和货发挥克自己附的最即大潜纤能。良好别的沟掠通毋庸章置疑谜，这营是高悠效团熟队一宣个必略不可沉少的登特点多。群茎体成症员通奸过畅盗通的散渠道意交流恋信息守，包缠括各布种言戴语和饲非言帐语信赢息。欣此外沈，管脸理层陈与团挎队成你员之辉间健奴康的贤信息沃反馈筛也是诉良好颈沟通秋的重馆要特卵征，洞它有纽奉助于裤管理蹲者指港导团肾队成六员的聪行动瞧，消较除误桨解。加就像冲一对陕已经区共同奇生活很多年眯、感卖情深绣厚的税夫妇法那样嫂，高逗效团金队中抖的成沙员能摧迅速需而准咱确地灰了解师彼此栋的想准法和宣情感展。谈判告技能以个忠体为轮基础灿进行亩工作倡设计就时，娘员工鼠的角抹色由惧工作搂说明早、工捐作纪乔律、辈工作悼程序侨及其惜他一霸些正猪式文赤件明吧确规铃定。旨但对瓣于高万效的脆团队插来说日，其盐成员谎角色色具有蜜灵活泉多变趴性，伴总在尘不断续地进惰行调殃整。连这就城需要饰成员鹿具备幅充分屑的谈销判技非能。砖由于积团队犯中的盲问题追和关睡系时殖常变讯换，着成员奴必须忘能面秘对和妇应付滩这种塌情况混。恰当匙的领掘导有效盖的领网导者佩能够半让团况队跟枣随自侧己共咐同度锻过最弦艰难贤的时喝期，辅因为芽他能番为团气队指盗明前恭途所讯在。槽他们纹向成孝员阐子明变间革的超可能扭性，括鼓舞请团队迅成员虏的自评信心造，帮跨助他愿们更宜充分长地了游解自友己的毁潜力狮。记住酱，优粱秀的渠领导梢者不焰一定乘非得命指示叨或控跳制，榆高效新团队劣的领扭导者浩往往仪担任路的是坏教练已和后筛盾的躁角色嘴，他谎们对边团队按提供留指导湿和支歌持，酸但并丹不试贞图去窃控制冠它。殿这不酱仅适蔽用于罪自我查管理广团队鹊，当蹈授权品给小赠组成微员时优，它悼也适绑用于嚼任务坡小组爽、交否叉职扭能型捎的团乳队。天对于嘉那些迈习惯殖于传灵统方幻玉式的籍管理萄者来歪说，水这种盗从上顶司到虎后盾丽的角取色变族换，抚即从录发号奸施令乓到为装团队度服务——实在斯是一动种困天难的口转变搏。当络前很笼多管妖理者否已开覆始发册现这胖种新芬型的蜘权力悲共享桃方式劈燕的好库处，柿或通禁过领眼导培泛训逐致渐意画识到偿它的码益处质，但脑仍然付有些董脑筋粥死板欣、习岸惯于挺专制刑方式