项目经理责任制

项目经理责任制项目经理责任制随着现代企业对于项目管理的日益重视，项目经理已经成为企业中不可或缺的紧要角色。在项目中，项目经理担负着项目的组织、协调、沟通等浩繁任务，对项目的进度、质量、成本等方面全面负责。因此，建立比较完善的项目经理责任制，是实现项目目标、保障项目成功的必要保证。一、项目经理职责在项目实施中，项目经理承当的职责特别紧要。项目经理应当具备专业性、协作性、组织性、领导力等多方面的素养。其重要职责概括如下：1.项目计划的订立项目经理需要依据项目目标和需求，订立符合实际情况和可行性的项目计划，订立项目的时间表和资源调配计划，以及订立风险推测和掌控计划等。2.项目组织管理项目经理需要适时组织团队开始项目实施，评估团队成员的本领和性格，给与每个成员对应的职责和权限，协调各方资源，协商合同等。3.确定项目进度计划项目经理需要关注项目进度并不断调整，做好时间和进度掌控。对于项目的时间耽搁，需要适时推动进度，规范项目进度时间表，严格限制项目结束时间，确保项目达到预期结果。4.项目成本管理对于项目的成本，项目经理负责合理调配，并且进行掌控，如适时解决费用预算上显现的问题，使项目实施保持在合理和成功的状态下。5.沟通管理项目经理需要帮助项目相关方进行沟通，确保全部方面都了解项目的进展，并适时解决可能显现的问题，实现项目进展的快速，高效和优质。6.风险掌控项目经理需要认真分析平衡风险，订立风险管理计划，对项目可能显现的各种风险进行细致掌控，保障项目顺当进行，并且真正物尽其用。二、建立完善的项目经理责任制1.项目经理的目标责任制项目经理的责任制的基本目的是，对于项目的整个计划实施、沟通、项目预算、进度管理等过程，建立目标责任制，使承当责任人员清楚了解岗位职责、任务分工，以及责任和义务。2.项目经理的质量责任制为了确保项目取得高水平的质量，建立良好的质量责任制是非常紧要的。在项目实施中，项目经理要保证团队成员理解质量标准，保持关键环节质量，常常对质量进行检查、评估，坚决抵制低质量的工作内容。3.项目经理的安全责任制在项目经理责任制中，保障组织的安全，是特别必要的。在人员配备方面，项目经理应从自身做起，完善所辖项目组织，确保项目安全，对于整个项目的职责体现出来。4.项目经理的沟通责任制在实际项目实施中，沟通是不可缺少的一环，其紧要性不言而喻。项目经理应当到达和规划在各个环节进行良好沟通，并建立良好文化，适时解决各种冲突和问题，让项目进程的每个成员都了解项目的方向和目标。5.项目经理的公司文化责任制企业正道，无论是在管理还是进展的基础方面，企业的文化是很紧要的。采纳新的企业文化的值，让项目经理加倍努力工作，去顺着公司的激励制度，制造一个成神的项目。三、实施项目经理责任制的注意点1.在实施项目经理责任制时，需要让相关人员清楚了解到其岗位的一切职责和工作由来，避开责任漏洞和工作失误。2.在实施项目经理责任制时，需要注意组织各方情况，进行分层和分工，避开冲突，确保实践运行具有可行性和有效性。3.在实施项目经理责任制时，需要把控质量，重视协调任务，并积极承当责任及义务。4.在实施项目经理责任制时，需要时刻调整更新，使之能够适应项目实际情况，侧重管理项目资源，把绩效体系付诸实施。五、总结项目经理在实现项目目标的同时，还需要兼顾风险管理、质量掌控和文化建设等多方面工作。因此，建立好的、完善的项目经理责任