班组交接班管理制度范本

班组交接班管理制度范本班组交接班管理制度篇1

一、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。

2、交班人员依据相关要求，对本班组全部岗位生产预备、设备运行、平安卫生等进行全面细致的检查和清理。充分做好交班预备工作。对有意隐瞒真实状况或疏忽大意造成生产平安事故要追究其责任。

3、有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：

(1)接班人班前饮酒或精神特别。

(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。

(3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、依据岗位职责各岗位人员需进行对口交接，接班人员应仔细查看交接记录，与交班人员对本岗位的设备和平安卫生状况进行检查，对不清晰或有疑问的地方准时提出，尽快解决，并在交接班记录上填写清晰。

由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、.严禁交接记录有作假行为，提倡文明交班。

5、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

班组交接班管理制度篇2

为加强公司各生产单位交接班管理工作，严厉 交接班工作内容，确保公司平安生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行状况进行一次全面检查，并将检查结果照实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：

(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生干净。

(2)领导的指令或上级来检查的状况，当班的重点工作进展状况。

(3)交班人应向接班人具体介绍本班设备运行状况及主要参数、发觉的问题及需要提示下班留意平安生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及平安隐患。平安爱护设施是否有特别状况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发觉接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

(二)、接班规定

1、接班人交接班时应做到：

(1)接班人应按时作息，保持充足精力，按规定时间到达工作地点。

(2)接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参与班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。

(3)接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

(4)与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行状况，并仔细阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。

(5)交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故状况并乐观帮助处理。

(6)检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生状况，并在交接班记录中记好。

(7)接班之前6小时严禁喝酒。

2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。

4、交接班时要严厉 仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，在交接班前发觉的`问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(三)、交接班其它规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

班组交接班管理制度篇3

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

二、交接班地点：

各工序生产现场

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班组在组长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰生产品种、使用原料、执行工艺等内容。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部设备的现状，尤其是大型设备的状况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。

五、"十交'与"五不交';

(一)十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交车间